Bahasa Indonesia

Gaya Kepemimpinan Winston Churchill: Keyakinan Wartime dan Retorika Ketegasan

Profil Kepemimpinan Winston Churchill

Fakta Kunci: Winston Churchill (1874-1965) melayani sebagai Perdana Menteri Inggris dua kali — 1940-45 (wartime) dan 1951-55 — dan memimpin Inggris melalui Perang Dunia Kedua. Dia dianugerahi Hadiah Nobel dalam Literatur pada 1953 untuk tulisan historis dan oratornya, dan menulis 43+ buku termasuk empat volume "A History of the English-Speaking Peoples" (1956-58) dan enam volume "The Second World War." Pidatonya yang paling terkenal termasuk "We shall fight on the beaches" (4 Juni 1940) dan "Blood, toil, tears and sweat" (13 Mei 1940). Pidatonya "Iron Curtain," disampaikan 5 Maret 1946 di Westminster College di Fulton, Missouri, memberi nama pada perpecahan Perang Dingin yang muncul dan membentuk ulang pemikiran strategis Barat selama 40 tahun berikutnya.

Doktrin Keyakinan di Bawah Tekanan

Model Kepemimpinan Retorika Churchill menyatakan bahwa dalam krisis akut, tindakan paling berharga seorang pemimpin adalah membuat kapitulasi secara politis tidak tersedia sebelum eksplorasi kapitulasi dimulai. Keyakinan diekspresikan melalui retorika yang menyebutkan biaya penuh jalur yang dipilih sebelum mengklaim posisinya — mengakui negatif sepenuhnya, kemudian mempertahankan posisi secara tidak bersyarat. Struktur ini mencegah kontra-argumen pendengar dan mengubah penilaian strategis menjadi komitmen publik yang tahan lama.

Winston Churchill menghabiskan sebagian besar 1930-an sebagai kemelauan politik. Dia telah menjadi menteri kabinet pada usia 33, First Lord of the Admiralty, Chancellor of the Exchequer. Dia telah memegang hampir setiap posisi senior dalam politik Inggris. Dan kemudian, melalui kombinasi misjudgment — Gallipoli terdepan di antara mereka — dan posisi yang tidak populer di India, abdikasi, dan Gold Standard, dia telah menjadi kewajiban. Partainya sendiri tidak menginginkan dia di ruangan.

Selama sepuluh tahun, sementara Hitler mengubah senjata Jerman dalam pelanggaran eksplisit dari Perjanjian Versailles, Churchill memberikan pidato yang tidak ada orang ingin mendengar. Dia benar tentang hampir segalanya. Dia diabaikan secara menyeluruh.

Pada 10 Mei 1940, Jerman menyerang Prancis. Pada hari yang sama, Neville Chamberlain mengundurkan diri dan Churchill menjadi Perdana Menteri pada usia 65. Prancis jatuh dalam enam minggu. Tentara Inggris diselamatkan dari pantai Dunkirk — 338.000 pria dievakuasi melewati Channel, sebagian besar peralatan mereka ditinggalkan. War Cabinet Churchill, dalam minggu pertamanya di kantor, memiliki debat serius tentang apakah akan mencari istilah perdamaian melalui Mussolini.

Dia menolak. Dia benar untuk menolak. Dia memenangkan perang. Kemudian, pada Juli 1945, empat bulan setelah V-E Day, pemilih Inggris melemparnya dari kantor dalam longsoran.

Busur itu — sepuluh tahun menjadi benar dan diabaikan, lima tahun menjadi benar di bawah tekanan maksimum, kemudian penolakan demokratis saat kesuksesan terbesar — adalah studi kasus kepemimpinan paling lengkap yang tersedia untuk operator apa pun.

