ポストセールマネジメント

2週目: 最初のワークフローをエンドツーエンドで完了 4週目: 測定可能な時間節約で手動プロセスを置き換え 2ヶ月目: 定量化された効率向上でチーム全体が導入 3ヶ月目: 統合完了、データ同期自動化 6ヶ月目: ROI達成(価値がコストを上回る)、経営陣と文書化および共有 9ヶ月目: 戦略的価値の解放—効率だけでなく新しい機能

彼らは進捗を厳密に追跡し、すべての達成を祝い、結果を細部まで文書化しました。

結果は? 更新の会話が「使っていますか?」から「これだけ達成しました」に変わりました。Executive sponsorは更新を正当化するための確固たるデータを持っていました。顧客はROIを定量化できました(ポートフォリオ全体で平均312%)。Churnは12ヶ月で28%から11%に低下しました。

製品利用だけでなく、価値実現を追跡してください。利用は先行指標です。価値は成果です。そして顧客は成果に基づいて更新します。これは確実です。

Value Realizationの定義

まず価値が実際に何を意味するかを明確にすることから始めます。あなたが思っているものとは違います。

製品利用 vs ビジネス成果

これらは同じものではありませんが、ほとんどのチームは同じものとして扱っています。

製品利用はこのように見えます: ユーザーは今月47回ログインしました。23件のレポートを生成しました。156件のレコードを作成しました。20機能のうち12機能を使用しました。

ビジネス成果はこのように見えます: レポート作成時間を週4時間から15分に削減しました。手動データ入力を排除し、月10時間節約しました。データ精度を73%から96%に向上させました。Sales pipelineの可視性を高め、予測精度を28%向上させました。

利用は成果を可能にします。成果が更新を促進します。この2つを混同しないでください。導入数を祝っている間に顧客が離れてしまいます。

先行指標 vs 結果

両方必要ですが、目的は異なります。

先行指標は早期シグナルを示します: ユーザーがOnboardingを完了、コアワークフローが実行されている、統合設定が完了、チーム導入が成長中。これらは成功を予測します。

結果は実際の価値を示します: 週あたり節約された時間(時間単位)、削減されたコスト(ドル)、増加した収益(ドル)、エラー率削減による品質向上。これらは成功を証明します。

両方を追跡してください。先行指標は正しい道にいるかどうかを教えてくれます。結果は到達したかどうかを教えてくれます。

例: Sales teamの85%が毎日CRMを使用することは良いシグナルです。Sales cycleが47日から34日に短縮されたことは実際の価値です。

顧客定義 vs ベンダー定義の価値

ベンダーが価値があると考えるもの: 顧客が高度な機能を使用、高い製品エンゲージメント、他のシステムとの深い統合。

顧客が実際に価値を感じるもの: 特定のビジネス問題を解決、自分たちの目標を達成(あなたの想定と一致しない可能性がある)、投資に対するROIを得る。

常に顧客に尋ねてください: 「あなたにとって成功はどのように見えますか?これが機能しているかどうかをどのように測定しますか?」

答えを知っていると仮定しないでください。おそらく知りません。

定量的価値 vs 定性的価値

定量的価値は測定可能です: 節約された時間(週12時間)、削減されたコスト(月$4,500)、創出された収益(追加pipeline $87,000)、得られた効率(3倍速いプロセス)。

定性的価値は経験的です: ストレスの少ないワークフロー、より良いチームコラボレーション、データへの信頼度向上、改善された顧客体験。

両方が重要です。定量的は証明しやすく、予算を正当化するのに役立ちます。定性的は現実ですが測定が困難です。両方を文書化してください。更新時に必要になります。

Value Milestoneフレームワーク

早期の勝利から戦略的変革までの進展を示すようにマイルストーンを構成します。

Early Wins (最初の2-4週間)

ここでの目標は、勢いと信頼を構築するために即座の価値を示すことです。早期の勝利がなければ、導入は停滞し、購入者の後悔が生じます。

次のようなマイルストーンを探してください: 最初のワークフローが正常に完了、最初の手動タスクが自動化、最初の時間節約が実現(小さくても)、製品がどのように役立つかの最初の「aha moment」、最初のチームメンバーがアクティブかつ生産的。

実際の例: 「チームが最初のprojectを作成し、製品で最初のタスクを完了—以前はスプレッドシートで行っていました。」「自動化されたレポートが週2時間の手動プロセスを置き換えました。」「最初の統合がデータを正常に同期しました。」

