Bahasa Melayu

Gaya Kepemimpinan Winston Churchill: Keyakinan Masa Perang dan Retorik Ketegaran

Profil Kepemimpinan Winston Churchill

Fakta Utama: Winston Churchill (1874-1965) berkhidmat sebagai Perdana Menteri UK dua kali — 1940-45 (masa perang) dan 1951-55 — dan memimpin Britain melalui Perang Dunia II. Dia telah diberikan Hadiah Nobel dalam Kesusasteraan pada 1953 untuk penulisan sejarah dan oratorinya, dan menulis 43+ buku termasuk empat jilid "A History of the English-Speaking Peoples" (1956-58) dan enam jilid "The Second World War." Ucapannya yang paling terkenal termasuk "We shall fight on the beaches" (4 Jun 1940) dan "Blood, toil, tears and sweat" (13 Mei 1940). Ucapannya "Iron Curtain," disampaikan 5 Maret 1946 di Westminster College di Fulton, Missouri, menamakan pembahagian Perang Dingin yang sedang muncul dan membentuk semula pemikiran strategik Barat selama 40 tahun seterusnya.

Doktrin Keyakinan Di Bawah Tekanan

Model Kepemimpinan Retorik Churchill menyatakan bahawa dalam krisis akut, tindakan paling berharga pemimpin adalah untuk membuat penyerahan sebagai tidak tersedia secara politik sebelum penjelajahan penyerahan bermula. Keyakinan dinyatakan melalui retorika yang menamakan kos penuh jalan yang dipilih sebelum menegaskan tuntutan — mengakui negatif sepenuhnya, kemudian mengatasi kedudukan tanpa syarat. Struktur ini menghalang tandingan pendengar dan menukar pertimbangan strategik ke dalam komitmen awam yang tahan lama.

Winston Churchill menghabiskan kebanyakan 1930-an sebagai malu politik. Dia telah menjadi menteri kabinet pada 33, Tuhan Pertama Admiralti, Canselor Exchequer. Dia telah memegang hampir setiap jawatan peringkat tertinggi dalam politik British. Dan kemudian, melalui kombinasi misjudgement — Gallipoli terkemuka di antara mereka — dan kedudukan yang tidak popular pada India, pengunduran, dan Gold Standard, dia telah menjadi liabiliti. Partinya sendiri tidak mahu dia di dalam bilik.

Selama sepuluh tahun, sementara Hitler mengasingkan semula Jerman dalam pelanggar terang-terangan Perjanjian Versailles, Churchill memberikan ucapan yang tidak ada yang ingin mendengarkan. Dia betul tentang hampir segalanya. Dia diabaikan secara menyeluruh.

Pada 10 Mei 1940, Jerman menyerang Perancis. Pada hari yang sama, Neville Chamberlain beletak diri dan Churchill menjadi Perdana Menteri pada usia 65. Perancis jatuh dalam enam minggu. Pasukan tentera Britain diselamatkan daripada pantai Dunkirk — 338,000 lelaki dipindahkan merentasi Channel, kebanyakan peralatan mereka ditinggalkan. Kabinet Perang Churchill, dalam minggu pertamanya di pejabat, mempunyai perbincangan yang serius tentang sama ada untuk mencari syarat perdamaian melalui Mussolini.

Dia menolak. Dia betul untuk menolak. Dia menang perang. Kemudian, pada Julai 1945, empat bulan selepas Hari V-E, pemilih British mengeluarkan dia dari pejabat dalam tanah runtuh.

Lengkuk itu — sepuluh tahun betul dan diabaikan, lima tahun betul di bawah tekanan maksimum, kemudian penolakan demokratik pada saat kejayaan terbesar — adalah kajian kes kepemimpinan paling lengkap tersedia untuk sebarang pengendali.

