ウィンストン・チャーチルのリーダーシップスタイル：戦時中の確信と決心の修辞

主要事実： ウィンストン・チャーチル（1874-1965年）はイギリスのPM 2回服務しました。1940-45年（戦時中）と1951-55年で、第二次世界大戦を通じてイギリスをリードしました。彼は1953年の文学でノーベル賞を歴史的な執筆と演説のために授与され、「英語を話す人々の歴史」の4巻（1956-58年）と「第二次世界大戦」の6巻を含む43冊以上の本を書きました。彼の最も有名な演説は「海岸で戦う」（1940年6月4日）と「血、勤労、涙、汗」（1940年5月13日）を含みます。彼の「鉄のカーテン」の演説で、1946年3月5日にウェストミンスターカレッジで、ミズーリ州フルトンで提供され、新興冷戦分割に名前を付け、次の40年間、西部の戦略的思考を再形成しました。

圧力下での確信の原則

チャーチルの修辞的なリーダーシップモデルの確信原則は、急性危機では、リーダーの最も貴重な行為が、キャピテュレーション探査が始まる前に、キャピテュレーションを政治的に利用不可にすることであると考えています。確信は、選択されたパスの完全なコストに名前を付け、その後、要求を確認する前に述べられていることを修辞を通じて表現されます。この構造は、リスナーの反論を先読みし、戦略的な判断を持続可能な公開コミットメントに変換します。

ウィンストン・チャーチルは1930年代のほとんどを政治的な恥ずかしのように過ごしました。彼は33歳で内閣大臣でした。アドミラルティの最初の主、財務大臣。彼は、イギリス政治でほぼすべてのシニアポジションを保有していました。その後、バッドジャッジメントの組み合わせを通じて。ガリポリは最前線であり、インド、退位、金本位制についての不人気な位置、彼は責任になりました。彼自身の党は彼を部屋に望んでいませんでした。

10年間、ヒットラーは、ベルサイユ条約の明示的な違反のドイツを再武装させ、チャーチルは演説を行い、誰も聞きたくありませんでした。彼はほぼすべてについて正しかった。彼は包括的に無視されました。

1940年5月10日、ドイツはフランスを侵略しました。同じ日に、ネビル・チェンバーレンが辞任し、チャーチルは65歳でプライムミニスター。フランスは6週間で落ちました。イギリスの軍隊はダンケルク海岸から救助されました。338,000人が海峡を横切って避難し、ほとんどの機器を放棄しました。チャーチルの戦争内閣は、彼の最初の週のオフィス内で、ムッソリーニを通じて平和条件を求めるべきかどうかについて真摯な議論を持っていました。

彼は拒否しました。彼は拒否するのは正しかった。彼は戦争に勝った。その後、1945年7月、VE Day 4か月後、イギリスの有権者は地滑りの中でオフィスから彼を投げ出しました。

そのアーク。10年間正しく無視されて、最大の圧力下で5年間の権利。その後、最大の成功の瞬間に民主的な拒絶。これはあらゆるオペレーターが利用できる最も完全なリーダーシップケーススタディです。

リーダーシップスタイルの分析

それらの2つの重みが張力に保持されている完全に移動できるリーダーを作り出します。コアの戦略的な方向の上に移動可能で、戦術とアライアンスのほぼすべての上にフレキシブル。チャーチルは戦うかどうかについて妥協しませんでした。彼はほぼすべての他のことについて妥協しました。誰と一緒に仕事するか、何を約束するか、Yaltaで譲歩する、ハルムスターとヨーロッパをどのように分割するか。戦略的な確信と戦術的な柔軟性の区別は、彼のモデルを適用しようとするときに人々が逃す最も重要なことです。

主要なリーダーシップ特性

チャーチルを定義した3つの決定

1. 1940年5月のヒットラーとの交渉の拒否

1940年5月24日から5月28日の間の5日間は、チャーチルのリーダーシップストーリーで最も重要な5日間であり、おそらく20世紀の歴史です。

フランスは征服されていました。イギリス派遣部隊はダンケルクで囲まれていました。ロード・ハリファックスはムッソリーニを提唱し、ヒットラーが何の平和条件を提供するかについて何を探索するように提唱した。チャーチルの戦争内閣。小さな5人のグループ。複数のセッションでこれをシリアスに議論しました。