これらが重要な理由は、投資が報われるという信念を構築するためです。導入の勢いを生み出します。学習に費やした時間を正当化します。そして、購入者の後悔が実際の問題になる前にそれを軽減します。

大きな勝利を認識するまで待たないでください。これらの早期マイルストーンを目に見える形で祝ってください。

Foundation Milestones (1-2ヶ月目)

今、ベースライン運用とコア価値提供を確立しています。製品は「実験的」から「運用的」に移行します。

ターゲットマイルストーン: チーム全体がOnboardingされ製品を使用、製品でコアワークフローが確立、古い手動プロセスが廃止(後戻りなし)、データが完全に移行されクリーン、主要な統合が機能、改善を測定できるようにベースライン指標が確立。

実際の例: 「23人のSales rep全員がpipeline管理のためにCRMを毎日使用しています。レガシースプレッドシートシステムは廃止されました。すべての顧客データが移行され検証されました。Salesforce統合が稼働し同期しています。」

これが重要な理由は、製品が実験的ではなく運用的になったからです。チームがパイロットグループを超えて導入しました。古い方法はなくなりました。そして、ベースラインに対する改善の測定を開始できます。

Growth Milestones (3-6ヶ月目)

ここでは利用を拡大し、価値実現を深めています。製品は不可欠なものになります。

探すべきもの: 高度な機能の導入、追加のUse caseの発見、追加のチームや部門が製品を使用、測定可能な効率改善、実装されたプロセス最適化、明らかになるROI。

実際の例: 「自動化機能を導入し、週に追加で8時間節約しました。Sales teamからMarketing teamに拡大し、部門間の価値を創出しました。ワークフローを最適化し、サイクル時間を35%削減しました。4ヶ月目にROIがプラスに—価値がコストを上回りました。」

価値は停滞するのではなく成長する必要があります。製品は不可欠なものになる必要があります。拡張の可能性が現れています。そして、更新の正当化がすべてのマイルストーンで構築されています。

Maturity Milestones (6-12ヶ月目)

最大の効率と効果のために最適化しています。製品は彼らの働き方に完全に統合されています。

ターゲットマイルストーン: Power user機能の導入、カスタムワークフローと設定の構築、高度な統合と自動化が稼働、データ駆動型のinsightが抽出されている、ベストプラクティスが確立され従われている、測定可能な競争優位性。

実際の例: 「Executive reportingのためのカスタムdashboardを構築しました。ルーチンタスクの90%に対して自動化されたワークフローを作成しました。製品データを分析して顧客Churnを予測—以前はなかった新しい機能です。製品は私たちのビジネス運営の中心です。」

この段階では、製品は特定のニーズに最適化されています。最大限の価値を抽出しています。Switching costは高く、依存関係を構築したためです。更新は明白であるべきです。

Strategic Milestones (2年目以降)

製品は以前は不可能だった戦略的ビジネス機能を可能にします。これは最適化ではなく変革です。

探すべきもの: 製品によって可能になったビジネスモデルのイノベーション、新しい収益源の創出、製品機能を通じて達成された戦略的目標、競争差別化要因となる製品、顧客が製品のadvocateになる。

実際の例: 「[製品]データを活用した新しいサービス提供を開始しました。比例したヘッドカウント増加なしに運用を3倍に拡大しました。製品機能を必要とするコンプライアンス認証を取得しました。Reference customerおよびCase studyになりました。」