Analisis Gaya Kepemimpinan

Gaya Berat Cara ia Ditunjukkan
Pemimpin Keyakinan Masa Perang 65% Kualiti kepemimpinan menentukan Churchill adalah keupayaannya untuk menahan kedudukan di bawah tekanan daripada setiap arah secara serentak. Pada Mei 1940, dengan Perancis runtuh, kabinetnya terbahagi, dan Pasukan Ekspedisi British terikat, pengiraan rasional mengutamakan rundingan. Lord Halifax, Setiausaha Luar dan lelaki yang boleh telah menjadi PM sebaliknya Churchill, berpendapat untuk meneroka syarat. Churchill berpendapat bahawa rundingan daripada kelemahan akan menghasilkan syarat lebih teruk daripada melawan, dan bahawa tindakan merundingkan akan memusnahkan ketegaran awam sebelum satu tembakan dilepaskan. Dia betul pada kedua-dua kiraan. Keyakinan itu bukanlah degil — ia adalah pertimbangan strategik yang tepat disampaikan dengan kekuatan kepastian moral.
Pembina Koalisi Strategi Besar 35% 35% ialah apa yang menjadikan keyakinan berkelanjutan melampaui Britain. Churchill memahami, dari saat dia menjadi PM, bahwa Britain tidak dapat memenangkan perang sahaja. Seluruh tempoh 1940-1941 adalah latihan dalam mengurus Amerika Syarikat menuju keterlibatan tanpa membenarkan Roosevelt kelihatan dimanipulasi. Piagam Atlantik pada Ogos 1941, ditandatangani empat bulan sebelum Pearl Harbor, adalah pencapaian diplomatik Churchill yang paling penting: pernyataan objektif perang yang sama yang melakukan komitmen kedua-dua negara kepada perintah pasca-perang sebelum Amerika secara teknikal dalam perang. Berat koalisi juga kelihatan dalam cara Churchill menguruskan Stalin — hubungan yang dibina seluruhnya pada keperluan strategik, tanpa ilusi tentang nilai bersama.

Dua pemberat yang dipegang dalam ketegangan menghasilkan pemimpin yang boleh menjadi serentak tak bergerak pada arah strategik teras dan sangat fleksibel pada taktik dan perkongsian. Churchill tidak berkompromi tentang sama ada untuk melawan. Dia berkompromi pada hampir segalanya yang lain: siapa untuk bekerja dengan, janji apa untuk membuat, apa untuk menyerah di Yalta, cara untuk membahagikan Eropah dengan Stalin dalam "perjanjian peratusan." Perbezaan antara keyakinan strategik dan fleksibiliti taktik adalah perkara yang kebanyakan orang terlepas apabila mereka mencuba menggunakan modelnya.

Sifat-Sifat Kepemimpinan Utama

Sifat Penilaian Apa Maksudnya dalam Amalan
Retorika sebagai Pengganda Kekuatan Luar Biasa Ucapan Churchill mengubah situasi material perang. Bukan sebagai metafora — secara harfiah. Ucapannya pada 13 Mei 1940 kepada Parlimen ("darah, kerja keras, air mata dan keringat") menetapkan kerangka moral untuk keseluruhan konflik sebelum satu pertempuran besar telah dimenangkan atau hilang. Ucapan "We shall fight on the beaches" Jun 1940 telah disampaikan kepada Commons yang kosong dan disiarkan melalui radio — dan ia mengalihkan ketegaran awam pada masa apabila situasi ketentaraan objektif adalah bencana. Oratornya tidak hanya menerangkan situasi. Ia mencipta versi situasi yang menjadi boleh tindakan secara politik. Itu adalah jenis komunikasi kepemimpinan yang tertentu yang melampaui mesej atau naratif.
Toleransi untuk Kegagalan Politik Peribadi Sangat Tinggi Kebanyakan pemimpin dalam kedudukan Churchill selepas Gallipoli — kampanye yang dia mensarankan dan membela, yang kos 130,000 nyawa dan mencapai tiada apa — akan bersara atau mengubah arah. Dia tinggal, membina semula, dan datang kembali. Tahun padang gurun (1929-1939) memerlukan mengekalkan identiti politik melalui satu dekad ketidakrelevanan. Dia melakukannya dengan menulis — 40+ buku dan ribuan artikel — dan dengan terus-menerus berada di rekod tentang penyusunan semula Jerman. Apabila sejarah membuatkan dia betul, dia mempunyai jejak kertas. Bagi operator, ini adalah model bermain permainan panjang dalam awam: tetap kelihatan, tetap di rekod, tetap dalam hujah bahkan apabila anda tidak mempunyai sokongan institusional.
Pengurusan Koalisi Merentas Sekutu Ego-Berat Tinggi Roosevelt dan Stalin bukan rakan yang mudah. Roosevelt menguruskan politik domestik Amerika yang membuat komitmen perkongsian formal sukar; Stalin adalah pembunuh beramai-ramai dengan aspirasi wilayah tertentu di Eropah Timur; de Gaulle adalah sekutu sukar yang tidak senang diselamatkan. Churchill menguruskan ketiga-tiga secara serentak selama lima tahun. Pendekatannya adalah mendalam peribadi — dia tahu bahwa koalisi kuasa besar dipegang bersama oleh hubungan peribadi di atas, bukan perjanjian undang-undang. Dia mengembara terus-menerus, mengadakan pertemuan berhadapan di kos fizikal peribadi, dan melabur dalam kepercayaan interpersonal yang memastikan perkongsian berfungsi apabila kerangka institusional tidak mencukupi.
Kesedaran Sejarah Membentuk Keputusan Sekarang Tinggi Churchill membaca sejarah dengan obsesi dan menulisnya sendiri. Enam-jumlah "The Second World War" memenangkan Hadiah Nobel dalam Kesusasteraan pada 1953. Kerangka sejarah itu bukan hanya hiasan intelektual — ia secara langsung membentuk keputusan strategiknya. Dia memilih untuk melawan pada 1940 sebahagiannya kerana dia telah belajar cukup sejarah untuk mengetahui bahawa menolak untuk melawan daripada kedudukan kelemahan jarang menghasilkan perdamaian yang dimunafik oleh peguambela mereka. Dia memahami Appeasement sebagai corak sejarah, bukan hanya kegagalan politik. Apabila anda melihat saat sekarang sebagai bahagian daripada lengkuk yang lebih lama, anda membuat keputusan yang berbeza daripada apabila anda mengoptimalkan untuk suku seterusnya.

