Gaya dan Prinsip Kepemimpinan Sergey Brin

Fakta Utama: Sergey Brin (dilahirkan pada 21 Ogos 1973, di Moscow) berhijrah ke Amerika Syarikat bersama keluarganya pada 1979 ketika berusia enam tahun, meninggalkan Kesatuan Soviet selepas dasar antisemitik menghalang bapanya, seorang ahli matematik, daripada melanjutkan pengajian siswazah. Beliau memperoleh ijazah sarjana muda dalam matematik dan sains komputer dari University of Maryland pada 1993, kemudian memasuki program PhD sains komputer Stanford, tempat beliau bertemu Larry Page dan bersama-sama menulis The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine, makalah 1998 yang menghuraikan PageRank. Beliau meninggalkan program itu untuk turut mengasaskan Google, yang diperbadankan pada 4 September 1998. Beliau berkhidmat sebagai Presiden Google dari 1998 hingga 2001 dan Presiden Teknologi dari 2001 hingga 2011, apabila Larry Page menjadi CEO dan peranan awam Brin disempitkan kepada "projek strategik, khususnya mengusahakan produk baharu," era yang melahirkan Google X dan Google Glass. Beliau menjadi Presiden Alphabet pada 2015 dan berundur pada Disember 2019, apabila Sundar Pichai menjadi CEO tunggal. Beliau kekal sebagai pengarah Alphabet dan ahli Jawatankuasa Eksekutif tanpa jawatan operasi. Selepas ChatGPT dilancarkan pada akhir 2022 beliau kembali kepada kerja langsung pada Gemini, dan menjelang awal 2025 beliau mengesyorkan kakitangan Gemini bekerja 60 jam seminggu di pejabat. Menjelang Ogos 2026 rakan sekerjanya sendiri menggambarkan beliau sebagai "sangat terlibat secara langsung" dalam bahagian AI, penglibatan yang tidak dibenarkan oleh sebarang jawatan.

Kebanyakan profil kepemimpinan Sergey Brin berhenti di tempat yang sama: mengasaskan Google bersama, mengetuai Google X, berundur sebagai presiden Alphabet pada Disember 2019, dan pergi membina kapal udara serta mempelajari fizik. Versi itu tepat selama kira-kira tiga tahun. Ia tidak lagi tepat sebaik sahaja ChatGPT dilancarkan pada akhir 2022 dan Brin, menurut ceritanya sendiri, mula berasa seperti "terumbang-ambing" di luar syarikat yang beliau asaskan bersama. Gaya kepemimpinan Sergey Brin, apabila diteliti dengan jujur pada September 2026, sebahagian besarnya ialah kajian tentang persaraan yang dibatalkan, dan menganggapnya sebagai sesuatu yang lain ialah kecacatan tepat yang sepatutnya dikesan oleh penyelidikan seperti ini.

Kepemimpinan Larry Page dan kepemimpinan Eric Schmidt sudah merangkumi bahagian yang dikongsi: penubuhan 1998, keputusan 2001 untuk membawa masuk CEO profesional, penyusunan semula 2011, penciptaan Alphabet pada 2015, dan pengunduran bersama pada Disember 2019. Profil ini melangkau semua itu kecuali apabila diperlukan untuk menerangkan apa yang berlaku seterusnya, kerana apa yang berlaku seterusnya ialah bahagian yang benar-benar milik Brin seorang: pengasas yang menghabiskan sedekad sebagai suara hati teknikal dan moral syarikat dan bukannya pengendalinya, yang secara peribadi memakai sebuah produk dan terjun dari langit untuk menjualnya, yang membuat keputusan yang menyebabkan Google kehilangan pasaran carian Chinanya atas dasar prinsip, dan yang kembali daripada persaraan ke jawatan paling tidak berjawatan yang ada di syarikat yang dibinanya.