このレベルの価値は段階的ではなく変革的です。更新は確実です。拡張は可能性が高いです。そしてAdvocacyは可能性があります。

Value Milestonesの特定

顧客に適したマイルストーンを実際にどのように定義しますか?Discoveryから始めます。

顧客の目標とKPIの理解

3つのレベルで質問します。

戦略レベル: 「今年の会社のトップ3のビジネス目標は何ですか?この製品はそれらの目標達成にどのように役立ちますか?」

戦術レベル: 「役割の成功を測定するためにどのような指標を使用していますか?個人的にこれを素晴らしい投資にするものは何ですか?」

運用レベル: 「現在最も苦痛なプロセスは何ですか?自動化できる最も時間のかかる場所はどこですか?」

彼らの目標を推測しないでください。尋ねて注意深く記録してください。

顧客の目標の例: Sales cycleを60日から40日に短縮、予測精度を85%以上に向上、手動レポート時間を50%削減、比例した雇用なしにチームを拡大。

これらの目標がマイルストーンのターゲットになります。

製品機能を成果にマッピング

製品が何をするかと顧客が気にすることの間のギャップを埋めます。

考えてください: 製品機能 → ビジネス成果 → ビジネスインパクト。

マッピングの例: 自動化されたワークフロー機能は週12時間の節約につながり、それにより雇用なしに30%多くのボリュームを処理できます。

または: Real-time dashboardは即座のpipeline可視性を提供し、予測精度を向上させ、経営陣の収益予測可能性を高めます。

または: CRM統合はデータ同期を自動化し、データ入力エラーを排除し、データ品質を71%から94%に向上させます。

顧客とこれらのつながりを明示してください: 「[機能]を使用すると、[成果]を達成し、[ビジネス目標]に到達するのに役立ちます。」

測定可能な成功基準の定義

曖昧なマイルストーンは機能しません。「効率を改善」は何も意味しません。

測定可能なマイルストーンが機能します: 「レポート作成時間を週4時間から30分に削減。」

各マイルストーンの明確な成功基準を定義します:

指標: レポート作成時間
前: 週4時間
後のターゲット: 週30分
測定方法: レポートに費やした時間を追跡
検証: ユーザーsurveyまたは時間追跡で確認

測定可能であれば、証明可能です。

Baselineとターゲットの確立

出発点と目的地を文書化します。

製品前: 週15時間の手動プロセス時間、12%のエラー率、48時間のデータ遅延、月100件のdeal処理能力。

製品後(ターゲット): 週2時間の自動化プロセス時間(87%削減)、2%未満のエラー率(83%改善)、リアルタイムデータ(即座)、月150件のdeal処理能力(50%増加)。

あなたのBaselineとターゲットがマイルストーンになります。

次に進捗を追跡します: 1ヶ月目: 13時間(12%の進捗)。2ヶ月目: 9時間(46%の進捗)。3ヶ月目: 4時間(73%の進捗)。4ヶ月目: 2.5時間(83%の進捗)。5ヶ月目: 2時間—マイルストーン達成。

セグメント固有の価値定義

価値は異なる顧客セグメントにとって異なるものを意味します。万能のマイルストーンを使用しないでください。

Small businessは時間節約(限られたスタッフ、効率が重要)、コスト削減(予算制約)、シンプルさ(専門のITまたはOps teamなし)を気にします。

Enterprise顧客はスケーラビリティ(ボリュームの処理)、リスク削減(コンプライアンス、セキュリティ)、部門間の調整(サイロを打破)を気にします。

業界も重要です。Healthcare顧客はコンプライアンス、患者の成果、効率を気にします。Finance顧客はリスク管理、レポート精度、監査準備を気にします。Retail顧客はスピード、顧客体験、在庫最適化を気にします。

各セグメントが実際に価値を感じるものに合わせてマイルストーンをカスタマイズしてください。

一般的なValue Milestoneの例

さまざまな価値カテゴリにわたる成功した顧客からの実際のマイルストーン。

達成された時間節約

「週次レポートを自動化し、週4時間節約しました。」「データ入力時間を毎日2時間から15分に削減しました。」「自動化されたdashboardで会議準備時間を75%削減しました。」「月12時間の手動reconciliationを排除しました。」

時間追跡の前後、ユーザーsurvey、プロセス観察、またはワークフロー完了時間データでこれを測定します。

実現されたコスト削減

「月$3,500のサードパーティツールを排除—プラットフォームで置き換えました。」「自動化により必要ヘッドカウントを5 FTEから3 FTEに削減しました。」「エラー修正コストを月$8Kから$1.2Kに削減しました。」「内部で作業を処理できるようになったため、年間$47Kのコンサルタント料を節約しました。」

予算比較、ベンダー請求書、ヘッドカウント追跡、またはエラーコスト分析でこれを測定します。

創出または保護された収益

「Deal成約率を18%から27%に向上させ、追加で$340Kの収益を創出しました。」「Sales cycleを13日短縮し、四半期ごとにより多くのdealを成約しました。」「顧客維持率を83%から91%に改善し、$1.2M ARRを保護しました。」「Upsellプロセスを可能にし、$280Kの拡張収益を創出しました。」

CRMデータ(勝率、deal規模)、Sales cycle分析、維持cohort分析、または拡張追跡でこれを測定します。

エラー削減または品質改善

「データエラーを月147件から12件に削減しました。」「予測精度を67%から89%に向上させました。」「顧客苦情を42%削減しました。」「データ品質を73%から99.2%に達成しました。」

