和解教義は、あなたがそれを得たリトリビューティブ権を拒否するリーダーシップ規律であり、モラル権限を使って元の敵を構築しようとしているシステムの耐久性のあるステークホルダーに変換します。それは許しを感情ではなく戦略として扱う計算であり、機能的な共有機関は、パージされたものが20年の地平線上で優れており、パージがパージが個人的に歴史的に正当化されていても。マンデラのバージョンは、圧力下での数十年の可視的な制約を必要とした。なぜなら、学説は、それを実践するリーダーが弱さの罪で簡単に罪を犯されないようにしてください。

ネルソン・マンデラは1964年6月に破壊活動と政府を転倒させるための陰謀で終身刑を宣告されました。彼は45歳です。彼はロベン島に連れ去られました。その後18年間、小さな中庭でライムストーンを採掘し、8フィート×7フィートのセルで寝ます。彼はケープタウンのポルスムール刑務所で次の9年間を過ごし、アパルトヘイトを終わらせる交渉を開始した最小限度のセキュリティ施設であるビクター・ベルスターでの彼の投獄の最後の14ヶ月。

彼は1990年2月11日71歳で出ました。カメラが彼の握られた拳、彼の側のウィニーを捉え、27年間彼を投獄していた政府に対して目に見える苦味を示さない顔を。その落ち着きが本物か演じられたかどうかは。そしてそれはほぼ確実に両方であった。彼の人生の最も慎重に検討されたリーダーシップ行為でした。その後続く全体的な移行はそれに依存していました。

彼は1993年にノーベル平和賞をF.W.デクラークと共有しました。彼は1994年5月に南アフリカの最初の民主的に選出された大統領になりました。彼は1つの5年間の任期を務め、彼自身の選択により、1999年6月に退任しました。彼は80歳であり、その国で最も強力で愛されていた人物でした。

その力の自発的な削減、80歳では、27年間投獄の後、国を無期限に留まるための政治的資本を持っていた、は本当に専門的な履歴書のほぼすべてより珍しいです。そしてそれは美徳の行為ではなく、戦略的な行為でした。。

リーダーシップスタイルの分析

スタイル	重量	それがどのように現れたか
モラル権限リーダー	55%	マンデラの1990年後のすべての政治的権力は、彼が耐えたことと彼がどのように反応したかに基づいていました。彼は逃げていませんでした、慈悲的な根拠で解放されていませんでした、彼の原則を妥協させた取引をしていませんでした。彼は完全な文を務めており、彼の位置を維持し、無傷でした。その道徳的権限は、その後23年間、すべての交渉、すべての政治的配置、すべての公開コミュニケーションの資産でした。彼はそれを慎重に費やしました。
戦略的リコンシリエーター	45%	和解はマンデラの自然な本能ではありませんでした。彼は1961年にANCの武装翼を共同設立し、アパルトヘイトに対する武装闘争にコミットする年を過ごしました。和解は彼の戦略的結論でした。南アフリカの移行は、白人の少数派から十分な買い込みが必要な経済的逃走、制度的破壊、市民紛争を防ぐために必要です。彼は彼らを滞在させる必要がありました。彼は彼ら自身の専門的な専門知識と彼ら自身の投資を国の経済的な将来に協力する必要がしました。

55/45の分割は、マンデラが影響を考えるパターンを反映しています。彼の権力は、彼が蓋をクローズした単なる人のマネージャーではありません。彼は他の人によって運営されるシステムの設計者です。その違いは、彼の仕事から何を取るべきかを評価するとき、重要です。