ハリファックスの議論は表面的に理性的でした。イギリスは弱い軍事的位置にありました。今、状況が悪化する前に交渉。より良い条件を作成可能性がより良い条件を作成するかもしれません。チャーチルの反論は戦略的かつ心理的でした。弱さから交渉するという条件は、イギリスの独立を削除し、交渉に入ることの行為は、イギリスの国民とアメリカに戦いが効果的に終わったことを示しました。一度は交渉を示してから、戻りを信じません。

彼はまたヒットラーについて予測を与えていました。提供される条件は、一度イギリスが平定されると守られず、キャピテュレーションの前例がヨーロッパの抵抗の崩壊を加速させるであろう。モダン平行が存在します。Jamie Dimonは2008年の金融危機中にJPMorganで同じ構造的な選択をしました。弱く見えない、公開ラインに保持し、その制度的な信頼は自己充足になることができます。メカニズムは同一です。ステークスが異なりますが。

チャーチルは、正式な権限を通じて戦争内閣の議論ではなく、25の大臣内閣の演説に議論を勝ち取りました。直接事件を作り、「この最後の日間で、キャピテュレーションが私の義務の一部であるかどうかを慎重に思考しました。..私はあなたのこれは、彼は面白い男のパーレイまたは降伏について思索する間、足を立ち上がらせ、引き下ろすと確認されています。」部屋は、サポートの自発的な物理的な表現で応答しました。ハリファックスの位置は持つことができなくなりました。

リーダーシップレッスン。危機では、リーダーが実行できる最も単一の貴重なもの は、交渉した麻痺の状態に組織を入ることを防ぐことです。オプション、状況が急性でいるときは、最高のオプション（戦いを続ける）が政治的に利用不可能になる機構です。チャーチルはこれを理解し、正確に正しい瞬間に作用しました。

2. 真珠湾の前にUS-UK同盟を構築する

チャーチルはPMになることを知られていました。アメリカの関与なしに、イギリスは戦争に勝つことはできません。彼はまた、アメリカの国民に1940年にヨーロッパの戦争に関心がないことを知りました。チャレンジは、アメリカがドラッグされていると思うことなく、紛争にアメリカを持ち込むことでした。アメリカ人がマニピュレートされていると感じた瞬間、政治的反発は、介入からルーズベルトの管理をさらに押し出しました。

彼の戦略には3つのコンポーネントがありました。最初に、ルーズベルトとの関係を構築し、強く、ルーズベルトは、イギリスを支援するために政治的リスクを取ります。彼らは、彼らが直接会う前に2,000通の文字とテレグラフを交換しました。第二に、イギリスが独立して生き残ることができることを示す。イギリスを支援することは、支援候補者ではなく勝者を支援する。第三に、イギリスの生存はアメリカの戦略的な関心であるというケースを作成します。単にイギリスの関心だけではなく。

Lend-Lease、1941年3月に可決されたのは、結果でした。イギリスと最終的にソビエト連邦に最初の50B対。ルーズベルトはそれを「あなたの近所の人が持っている庭のホースの隣人に貸すこと」と呼びました。チャーチルは「国の歴史の中で最も利己的ではない行為」と呼びました。

大西洋憲章、ニューファンドランド沖の船でのシークレット会議で1941年8月に署名されたのは、さらに行きました。戦争目的の共同声明は、自己決定、海の自由、集団的安全保障を含みました。これは真珠湾の前の4か月でした。アメリカは戦争にいませんでした。ルーズベルトは重要な国内政治的リスクを取っていました。

チャーチルの連合構築本能は、参加を容易にする沈降イベント、真珠湾が到着したときの政治的に簡単でした。12月に1941年にニュースを聞く彼の応答が報告されました。「だから、我々は結局、勝った。」