Doktrin Projek Strategik

Doktrin Projek Strategik ialah premis operasi Brin bahawa kuasanya harus mengikut masalah paling sukar yang belum selesai yang diusahakannya secara peribadi, bukan jawatan di pintunya. Google memberi doktrin itu bahasanya sendiri pada Januari 2011, apabila Larry Page bersetuju menjadi CEO dan Eric Schmidt berpindah menjadi pengerusi eksekutif. Dalam pengumuman yang sama, Google menyatakan Brin akan menumpukan tenaganya kepada "projek strategik, khususnya mengusahakan produk baharu," dengan gelarannya kembali kepada "pengasas bersama" biasa yang dipegangnya sejak hari-hari terawal. Page dan Schmidt masing-masing memasuki 2011 dengan kuasa formal lebih besar daripada sebelumnya. Brin memasuki 2011 dengan kuasa lebih kecil, dan menggunakan kebebasan yang terhasil itu untuk pergi membina sesuatu.

"Produk baharu" itu menjadi Google X (kemudian hanya X), makmal moonshot yang melahirkan Waymo, Loon, dan Google Glass. Brin tidak menjalankan operasi harian X. Tugas itu milik Astro Teller, "Kapten Moonshot" X. Apa yang dilakukan Brin sebaliknya ialah memilih pertaruhan yang paling dipedulikannya dan memperkenalkannya sendiri, secara terbuka, pada saat pendedahan reputasi paling tinggi, tepat langkah yang sepatutnya dibolehkan oleh mandat projek strategik dan biasanya dilarang oleh jawatan operasi yang tetap.

Doktrin itu bertahan sepanjang satu tempoh di mana Brin memegang kuasa formal yang serius: Presiden Alphabet dari 2015 hingga Disember 2019. Apabila beliau dan Page berundur bersama, surat mereka menyatakan Alphabet dan Google "tidak lagi memerlukan dua CEO dan seorang Presiden," menyerahkan kuasa penuh kepada Sundar Pichai. Itu boleh menjadi bab terakhir. Sebaliknya, selepas pelancaran ChatGPT mempertajam perlumbaan AI pada akhir 2022, Brin kembali kepada tugas yang lebih sesuai dengan doktrin itu berbanding apa-apa yang pernah dipegangnya: tiada jawatan langsung, hanya sebuah meja dan masalah teknikal yang diputuskannya lebih penting daripada persaraannya sendiri. Pemimpin yang mandatnya pada 2011 secara harfiah ialah "projek strategik" dan yang kembalinya pada 2022 tidak membawa sebarang jawatan bukan sedang berjalan mengikut carta organisasi. Beliau berjalan mengikut ke mana beliau memutuskan untuk mengarahkan perhatiannya sendiri seterusnya.

Pecahan Gaya Kepemimpinan

Pembahagian 40/35/25 itu condong kepada melakukan kerja berbanding bercakap tentangnya, yang bertentangan dengan cara kebanyakan pemimpin teknologi terkenal dalam koleksi ini membahagikan masa mereka. Kepemimpinan Eric Schmidt kebanyakannya berjalan atas perwakilan luar, berurusan dengan pengawal selia dan akhbar supaya para pengasas tidak perlu. Pembahagian Brin hampir tidak mempunyai laluan menghadap awam sama sekali. Malah detik awamnya yang paling menonjol, terjun udara Glass, adalah demi keputusan produk, bukan strategi komunikasi. Suku nilai itu lebih kecil dari segi pemberat tetapi ia yang muncul dalam keputusan tunggal terbesarnya (China) dan sebab peribadi terbesarnya (pembiayaan Parkinson), yang mencadangkan ia kurang merupakan peratusan kalendarnya dan lebih merupakan penapis yang dilalui dua gaya yang lain.

Sifat-Sifat Kepemimpinan Utama

3 Keputusan yang Menentukan Sergey Brin sebagai Pemimpin

Tiga detik membawa liku-likunya: membina dan bukannya melesenkan apa yang beliau dan Page temui di Stanford, memperkenalkan pertaruhan moonshot yang gagal secara terbuka, dan memilih, selepas berundur, untuk kembali.