主要なリーダーシップ特性

特性	評価	実践の意味
長期的な思考を個人的な不満を超えました	例外的	マンデラはアパルトヘイトに反対するために投獄されました27年。彼は多くの懲罰的な思考のための個人的な正当化を持っていました。モダン歴史。懲罰的な政治が彼が構築しようとしていた国を破壊するであろう正確な計算であったのは、和解の代わりに報復としてアプローチを明確にするために彼の選択ではありませんでした。その計算は、長期的な結果（機能的、安定した民主主義南アフリカ）を個人的にも歴史的にも正当な司法を望む欲望よりも重要に保つことを必要としました。ほぼすべてのレベルのほぼすべてのリーダーがその交換をサポートしています。
獲得道徳的優位性の立場からの交渉	非常に高い	マンデラのデクラークとの交渉立場は、軍事的パリティに基づいていませんでした。ANCの武装容量は限定的であり、南アフリカの安全保障力は無傷でした。彼の立場はアパルトヘイトの世界的な不正性と、非妥協されたのではなく投獄された人物としての個人的な立場に基づいていました。彼は彼の行動をどのように防衛する必要がなかった唯一の政党として、それらの交渉に入ることができます。これは、あなたが非常に長期間に渡ってどのように行動するかで、作成することのみでき、特定の形式の使用です。
機関構築対個人的な遺産	高い	マンデラの単一期間の決定は、憲法の規範を確立するために明示的に設計されました。彼は、新しく独立したアフリカの国がパーソナリティカルト統治を開発するのを見たいと思ったり、創設指導者は死亡または短いまで滞在し、独立した制度的能力の発展を防ぎました。彼はまた、ANC（彼は彼の成人人生を与えた運動）が、彼の個人的な存在が部分的に制約されるパターンのパターンを発展させ始めたのを見ました。。残りのより悪いため別の5年間管理可能です。彼は左です。彼は民主的な移行の機関が南アフリカが必要な単一の大統領の期間よりも重要であることを理解していました。彼が作りたかった。
同時に矛盾を保持	高い	マンデラはXhosa王であり、Marxist影響を受けたANCの活動家でした。彼はそれぞれ組織された武装破壊活動キャンペーンでした。彼は、非暴力的な抵抗への南アフリカ国家の反応によって急進化した平和的な交渉者で、暴力を政治的ツールとして一般的に放棄していませんでした。彼はそれぞれを選んで矛盾を解決しませんでした。彼はそれぞれが必要とされたところ一つを使用し、彼らを保持しています。これは、あなたの原則を裏切ったり、あなたの信用を失ったりすることなく保つのが本当に難しいのは認知的および政治的な柔軟性の形式です。

マンデラをリーダーとして定義した3つの決定

1. 1980年代のボタ政府からの条件付き解放オファーを拒否

1985年に、南アフリカの大統領PW ボタはマンデラに条件付き解放を申し出たこと：彼は武装闘争を放棄し、バントゥスタンを正当な政治的フレームワークとして受け入れた場合、彼は獄を去ることができました。それは些細なオファーではありませんでした。マンデラは21年間投獄されていました。彼は67歳です。彼の健康はライムストーンの採掘と湿った条件によって影響を受けていました。そして彼の妻ウィニーは彼の不在で重大な個人的および政治的圧力に直面していました。

彼は拒否しました。彼は彼の娘Zindzi が多くのラリーで公開する彼の応答を指示しました：「私は暴力的な人ではありません...抵抗の他のすべての形式がもはや私たちに開いていないとき、それは武装した闘争に変わった。」彼は、彼が個人的な自由のための彼の政治的立場を削減するであろうという条件付き解放を拒否しました。

その拒否は40年先の距離から見えるより難しいことです。マンデラは制御する交渉の中でより良い取引を保持していませんでした。彼は、アパルトヘイト状態が最終的に彼の立場を保持する彼を上向きに放つ以外に選択肢がないという賭けに無期限の投獄のコミットメントを作成していました。彼は正しかったが、1985年に正しいと知ることができなかった。彼は、アパルトヘイドの長期的な永続性についての政治理論について運営していた。彼は、リリース条件が改善されるであろうかについての可視的な証拠ではなく、上向き改善されるであろう。

リーダーシップの教訓は、個人的なコストと交渉レバレッジの間の関係についてです。マンデラが作らなかったすべての譲歩は彼の無条件解放を政治的に1990年に必要にした道徳的権限を追加しました。アパルトヘイドの政府にとって単なる利便性よりも。彼の投獄に留まる意思は、そのアパルトヘイド国家の位置が耐え難くなるメカニズムでした。あなたはそのような種類のレバレッジを製造することはできません。あなたは即座の軽減のためにそれを交換しないことによって保存することができるだけです。

2. F.W.デクラークを受け入れ、無条件の降伏を要求するのではなく移行を交渉する

デクラークが1990年2月11日にマンデラを解放し、ANCの禁止を解除したとき、政治状況は複数の方法で行くことができました。ANCapは国際的なサポート、成長する内部大量の動きを持ち、経済的な圧力は制裁に基づいています。最大主義的な立場（無条件の降伏を要求する交渉の前に）は政治的に利用可能で、歴史的に正当化されました。

