エイブラハム・リンカーンのリーダーシップスタイル：ライバルのチームと対立を通じてリードする芸術

主要事実：エイブラハム・リンカーン

• アメリカ合衆国第16代大統領。1861年3月4日から1865年4月15日の暗殺まで在任
• アメリカ南北戦争（1861-1865）を通じて連邦を主導し、約62万人の軍事死亡者を伴う最も血腥い紛争を通じて分裂した国家を保持
• 1863年1月1日に奴隷解放宣言を発行し、連邦諸州の被奴隷民の自由を宣言し、戦争の道徳的目的を再設定
• 1863年11月19日にゲティスバーグ演説を行った。272語でアメリカ合衆国の建国の約束を再定義
• 1865年4月14日にワシントンのフォーズ劇場でジョン・ウィルクス・ブースに暗殺され、翌朝死亡。リー将軍のアポマットックスでの降伏直後

エイブラハム・リンカーンはイリノイ州出身の独学の弁護士であり、下院での目立たない任期を1度経験し、1858年にはステファン・ダグラスに上院議員選挙で敗北しました。彼は2年後に共和党大統領候補指名を獲得し、1860年11月には国民投票で40%未満で大統領府に入りました。彼が就任する前に7つの南部諸州が分離していました。

その分裂した状況への彼の対応は、共和党指名のための彼の3人の主なライバル（ウィリアム・シュワード、サルモン・チェース、エドワード・ベイツ）を彼の内閣に任命することでした。シュワードは指名のための禁止的な候補者として到着していました。チェースは、リンカーンを切符から置き換えるために数年間活動するでしょう。ベイツは戦争権の根本的な質問についてリンカーンと不一致がありました。リンカーンは3人すべてを部屋に入れました。彼の賭けは、テント内の対立がテント外のコンセンサスより有用だということでした。

彼は62万人の死者を統括しました。彼は連邦を保持しました。ネルソン・マンデラは1世紀後に構造的に類似した道徳的計算に直面しました。報復を要求できたが、代わりに和解を選択したリーダーです。長期的な結果が個人的に正当化される対応よりも重要だからです。ゲティスバーグ演説は1863年11月19日に行われ、272語でした。国で最も著名な演者エドワード・エバレットはリンカーンが壇上に出る前に2時間話していました。エバレットは翌日リンカーンに手紙を書きました。「もし私が2時間であなたが2分でしたことと同じくらい機会の中心的な考えに近づくことができたなら、幸いです。」

その圧縮、無駄なく本質的なものを言うことは、リーダーシップの教訓でもあります。そしてそれは彼が重要な立場にある前に何度も失敗した男から来ました。

リーダーシップスタイルの分析

60対40の分割は、リンカーンがこれら2つのスタイルをどのようにシーケンスしたかを反映しています。包括的審議は、ほぼ常に第一義でした。彼は、動く前に部屋の考え方をすべて理解するために膨大な努力を費やしました。道徳的アンカー機能は、審議が麻痺をもたらしたか、彼が受け入れられなかったオプションをもたらしたときに彼が戻ってきたものでした。彼は道徳的確実性でリードしませんでした。彼は代替案を使い尽くした後、そこに到着しました。

主要なリーダーシップ特性

ライバルのチームの原則

ライバルのチームの原則は、組織の最も重要な座席に、利用可能な最も有能な候補者で構成する意図的な実践です。あなたの権限に積極的に異議を唱えたり、異なる見方を持つ人々も含めます。それはコンセンサスの快適さを生産的な摩擦の戦略的価値と交換し、リーダーが、部屋で見出された議論で部屋を失うことなく見出された場合にのみ機能します。採用には、内部の異議が適切に管理されていることが、外部の対立が不十分に管理されていることより安いことを受け入れることが必要です。

リンカーンをリーダーとして定義した3つの決定

1. 1861年にキャビネットにシュワード、チェース、ベイツなどのライバルを任命

大統領職獲得後の従来の方法は、忠実な支持者をキャビネット位置で報いることでした。リンカーンは反対のことをしました。彼は、指名で最も深刻に異議を唱えた3人の男を特定し、シュワードを国務長官に、チェースを財務長官に、ベイツを司法長官に、彼の行政で3つの最も強力なキャビネット位置を与えました。

