Bahasa Indonesia

Gaya Kepemimpinan Abraham Lincoln: Tim Saingan dan Seni Memimpin Melalui Ketidaksepakatan

Profil Kepemimpinan Abraham Lincoln

Fakta Kunci: Abraham Lincoln

  • Presiden ke-16 Amerika Serikat, melayani dari 4 Maret 1861 sampai pembunuhannya pada 15 April 1865
  • Memimpin Uni melalui Perang Saudara Amerika (1861-1865), mempertahankan bangsa yang terpecah melalui konflik terdarah dengan sekitar 620.000 kematian militer
  • Mengeluarkan Proklamasi Pembebasan pada 1 Januari 1863, mendeklarasikan orang yang diperbudak di negara Konfederasi bebas dan mengubah tujuan moral perang
  • Menyampaikan Alamat Gettysburg pada 19 November 1863 — 272 kata yang mendefinisikan ulang komitmen pendiri Amerika Serikat
  • Dibunuh oleh John Wilkes Booth di Ford's Theatre di Washington, D.C. pada 14 April 1865, meninggal keesokan paginya, hanya beberapa hari setelah penyerahan Lee di Appomattox

Abraham Lincoln adalah pengacara otodidak dari Illinois dengan satu istilah biasa saja di Dewan Perwakilan dan perlombaan Senat yang dia kalahkan Stephen Douglas pada 1858. Dia memenangkan nominasi Republik untuk presiden dua tahun kemudian dan mengambil alih Gedung Putih pada November 1860 dengan kurang dari 40 persen suara populer. Tujuh negara bagian Selatan telah berpisah sebelum dia diinaugurasi.

Respons terhadap situasi yang terfragmentasi itu adalah menunjuk tiga saingan utamanya untuk nominasi Republik — William Seward, Salmon Chase, dan Edward Bates — ke kabinetnya. Seward telah menjadi favorit yang sangat jelas untuk nominasi. Chase akan menghabiskan bertahun-tahun untuk memanipulasi untuk menggantikan Lincoln di tiket. Bates tidak setuju dengan Lincoln tentang pertanyaan fundamental tentang kekuatan perang. Lincoln menempatkan ketiga mereka di ruangan itu juga. Taruhannya adalah bahwa ketidaksepakatan di dalam tenda lebih berguna daripada konsensus di luar.

Dia memimpin 620.000 orang mati. Dia mempertahankan kesatuan. Nelson Mandela menghadapi kalkulasi moral yang secara struktural serupa satu abad kemudian — pemimpin yang bisa menuntut pembalasan dan memilih rekonsiliasi sebagai gantinya, karena hasil jangka panjang lebih penting daripada respons yang dapat dibenarkan secara pribadi. Alamat Gettysburg, disampaikan pada 19 November 1863, adalah 272 kata. Edward Everett, orator paling terkenal di negara itu, telah berbicara selama dua jam sebelum Lincoln naik platform selama dua menit. Everett menulis kepada Lincoln keesokan harinya: "Saya akan senang jika saya bisa memuji diri sendiri bahwa saya sampai sedekat ide pusat acara ini dalam dua jam seperti yang Anda lakukan dalam dua menit."

Kompresi itu, mengatakan hal yang penting tanpa limbah, juga merupakan pelajaran kepemimpinan. Dan itu datang dari pria yang gagal berkali-kali sebelum dia dalam posisi untuk penting.

Rincian Gaya Kepemimpinan

Gaya Bobot Cara Ditampilkan
Penyusun Inklusif 60% Lincoln tidak hanya mentolerir ketidaksepakatan — dia menginstitusionalkannya dengan menempatkan kritikus tergenapnya di meja kabinet. Dia mendengarkan Seward dan Chase bahkan ketika mereka secara transparan memajukan kepentingan politik mereka sendiri. Dia melalui 5 jenderal komando sebelum menemukan Grant, yang memerlukan pengakuan kegagalan dan mengubah arah berulang kali dalam konteks perang publik. Dia memberi bawahan otoritas asli dan menanggung biaya politik ketika mereka menggunakan otoritas itu dengan buruk.
Jangkar Moral 40% Dia bergerak lambat tentang abolisi, hati-hati, di bawah tekanan signifikan dari abolisionis yang menganggap framing perang awalnya (melestarikan Uni, bukan mengakhiri perbudakan) sebagai kegagalan moral. Tetapi dia bergerak. Proklamasi Pembebasan dikalibrasi sebagai ukuran perang dan dikeluarkan ketika dia menilai saat militer dan politik tepat — bukan ketika tekanannya paling keras. Dia mempertahankan posisi moral di bawah berat 620.000 kematian dan ketidakpastian pemilihan ulang pada 1864, ketika kandidat damai menawarkan akhir perang dengan biaya posisi Uni tentang perbudakan.