3 Keputusan yang Menentukan Churchill

1. Menolak Berunding dengan Hitler pada Mei 1940

Lima hari antara 24 Mei dan 28 Mei 1940 adalah lima hari paling penting dalam cerita kepemimpinan Churchill dan mungkin dalam sejarah abad ke-20.

Perancis sedang digulung. Pasukan Ekspedisi British disepak di Dunkirk. Lord Halifax mencadangkan mendekati Mussolini sebagai pengantara untuk meneroka syarat perdamaian apa Hitler mungkin menawarkan. Kabinet Perang Churchill — sekumpulan kecil lima lelaki — membincangkan ini dengan serius dalam pelbagai sesi.

Hujah Halifax adalah rasional pada mukanya. Britain berada dalam kedudukan ketentaraan yang lemah. Berunding sekarang, sebelum situasi menjadi lebih teruk, mungkin menghasilkan syarat lebih baik daripada berunding kemudian. Tandingan Churchill adalah strategik dan psikologi secara serentak: sebarang rundingan daripada kelemahan akan menghasilkan syarat yang dilucutkan Britain daripada kemerdekaan, dan tindakan memasuki rundingan akan memberi isyarat kepada awam British dan Amerika yang pergulatan secara berkesan berakhir. Sebaik sahaja anda telah menunjukkan anda sanggup berunding, anda tidak boleh membuat ancaman yang terukur untuk melawan sebaliknya.

Dia juga membuat ramalan tentang Hitler: bahawa sebarang syarat yang ditawarkan tidak akan dihormati sebaik sahaja Britain didamaikan, dan bahawa preseden penyerahan akan mempercepat keruntuhan rintangan Eropah. Paralel moden wujud: Jamie Dimon di JPMorgan semasa krisis kewangan 2008 membuat pilihan struktur yang sama — tolak untuk kelihatan lemah, pegang garis awam tentang kesolvensi, dan biarkan kepercayaan institusional yang menciptakan menjadi self-fulfilling. Mekanismenya adalah sama meskipun taruhannya berbeza.

Churchill memenangkan hujah Kabinet Perang bukan melalui kuasa formal tetapi melalui ucapan kepada Kabinet penuh 25 menteri pada 28 Mei, di mana dia membuat kes secara langsung, berakhir dengan "Saya telah berfikir dengan hati-hati dalam hari-hari terakhir ini sama ada ia adalah bahagian daripada tugas saya untuk mempertimbangkan memasuki rundingan dengan Lelaki Itu... dan saya yakin bahwa setiap lelaki anda akan bangkit dan menurunkan saya dari tempat saya jika saya untuk satu saat untuk merenungkan parlai atau penyerahan." Bilik bertindak balas dengan ekspresi fizikal sokongan yang spontan. Kedudukan Halifax menjadi tidak dapat dipunyai.

Pelajaran kepemimpinan: dalam krisis, satu perkara paling berharga yang boleh dilakukan pemimpin adalah mencegah organisasi daripada memasuki keadaan lumpuh rundingan. Tindakan meneroka pilihan, apabila situasi cukup akut, boleh menjadi mekanisme yang mana pilihan terbaik (melawan) menjadi tidak tersedia secara politik. Churchill memahami ini dan bertindak atasnya pada saat yang tepat.