3. 1945年の選挙敗北を受け入れる

1945年7月26日、イギリスの一般選挙の結果が発表されました。労働は393席を勝ちました。チャーチルの保守党は213を勝ちました。彼の最も危険な5年を通じてイギリスをリードしてくださった男は、オフィスから投票されました。

彼は直ちに譲歩しました。彼は同じ日にクレメント・アトリーに権力を譲りました。彼は結果を弱体化または遅延させるために努力しませんでした。彼は簡潔で尊敬できる声明をし、ダウニング街を去りました。

これは見えるより注目すべきことです。チャーチルはちょうど450,000人のイギリスの人生を費やしたコストで戦争を通じてイギリスをリードしていました。彼はその瞬間、世界で最も祝われた図の1つでした。彼はまた70、減少した健康にあり、このリーダーシップの瞬間の周りに全体の政治的アイデンティティを定義していました。テスト直後に有権者による拒否を吸収することは、人間関係の恥ずかしさの種類を持つ多くの公開数字がありません。

民主的な信仰。彼は、彼をエジェクトしたシステムを信じています。彼は反対のリーダーとして機能し、戦争回想録を書き、1951年にPMになりました。彼は決して1945年の結果の合法性を問いませんでした。

オペレーターにとって、民主的な承認レッスンは、個人的な確信と制度的な正当性の関係です。チャーチルは1945年に彼が1940年のように正しいと確信していました。違いは、1940年では、正しいことが彼の内閣で疑わしいことを上書きするために正当化することでした。1945年では、正しいことは民主的なプロセスを上書きするために正当化されていません。彼は違いを知っていました。その区別。確信が一般的な行動を正当化する信仰と、それが正当化されていないコンテキスト。これはチャーチルを、彼らが彼は部屋の最も賢い人であると識別し、それぞれの質問を解決すると働く指導者から分離し、そこに分離します。

あなたのロールでチャーチルが何をするか

CEOであれば、1940年5月の戦争内閣はあなたの組織が急性圧力下にあり、「有理」のオプションがキャピテュレーションのバージョンをすべて含む場合に何をすべきかのモデルです。危機での誘惑は、すべてのオプション、ボード、すべてのドアを保持することを示す柔軟性、柔軟性を保つことです。チャーチルの洞察は、すべてのドアを保つことは、最高のドアが閉まる機構です。あなたが確信している競争の危機でコア戦略論文を実行しており、会社が走っている場合、最も重要なリーダーシップ行動は、その論文を放棄するオプションを政治的に利用不可にすることです。交渉に開始することで不明確です。

COOであれば、1940年から1941年の同盟構築戦略は、自分のリソースを制御できないと制約を必要とする場合、管理と移動するときのモデルです。チャーチルはルーズベルトがイギリスを支援するよう命じることはできません。彼はイギリスの生存をアメリカの関心にしただけで、ルーズベルトはその関心に対して行動するための政治的フレームワークを与えることができます。オペレーターに相当。内部のステークホルダーが、削除できない制約を持つことが必要な場合、あなたの仕事は、削除する制約ではなく、それらの制約内で機能する「はい」のパスを提供するのに十分なものを理解することです。

製品にいる場合、チャーチルの荷物の年（1929-1939年）は、制度的なサポートがないとき、外部の通信について持続する模範です。彼は一貫して記録されていました。あなたの論文が早期の市場で早期です。顧客採用曲線がまだフラットで、メインストリームがカテゴリを却下しています。あなたの仕事は記録に関与することです。市場が回るときに、あなたが知識的な基盤を確立して、あなたの製品がそれを探している人々のための明らかな選択肢です。

販売またはマーケティングにいる場合、チャーチルの修辞は、英語で最も研究されている言語の例です。その状況を変えることが。具体的なテクニックは調べる価値があります。彼はほぼ常に肯定前に否定の完全な重みを与えました。「私たちは海岸で戦うので、私たちはランディング地面で戦うため、私たちはフィールドで戦い、私たちは通りで戦うので、私たちはヒルズで戦うことができます。私たちは決してサレンダーしません。」は困難を最小化しないでください。それは必要なものの完全なスコープに命名し、その後、主張を賭けます。その構造は、リスナーの反論を前に選ぶ前に選びます。なぜなら、それはリスナーが進めるのが難しいレトリカルな位置であるからです。