Pembagian 60/40 mencerminkan bagaimana Lincoln mengurutkan dua gaya ini. Pertimbangan inklusif hampir selalu primer, dia menghabiskan usaha luar biasa untuk memahami setiap perspektif di dalam ruangan sebelum dia bergerak. Fungsi jangkar moral adalah apa yang dia kembalikan ketika pertimbangan menghasilkan kelumpuhan atau pilihan yang tidak bisa dia terima. Dia tidak memimpin dengan kepastian moral. Dia sampai di sana setelah menguras alternatif.

Ciri-Ciri Kepemimpinan Utama

Ciri Rating Apa artinya dalam praktik
Toleransi untuk ketidaksepakatan dan penasihat bernafsu ego Luar Biasa Chase berulang kali bocor diskusi kabinet untuk mendapat persetujuan dengan Republikan Radikal. Seward mencoba secara efektif mengambil alih kebijakan luar negeri di minggu-minggu pertama administrasi. Stanton kasar kepada Lincoln secara pribadi dan keras kepala tentang keputusan militer. Lincoln mempertahankan ketiga karena kompetensi mereka melebihi kesulitan mereka. Pertukaran itu — gesekan produktif daripada konsensus yang nyaman — memerlukan tingkat keamanan pribadi yang sebenarnya tidak dimiliki sebagian besar pemimpin.
Presisi komunikasi Sangat Tinggi Alamat Gettysburg menggunakan 272 kata untuk mengubah keseluruhan tujuan Perang Saudara — dari melestarikan Uni hingga menghormati prinsip kesetaraan Deklarasi Kemerdekaan. Pelatihan hukum Lincoln memberikannya presisi dengan bahasa. Pengalaman politiknya memberikannya penilaian tentang apa yang dapat diserap penonton. Kombinasi menghasilkan contoh paling dipelajari komunikasi publik terkompresi dalam sejarah Amerika: tidak ada yang generik, tidak ada yang terbuang, setiap kata membawa beban.
Ketahanan pribadi melalui kegagalan berulang Tinggi Kegagalan bisnis pada 22, lagi pada 34. Kalah dalam menjalankan untuk legislatif negara, Senat, dan nominasi wakil presiden. Kalah pemilihan Senat 1858 ke Douglas dalam kontes yang seharusnya menjadi kemenangan yang menentukan karir. Setiap kegagalan menghasilkan paparan publik lebih, jaringan politik lebih, dan komunikasi publik yang lebih halus. Dia tidak menganggap kegagalan sebagai diskualifikasi. Dia menganggapnya sebagai harga tetap dalam argumen cukup lama untuk berada dalam posisi ketika saat itu tiba.
Kejelasan moral yang menahan tekanan populer Tinggi Pada 1864, dengan perang berjalan buruk dan sentimen damai meningkat, Lincoln mengharapkan untuk kalah dari pemilihan. Dia tidak melemahkan posisinya tentang perbudakan atau tujuan perang Uni untuk meningkatkan prospek elektoral. Dia menyiapkan memorandum — yang dia buat kabinetnya tanda tangan tanpa membaca — berkomitmen administrasinya untuk bekerja sama dengan presiden masuk untuk menyelamatkan Uni bahkan jika dia kalah. Dia pikir dia akan kalah, dan dia masih menolak untuk pindah dari posisi.