シュワードは1860年の共和党大会に明確な候補者として到着していました。リンカーンが3番目の投票で勝利したとき、シュワードの反応は優雅ではありませんでした。彼は妻に、彼は「敗北を勝利に変える」と書き、事実上リンカーンの遷移チームに彼、シュワードが、危機を処理するデファクト首相として機能することを提案しました。リンカーンの対応はシュワードを内側に保ちながら前提をやさしく、しかし完全に拒否した個人的な手紙でした。

チェースはさらに悪かった。彼は、財務長官としての彼の全任期を、よりリンカーンの原則的な代替案として自分自身を置き換え、ラジカル共和党人へのキャビネット議論をリークし、リンカーンのキャビネットに残っている間に1864年の大統領指名を追い求めました。リンカーンはチェースが優れた財務管理者だったため、そして彼を削除することはテント外で彼が内側にあった場合よりも危険な敵を作成したためにそれを容認しました。

リーダーシップの原則は、ドリス・カーンズ・グッドウィンが彼女の2005年の書籍「ライバルのチーム」で文書化しています。それは本物ですが、頻繁に誤用されます。ライバルのチーム戦略は、あなたと異議を唱えるすべての人を雇うことを意味しません。それは、最も能力のある人を雇うことを意味します。たとえ彼らが最も脅威的であっても。なぜなら、対立を持つことの費用は、組織の内部で彼らの野心を管理することのコストより高いからです。リンカーンはシュワードとチェースでその計算を正しく実行しました。それは本物の個人的なセキュリティが必要でした。彼独自の権限が、彼が部屋で最も賢い人であることに依存しないという信念。部屋が生産したその情報で最良の決定を下すのに。

2. 1863年1月1日に奴隷解放宣言を発行

リンカーンは戦争が始まって以来、奴隷廃止主義者から圧力を受けていました。フレデリック・ダグラス、ホレース・グリーリー、そして彼の党のラジカル共和党人はすべて、戦争の目的は明確に奴隷制の廃止として枠組みされるべきだと主張しました。連邦を保存するだけではなく。リンカーンの1861年と1862年の大部分の公開位置は、戦争が連邦についてのものでした。彼は奴隷制があるなしで奴隷制で保存します。

1862年8月、彼はグリーリーに書きました。「もし私が奴隷を解放することなく連邦を保存することができるなら、私はそうするでしょう。そして、すべての奴隷を解放することで保存できるなら、私はそうするでしょう...私はここで私の公式義務の観点から私の目的を述べました。そして、すべての人がどこでも自由であることができるという私が頻繁に表現した個人的な願いの変更を意図しません。」

彼は奴隷解放宣言を2か月前に起草していました。国務長官シュワードは、連邦軍の勝利を発行する前に待つよう彼にアドバイスしました。そうでなければ、負けている政府の絶望的な対策のように見えるでしょう。リンカーンは待ちました。連邦は1862年9月のアンティエタムで勝利しました。彼は予備宣言を発行し、その後1863年1月1日に最終的な奴隷解放宣言を発行しました。

その文書は、奴隷制民を連邦諸州でのみ解放しました。連邦に忠実な国境州はカバーしていませんでした。リンカーンは彼の司令官-長官の根拠の下で憲法上の権限を持っていませんでした。奴隷廃止主義者はすぐにそれを部分的で政治的なものとして批判しました。彼らはその両方のカウントについて正しかった。しかし、それは戦争を政治的に不可能な方法で連邦政府の認識を再設定しました。連邦軍にアメリカ人の黒人を募集する主張を与えました（18万人が最終的に奉仕します）。そして、彼の死後に第13修正案が完成した道徳的方向を設定しました。

リンカーンは道徳的な議論が最も大きかったときではなく、軍事および政治的なタイミングが正しかったときにそれを発行しました。それは、維持が困難な特定の種類の道徳的アンカーリーダーシップです。圧力の下で正しい立場を保持し、条件がそれが実際に機能することができるとき動きます。

3. 1863年11月19日に272語でゲティスバーグ演説を行った

ペンシルベニア州ゲティスバーグの兵士国立墓地での献身式典には、著名なスピーカーがいました。エドワード・エバレット、ハーバード大学の元大統領、そしてアメリカの最も著名な演者。彼は2時間話しました。リンカーンは、彼がワシントンからの列車で大部分を構成した2分間のアドレスに従いました。

テキストは始まります。「87年前、私たちの父親は自由の中で考えることになったこの大陸で新しい国を持ってきました。そして、すべての人が平等に創造されるというプロポジションにささげられました。」1つの文で、リンカーンはアメリカ合衆国の創立を憲法（1787年、奴隷制の保護を含む）から独立宣言（1776年、すべての人が平等に作成されたと述べた）に移しました。それは、戦争についてのこと、そして国家の建国の約束が何であったかについての重要で意図的な再設定でした。