Analisis Gaya Kepemimpinan

Gaya Bobot Cara Ditampilkan
Pemimpin Keyakinan Wartime 65% Kualitas kepemimpinan yang mendefinisikan Churchill adalah kemampuannya untuk mempertahankan posisi di bawah tekanan dari setiap arah sekaligus. Pada Mei 1940, dengan Prancis runtuh, kabinetnya terbagi, dan Expeditionary Force Inggris terjebak, perhitungan rasional memihak negosiasi. Lord Halifax, Menteri Luar Negeri dan pria yang bisa menjadi PM alih-alih Churchill, berpendapat untuk mengeksplorasi istilah. Churchill berpendapat bahwa bernegosiasi dari kelemahan akan menghasilkan istilah yang lebih buruk daripada berjuang, dan bahwa tindakan bernegosiasi akan menghancurkan resolusi publik sebelum satu tembakan ditembakkan. Dia benar di kedua hitungan. Keyakinannya bukan keraguan — ini adalah penilaian strategis yang presisi yang disampaikan dengan kekuatan kepastian moral.
Pembangun Koalisi Strategi Grand 35% 35% adalah apa yang membuat keyakinan berkelanjutan di luar Inggris. Churchill memahami, sejak saat dia menjadi PM, bahwa Inggris tidak bisa memenangkan perang sendirian. Seluruh periode 1940-1941 adalah latihan dalam mengelola Amerika Serikat menuju keterlibatan tanpa memungkinkan Roosevelt untuk tampil dimanipulasi. Atlantic Charter pada Agustus 1941, ditandatangani empat bulan sebelum Pearl Harbor, adalah pencapaian diplomatik Churchill yang paling penting: pernyataan tujuan perang bersama yang berkomitmen kedua negara pada tatanan pasca-perang sebelum Amerika secara teknis dalam perang. Berat koalisi juga terlihat dalam cara Churchill mengelola Stalin — hubungan dibangun sepenuhnya pada keharusan strategis, tanpa ilusi tentang nilai bersama.

Dua bobot yang bertahan dalam ketegangan menghasilkan pemimpin yang dapat secara bersamaan tidak berubah pada arah strategis inti dan sangat fleksibel pada taktik dan aliansi. Churchill tidak berkompromi tentang apakah akan berjuang. Dia berkompromi pada hampir segalanya yang lain: siapa untuk bekerja dengan, apa janji untuk membuat, apa untuk menyerah di Yalta, bagaimana untuk membagi Eropa dengan Stalin dalam "perjanjian persentase." Perbedaan antara keyakinan strategis dan fleksibilitas taktis adalah hal yang sebagian besar orang lewatkan ketika mereka mencoba menerapkan model-nya.

Ciri Kepemimpinan Utama

Ciri Peringkat Apa artinya dalam praktik
Retorika sebagai Pengalian Kekuatan Luar Biasa Pidato-pidato Churchill mengubah situasi material perang. Bukan sebagai metafora — secara harfiah. Pidatonya 13 Mei 1940 ke Parlemen ("darah, kerja sengit, air mata dan keringat") menetapkan bingkai moral untuk seluruh konflik sebelum pertempuran besar tunggal telah dimenangkan atau hilang. Pidato Juni 1940 "We shall fight on the beaches" disampaikan ke Commons yang kosong dan disiarkan melalui radio — dan itu menggeser resolusi publik pada saat situasi militer secara objektif bencana. Oratornya tidak hanya menggambarkan situasi. Itu menciptakan versi situasi yang menjadi dapat bertindak secara politis. Itu adalah jenis komunikasi kepemimpinan tertentu yang melampaui pesan atau narasi.
Toleransi untuk Kegagalan Politik Pribadi Sangat Tinggi Sebagian besar pemimpin dalam posisi Churchill setelah Gallipoli — kampanye yang dia konseptualisasikan dan advokasikan, yang mengorbankan 130.000 jiwa dan mencapai apa-apa — akan pensiun atau mengalihkan. Dia tinggal, membangun kembali, dan kembali. Tahun-tahun wilderness (1929-1939) memerlukan mempertahankan identitas politik melalui dekade ketidakrelevansi. Dia melakukannya dengan menulis — 40+ buku dan ribuan artikel — dan dengan menjadi konsisten catatan tentang pengubahan senjata Jerman. Ketika sejarah membenarkan dia, dia memiliki jejak kertas. Bagi operator, ini adalah model memainkan permainan panjang secara publik: tetap terlihat, tetap dalam catatan, tetap dalam argumen bahkan ketika Anda tidak memiliki dukungan institusional.
Manajemen Koalisi di Seluruh Sekutu Berat-Ego Tinggi Roosevelt dan Stalin bukanlah mitra yang mudah. Roosevelt mengelola politik rumah tangga Amerika yang membuat komitmen aliansi formal sulit; Stalin adalah pembunuh massal dengan ambisi teritorial tertentu di Eropa Timur; de Gaulle adalah sekutu yang sulit yang menyesal diselamatkan. Churchill mengelola ketiganya sekaligus selama lima tahun. Pendekatannya sangat pribadi — dia tahu bahwa koalisi besar-kekuatan dijaga bersama oleh hubungan pribadi di puncak, bukan oleh perjanjian hukum. Dia bepergian terus-menerus, mengadakan pertemuan tatap muka dengan biaya fisik pribadi, dan berinvestasi dalam kepercayaan interpersonal yang membuat aliansi tetap fungsional ketika kerangka kerja institusional tidak cukup.
Kesadaran Historis Membentuk Keputusan Sekarang Tinggi Churchill membaca sejarah dengan obsesif dan menulisnya sendiri. Enam volumenya "The Second World War" memenangkan Hadiah Nobel dalam Literatur pada 1953. Bingkai historis itu bukan hanya dekorasi intelektual — itu secara langsung membentuk keputusan strategisnya. Dia memilih untuk berjuang pada 1940 sebagian karena dia telah mempelajari cukup sejarah untuk tahu bahwa menolak untuk berjuang dari posisi kelemahan jarang menghasilkan perdamaian yang dinegosiasikan yang diadvokasikan-nya menjanjikan. Dia memahami Appeasement sebagai pola historis, bukan hanya kegagalan politis. Ketika Anda melihat momen sekarang sebagai bagian dari busur yang lebih panjang, Anda membuat keputusan berbeda daripada ketika mengoptimalkan untuk kuartal berikutnya.