Prinsip Tim Saingan

Prinsip Tim Saingan adalah praktik sengaja merekrut kursi paling konsekuen dalam organisasi dengan kandidat paling mampu yang tersedia, termasuk — terutama — mereka yang secara aktif memperebutkan otoritas Anda atau memegang pandangan yang berbeda. Ini menukar kenyamanan konsensus untuk nilai strategis gesekan produktif, dan itu hanya bekerja ketika pemimpin memiliki cukup keamanan pribadi untuk dapat diperebutkan di ruangan tanpa kehilangan perintah keputusan. Adopsi memerlukan penerimaan bahwa ketidaksepakatan internal yang dikelola dengan baik lebih murah daripada oposisi eksternal yang dikelola dengan buruk.

3 Keputusan Yang Mendefinisikan Lincoln sebagai Pemimpin

1. Menunjuk Saingan Seward, Chase, dan Bates ke Kabinetnya pada 1861

Pendekatan konvensional setelah memenangkan presiden adalah menghargai pendukung setia dengan posisi kabinet. Lincoln melakukan kebalikannya. Dia mengidentifikasi tiga pria yang paling serius memperebutkan nominasinya, Seward di State, Chase di Treasury, Bates di Attorney General, dan memberikan mereka tiga posisi kabinet paling kuat di administrasinya.

Seward telah tiba di konvensi Republik pada 1860 sebagai favorit yang jelas. Ketika Lincoln menang pada ballot ketiga, reaksi Seward tidak murah hati. Dia menulis kepada istrinya bahwa dia akan "mengubah kekalahan menjadi kemenangan" dan secara efektif mengusulkan kepada tim transisi Lincoln bahwa dia, Seward, harus berfungsi sebagai perdana menteri de facto menangani krisis. Respons Lincoln adalah surat pribadi yang dengan lembut tetapi sepenuhnya menolak premis sambil menjaga Seward di dalam.

Chase lebih buruk. Dia menghabiskan seluruh masa jabatan sebagai Sekretaris Perbendaharaan memposisikan dirinya sebagai alternatif yang lebih benar hati daripada Lincoln, membocorkan diskusi kabinet ke Republikan Radikal, dan mengejar nominasi presiden 1864 saat masih di kabinet Lincoln. Lincoln menoleransinya karena Chase adalah administrator keuangan cemerlang dan karena menghapusnya akan menciptakan musuh lebih berbahaya di luar tenda daripada dia di dalam.

Prinsip kepemimpinan yang didokumentasikan Doris Kearns Goodwin dalam buku 2005 "Tim Saingan" nyata tetapi sering disalahgunakan: strategi Tim Saingan tidak berarti Anda merekrut semua orang yang tidak setuju dengan Anda. Ini berarti Anda merekrut orang yang paling mampu, bahkan jika mereka paling mengancam, karena biaya memiliki kemampuan mereka dalam oposisi lebih tinggi daripada biaya mengelola ambisi mereka di dalam organisasi. Lincoln menjalankan kalkulasi itu dengan benar pada Seward dan Chase. Itu memerlukan keamanan pribadi asli: keyakinan bahwa otoritas miliknya tidak bergantung pada menjadi orang paling cerdas di ruangan, hanya membuat keputusan terbaik dengan informasi yang dihasilkan ruangan.

2. Mengeluarkan Proklamasi Pembebasan pada 1 Januari 1863

Lincoln telah berada di bawah tekanan dari abolisionis sejak perang dimulai. Frederick Douglass, Horace Greeley, dan Republikan Radikal di partainya sendiri berpendapat bahwa tujuan perang harus secara eksplisit dibingkai sebagai penghapusan perbudakan, bukan hanya pelestarian Uni. Posisi publik Lincoln melalui 1861 dan sebagian besar 1862 adalah perang tentang Uni: dia akan mempertahankannya dengan perbudakan jika dia bisa, tanpanya jika dia harus.

Pada Agustus 1862, dia menulis kepada Greeley: "Jika saya bisa menyelamatkan Uni tanpa membebaskan budak apa pun, saya akan melakukannya; dan jika saya bisa menyelamatkannya dengan membebaskan semua budak, saya akan melakukan itu... Saya telah menyatakan tujuan saya sesuai pandangan saya tentang kewajiban resmi, dan saya tidak bermaksud modifikasi keinginan pribadi saya yang sering diucapkan bahwa semua pria, di mana-mana, bisa bebas."