2. Membina Perkongsian AS-UK Sebelum Pearl Harbor

Churchill menjadi PM mengetahui bahawa Britain tidak dapat memenangkan perang tanpa keterlibatan Amerika. Dia juga mengetahui bahawa awam Amerika, pada 1940, tidak mempunyai minat dalam perang Eropah. Cabaran adalah untuk membawa Amerika ke dalam konflik tanpa kelihatan untuk menyeretnya — kerana saat orang Amerika merasakan mereka dimanipulasi, mundur politik akan menolak pentadbiran Roosevelt lebih jauh daripada campur tangan.

Strateginya mempunyai tiga komponen. Pertama, bina hubungan peribadi dengan Roosevelt begitu kuat bahawa Roosevelt akan mengambil risiko politik untuk membantu Britain. Mereka menukar 2,000 surat dan telegram sebelum mereka pernah bertemu secara peribadi. Kedua, tunjukkan bahawa Britain boleh bertahan secara bebas — bahawa membantu Britain adalah sokongan pemenang, bukan membuang wang yang baik. Ketiga, buat kes bahawa kelangsungan hidup British adalah dalam kepentingan strategik Amerika, bukan hanya kepentingan British.

Lend-Lease, dilepaskan oleh Kongres pada Mac 1941, adalah hasilnya: $50B dalam bahan kepada Britain dan akhirnya Kesatuan Soviet, dicaj kepada akaun kredit yang semua orang memahami Britain tidak boleh bayar balik. Roosevelt memanggilnya "meminjamkan hosepipe taman kepada jiran yang rumahnya sedang terbakar." Churchill memanggilnya "tindakan paling tidak mementingkan diri dalam sejarah bangsa apa pun."

Piagam Atlantik, ditandatangani di pertemuan rahsia di kapal di luar Newfoundland pada Ogos 1941, pergi lebih jauh: pernyataan bersama objektif perang yang termasuk penentuan nasib sendiri, kebebasan lautan, dan keselamatan kolektif. Ini adalah empat bulan sebelum Pearl Harbor. Amerika bukan dalam perang. Roosevelt mengambil risiko politik domestik yang ketara untuk menandatanginya.

Naluri pembinaan koalisi Churchill adalah untuk memberikan Roosevelt kerangka untuk keterlibatan Amerika sebelum acara yang mencetuskan akan menjadikan keterlibatan secara politik mudah. Apabila Pearl Harbor datang pada Disember 1941, struktur perkongsian telah dibina. Tindak balas Churchill apabila mendengar berita dilaporkan sebagai: "Jadi kami telah menang selepas semua."

3. Menerima Kekalahan Pemilihan 1945

Pada 26 Julai 1945, keputusan pemilihan umum British diumumkan. Labour memenangkan 393 kerusi. Pihak Konservatif Churchill memenangkan 213. Lelaki yang telah memimpin Britain melalui lima tahun paling berbahayanya telah diundi keluar dari pejabat.

Dia mengakui segera. Dia memindahkan kuasa kepada Clement Attlee pada hari yang sama. Dia tidak membuat usaha untuk mengganggu hasil atau menangguhkan peralihan. Dia memberikan pernyataan ringkas, terpercaya dan meninggalkan Downing Street.

Ini lebih luar biasa daripada yang kelihatan. Churchill baru saja memimpin negara melalui perang yang kos 450,000 nyawa British. Dia berada, pada saat itu, salah satu angka paling merayakan di dunia. Dia juga berusia 70, dalam kesihatan yang merosot, dan telah mentakrifkan keseluruhan identiti politiknya di sekitar saat kelangsungan hidup nasional ini. Untuk ditolak oleh pengundi serta-merta selepas itu memerlukan penyerapan kehinaan peribadi semacam itu bahawa sangat sedikit tokoh awam telah diuji oleh.

Penerimaan hasil adalah tindakan ketulusan kepercayaan demokratik. Dia percaya dalam sistem yang baru saja menolaknya. Dia berkhidmat sebagai Ketua Pembangkang, menulis memoir perangnya, dan menjadi Perdana Menteri sekali lagi pada 1951. Dia tidak pernah mempersoalkan kesahihan keputusan 1945.