ReWorkの角度

チャーチルの戦時中のリーダーシップは、ほとんどの最新チームが運営化していない2つのメカニズムに傾いていました。すべての人に同時にすべての人に同時に同じ明確なメッセージで到達する集会通信、そして戦術的ノイズが圧倒するときでも、戦略的な方向を保持する揺るがない確信。両方の組織が配列するのに十分配列されることに依存します。Reworkは、その配列が最も重要であるときのために構築された競争圧力、製品ローンチが落ちているか、販売四半期が脅威を受けているとき。プラットフォーム統一CRM、プロジェクト実行、チームチャットは、リーダーが完全な図を見て、戦略的な方向を放送できるワークスペースで5つのツールをフィルタリングすることなく、すべての者が実行を実行します。ユーザーあたり月額12ドルから始まるCRMとSales Opsおよびユーザーあたり月額6ドルからのWork Ops、これはリーダーが実際に強制されることを可能にするインフラストラクチャ層です。

注目すべき引用と教室外の教訓

「私たちは海岸で戦うので、私たちはランディング地面で戦い、私たちはフィールドで戦い、街で戦うので、私たちはヒルズで戦うことができます。私たちは決してサレンダーします。」1940年6月4日。演説はダンケルク帰還を持つ、またはその結論についてニュースを受け取った人々の下院に提供されました。イギリスは、陸軍がで海に追われたので、歴史的な最大の海軍避難を実行したばかりです。チャーチルはその撤退を軍事的敗北ではなく、生存デモンストレーションとして再フレーミングしました。「戦争は避難で勝利しません。」彼は、観客が現状そのままではないふりをするのを許可しません。彼は、不動の評価と無条件のコミットメントの組み合わせを提供します。要素の片方を削除し、それはプロパガンダになります。一緒に、それぞれは正確にそれが言うものではないふりをするよう求めていないため、観客が信じることができるものを作り出します。

彼はまた、彼の戦争回想録の前置きで書きました。「私は何もしなくなり、血、トイル、涙、汗を提供しました。」これは彼の最初の演説からですが、PMとして、1940年5月13日。文は同等のために多くの場合引用されます。しかし、管理の洞察は異なります。彼は期待を設定していました。彼はちょうど彼を採用したちょうど彼を採用した人々に、次の数年がコストをかけるものであるかを伝えていました。彼らが要求される前に困難の正直な評価を与えるリーダーは、最適なフレーミングを保証するまでリーダーより長く信頼を置き、より長く頼むことができます。チャーチルはその期待を日1に設定しました。

このスタイルが壊れるところ

ガリポリは必須のカウンターケースです。チャーチルはダルダネレスキャンペーンを構想し、提唱しました。オスマン帝国を通じてロシアへのルートを開き、戦争から出すようにします。キャンペーンは悪く計画され、悪く実行され、最終的に大惨事でした。120,000人以上のアライアンス兵士が死亡しました。戦略的な目的は達成されませんでした。チャーチルは意思決定と執行の失敗に重大な個人的な責任を持っていました。彼はアドミラルティから辞職しました。彼を1940年で正しくしたのと同じ確信は1915年彼を間違ってしました。

パターンは、戦時中の確信スタイルが基礎となる戦略的な判断が正しいときに機能し、そうでない場合は大惨事的に失敗することです。自己修正のための内部メカニズムはありません。確実性で実行しているとき。チャーチルの1930年代の孤立は、彼が彼がオフィスの外であるのに十分な長さの確実性を再キャリブレートしており、より大きな問題が深刻になる前に小さいもので間違いました。そして1943年ベンガルの飢饉は、推定200万人が死亡し、チャーチルが部分的には行った戦時食料政策の決定または承認に基づいて、戦争中のリーダーシップの記録に永遠に反対しています。確信は判断の代替ではなく、リーダーが責任を負う全問題範囲です。

詳しく知る

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