アドレスは「この国が、神の下で、新しく自由を出産し、その人の政府、人々によって、人々のために、その人の政府が地球から滅びていません」と尋ねて終わります。

それは、国のすべての識字者が理解できる平和的な言語で書かれました。ラテン系の抽象化がありません。彼ら自身のための修辞的な花はありません。リンカーンの法律訓練は、彼に精度の言語の習慣を与えました。彼の政治的経験は、彼の前に彼の具体的な聴衆に話す習慣を彼に与えました。ゲティスバーグの組み合わせは、272の言葉を生み出しました。これは、エバレットの2時間のアドレスがほぼ完全に忘れられている間、160年後に学校の子供によってまだ記憶されています。

リーダーシップの教訓はスピーチについてではありません。それは明確性の形としての圧縮についてです。リンカーンは彼が何を言おうとしていたかを知っていました。利用可能な最も直接的な言語でそれを言いました。そして止まった。ほとんどの組織コミュニケーションは失敗します。なぜなら、コミュニケーターは実際には本質的なことが何であるかを確認していないため、すべてを言い、重要な部分が雑音で聞こえることを望んでいるからです。

あなたの役割でリンカーンが何をするでしょう

CEOなら、彼のプレイブックはあなたに、あなたと同意する最も忠実な人ではなく、あなたに挑戦する最も能力のある人を雇うように言います。シュワードとチェースはリンカーンの政治的立場に本当に危険でした。彼らはまた、政権が機能するのに本当に必要でした。質問は、あなたの最良の候補者が難しいかどうかです。彼らはほぼ確実にそうなるでしょう。質問は、あなたが部屋で特定のものについてあなたより頭の良い人を持つのに十分な個人的なセキュリティを持っているかどうか、そして敵対していないことを言うのに恐れていません。

COOなら、彼のプレイブックは、間違ったソリューションを循環することが時々必要であることを言います。正しいものが利用可能になる前に。リンカーンはグラントを見つける前に5人の総司令官を経験しました。マッケランは軍隊を組織するのに優れていましたが、それを使うときに麻痺しました。ドワイト・アイゼンハワーはこのパターンから制度的なレッスンを引き出しました。D-Day での彼の計画哲学全体は、リンカーンの初期の将軍を無力化した命令の曖昧さを排除するために設計されました。バーンサイドはフレデリックスバーグで非常に悪かった。フッカーはチャンセロルスビルで崩壊しました。各失敗はオプションを排除し、立場が実際に何を必要としたかを明確にしました。あなたが機能していない機能を管理しているなら、質問は常に現在のリーダーを修正する方法ではなく、時々あなたが正しい人をまだ見つけたかどうかです。

プロダクトリーダーなら、彼のプレイブックは本質的なものを書き、その後止まるよう言います。ゲティスバーグ演説は、リンカーンが正確に何を伝えようとしていたかを知っていたために機能しました。戦争の道徳的目的、国家の建国の約束、失敗の賭け、そしてそれを言うのにちょうど十分な言葉を使いました。次の主要な製品通信または戦略文書の前に、質問してください。272語を持っていたなら、あなたは実際に何を言いますか。その後、その終わりのドキュメントが272語であろうがなかろうが、それを言ってください。

営業またはマーケティングにいるなら、彼のプレイブックはタイミングが議論と同じくらい重要であることを言います。リンカーンは、公開する前に奴隷制について正しい立場を長く保持していました。彼は、道徳的な議論が最も大きかったときではなく、軍事および政治的な状況が行為を効果的にしたときに動きました。営業では、間違った時間の正しい議論は間違った結果を生成します。あなたの顧客のウィンドウを理解します。彼らがあなたの製品をいつ買うべきか、しかし、彼らがはいと言うのに実際に有能にするときの内部の状態はいつです。

Rework分析

モダンなエグゼクティブチームはリンカーンが直面した同じ中核張力で走ります。最も有能なオペレーターはしばしば最も厳しい不一致を保持し、最も安い道（忠誠のための雇用）は、うなずく内閣を生成し、組織が漂流します。ライバルのチームは、対立が見える、シーケンスされ、廊下の会話で再述べられるのではなく、オープンで解決されるときにのみ機能します。それは個性的な問題ではなく、オペレーティング問題です。Rework の関数横断的ワークスペースは、ライバル関数（営業、オペレーション、財務、製品）に同じデータに対して優先事項を議論する共有サーフェスを与え、決定はチームが見ることができる場所に取得されます。あなたのシュワードが戦略をプッシュバックしていて、あなたのチェースが静かに平行な議題を実行しているとき、トップの道徳的な明確さは十分ではありません。あなたは、対立をレコードに強制し、内閣が実行されたら決定にコミットするワークフローレイヤーが必要です。それはリンカーンのキャビネットルームの現代的なアナログです。

