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レジェンドのリーダーシップスタイル
CEO・創業者
Steve Jobs: 完璧主義、ビジョン、そしてコントロール
Jeff Bezos: 顧客への執着がAmazonを築いた
Satya Nadella: Microsoftにおける成長マインドセット
Elon Musk: ファーストプリンシプルと極限のリスク
Jack Welch: GEにおける業務上の厳格さ
Indra Nooyi: Fortune 50規模での目的主導型経営
Tim Cook: Appleにおける業務優先の経営
Mary Barra: エンジニア出身CEOとしてGMを危機から導く
Reed Hastings: ルールなし経営とNetflixの三度の転換
Howard Schultz: 文化を築き、そして救い出す
Andy Jassy: ポストBezos時代のビルダー兼オペレーター
Bob Iger: DisneyのM&Aプレイブックと後継問題
Meg Whitman: eBayを2,000倍にスケールさせたオペレーターCEO
Sundar Pichai: 2兆ドル規模でのコンセンサス経営
Brian Chesky: ファウンダーモードとAirbnbの危機からの転換
Jack Ma: 拒絶から3,000億ドルの帝国、そして試練へ
Jamie Dimon: 要塞バランスシートの思考法
Jensen Huang: AI時代を築いた30年越しの賭け
Lisa Su: AMDの業績回復プレイブック
Andy Grove: 戦略的パラノイアとIntelのOKRモデル
Walt Disney: ビジョン、リスク、そして創造的文化
Ray Kroc: システムへの執着とフランチャイズマシン
Akio Toyoda: 伝統、危機、そしてハイブリッドへの信念
Michael Dell: 市場破壊と非公開化への賭け
Mark Zuckerberg: 速く動き、大胆に転換する
Richard Branson: 委任、ブランド、そして大胆な賭け
Henry Ford: 大量生産とコントロール
Sam Walton: サーバントリーダーシップと倹約精神
Larry Ellison: Oracleにおける競争的ビジョン
Larry Page: ムーンショットとエンジニアリング優先のリーダーシップ
Thomas Edison
John D. Rockefeller
セールスリーダー
Marc Benioff: クラウドビジョンとステークホルダー資本主義
Mark Roberge: 再現可能なセールスマシンの構築
Aaron Ross: 予測可能な収益とSDRモデル
Jill Konrath: 多忙な購買担当者への販売術
Chris Voss: 圧力ではなく共感による交渉術
Dale Carnegie: 権威なき影響力
Zig Ziglar: 時代を超えるセールス哲学
Neil Rackham: リサーチ優先で既成概念を疑う
Jeb Blount: 熱狂的なプロスペクティングの思考法
David Sandler: サブマリン型セールスシステム
Trish Bertuzzi: SDRモデルの設計者
Brian Tracy: 規律、セールスの科学、そして70/30ルール
Chet Holmes: Dream 100と頑固なセールス規律
Daniel Pink: モチベーションと販売の科学
Grant Cardone: 10Xで考えるか、やらないか
マーケティングリーダー
Seth Godin: トライブ、パーミッション、注目に値すること
David Ogilvy: リサーチ優先、説得は後から
Philip Kotler: 現代マーケティングの設計者
Gary Vaynerchuk: 注目こそが唯一の資産
Ann Handley: コンテンツの質とライティング優先の教義
Rand Fishkin: 透明性を競争優位に変える
Brian Halligan: インバウンドマーケティングとカテゴリー創造
Al Ries: ポジショニング、集中、そしてブランド戦略
Claude Hopkins: 科学的広告とテスト規律
Eugene Schwartz: 欲求を見つける、創るのではなく
Joe Pulizzi: プロダクトより先にオーディエンスを
Neil Patel: スケールするコンテンツを成長エンジンに
オペレーションリーダー
Taiichi Ohno: トヨタシステムの設計者
W. Edwards Deming: システムとしての品質
Eli Goldratt: ボトルネックを見つけ、システムを修正する
Sheryl Sandberg: Facebookのスケールを支えたCOO
Gwynne Shotwell: SpaceXを支えるオペレーター
Jeff Wilke: Amazonのオペレーション基盤の構築
Keith Rabois: 逆張りのオペレーター
プロダクトリーダー
Marty Cagan: 自律型チームとSVPGフレームワーク
Gibson Biddle: DHMモデルとNetflix戦略
Teresa Torres: 継続的なディスカバリーの実践
Julie Zhuo: Facebookにおけるマネージャーの育成
Shreyas Doshi: スケールするプロダクト思考
HR・ピープルリーダー
Patty McCord: 徹底的な誠実さとNetflixカルチャーデッキ
Laszlo Bock: Googleにおけるデータドリブンな人材オペレーション
Adam Grant: 与える人、再考する力、そして組織心理学
Amy Edmondson: 心理的安全性と恐れのないチーム