Bagi operator, pelajaran penerimaan demokratik adalah tentang hubungan antara keyakinan peribadi dan kesahihan institusional. Churchill seeyakin pada 1945 kerana dia betul pada 1940. Perbezaannya adalah bahawa pada 1940, menjadi betul dijustifikasi menolak penolak dalam kabinetnya. Pada 1945, menjadi betul tidak dijustifikasi menolak proses demokratik. Dia tahu perbezaannya. Perbezaan itu — antara konteks di mana keyakinan dijustifikasi tindakan unilateral dan konteks di mana ia tidak — adalah apa yang memisahkan Churchill daripada pemimpin yang dengan betul mengenal diri mereka sebagai orang paling pintar di dalam bilik dan kemudian bertindak seolah-olah itu menyelesaikan setiap soalan.

Apa Churchill Akan Lakukan dalam Peranan Anda

Jika anda seorang CEO, Kabinet Perang Mei 1940 adalah model untuk apa yang boleh dilakukan apabila organisasi anda berada di bawah tekanan akut dan pilihan "rasional" semuanya melibatkan beberapa versi penyerahan. Godaan dalam krisis adalah untuk meneroka setiap pilihan, menunjukkan lembaga bahawa anda menjadi fleksibel, simpan semua pintu terbuka. Pandangan Churchill adalah bahawa memastikan semua pintu terbuka boleh menjadi mekanisme yang mana pintu terbaik menutup. Jika anda menjalankan syarikat dalam krisis kompetitif di mana tesis strategik teras anda adalah bunyi, tindakan kepemimpinan yang paling penting mungkin untuk membuat pilihan untuk meninggalkan tesis itu tidak tersedia secara politik — dengan jelas tentang apa yang anda tidak akan lakukan sebelum rundingan bermula.

Jika anda seorang COO, strategi pembinaan perkongsian antara 1940 dan 1941 adalah model untuk menguruskan naik dan merentas apabila anda memerlukan sumber atau keputusan daripada orang yang mempunyai kekangan mereka sendiri. Churchill tidak dapat memerintahkan Roosevelt untuk membantu Britain. Dia hanya boleh membuat kelangsungan hidup British dalam kepentingan Amerika dan memberikan Roosevelt kerangka politik untuk bertindak atas kepentingan itu. Setara bagi operator: apabila anda memerlukan sesuatu daripada pemegang saham dalaman yang mempunyai kekangan anda tidak boleh keluarkan, pekerjaan anda adalah untuk memahami kekangan mereka cukup dalam untuk memberikan mereka jalan kepada ya yang berfungsi dalam kekangan tersebut — bukan berpendapat bahawa kekangan mereka tidak seharusnya wujud.

Jika anda dalam produk, tahun padang gurun Churchill (1929-1939) adalah model untuk komunikasi luaran yang berkelanjutan apabila anda tidak mempunyai sokongan institusional. Dia tetap di rekod, konsisten, tentang ancaman bahawa kebanyakan penubuhan tidak mahu dengarkan. Apabila ancaman itu menjadi nyata, pernyataan terdahulunya menjadi kredibilitinya. Jika anda membina produk dalam pasaran di mana tesis anda awal — di mana kurva penerimaan pelanggan masih rata, di mana arus utama menolak kategori — pekerjaan anda adalah untuk tetap di rekod tentang mengapa anda percaya apa yang anda percaya, dalam perincian yang cukup khusus yang apabila pasaran bertukar, anda telah menetapkan asas intelektual yang menjadikan produk anda pilihan yang jelas bagi orang yang mencari pemikiran awal.

Jika anda dalam jualan atau pemasaran, retorika Churchill adalah contoh yang paling belajar dalam bahasa Inggeris tentang ucapan yang mengubah situasi material konflik. Teknik yang spesifik berbaloi untuk diperiksa: dia hampir selalu memberikan berat penuh negatif sebelum mengatakan positif. "We shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender" tidak meminimalkan kesukaran. Ia menamakan skop penuh apa yang diperlukan dan kemudian menegaskan tuntutan. Struktur itu — mengakui kos sebenar sepenuhnya, kemudian menegaskan kedudukan — adalah lebih persuasif daripada memimpin dengan manfaat kerana ia menghalang tandingan pendengar sebelum mereka membangkitkannya.