注目すべき引用と教室の外の教訓

「誰にも悪意はなく、すべての人に慈善で、正しいことについての堅さで、私たちが見るように神は私たちに正しいと、仕事を終わらせ、国家の傷を結ぶ努力しましょう。」ウィンストン・チャーチルは比較可能な戦時通信圧力の瞬間に直面しました。最悪はまだ終わっていないと国家に伝える必要があったリーダーです。道徳的な議論を保持しながら。第二就任演説、1865年3月4日。リンカーンは、戦争がほぼ終わっていることを知って、暗殺の41日前にこのアドレスを与えました。それは勝利のスピーチではありません。連邦国家の敗北をデザートとして有効な罰として枠組みしません。それは、戦争が必要とした同じコミットメントで国家に国家再建の仕事を終わらせるよう求めます。4年の殺傷が生成した恨みなし。その枠組みは、最大の正当化の瞬間に本物の道徳的規律が必要でした。

リンカーンは彼が話すより多く書きました。彼の手紙は正確で、彼らの論理で静かに壊滅的です。将軍マッケランが繰り返しリンカーンの明示的な命令にもかかわらず前進するのに失敗したとき、リンカーンは書きました。「あなたが軍隊を使いたくないなら、しばらくの間それを借りたいです。」その文には、ほとんどの管理フレームワークが100ページで生成するよりも説明責任、委任、パフォーマンス期待についてのリーダーシップの明確さが含まれています。彼は説明責任文化についてスピーチをしませんでした。彼はそれを1つの文に書き、それを読む必要のある将軍に送りました。

彼の平易な言語法律訓練は、ほとんどの政治指導者が開発していない抽象化への特定の抵抗を彼に与えました。Sun Tzu の戦略的伝統は異なる伝統から同じ点を強化しています。最も効果的な戦略的通信は圧縮され、具体的で、誤読不可能です。これはリンカーンがゲティスバーグで達成したものです。彼は具体的な命題で考えていました。「すべての人は平等に創造されます」どちらか真実か存在しません。そして、彼らを不可欠な場合に柔軟に扱うのではなく、彼がそれらを原則として開催した頻度よりも一貫性が高い人々よりもそれらを持つ人々よりも多くの一貫性で行動しました。

このスタイルが壊れるところ

リンカーンの包括的な審議は、戦争の初期の年では痛くゆっくりでした。彼は、運用上の失敗が明確であったときに彼を置き換える代わりに、マッケランの政治的なつながりとエゴを管理するのに何か月も費やしました。彼はライバルのチームに非常に多くの内部余地を与えたため、チェースは彼のキャビネットで奉仕している間に彼を置き換えるために積極的に働いていました。それは、より権威的なリーダーが容認していなかった構造的な非効率性です。そして彼らは、最終的に審議がより良い成果を生み出したとしても、それが非効率的だったという点で正しかったでしょう。

ライバルのチームモデルには、特定のことについて自分たちより頭の良い人々によって脅迫されるのを感じるのに十分に安全なリーダーが必要です。ほとんどのエグゼクティブはそれほど安全ではありません。彼らは能力より忠誠のために雇い、彼らと同意する内閣を構築し、決定が悪い理由を疑問に思います。また、モデルは、異議を唱える部下が彼らが選ばなかった決定を実装するのに十分な個人的な信用を必要とします。リンカーンは1863年までにその信用を持っていました。彼はそれを失敗を通じて獲得しました。その信用をインポートすることはできません。彼が行ったのと同じ方法でそれを構築する必要があります。

そして、62万人の死亡を通じて連邦の立場を開催した道徳的な明確さは、戦争の疲れがピークしたときの1864年の選挙で彼を非常にコストがかかりました。正しいことは、コストを負担している人々が疲れている場合、民主的に生き残るのに十分ではありません。リンカーンは生き残りました。彼の再構築プログラムはしませんでした。彼の死後数年以内に崩壊しました。それを一緒に開催していた道徳的なアンカーが去った。

詳しく知る

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