1. Membina Google dan Bukannya Melesenkan PageRank (1996 hingga 1998)

Pandangan Brin dan Page, bahawa pautan yang menuju ke sesebuah halaman berfungsi sebagai undian tersirat untuk kepentingannya, ialah penyelidikan akademik sebelum menjadi syarikat. Mereka menerbitkannya sebagai The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine pada 1998, menghuraikan prototaip yang telah mengindeks lebih 24 juta halaman menggunakan rangkaian Stanford sendiri. Menerbitkan kaedah itu secara terbuka, dan bukannya merahsiakan formula kedudukan sejak hari pertama, itu sendiri satu pilihan: ia mengundang penelitian dan peniruan sebagai pertukaran untuk kredibiliti huraian yang disemak rakan sebaya tentang cara benda itu sebenarnya berfungsi.

Pilihan yang lebih sukar menyusul. Pada awal 1999, dengan Google masih berjalan di pelayan universiti, Brin dan Page mendekati CEO Excite George Bell tentang menjual syarikat itu secara terus dengan harga di bawah $1 juta. Bell menolak mereka, dan tawaran susulan $750,000, yang dirundingkan turun oleh pelabur Excite Vinod Khosla, juga ditolak. Lima bulan kemudian, Kleiner Perkins dan Sequoia Capital melaburkan $25 juta dalam syarikat itu sebaliknya. Brin tidak berundur dengan kecewa daripada penolakan itu. Beliau dan Page sudah memutuskan algoritma itu lebih bernilai sebagai syarikat yang mereka kawal berbanding lesen teknologi yang dijual kepada produk orang lain, dan keengganan Excite untuk membeli hanya mengesahkan bahawa mereka perlu membuktikannya sendiri.

Untuk anda: naluri untuk menjual pandangan yang diperoleh dengan susah payah sebaik sahaja seseorang menawarkan wang sebenar untuknya adalah kuat, terutamanya apabila tawaran datang daripada pemain mapan yang boleh meluaskannya lebih pantas daripada anda. Brin dan Page sudah meletakkan harga kerja mereka di bawah $1 juta dan tetap berundur apabila malah itu ditolak, bertaruh bahawa pandangan itu bernilai untuk dibina di sekelilingnya dan bukannya diuangkan. Pertaruhan itu hanya membuahkan hasil jika anda betul bahawa idea asas itu lebih besar daripada sangkaan pembeli.

2. Memperkenalkan Google X dan Google Glass Sepanjang Kegagalan Awamnya (2011 hingga 2015)

Apabila peranan Brin disempitkan kepada "projek strategik" pada 2011, beliau menggunakannya untuk membina apa yang menjadi Google X, membiayai pertaruhan khusus kerana ia terlalu tidak pasti untuk dibenarkan oleh perniagaan teras Search dan Ads. Google Glass ialah pertaruhan yang dipilih Brin untuk diperkenalkan secara peribadi. Di Google I/O pada Jun 2012, empat penerjun payung yang memakai Glass terjun dari sebuah blimp di atas San Francisco, menstrim penurunan itu secara langsung ke Moscone Center, kemudian menyerahkan kepada penunggang basikal dan pendaki tali yang membawa siaran itu sepanjang baki jalan ke pentas tempat Brin berdiri. Brin kemudian mempratonton peranti itu sendiri, memberitahu penonton, "Dapat berkongsi apa yang anda lihat sangat menakjubkan," dan menggambarkan matlamat reka bentuk Glass sebagai kekal "dekat dengan deria anda, bukan menghalangnya."

Demo itu berjaya. Produknya tidak. Google menamatkan program Explorer pengguna pada Januari 2015, memindahkan baki Glass keluar sepenuhnya daripada X ke dalam unit yang diketuai pengasas Nest Tony Fadell, isyarat yang tidak dapat disangkal bahawa makmal moonshot itu gagal menukar pertaruhan itu menjadi produk yang boleh dikekalkan X. Brin tidak pernah menjauhkan dirinya daripada kegagalan itu seperti yang mungkin dilakukan seorang eksekutif yang hanya meluluskan bajet. Beliau telah memakai peranti itu di pentas. Rekod awam pertaruhan itu dan rekod awam orang yang menyokongnya ialah imej yang sama.