3 Keputusan Yang Mendefinisikan Churchill

1. Menolak Untuk Bernegosiasi dengan Hitler pada Mei 1940

Lima hari antara 24 Mei dan 28 Mei 1940 adalah lima hari paling penting dalam cerita kepemimpinan Churchill dan mungkin dalam sejarah abad ke-20.

Prancis diserbu. British Expeditionary Force dikelilingi di Dunkirk. Lord Halifax mengusulkan mendekati Mussolini sebagai perantara untuk mengeksplorasi istilah perdamaian apa yang mungkin Hitler tawarkan. War Cabinet Churchill — sekelompok kecil lima pria — mendebat ini serius selama beberapa sesi.

Argumen Halifax logis menghadap. Inggris dalam posisi militer yang lemah. Bernegosiasi sekarang, sebelum situasi memburuk, mungkin menghasilkan istilah lebih baik daripada bernegosiasi kemudian. Konter-argumen Churchill adalah strategis dan psikologis sekaligus: setiap negosiasi dari kelemahan akan menghasilkan istilah yang menghilangkan kemerdekaan Inggris, dan tindakan memasuki negosiasi akan menandakan ke publik Inggris dan ke Amerika bahwa pertarungan secara efektif berakhir. Setelah Anda menunjukkan Anda bersedia bernegosiasi, Anda tidak bisa secara kredibel mengancam untuk berjuang. Dia juga membuat prediksi tentang Hitler: bahwa istilah apa pun yang ditawarkan tidak akan dihormati setelah Inggris menenangkan diri, dan bahwa preseden kapitulasi akan mempercepat keruntuhan perlawanan Eropa. Paralel modern ada: Jamie Dimon di JPMorgan selama krisis finansial 2008 membuat pilihan struktural yang sama — menolak untuk tampil lemah, pertahankan garis publik tentang pelarutan, dan biarkan kepercayaan institusional yang diciptakan menjadi self-fulfilling. Mekanismenya identik meskipun taruhannya berbeda.

Churchill memenangkan argumen War Cabinet bukan melalui otoritas formal tetapi melalui pidato ke Cabinet penuh 25 menteri pada 28 Mei, di mana dia membuat kasus secara langsung, diakhiri dengan "I have thought carefully in these last days whether it was part of my duty to consider entering into negotiations with That Man... and I am convinced that every man of you would rise up and tear me down from my place if I were for one moment to contemplate parley or surrender." Ruangan merespons dengan ekspresi fisik spontan dukungan. Posisi Halifax menjadi tidak dapat dipertahankan.

Pelajaran kepemimpinan: dalam krisis, satu hal paling berharga yang dapat dilakukan pemimpin adalah mencegah organisasi memasuki keadaan paralisis yang dinegosiasikan. Tindakan mengeksplorasi opsi, ketika situasinya cukup akut, dapat menjadi mekanisme yang dengannya opsi terbaik (berjuang) menjadi secara politis tidak tersedia. Churchill memahami ini dan bertindak atas itu pada saat yang tepat.