エラーログ、品質監査、精度比較、または顧客feedbackスコアでこれを測定します。

プロセス効率向上

「Onboarding時間を14日から6日に削減しました。」「チームスループットを週120ユニットから185ユニットに増加させました。」「承認サイクルを8日から2日に短縮しました。」「同じヘッドカウントで3倍のボリュームを処理しました。」

サイクル時間追跡、スループット指標、容量利用率、またはプロセス完了データでこれを測定します。

ユーザー導入と満足度

「チーム全体で92%の毎日のアクティブ利用を達成しました。」「NPSが42から71に増加しました。」「ツールに対する従業員満足度が38%向上しました。」「プラットフォーム使用への抵抗ゼロ—チーム全体の賛同。」

利用分析、NPS survey、従業員満足度survey、または導入率でこれを測定します。

Milestone追跡と文書化

進捗を可視化します。文書化されていない場合、それは起こりませんでした。

測定アプローチの確立

各マイルストーンの前に、それが達成されたことをどのように知るかについて合意します。

測定方法には、分析からの製品利用データ、CRMまたはファイナンスシステムからのビジネスシステムデータ、自己報告データのユーザーsurvey、時間研究を通じたプロセス観察、またはコストと収益を示す財務レポートが含まれます。

例: 「レポート作成時間を75%削減」のようなマイルストーンの場合、測定方法は次のようになります: 製品前に5人のチームメンバーに費やした時間をsurvey、60日後に同じ5人のチームメンバーに費やした時間をsurvey、平均削減を計算、managerで検証。

方法を事前に合意してください。後で驚きはありません。

データ収集と検証

証拠を厳密に収集します。前後のスクリーンショット、時間ログ、surveyの回答、分析dashboard、財務レポート、顧客の証言の引用。

次にそのデータを検証します。顧客が精度を確認。複数のデータソースが一致。方法論が健全。結果が再現可能。

そして重要な部分: 結果を捏造しないでください。マイルストーンが達成されなかった場合は、それを認めてアプローチを調整してください。誠実さは良く見えることよりも重要です。

進捗レポートのケイデンス

内部で週次ベースで追跡: 次のマイルストーンへの進捗、ブロッカーを特定、必要に応じてタイムラインを調整。

顧客に月次でレポート: 「マイルストーンの現在地は次のとおりです」、データを含む進捗更新、次のマイルストーンのターゲットと計画。

Executiveに四半期ごとにレポート: QBRにはマイルストーンの進捗、これまでに実現された価値、ROI計算、次のフェーズの目標が含まれます。

マイルストーンを中心に保ってください。誰もが忘れる背景ノイズにしないでください。

文書化テンプレート

各マイルストーンを文書化するために一貫したフォーマットを使用します:

マイルストーン: [名前] ターゲット日: [日付] ステータス: [未開始 | 進行中 | 達成 | 遅延]

定義: [達成がどのように見えるかの明確な説明]

測定基準: [達成されたことをどのように知るか]

Baseline (前): [データを含む出発点]

ターゲット (後): [特定の数値を含む目標]

現在の進捗: [データを含む現在地]

証拠: [スクリーンショット、レポート、証言]

ビジネスインパクト: [これが顧客にとって何を意味するか]

次のステップ: [達成または維持するために必要なこと]

証拠の収集

常に証明をキャプチャします。

指標を示すdashboardのスクリーンショット、前後の比較、ワークフロー完了、利用統計。

分析エクスポート、財務サマリー、surveyの結果、パフォーマンスデータを含むレポート。

インパクトに関するユーザーの引用、Executive sponsorのfeedback、チームの反応を含む証言。

QBR、更新の会話、Case studyでこの証拠を使用します。

Milestone祝福と認識

達成を静かに過ぎ去らせないでください。祝福は進捗を強化し、勢いを構築します。

内部承認(CSM Team)

週次の勝利会議でマイルストーン達成を共有、主要なマイルストーンのCSM表彰、マイルストーン達成追跡(リーダーボードかもしれません)、成功したアプローチから学ぶことを通じて、CSMチーム内で祝います。