マンデラはそうしませんでした。彼はデクラークを交渉相手として従事し、1993年のノーベル平和賞を彼と共有し、デクラークが移行中にANCメンバーに対する継続的な国家暴力を監督した特定の正当な異議があっても。

彼の理由は特徴的に戦略的でした。白人の少数派は経済、安全保障力、国の制度的なインフラストラクチャを管理していました。彼らが強制的であると感じた移行は、彼らが交渉された解決の参加者の一部として感じるものを残し、資本の逃走、制度的なサボタージュ、潜在的な軍事介入を生成し、任意のANCの政府では、機能する州がないままになります。マンデラは彼らを滞在させる必要がありました。

共有ノーベル賞は、一貫して移行の象徴的な完全性よりも耐久性を優先した交渉立場の最も可視的なシンボルでした。彼は、白人の少数派が除外されるのではなく、移行の共同プロジェクトとして彼らが参加できることを所有してくることを所有して、デクラークが彼が完全に獲得していなかった信用を得ることを受け入れました。それは特定の形式の戦略的な寛大性です（信用を与えて信用が意味する投資を作成する）、個人および歴史的な正当化が支持するのが極めて難しいです。

3. 1999年に1つの大統領期間の後の退職

マンデラは1994年5月の75歳で南アフリカの最初の民主的な大統領に選出されました。彼は1つの5年間の期間に役立った。1999年に、80歳で、彼は再選のために実行しないことを選びました。

これは、彼がジョイントを公開するとき、憲法的に必要ではありませんでした。南アフリカの憲法は2つの期間を許可し、マンデラは再び立つことができたことがあります。彼は選択しませんでした。

彼の述べられた理由は、自分についてではなく、制度についてでした。彼は他の新しく独立したアフリカの国がパーソナリティカルト統治を開発し、設立者が死亡または短いまで滞在し、彼らなしで統治できるための独立した制度的能力が決して発展しないことがあることを見ました。彼はまた、ANC（彼が彼の大人の人生を与えた運動）が、彼自身の存在がいくつかを部分的に制約した後援パターンを開発し始めたのを見ました。滞在するのは別の5年間の下でそれらのパターンを管理可能に保つが、彼らを長期的に悪化させ、機関は彼がいないにおいて統治できる制度的能力は発展しないため。

彼は左です。彼は彼の成功者を信じることを信じることができるかどうかについて賭けをしました。Mbeki は間違った後継者であった彼は。Mbekiの AIDS 否定主義は南アフリカ生命で数十万ドルを費用をかけていました。しかし、民主的なリーダーがそれらの期間の終わりに出発するという規範は、彼自身の大統領期間を含む、単一の大統領期間より重要でした。彼は計算を作り、コストを受け入れました。

あなたの役割でマンデラが何をするか

CEO であれば、彼の再生は、あなたがアウトラインを外に出すことを識別し、その後、その機関の耐久性を最大化する決定をすることについて、あなたを守ることについて、その決定をすることについていくつかの決定がそれに対する個人的な影響のために最適化されるたびに教えます。マンデラの単一期間の選択は彼の南アフリカの統治への個人的な貢献を5年削減し、民主的な移行が既定値の期待になることを確立する憲法の規範を交換しました。あなたがあなたを離れた後に外に出すことを組織するための決定をしていますか?

COO であれば、彼の再生は、道徳的権限が操作上の資産であることを、あなたに教えます。マンデラがデクラークとの交渉に歩んだとき、彼のレバレッジは軍事的または経済的ではなかった。それはその全体的な不正性と27年の一貫した行動の彼の無傷性の世界的な違法性でした。組織的用語では、COO は歴史的に一貫した決定をしてきた常に全体として個人的な進歩ではなく、ほぼ信頼できない場合、要求と指令を発行することができます。道徳的権限は柔らかくない。それが構築するための最も難しい形式と支持することができます。

製品リーダーであれば、彼の再生は、製品の決定を連立国を保持するために、彼はデクラークに関与し続け、白人の少数派を移行の結果に投資させ、国際的なオブザーバーを国際的に関与させ、すべての段階を共有された進捗として影響するのに対して、ユーザーの利用順序を教えします。製品では、主要な製品の変更に関与していた利用者がそれが行われたときに変わります。関与がなく、それを行った人は下にしていないと感じる人は、それを過小評価します。所有権が関与されているあなたが作ることができるあなたが彼らが必要とする実行を提供する製品の決定を構築します。