2. Membangun Aliansi AS-Inggris Sebelum Pearl Harbor

Churchill menjadi PM mengetahui Inggris tidak bisa memenangkan perang tanpa keterlibatan Amerika. Dia juga tahu publik Amerika, pada 1940, tidak memiliki kepentingan dalam perang Eropa. Tantangan adalah membawa Amerika ke dalam konflik tanpa tampak menyeretnya — karena saat Orang Amerika merasa dimanipulasi, backlash politis akan mendorong administrasi Roosevelt lebih jauh dari intervensi.

Strateginya memiliki tiga komponen. Pertama, membangun hubungan pribadi dengan Roosevelt begitu kuat sehingga Roosevelt akan mengambil risiko politis untuk membantu Inggris. Mereka bertukar 2.000 surat dan telegram sebelum mereka pernah bertemu secara pribadi. Kedua, mendemonstrasikan bahwa Inggris bisa bertahan independen — bahwa membantu Inggris adalah mendukung pemenang, bukan melempar uang baik setelah yang buruk. Ketiga, membuat kasus bahwa kelangsungan hidup Inggris adalah kepentingan strategis Amerika, bukan hanya kepentingan Inggris.

Lend-Lease, dilewatkan oleh Kongres pada Maret 1941, adalah hasilnya: $50B dalam materiel ke Inggris dan pada akhirnya Soviet Uni, ditagih ke akun kredit yang semua orang mengerti Inggris tidak bisa bayar kembali. Roosevelt menyebutnya "meminjamkan selang kebun ke tetangga yang rumahnya terbakar." Churchill menyebutnya "tindakan paling tidak mementingkan diri dalam sejarah bangsa apa pun."

Atlantic Charter, ditandatangani di pertemuan rahasia di kapal lepas pantai Newfoundland pada Agustus 1941, pergi lebih jauh: pernyataan bersama tujuan perang yang termasuk penentuan diri, kebebasan laut, dan keamanan kolektif. Ini empat bulan sebelum Pearl Harbor. Amerika tidak dalam perang. Roosevelt mengambil risiko politis rumah tangga yang signifikan untuk menandatanganinya.

Insting koalisi-bangunan Churchill adalah memberi Roosevelt kerangka kerja untuk keterlibatan Amerika sebelum acara presipitating yang akan membuat keterlibatan secara politis mudah. Ketika Pearl Harbor datang pada Desember 1941, struktur aliansi sudah dibangun. Respons Churchill pada mendengar berita dilaporkan sebagai: "So we had won after all."

3. Menerima Kekalahan Pemilihan 1945

Pada 26 Juli 1945, hasil pemilihan umum Inggris diumumkan. Buruh menang 393 kursi. Partai Konservatif Churchill menang 213. Pria yang telah memimpin Inggris melalui lima tahun paling berbahaya disuarakan keluar dari kantor.

Dia mengakui segera. Dia mentransfer kekuasaan ke Clement Attlee hari yang sama. Dia tidak berusaha merusak hasil atau menunda transisi. Dia memberikan pernyataan singkat yang bermartabat dan meninggalkan Downing Street.

Ini lebih luar biasa daripada terlihat. Churchill telah baru saja memimpin negara melalui perang yang mengorbankan 450.000 kehidupan Inggris. Dia, pada saat itu, adalah salah satu tokoh paling merayakan di dunia. Dia juga berusia 70, dalam kesehatan yang menurun, dan telah mendefinisikan seluruh identitas politiknya di sekitar momen kelangsungan nasional ini. Untuk ditolak oleh pemilih segera sesudahnya memerlukan penyerapan kerendahan diri pribadi dari jenis yang sangat sedikit tokoh publik telah diuji.

Penerimaannya terhadap hasilnya adalah tindakan iman demokratis yang genuinely. Dia percaya pada sistem yang baru saja mengeluarkan dia. Dia melayani sebagai Pemimpin Oposisi, menulis memoar perangnya, dan menjadi Perdana Menteri lagi pada 1951. Dia tidak pernah mempertanyakan legitimasi hasil 1945.