これはCSMを動機づけ、チーム全体でベストプラクティスを共有し、活動だけでなく成果への焦点を強化します。

顧客祝福とコミュニケーション

顧客と直接達成を認識します。

メールを送信: 「おめでとうございます![マイルストーン]を達成しました。達成したことは次のとおりです: [データとインパクト]。」

達成のレビューと次のマイルストーンの計画に専念する祝福callをスケジュールします。

進捗を示すインフォグラフィックやワンページャーのようなビジュアルを作成します。

これは彼らが得ている価値を強化し、投資について肯定的な感情を生み出し、次のマイルストーンへの勢いを構築し、経営陣と内部で共有できる資料を提供します。

Executiveの可視性とレポート

マイルストーンの達成を顧客のLeadershipチームと共有します。

Executiveサマリー: 「あなたのチームは今四半期[マイルストーン]を達成しました: [指標がX%改善]、[ビジネスインパクト: 時間/コスト/収益]、[ROI: $X価値提供]、次のマイルストーン: [今後の予定]。」

視覚的なdashboardでマイルストーンの進捗を示す完全なスライドをQBRプレゼンテーションに含めます。

これはExecutiveに情報を提供し続け、製品のExecutiveサポートを構築し、更新時に予算を正当化し、内部championを作成します。

Case StudyとSuccess Story開発

重要なマイルストーンをマーケティング資産に変えます。

顧客が注目に値する何かを達成したら、尋ねてください: 「この成功をCase studyとして共有することに前向きですか?」

彼らが直面した課題、解決アプローチ、達成されたマイルストーン、結果とインパクト(定量化)、主要stakeholderからの引用をキャプチャします。

これをマーケティングwebsite、Sales collateral、製品マーケティング、顧客の証言、賞の提出に使用します。

顧客は認識、ブランドの可視性、thought leadershipのポジショニングから利益を得ます。

継続的な進捗の強化

マイルストーン達成は完了を意味しません。

祝った後、すぐに次のターゲットを設定します: 「このマイルストーンを達成した素晴らしい仕事。次は[マイルストーンY]です。そこに到達する方法は次のとおりです...」

勢いを維持してください。達成を祝い、すぐに次のターゲットを設定し、前進の動きを維持します。

自己満足を避けてください。1つのマイルストーンは素晴らしいです。継続的な進捗はより良いです。

Milestonesを積極的に使用

マイルストーンは、レポートメカニズムとしてだけでなく、積極的に使用するときに行動を促進します。

早期に期待を設定(Kickoff)

Kickoff会議でマイルストーンを紹介します。

「今後90日間の成功は次のように見えます: マイルストーン1(2週目): [X]、マイルストーン2(4週目): [Y]、マイルストーン3(2ヶ月目): [Z]、マイルストーン4(3ヶ月目): [A]。一緒に進捗を追跡し、それぞれを達成したときに祝います。」

これは明確な成功の定義、共有された説明責任を提供し、顧客に何を期待すべきかを知らせ、CSMにエンゲージメントのフレームワークを提供します。

定期的な進捗チェックイン

マイルストーンレビューを中心に月次callを構成します。

アジェンダ: マイルストーンの進捗更新(現在地)、障壁またはブロッカー(邪魔なもの)、必要なアクション(誰が何をするか)、タイムライン調整(必要な場合)、次のマイルストーン準備(準備中)。

すべての顧客とのやり取りでマイルストーンを中心に保ってください。

必要に応じてコース修正

マイルストーンがリスクにある場合、それを無視しないでください。

言います: 「月末に[マイルストーン]をターゲットにしましたが、遅れています。理由は次のとおりです: [障壁]。できることは次のとおりです: [オプション]。」

オプションには、タイムラインを現実的に調整、CSMサポートやトレーニングのようなリソースを追加、攻撃的すぎた場合はマイルストーンを修正、または障害を取り除くためにエスカレーションが含まれる場合があります。

透明なコミュニケーションは、物事が完璧に進んでいないときでも信頼を構築します。

次のMilestoneへの加速

勢いが強いとき、加速を中心に緊急性を作成します。

「マイルストーン3に向かっています。[アクションX]を加速すれば、2週間早く達成し、マイルストーン4により早く移動できます。」

インセンティブ: より速い価値実現はより良いROIとより強い更新ポジションを意味します。

ただし、強制しないでください。顧客が容量と意欲を持っている場合にのみ加速してください。

将来の価値拡張の計画

マイルストーンは自然に拡張機会を明らかにします。

顧客がマイルストーンを達成したら、言います: 「素晴らしい進捗。達成したことに基づいて、ここにいくつかの追加の機会があります: [他の部門]に拡大、インパクトを増やすために[プレミアム機能]を追加、より多くの自動化のために[追加システム]を統合。」