Dia telah menyusun Proklamasi Pembebasan dua bulan sebelumnya. Sekretaris Negara Seward menyarankannya menunggu kemenangan militer Uni sebelum mengeluarkannya. Jika tidak akan terlihat seperti ukuran putus asa dari pemerintah yang kalah. Lincoln menunggu. Uni menang di Antietam pada September 1862. Dia mengeluarkan proklamasi awal, kemudian Proklamasi Pembebasan final pada 1 Januari 1863.

Dokumen memberi kebebasan orang yang diperbudak hanya di negara Konfederasi. Itu tidak mencakup negara-negara perbatasan setia kepada Uni, di mana Lincoln tidak memiliki otoritas konstitusional di bawah rasionalisasi panglima tertinggi. Abolisionis segera mengkritiknya sebagai parsial dan politik. Mereka benar pada kedua hitungan. Tetapi itu mengubah kerangka perang dengan cara yang membuat pengakuan Eropa atas Konfederasi secara politis tidak mungkin, memberikan tentara Uni argumen perekrutan di antara Amerika Kulit Hitam (180.000 akhirnya akan melayani), dan menetapkan arah moral yang Amandemen ke-13 selesaikan setelah kematiannya.

Lincoln mengeluarkannya ketika waktu militer dan politik tepat, bukan ketika argumen moral paling keras. Itu adalah jenis kepemimpinan jangkar moral spesifik yang sulit dipertahankan: mempertahankan posisi yang benar di bawah tekanan untuk bergerak awal, dan kemudian bergerak ketika kondisi memungkinnya benar-benar bekerja.

3. Menyampaikan Alamat Gettysburg dalam 272 Kata pada 19 November 1863

Upacara dedikasi di Tempat Pemakaman Nasional Prajurit di Gettysburg, Pennsylvania memiliki pembicara unggulan: Edward Everett, mantan presiden Harvard dan orator paling terkenal di Amerika. Dia berbicara selama dua jam. Lincoln diikuti dengan alamat dua menit yang sebagian besar dia tulis di kereta dari Washington.

Teks dimulai: "Empat skor dan tujuh tahun yang lalu nenek moyang kami membawa ke benua ini, bangsa baru, yang dikandung dalam Kebebasan, dan didedikasikan untuk proposisi bahwa semua pria diciptakan sama." Dalam satu kalimat, Lincoln memindahkan pendiri Amerika Serikat dari Konstitusi (1787, yang termasuk perlindungan perbudakan) ke Deklarasi Kemerdekaan (1776, yang menyatakan semua pria diciptakan sama). Itu adalah reframing signifikan dan sengaja tentang apa perang itu dan apa komitmen pendiri bangsa telah terjadi.

Alamat berakhir dengan meminta "bahwa bangsa ini, di bawah Tuhan, akan memiliki kelahiran kebebasan baru, dan bahwa pemerintah rakyat, oleh rakyat, untuk rakyat, tidak akan hilang dari bumi."

Ini ditulis dalam bahasa biasa yang dapat dipahami oleh orang melek di negara itu. Tidak ada abstraksi Latinate, tidak ada ornamen retoris untuk kepentingan mereka sendiri. Pelatihan hukum Lincoln memberikannya kebiasaan presisi, dan pengalaman politiknya memberikan kebiasaan berbicara kepada penonton spesifik di depannya. Kombinasi di Gettysburg menghasilkan 272 kata yang masih dihafalkan oleh anak-anak sekolah 160 tahun kemudian, sementara alamat dua jam Everett hampir sepenuhnya terlupakan.

Pelajaran kepemimpinan bukan tentang pidato. Ini tentang kompresi sebagai bentuk kejelasan. Lincoln tahu apa yang dia coba katakan, mengatakannya dalam bahasa paling langsung yang tersedia, dan berhenti. Sebagian besar komunikasi organisasi gagal karena komunikator sebenarnya tidak yakin apa hal yang penting, jadi mereka mengatakan segalanya, berharap bagian penting akan terdengar dalam kebisingan.