販売またはマーケティングにおいては、戦略的な寛大性のモデルは直接的に適用されます。マンデラはデクラークの信用を彼がそれを完全に獲得していなかったが、白人の少数派の参加が移行への必要であると感じるのではなく、プライドの問題にするためです。営業では、重大な譲歩を必要とした取引をクローズするときに、譲歩は買い手の戦略的な洞察が買い手の交渉する弱点ではなく、取引構造を見つけます。彼らは彼らの内部懐疑論者が問題です。

Rework が紛争後の再構築と長期水平線リーダーシップをどのようにサポートするか

マンデラの1994年後の課題は、獲得ではなく、再統合でした。リーダーシップの難しい部分はほぼ稀です。決定的な瞬間です。それは、反対の側に立っていた人々が同じロードマップで働くことができるように、壊れ目の後に再構築しているため、最後の戦争で毎回のスタンドアップを再度リキタイズしないでください。ほとんどのエグゼクティブチームはこの傷跡のバージョンを実行します。決してマージしたマージ、その後の再編成に2つの文化を左に置いて、去ったの派の割の派の派の派の派の派の派閥は依然として後継者に不満を抱いています。摩擦は本当のもので、逃した引き継ぎ、重複した仕事、静かな拒否権で静かに複合します。

Rework は、大量ヘッドカウントプロジェクトではなく、その耐久性のあるクロスファンクショナルワークの種類のために構築されます。共有パイプライン、取引やタスクの透明な所有権、作業自体に連動したチャットは、古い不満が生きている「彼が言った」サーフェス領域を削減します。販売、オペレーション、マーケティングが約束されたことと何が出荷されたかの同じレコードを見ることができるとき、和解は文化デッキになり、営業の初期段階になります。これが長いゲームです。機関は創設者の評判が長すぎるため、仕事は十分に明確な十分に作ってきたために信頼する。

注目すべき引用と教室外の教訓

「私は白人の支配に対して戦ってきた、そして私は黒い支配に対して戦ってきた。すべての人が調和と等しい機会を持つ民主的で自由な社会の理想を大事にしてきました。それは私が生きて達成することを期待する理想です。しかし、必要に応じて、それはまず理想です。」Rivonia Trial、1964年4月20日。彼は検察が死刑罰を求めていることを知ることを知ることを知っていると述べた。声明は彼に対して使用されないようにビルドされ、彼の行為を同時に認められ、民主的な原則に根拠付けられた民主的な原則は、彼の検察官は公開的に反対するのが難しいでしょう。彼は彼の法的チームとの数週間で作成しました。信仰と計算、同時に運営します。

「自由への長い散歩」で、彼の1994年の自伝では、彼は書きました。「私は勇気が恐れの欠如ではなく、その上の勝利ではなかったことを学びました。勇敢な男は恐れない男ではなく、その恐怖を征服する男です。」彼は投獄の最も難しい年の間に彼自身の経験について書きました。しかし、困難な組織的決定をナビゲートしている誰にとっても保持します。目標は決定のコストを感じることではないことです。決定をとにかく作ることです。

彼は1995年のラグビーワールドカップを使用しました。南アフリカで優勝している南アフリカで、彼が大司教に引き継いだ後、彼はスプリングボックジャージを着ました。白い南アフリカのスポーツアイデンティティのシンボル。大尉フランソワ・ピエナール。それは計算された身振りでした。白い少数派に十分に高くなることに対して無視されたものに対して十分に軽い。シンボリックなリーダーシップの精度。身振りが何であるかを理解し、それがコストであり、それが生産するようになります。

このスタイルが壊れるところ

マンデラの和解的なアプローチは、移行が必要とした正確で、統治が必要とした不完全でした。彼は停止しませんでした、そしておそらく停止することができなかったが、ズーマの下で利益を逆転させた統治の崩壊を生成した忠実なパーティメンバーの有能な民間人を体系的に置き換えたANCのカドル展開実践を。