Itulah kos sebenar Doktrin Projek Strategik, dan ia wajar direnungkan sebelum dikagumi: apabila anda secara peribadi memperkenalkan pertaruhan dan bukannya mewakilkan wajah awamnya, anda juga secara peribadi menyerap kegagalan apabila ia tidak berjaya. Moonshot Brin yang lain, terutamanya Waymo, membuahkan hasil yang amat besar. Glass tidak, dan kerana beliau memilih untuk menjadi orang yang terjun ke dalam demo itu, beliau juga tidak dapat menyerahkan kegagalan itu kepada resume orang lain.

3. Berundur pada Disember 2019, Kemudian Kembali Tanpa Jawatan Selepas 2022

Pada 3 Disember 2019, Brin dan Page mengumumkan mereka berundur sebagai presiden dan CEO Alphabet, menulis bahawa syarikat itu "tidak lagi memerlukan dua CEO dan seorang Presiden" dan menyerahkan kuasa penuh kepada Sundar Pichai. Brin kemudian menggambarkan apa yang dijangkanya daripada persaraan: mempelajari fizik di kafe. Rancangan itu runtuh hampir serta-merta, pertama kerana COVID menutup kafe, kemudian kerana, dalam kata-katanya sendiri di acara Stanford pada Disember 2025, beliau mendapati dirinya "terumbang-ambing" dan "agak tidak tajam."

Beliau kembali. Menjelang 2023 beliau hadir di pejabat tiga hingga empat hari seminggu, bekerja secara langsung pada apa yang menjadi Gemini, tanpa sebarang jawatan eksekutif, bukan "pengasas bersama," bukan "pengarah," tiada apa-apa. Pada Februari 2025 beliau menulis terus kepada kakitangan Gemini bahawa "60 jam seminggu ialah titik optimum produktiviti," mengesyorkan pasukan itu berada di pejabat "sekurang-kurangnya setiap hari bekerja." Empat tahun kemudian, jurutera DeepMind masih menggambarkan beliau sebagai "sangat terlibat secara langsung, bekerja keras dan terlibat". Menoleh ke belakang di Stanford, beliau berkata dengan jelas: "Jika saya terus bersara, saya fikir itu akan menjadi kesilapan besar."

Untuk anda: pengunduran yang bersih dan perubahan fikiran yang tulen tidak bercanggah, dan berpura-pura surat 2019 seorang pemimpin ialah kata putus tentang penglibatannya memandang rendah betapa banyak yang boleh berubah apabila masalah yang ditinggalkannya menjadi lebih mendesak daripada masalah yang disarakannya. Brin tidak kembali untuk menuntut semula jawatan. Beliau kembali kerana kerja itu sendiri, bukan kuasa yang melekat padanya, yang sebenarnya dirinduinya.

Apa yang Akan Dilakukan Sergey Brin dalam Peranan Anda

Jika anda seorang pengasas teknikal yang memiliki pandangan yang boleh anda lesenkan, kisah Excite Brin ialah ujian yang wajar dijalankan: adakah anda masih akan menolak pembeli pada harga yang anda akan terima enam bulan lalu, kerana anda telah yakin idea itu lebih besar daripada apa yang ditawarkan? Brin dan Page meletakkan harga Google di bawah $1 juta dan berundur apabila malah itu ditolak. Pengajarannya bukan "jangan sekali-kali menjual." Ia ialah keputusan itu harus mengikut keyakinan anda sendiri tentang siling idea itu, bukan saiz cek di hadapan anda.