Sudut Rework

Kepemimpinan masa perang Churchill bergantung pada dua mekanisme kebanyakan pasukan moden tidak pernah mengoperasikan: komunikasi berkumpulan yang mencapai setiap orang serentak dengan mesej yang tidak jelas sama, dan keyakinan tak tergoyah yang menahan arah strategik walaupun bising taktik yang meliputi. Kedua-duanya bergantung pada organisasi yang sejajar cukup untuk mendengarkan mesej dan bertindak atasnya. Rework dibina untuk tempoh apabila penjajaran itu paling penting — apabila syarikat berada di bawah tekanan kompetitif, peluncuran produk tergelincir, atau suku jualan terancam. Platform menyatukan CRM, pelaksanaan projek, dan pasukan sembang dalam satu ruang kerja supaya pemimpin boleh melihat gambar penuh, menyiarkan arah strategik tanpa ia mendapat ditapis melalui lima alat, dan menahan garis pada apa yang penting sementara menjadi fleksibel pada segalanya lain. Bermula pada $12/pengguna/bulan untuk CRM dan Sales Ops dan $6/pengguna/bulan untuk Work Ops, ia adalah lapisan infrastruktur yang membenarkan pemimpin yang didorong oleh keyakinan benar-benar mencapai orang yang melaksanakan pekerjaan.

Petikan Terkenal & Pelajaran Seterusnya di Sebalik Dewan Pengarah

"We shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender." 4 Jun 1940. Ucapan telah diberikan kepada House of Commons daripada kebanyakan anggota baru saja kembali daripada Dunkirk atau menerima berita penutupannya. Britain baru saja melaksanakan pemindahan tentera laut terbesar dalam sejarah kerana tenteranya telah dikejar ke laut. Churchill mengkalibrasi semula tarikan itu sebagai demonstrasi kelangsungan hidup daripada kekalahan ketentaraan — "Wars are not won by evacuations," dia berkata dalam ucapan yang sama, tanpa membiarkan penonton berpura-pura bahwa Dunkirk adalah kemenangan. Kombinasi penilaian yang tidak berlentur dan komitmen tanpa syarat adalah apa yang membuat ucapan itu berfungsi. Keluarkan sama ada elemen dan ia menjadi propaganda. Bersama mereka menghasilkan sesuatu yang penonton boleh percaya dengan tepat kerana ia tidak meminta mereka untuk berpura-pura situasi adalah selain daripada apa itu.

Dia juga menulis, dalam pengenalan kepada memoarnya perang: "Saya tidak mempunyai apa pun yang ditawarkan tetapi darah, kerja keras, air mata dan keringat." Ini adalah daripada ucapannya pertama sebagai PM, 13 Mei 1940. Ayat itu sering dipetik untuk kekarasannya. Tetapi pandangan pengurusan adalah berbeza: dia menetapkan jangkaan. Dia memberitahu orang-orang yang baru saja mengambilnya tepat apa beberapa tahun seterusnya akan kos. Pemimpin yang memberikan penilaian jujur kesukaran sebelum mereka diperlukan dipercayai lebih dan dapat meminta lebih apabila kesukaran tiba daripada pemimpin yang mengekalkan kerangka optimis sehingga keadaan membuatnya untenable. Churchill menetapkan jangkaan itu pada hari pertama.

Di Mana Gaya Ini Pecah

Gallipoli (1915) adalah kes tandingan yang penting. Churchill mengandaikan dan menyokong kampanye Dardanella — usaha untuk membuka rute ke Russia melalui Empayar Uthmaniyyah dan mengetuk Turkey keluar daripada perang. Kampanye itu dirancang dengan buruk, dilaksanakan dengan buruk, dan akhirnya bencana. Lebih 130,000 tentera Sekutu mati. Objektif strategik tidak dicapai. Churchill menanggung tanggungjawab peribadi yang ketara untuk keputusan dan untuk kegagalan pelaksanaan. Dia beletak diri daripada Admiralti. Keyakinan yang sama yang menjadikan dia betul pada 1940 menjadikan dia salah pada 1915.

Corak adalah bahawa gaya keyakinan masa perang berfungsi apabila pertimbangan strategik asas adalah betul, dan gagal secara bencana apabila ia tidak. Tiada mekanisme dalaman untuk pembetulan diri apabila anda berlari pada kepastian. Pengasingan 1930-an Churchill membenarkan dia untuk menaikalibrasi kepastian dengan berada di luar pejabat cukup lama untuk menjadi salah tentang perkara yang lebih kecil sebelum diberi keputusan yang penting sangat besar. Dan kebuluran Bengal 1943 — di mana anggaran 2 juta orang mati sebahagiannya kerana keputusan kebijaksanaan makanan masa perang Churchill membuat atau mendorong — duduk kekal menentang rekod kepemimpinan masa perangnya. Keyakinan adalah bukan pengganti untuk pertimbangan pada julat penuh masalah pemimpin bertanggungjawab.

Ketahui Lebih Lanjut