道徳的権限は後継者に移行しません。マンデラの個人的にモデル化する規律と節制、単一の期間、デクラークとの連立構築、政治的資本の注意深い支出は、制度化することができない種類の個人的なキャラクターを必要とした。Mbeki は知的フレームワークなしで知的なフレームワークを持っていました。Zuma は両方を持っていませんでした。シンボルを通じたリーダーシップは創設時点で機能し、シンボルが消えたら統治モデルとして失敗します。

そして自発的な単一期間は、制度的に正しかったが、制度的な目的に対して彼ら自身の判断を従属させることを必要とした、ほぼリーダーの誰もが一貫して実践することができます。モデルは、彼ら自身は制御できない後継者があなたが構築した機関を保持する信頼ができることを仮定します。マンデラはそれにANC にかけ、失われました。それは彼のリーダーシップの失敗ではありません。個別のリーダーが制度的な設計で達成できるもののいかにない制限です。

ネルソン・マンデラのリーダーシップに関するよくある質問

ネルソン・マンデラとは誰でしたか。

ネルソン・マンデラ（1918-2013）は、南アフリカの反アパルトヘイト活動家、弁護士、政治囚で、南アフリカの最初の民主的に選出された黒人大統領として1994年から1999年まで務めました。彼は1944年にANC Youth League を共同設立し、27年間投獄され、F.W.デクラークとアパルトヘイトを平和的に解体するための1993年のノーベル平和賞を共有しました。

マンデラはどのようにアパルトヘイドを終わらせましたか。

マンデラは軍事的な勝利ではなく、交渉された移行を通じてアパルトヘイトを終わらせました。1990年の彼の解放後、彼とデクラークはCODESA交渉は、アパルトヘイト法を解体し、ANC を合法化し、1994年4月に南アフリカの最初の多民族選挙を生成しました。彼は白人の少数派が移行から逃げたり、破壊したりするのではなく、新しい国家に参加するに投資されていたのではなく、無条件の降伏を要求するのではなく、交渉を行う意思でした。

マンデラは何を理解しましたか。

マンデラにとって、和解は感情的な許しではなく、戦略的な計算でした。彼は、アパルトヘイド後の南アフリカは、経済、安全保障力、専門的な階級を管理していた白人の少数派が、新しい国家に参加した場合にのみ機能することができると結論付けました。和解は、長期的な結果が道徳的なコストを正当化するという賭けで、共有される機能的な民主主義のための報復司法を交換することを意味しました。

真実と和解委員会とは何ですか。

真実と和解委員会（TRC）は1995年にマンデラの大統領の下で確立され、大司教デスモンド・トゥトゥが率いるが、アパルトヘイト時代の暴力（状態と解放運動の両方）の加害者に条件付き赦免を提供しました。公開開示と引き換えです。目標は記録に真実を文書化することでした。国の検察のサイクルなしで再構築できるように。

マンデラはなぜ27年間投獄されましたか。

マンデラは1962年に逮捕され、1964年のRivonia Trial で有罪判決を受けました。アパルトヘイト国家を転倒させるための破壊活動と陰謀の罪で、ANCの武装された翼 Umkhonto we Sizwe を共同設立した後。彼は終身刑を宣告され、ロベン島で18年、ポルスムール刑務所で9年、ビクター・ベルスターで最後を過ごしました。彼は、2つの条件付き解放オファーを拒否しました。ボタ大統領によるものを含みます。1985年に、条件は彼の政治的な立場を削減したであろう。

現代のリーダーはマンデラから何を学ぶことができますか。

モダンなリーダーは4つのことを学ぶことができます。道徳的権限は、数十年の一貫した行動で構築され、最も耐久性のある形式の運用レバレッジです。敵に対する戦略的な寛大さは、力が作成することができない耐久性のある連立を作成します。自分の力に対する自発的な制限は、多くの場合、構築しようとしている機関にとって最も重要な決定です。そして、長期水平線の結果は時々個人的に不満足なトレードを受け入れることを必要とします。あなたが構築している機関があなたを外に出すことができるように、あなたが構築した機関があなたを外に出すことができるように。

さらに詳しく知る

Victor Hoang

Co-Founder & CMO, Rework

Leadership Styles of Legends

ネルソン・マンデラのリーダーシップスタイル：戦略としての和解および道徳的権威の長いゲーム

主要事実

和解教義（マンデラ長期ゲームモデル）

和解教義