Apa Yang Akan Dilakukan Lincoln di Peran Anda

Jika Anda adalah CEO, playbook-nya memberitahu Anda untuk merekrut orang paling mampu yang menantang Anda, bukan orang paling setia yang setuju dengan Anda. Seward dan Chase sungguh-sungguh berbahaya bagi posisi politik Lincoln. Mereka juga benar-benar diperlukan untuk administrasi berfungsi. Pertanyaannya bukan apakah kandidat terbaik Anda akan sulit, mereka hampir pasti akan. Pertanyaannya adalah apakah Anda memiliki keamanan pribadi yang cukup untuk memiliki orang di ruangan yang lebih cerdas daripada Anda tentang hal-hal tertentu dan yang tidak takut mengatakan demikian.

Jika Anda adalah COO, playbook-nya memberitahu Anda bahwa mengubah solusi yang salah kadang-kadang diperlukan sebelum yang benar menjadi tersedia. Lincoln pergi melalui lima jenderal komando sebelum Grant. McClellan cemerlang dalam mengorganisir tentara dan lumpuh ketika datang untuk menggunakannya. Dwight Eisenhower menarik pelajaran institusional dari pola ini — seluruh filosofi perencanaan pada D-Day dirancang untuk menghilangkan ambiguitas perintah yang telah melemahkan jenderal awal Lincoln. Burnside bencana di Fredericksburg. Hooker runtuh di Chancellorsville. Setiap kegagalan menghilangkan opsi dan memperjelas apa yang benar-benar diperlukan posisi. Jika Anda mengelola fungsi yang tidak berfungsi, pertanyaannya tidak selalu bagaimana memperbaiki pemimpin saat ini, kadang-kadang apakah Anda telah menemukan orang yang tepat belum.

Jika Anda adalah pemimpin produk, playbook-nya memberitahu Anda untuk menulis hal yang penting, kemudian berhenti. Alamat Gettysburg bekerja karena Lincoln tahu persis apa yang dia coba komunikasikan, tujuan moral perang, komitmen pendiri bangsa, taruhan kegagalan, dan menggunakan persis cukup kata untuk mengatakannya. Sebelum komunikasi produk utama berikutnya atau dokumen strategis, tanya: jika Anda memiliki 272 kata, apa yang sebenarnya akan Anda katakan? Kemudian katakan itu, apakah atau tidak dokumen akhirnya 272 kata.

Jika Anda dalam penjualan atau pemasaran, playbook-nya memberitahu Anda bahwa waktu penting sebanyak argumen. Lincoln mempertahankan posisi yang benar tentang perbudakan lama sebelum dia bertindak atas dasar itu secara publik. Dia bergerak ketika kondisi militer dan politis membuat tindakan efektif, bukan ketika argumen moral paling keras. Dalam penjualan, argumen yang benar pada waktu yang salah menghasilkan hasil yang salah. Pahami jendela pelanggan Anda, bukan hanya kapan mereka harus membeli produk Anda, tetapi kapan kondisi internal membuat mereka benar-benar mampu mengatakan ya.

Analisis Rework

Tim eksekutif modern masih berjalan pada ketegangan inti yang sama Lincoln hadapi: operator paling mampu sering memegang ketidaksepakatan paling tajam, dan jalan termurah — merekrut untuk kesetiaan — menghasilkan kabinet yang mengangguk dan organisasi yang hanyut. Tim Saingan hanya berfungsi ketika ketidaksepakatan terlihat, diurutkan, dan diselesaikan secara terbuka daripada diperselisihkan kembali dalam percakapan lorong. Itu adalah masalah operasional, bukan masalah kepribadian. Ruang kerja lintas fungsi Rework memberikan fungsi saingan — penjualan, operasi, keuangan, produk — permukaan bersama untuk mendebat prioritas terhadap data yang sama, dengan keputusan ditangkap di mana tim dapat melihatnya. Ketika Seward Anda menolak strategi dan Chase Anda diam-diam menjalankan agenda paralel, kejelasan moral di atas tidak cukup. Anda memerlukan lapisan workflow yang memaksa ketidaksepakatan ke dalam catatan dan berkomitmen kabinet untuk keputusan setelah dibuat. Itu adalah analog modern ruang kabinet Lincoln.