Jika anda seorang pemimpin yang diminta memperkenalkan pertaruhan berisiko tinggi secara terbuka, demo Glass Brin ialah versi jujur tentang apa kosnya. Beliau tidak menghantar jurutera atau pemasar produk untuk menjual Glass kepada dunia. Beliau memakainya sendiri, terjun ke dalam detik paling terserlah yang dimiliki syarikatnya tahun itu, dan kemudian menanggung kegagalan itu sama peribadinya tiga tahun kemudian apabila program Explorer ditutup. Jika anda akan menjadi wajah pertaruhan apabila ia berjaya, bersedialah menjadi wajahnya apabila ia tidak berjaya.

Jika anda seorang eksekutif yang telah berundur daripada peranan operasi, renungkan apa yang sebenarnya dikatakan Brin tentang persaraannya sendiri: beliau menjangkakan ketenangan dan fizik, tetapi sebaliknya mendapati dirinya "terumbang-ambing" dalam beberapa tahun. Penyerahan yang bersih, didokumenkan dalam surat awam dengan nama pengganti anda di dalamnya, bukan kata putus kekal tentang perasaan anda terhadap kerja itu kemudian. Memutuskan untuk kembali bukan kegagalan keputusan asal anda untuk pergi. Ia maklumat baharu.

Petikan Terkenal dan Pelajaran di Luar Bilik Lembaga Pengarah

Tentang sebab beliau kembali selepas bersara pada 2019, Brin memberitahu khalayak Stanford pada Disember 2025 bahawa berundur telah menyebabkan beliau "terumbang-ambing" dan "agak tidak tajam," menambah apa yang berfungsi sebagai ringkasan satu baris paling bersih tentang liku kepemimpinannya sendiri: "Jika saya terus bersara, saya fikir itu akan menjadi kesilapan besar." Jarang seorang pengasas berkata begitu tentang surat pengundurannya sendiri di khalayak ramai, dan ia wajar diterima seadanya dan bukannya dibaca sebagai kerendahan hati palsu.

Tentang keputusan China, Brin terus terang bahawa sejarahnya sendiri ialah sebab beliau mendorongnya, memberitahu wartawan bahawa membesar di bawah pemerintahan Soviet "pastinya telah membentuk pandangan saya, dan sebahagian pandangan syarikat saya," dan bahawa hidup di Amerika telah memberinya "banyak kebebasan asas yang tidak dimiliki ibu bapa saya... keupayaan mengejar minat saya di sekolah dan universiti... dan akhirnya keupayaan mengusahakan perusahaan saya sendiri." Catatan blog Google sendiri yang mengumumkan perubahan itu lebih tegas tentang mekanismenya: syarikat itu menyatakan ia telah "memutuskan kami tidak lagi sanggup meneruskan penapisan hasil kami di Google.cn," ayat yang menyebabkan Google kehilangan hasil bermakna dalam pasaran internet terbesar di dunia.

Tentang Glass, baris yang paling tahan zaman bukanlah bangga tentang teknologinya. Ia ialah matlamat reka bentuk yang dinyatakan Brin sendiri: beliau mahukan peranti yang "dekat dengan deria anda, bukan menghalangnya," pada ketika kebanyakan liputan menumpukan pada aksi terjun udara dan bukannya niat di sebaliknya. Aksi itu mendapat tajuk berita. Falsafah reka bentuk ialah bahagian yang benar-benar penting, dan ia juga bahagian yang tidak pernah sepenuhnya dipenuhi produk itu sebelum ia ditarik daripada pasaran.

Di Mana Gaya Ini Pecah

Glass ialah tempat permulaan yang jelas, dan ia wajar dinamakan dengan terus terang dan bukannya dilipat ke dalam sikap angkat bahu yang lebih luas bahawa "moonshot tidak sentiasa berjaya." Brin bukan sekadar membiayai Glass. Beliau secara peribadi mementaskan detik awamnya yang paling terserlah, demo terjun udara yang ditonton seluruh dunia, dan kurang daripada tiga tahun kemudian Google menutup program pengguna itu dan memindahkan baki kepada pasukan lain. Doktrin Projek Strategik menyatakan seorang pemimpin harus secara peribadi memperkenalkan pertaruhan yang paling penting. Ia tidak menyatakan pertaruhan itu akan membuahkan hasil, dan Glass ialah bukti paling jelas dalam rekod Brin sendiri bahawa memperkenalkan kegagalan secara terbuka sama mahalnya dengan memperkenalkan kejayaan.