Bagi operator, pelajaran penerimaan demokratis tentang hubungan antara keyakinan pribadi dan legitimasi institusional. Churchill yakin dia benar pada 1945 seperti yang dia pada 1940. Perbedaannya adalah pada 1940, menjadi benar membenarkan mengesampingkan keraguan-keraguan di kabinetnya. Pada 1945, menjadi benar tidak membenarkan mengesampingkan proses demokratis. Dia tahu perbedaannya. Perbedaan itu — antara konteks di mana keyakinan membenarkan tindakan sepihak dan konteks di mana itu tidak — adalah apa yang memisahkan Churchill dari pemimpin yang dengan benar mengidentifikasi diri mereka sebagai orang paling pintar di ruangan dan kemudian bertindak seolah-olah itu menyelesaikan setiap pertanyaan.

Apa yang Churchill Akan Lakukan di Peran Anda

Jika Anda adalah CEO, War Cabinet Mei 1940 adalah model untuk apa yang harus dilakukan ketika organisasi Anda dalam tekanan akut dan opsi "rasional" semua melibatkan beberapa versi kapitulasi. Godaan dalam krisis adalah mengeksplorasi setiap opsi, menunjukkan papan yang Anda sedang fleksibel, menjaga semua pintu terbuka. Wawasan Churchill adalah bahwa menjaga semua pintu terbuka dapat menjadi mekanisme yang dengannya pintu terbaik menutup. Jika Anda menjalankan perusahaan dalam krisis kompetitif di mana tesis strategis inti Anda suara, tindakan kepemimpinan paling penting mungkin adalah membuat opsi meninggalkan tesis itu secara politis tidak tersedia — dengan jelas tentang apa yang Anda tidak akan lakukan sebelum negosiasi dimulai.

Jika Anda adalah COO, strategi koalisi-bangunan antara 1940 dan 1941 adalah model untuk mengelola naik dan melintasi ketika Anda membutuhkan sumber daya atau keputusan dari orang yang memiliki pembatasan mereka sendiri yang tidak dapat Anda hapus. Churchill tidak bisa memesan Roosevelt untuk membantu Inggris. Dia hanya bisa membuat kelangsungan hidup Inggris dalam kepentingan Amerika dan memberi Roosevelt kerangka kerja politis untuk bertindak atas kepentingan itu. Setara untuk operator: ketika Anda membutuhkan sesuatu dari pemangku kepentingan internal yang memiliki pembatasan Anda tidak dapat menghapus, pekerjaan Anda adalah memahami pembatasan mereka dengan cukup dalam untuk memberi mereka jalur ke ya yang bekerja dalam pembatasan mereka — bukan untuk berpendapat pembatasan mereka tidak seharusnya ada.

Jika Anda dalam produk, tahun-tahun wilderness Churchill (1929-1939) adalah model untuk komunikasi eksternal berkelanjutan ketika Anda tidak memiliki dukungan institusional. Dia tinggal dalam catatan, konsisten, tentang ancaman yang sebagian besar establishment tidak ingin dengarkan. Ketika ancaman terwujud, pernyataan sebelumnya menjadi kredibilitasnya. Jika Anda membangun produk dalam pasar di mana tesis Anda awal — di mana kurva adopsi pelanggan masih datar, di mana arus utama memberhentikan kategori — pekerjaan Anda adalah tinggal dalam catatan tentang mengapa Anda percaya apa yang Anda percaya, dalam detail cukup spesifik bahwa ketika pasar berubah, Anda telah menetapkan fondasi intelektual yang membuat produk Anda pilihan jelas untuk orang mencari pemikiran awal.

Jika Anda dalam penjualan atau pemasaran, retorika Churchill adalah contoh paling dipelajari dalam Bahasa Inggris tentang bahasa yang mengubah situasi material dari konflik. Teknik spesifik layak meneliti: dia hampir selalu memberikan berat penuh negatif sebelum mengklaim positif. "We shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender" tidak meminimalkan kesulitan. Ini menamakan ruang lingkup penuh apa yang dibutuhkan dan kemudian mempertahankan klaim. Struktur itu — akui biaya nyata sepenuhnya, kemudian pertahankan posisi — lebih persuasif daripada memimpin dengan manfaat karena itu mencegah kontra-argumen pendengar sebelum mereka menaikkan itu.