Kutipan Terkenal dan Pelajaran Melampaui Ruang Rapat

"Tanpa kebencian terhadap siapa pun, dengan amal untuk semua, dengan ketegasan dalam hak seperti Tuhan memberikan kami untuk melihat hak, mari kita berjuang untuk menyelesaikan pekerjaan yang kami lakukan, untuk mengikat luka bangsa." Winston Churchill menghadapi momen perbandingan tekanan komunikasi perang — pemimpin yang harus memberitahu bangsa yang terburuk belum datang sambil menjaga argumen moral utuh. Alamat Pendahuluan Kedua, 4 Maret 1865. Lincoln memberikan alamat ini 41 hari sebelum pembunuhannya, mengetahui perang hampir berakhir. Ini bukan pidato kemenangan. Itu tidak membingkai kekalahan Konfederasi sebagai hukuman yang layak. Itu meminta negara untuk menyelesaikan pekerjaan rekonstruksi dengan komitmen yang sama yang diperlukan perang, tanpa kebencian yang dihasilkan empat tahun membunuh. Framing itu memerlukan disiplin moral asli pada saat pembenaran maksimal.

Lincoln menulis lebih banyak daripada dia berbicara. Suratnya tepat dan sering tenang menghancurkan dalam logika mereka. Ketika Jenderal McClellan berulang kali gagal untuk maju terlepas dari perintah eksplisit Lincoln, Lincoln menulis: "Jika Anda tidak ingin menggunakan tentara, saya ingin meminjamnya untuk sementara." Kalimat itu berisi lebih banyak kejelasan kepemimpinan tentang akuntabilitas, delegasi, dan harapan kinerja daripada yang paling sering bingkai pengelolaan menghasilkan dalam 100 halaman. Dia tidak memberikan pidato tentang budaya akuntabilitas. Dia menulisnya ke dalam satu kalimat dan mengirimkannya ke jenderal yang perlu membacanya.

Pelatihan hukum bahasa-biasa miliknya memberikan keringanan spesifik terhadap abstraksi yang sebagian besar pemimpin politik tidak mengembangkan. Tradisi strategis Sun Tzu memperkuat titik yang sama dari tradisi berbeda: komunikasi strategis paling efektif terkompresi, konkret, dan mustahil salah membaca — yang persis apa yang dicapai Lincoln di Gettysburg. Dia berpikir dalam proposisi konkret, "Semua pria diciptakan sama" benar atau tidak, dan bertindak pada proposisi itu dengan konsistensi lebih daripada kebanyakan orang yang memegangnya sebagai prinsip tetapi memperlakukannya sebagai fleksibel ketika tidak nyaman.

Di Mana Gaya Ini Rusak

Pertimbangan inklusif Lincoln sangat lambat di tahun-tahun awal perang. Dia menghabiskan berbulan-bulan mengelola koneksi dan ego McClellan daripada menggantinya ketika kegagalan operasional jelas. Dia memberikan Tim Saingan begitu banyak lintang internal yang Chase secara aktif bekerja untuk menggantikannya sambil melayani di kabinetnya. Itu adalah inefisiensi struktural yang pemimpin lebih otoriter tidak akan mentoleransi, dan mereka benar bahwa itu tidak efisien, meskipun pertimbangan pada akhirnya menghasilkan hasil lebih baik.

Model Tim Saingan memerlukan pemimpin cukup aman untuk tidak merasa terancam oleh orang yang lebih cerdas tentang hal-hal tertentu. Sebagian besar eksekutif tidak aman. Mereka merekrut untuk kesetiaan daripada kemampuan dan membangun kabinet yang setuju dengan mereka, kemudian bertanya-tanya mengapa keputusannya buruk. Model juga memerlukan kredibilitas pribadi cukup bahwa bawahan yang tidak setuju masih mengimplementasikan keputusan yang tidak mereka pilih. Lincoln memiliki kredibilitas itu pada 1863. Dia telah mendapatkannya melalui kegagalan. Anda tidak bisa mengimpor kredibilitas itu. Anda harus membangunnya dengan cara yang sama seperti dia.

Dan kejelasan moral yang mempertahankan posisi Uni melalui 620.000 kematian hampir biaya dia pemilihan 1864 ketika kelelahan perang mencapai puncak. Menjadi benar tidak cukup untuk bertahan secara demokratis ketika orang-orang yang menanggung biaya lelah. Lincoln bertahan. Program Rekonstruksi-nya tidak, itu runtuh dalam bertahun-tahun kematiannya ketika jangkar moral yang telah memegangnya bersama hilang.