Masalah yang lebih mendalam bersifat struktur dan bukannya khusus produk. Brin duduk dalam lembaga pengarah dan Jawatankuasa Eksekutif Alphabet tanpa jawatan operasi, tiada laluan pelaporan formal kepada Sundar Pichai, dan tiada keterangan tugas yang menyatakan apa yang boleh atau tidak boleh diarahkannya. Namun beliau dilaporkan telah berucap kepada ratusan kakitangan pada dewan bandar April 2026 mendesak DeepMind bergerak lebih pantas, dan jurutera DeepMind menggambarkan beliau sebagai "sangat terlibat secara langsung", dalam tempoh yang sama Alphabet menyusun semula kepemimpinan AI-nya pada Ogos 2026, memindahkan Demis Hassabis menjadi Ketua Saintis dan melantik Koray Kavukcuoglu sebagai CEO Google DeepMind yang melapor terus kepada Pichai. Tiada siapa perlu menerangkan pengaruh Brin kepada lembaga pengarah yang sudah didudukinya, dan tiada siapa di luar syarikat dapat menuntut akauntabiliti daripadanya tentang cara beliau menggunakannya, kerana beliau tidak memegang jawatan yang disertai akauntabiliti. Pengasas dengan saham super-undi dan kerusi lembaga pengarah boleh membentuk sesebuah organisasi tanpa had tanpa pernah menduduki kedudukan yang struktur tadbir urus syarikat itu sendiri dibina untuk menyemak. Itu bukan pujian yang disamarkan sebagai kritikan. Ia jurang sebenar dalam cara syarikat sebesar ini sepatutnya ditadbir.

Memo Februari 2025 yang memberitahu kakitangan Gemini bahawa 60 jam seminggu ialah "titik optimum produktiviti" dibaca secara berbeza bergantung pada siapa yang membacanya. Bagi Brin, seorang jutawan yang menghabiskan tiga tahun memutuskan persaraan tidak sesuai dengannya dan memilih untuk kembali atas syaratnya sendiri, minggu 60 jam ialah keutamaan yang bebas dilaksanakan atau ditinggalkannya. Bagi jurutera Gemini yang diukur berdasarkan angka itu oleh pengurus yang membaca memo yang sama, ia langsung bukan pilihan. Tobi Lutke membuat langkah yang serupa dari segi struktur di Shopify dua bulan kemudian, memberitahu kakitangan pada April 2025 bahawa penggunaan AI secara refleks kini merupakan jangkaan asas dan memasukkan penggunaan AI ke dalam penilaian prestasi dan rakan sebaya. Dua pemimpin pengasas, pada tahun yang sama, kedua-duanya menggunakan kuasa yang tiada siapa pilih mereka pegang untuk mentakrifkan semula bagaimana minggu kerja biasa bagi orang yang tidak pernah mendapat undi dalam keputusan itu. Pengasas sentiasa boleh bersara semula. Pekerja yang diukur berdasarkan asas baharu tidak boleh.

Ketahui Lebih Lanjut

• Gaya Kepemimpinan Larry Page di Google
• Gaya Kepemimpinan Eric Schmidt: Penyeliaan Dewasa dan Mengembangkan Google
• Gaya Kepemimpinan Tobi Lutke di Shopify
• Gaya Kepemimpinan Sundar Pichai di Google
• Gaya Kepemimpinan John Doerr dan Warisan OKR
• Gaya Kepemimpinan Demis Hassabis di Google DeepMind
• Gaya Kepemimpinan Susan Wojcicki di YouTube
• Gaya Kepemimpinan Jensen Huang di NVIDIA