Sudut Rework

Kepemimpinan wartime Churchill bergantung pada dua mekanisme kebanyakan tim modern tidak pernah operasionalisasi: komunikasi reli yang mencapai setiap orang sekaligus dengan pesan yang sama jelas, dan keyakinan yang teguh yang menahan arah strategis bahkan ketika kebisingan taktis menggelora. Keduanya bergantung pada organisasi sejalan cukup untuk mendengar pesan dan bertindak atas itu. Rework dibangun untuk periode ketika keselarasan itu paling penting — ketika perusahaan dalam tekanan kompetitif, peluncuran produk meluncur, atau kuartal penjualan terancam. Platform menyatukan CRM, eksekusi proyek, dan tim chat dalam satu ruang kerja sehingga pemimpin bisa melihat gambar penuh, penyiaran arah strategis tanpa itu disaring melalui lima alat, dan bertahan pada garis pada apa penting sambil menjadi fleksibel pada segalanya yang lain. Dimulai pada $12/pengguna/bulan untuk CRM dan Sales Ops dan $6/pengguna/bulan untuk Work Ops, itu adalah lapisan infrastruktur yang memungkinkan pemimpin yang terdorong keyakinan benar-benar mencapai orang-orang melaksanakan pekerjaan.

Kutipan Terkenal & Pelajaran Melampaui Ruang Rapat

"We shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender." 4 Juni 1940. Pidato itu diberikan ke House of Commons dari mana sebagian besar anggota baru saja kembali dari Dunkirk atau menerima berita kesimpulannya. Inggris baru saja melaksanakan evakuasi angkatan laut terbesar dalam sejarah karena tentaranya telah dikejar ke laut. Churchill membingkai ulang mundur itu sebagai demonstrasi kelangsungan hidup daripada kekalahan militer — "Wars are not won by evacuations," dia mengatakan dalam pidato yang sama, tanpa memungkinkan penonton berpura-pura bahwa Dunkirk adalah kemenangan. Kombinasi penilaian tanpa tewas dan komitmen tanpa syarat adalah hal yang membuat pidato bekerja. Hapus elemen apa pun dan itu menjadi propaganda. Bersama-sama mereka menghasilkan sesuatu yang penonton bisa percaya dengan tepat karena itu tidak meminta mereka berpura-pura situasinya bukan seperti itu.

Dia juga menulis, dalam preface ke memoar perangnya: "I have nothing to offer but blood, toil, tears and sweat." Ini dari pidatonya pertama sebagai PM, 13 Mei 1940. Kalimat sering dikutip untuk getarnya. Tetapi wawasan manajemen berbeda: dia menetapkan ekspektasi. Dia memberi tahu orang-orang yang baru saja mempekerjakan dia dengan tepat apa biaya beberapa tahun berikutnya. Pemimpin yang memberikan penilaian jujur kesulitan sebelum mereka diperlukan dipercaya lebih dan dapat bertanya lebih ketika kesulitan tiba daripada pemimpin yang mempertahankan framing optimis sampai keadaan membuatnya tidak dapat ditahankan. Churchill menetapkan ekspektasi itu pada hari pertama.

Di Mana Gaya Ini Rusak

Gallipoli (1915) adalah kasus konter yang penting. Churchill yang dikonseptualisasikan dan diadvokasikan kampanye Dardanelles — usaha membuka rute ke Rusia melalui Kekaisaran Ottoman dan mengeluarkan Turki dari perang. Kampanye itu direncanakan dengan buruk, dijalankan dengan buruk, dan pada akhirnya bencana. Lebih dari 130.000 tentara Sekutu meninggal. Tujuan strategis tidak tercapai. Churchill memiliki tanggung jawab pribadi yang signifikan untuk keputusan dan untuk kegagalan eksekusi. Dia mundur dari Admiralty. Keyakinan yang sama yang membuat dia benar pada 1940 membuat dia salah pada 1915.

Pola itu adalah bahwa gaya keyakinan wartime bekerja ketika penilaian strategis yang mendasari benar, dan gagal bencana ketika itu tidak. Tidak ada mekanisme internal untuk koreksi diri ketika Anda menjalankan kepastian. Isolasi 1930-an Churchill memungkinkan dia kalibrasi ulang kepastian dengan menjadi keluar dari kantor cukup lama untuk salah tentang hal-hal yang lebih kecil sebelum diberi keputusan yang sangat penting. Dan kelaparan Bengal 1943 — di mana sekitar 2 juta orang meninggal sebagian karena keputusan kebijakan wartime Churchill membuat atau didukung — duduk secara permanen terhadap catatan kepemimpinan wartimenya. Keyakinan bukan pengganti penilaian pada skala penuh masalah pemimpin bertanggung jawab untuk.

Pelajari Lebih Lanjut