Kim Scott: 実践におけるRadical Candor
Patrick Lencioni: 戦略よりもチームの健全性
Daniel Goleman: 実践における感情的知性
Brené Brown: 弱さと、鎧を脱いでリードする勇気
ファイナンス・投資家
Warren Buffett: 気質による優位性
Ray Dalio: スケールにおける徹底的な透明性
George Soros: 再帰性理論と高確信リスク
Cathie Wood: ARK Investと長期的な確信
Larry Fink: 資本を影響力に変える
Carl Icahn: アクティビスト投資と企業説明責任
Michael Bloomberg: ターミナル思考法
Ruth Porat: 舞台裏のオペレーター
Peter Lynch: 知っているものに投資する
Nassim Taleb: リスク、反脆弱性、そして意思決定
テクノロジー・エンジニアリング
Linus Torvalds: スケールで出荷するBDFL
Werner Vogels: AmazonにおけるエンジニアリングカルチャーのCTO
Gene Kim: 組織的な問題としてのDevOps
Camille Fournier: テックリードからCTOへのエンジニアリングマネジメント
Will Larson: 職人としてのエンジニアリングリーダーシップ
Martin Fowler: 権威なき影響力
Kelsey Hightower: Kubernetesを人間に近づける
AIリーダー
Sam Altman: 文明的規模での確信
Dario Amodei: 安全なAIへの大きな賭け
Demis Hassabis: 長期的な賭けと深い研究
Fei-Fei Li: 人類に奉仕するAIの構築
Andrew Ng: 教育を通じたAIの民主化
Yann LeCun: オープンサイエンスと逆張りの賭け
Mustafa Suleyman: DeepMindからMicrosoft AI CEOへ
Clement Delangue: スケールにおけるオープンソースAI
Alexandr Wang: Scale AIとデータラベリングへの賭け
Jeff Dean: GoogleのAI頭脳をスケールさせた方法
スタートアップオペレーター
Patrick Collison: 速く出荷し、長く考える
Tony Xu: マーチャント優先と勝ちにいく姿勢
Whitney Wolfe Herd: ミッション主導と80億ドルのIPO
Melanie Perkins: 100回の拒絶から400億ドルのCanvaへ
Drew Houston: ストレージ戦争を生き延びCEOであり続ける
Daniel Ek: 破壊をもたらす外交官
Travis Kalanick: どんな代償を払ってでも成長する
Jan Koum: プロダクトとしてのプライバシー、190億ドルのExit
Brian Armstrong: 敵対的市場でのミッション優先
Jack Dorsey: 徹底したシンプルさとビットコインへの賭け
Reid Hoffman: ブリッツスケーリングとネットワーク効果
Evan Spiegel: 逆張りの確信とARへの賭け
Marc Andreessen: ソフトウェアが世界を食い尽くす
Peter Thiel: Zero to Oneと独占の論理
戦略的思考者
Winston Churchill: 圧力の下での確信
Dwight Eisenhower: 戦略的な忍耐と実行
Abraham Lincoln: ライバルたちのチームと道義的な明確さ
Lee Kuan Yew: 国家をスタートアップとして
Margaret Thatcher: 確信の政治とそのコスト
Nelson Mandela: 戦略としての和解
Peter Drucker: 人道的な規律としてのマネジメント
Sun Tzu: 現代の経営者のための孫子の兵法
戦略的買収フレームワーク
Directorのためのカルチャー変革プレイブック
ビジネスチームにおける成長マインドセット
ビジネスリーダーシップにおける女性
Indra Nooyi: Fortune 50規模での目的主導型経営
Mary Barra: エンジニア出身CEOとしてGMを危機から導く
Lisa Su: AMDの業績回復プレイブック
Sheryl Sandberg: Facebookのスケールを支えたCOO
Gwynne Shotwell: SpaceXを支えるオペレーター
Christine Lagarde: 危機における組織的権威
Whitney Wolfe Herd: ミッション主導と80億ドルのIPO
Melanie Perkins: 100回の拒絶から400億ドルのCanvaへ
Ginni Rometty: 圧力下での組織変革
Jacinda Ardern: 共感が実際にもたらすコスト
Fei-Fei Li: 人類に奉仕するAIの構築
Julie Sweet: AIの時代におけるAccentureのスケール
Oprah Winfrey: 真正性と影響力
Mary Kay Ash: 承認と黄金律
The Library
レジェンドのリーダーシップスタイル
CEO・創業者
テックCEO
Steve Jobs
Jeff Bezos
Satya Nadella
Elon Musk
業界CEO
Jack Welch
Indra Nooyi
Larry Page
Thomas Edison
John D. Rockefeller
セールスリーダー
セールスビジョナリー
Marc Benioff
AIリーダー
AIパイオニア
Sam Altman
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