マイルストーンは拡張pipelineを直接供給します。

Milestoneコミュニケーション

メインの連絡先だけでなく、すべてのstakeholderに進捗を可視化します。

進捗DashboardとReports

顧客がいつでもアクセスできる視覚的なマイルストーン追跡を作成します。

マイルストーンのタイムライン(達成されたもの、次のもの)、進捗バー(各マイルストーンへの割合)、主要指標(現在対ターゲット)、最近の達成、今後のマイルストーンを含めます。

顧客が更新を求めることなく、ログインして進捗を確認できるようにアクセスを共有します。

Executive Business Reviews

マイルストーンをQBRのコアセクションにします。

表示: 今四半期達成されたマイルストーン(それぞれのチェックマークとデータ付き)、ビジネスインパクト(節約された時間、削減されたコスト、改善された品質、ROI計算)、次の四半期のマイルストーン(ターゲットとタイムライン)。

価値を否定できないものにします。

Stakeholder更新

異なるstakeholderはマイルストーンの進捗の異なる側面を気にします。

Executive sponsorは戦略的価値を気にします。日常のユーザーは運用の進捗を気にします。ITと管理者は技術的なマイルストーンを気にします。Financeは ROIとコストのインパクトを気にします。

各オーディエンスにメッセージを調整してください。

Success Story共有

顧客がマイルストーンの達成を内部で共有するのを助けます。

「Sales teamが[製品]で達成したことは次のとおりです: [マイルストーンデータ]、[ビジネスへのインパクト]、[Sales leaderからの証言]。」

顧客組織全体でSuccess storyを共有することで、より広いサポートを構築し、他の部門での導入を促進します。

内部レポート(Renewal RiskとOpportunity)

マイルストーン達成をhealth指標として使用します。

マイルストーンに沿って進んでいる顧客: Green(低更新リスク)。マイルストーンで遅れている顧客: Yellow(中程度のリスク)。マイルストーンが達成されていない顧客: Red(高リスク)。

マイルストーンの達成は更新の可能性を予測します。そしてマイルストーンの過剰達成は拡張の準備を示します。

Milestonesが失敗した場合

すべてが計画通りに進むわけではありません。あなたの対応が重要です。

Root Cause分析

非難しないでください。調査してください。

尋ねてください: 「このマイルストーンを達成できなかった理由を理解するのを手伝ってください。」

一般的な理由: 顧客が必要なアクションを取らなかった、障壁またはブロッカーが現れた(技術的または組織的)、タイムラインが非現実的だった、優先順位がシフトした、リソースが利用できなかった、CSMサポートが不十分だった。

解決策を提案する前に、本当の理由を理解してください。

障壁の特定と除去

障害を特定したら、それを取り除きます。

ブロッカーが技術的な場合、SupportまたはEngineeringにエスカレーション。組織的な場合、Executive sponsorを関与させる。リソースの問題の場合、CSMサポートまたは一時的なリソースを提供。知識の場合、トレーニングまたはドキュメントを提供。プロセスの場合、ワークフローの再設計を支援。

アクション志向であってください。問題を文書化するだけでなく、解決してください。

TimelineとExpectationのリセット

タイムラインを現実的に調整します。

「[新しい情報]に基づいて、タイムラインを調整しましょう: 元のターゲットは月末でした。修正されたターゲットは今から3週間後です。理由: [解決されたブロッカー]。信頼レベル: 高い(障壁が除去されました)。」

再び過剰に約束しないでください。約束を過小にして過剰に提供する方が良いです。

必要に応じてEscalation

いつエスカレーションすべきかを知ってください。

次の場合にエスカレーション: 顧客がエンゲージしていない、Executive sponsorが欠けているまたは効果的でない、組織の抵抗がCSMが単独で処理するには強すぎる、技術的な問題がCSMの範囲を超えている。

Executiveアラインメントのためにcs leadership、関係レバレッジのためにAccount Executive、または製品の問題のためにTechnical teamにエスカレーション。

ただし、エスカレーションして消えないでください。CSMは全体を通して関与し続けます。

学習と改善

結果に関係なく、マイルストーン後のレビューを実施します。

失敗した場合: 何が間違っていたか?どの警告サインを見逃したか?次回これを防ぐにはどうすればよいか?何を学んだか?

達成した場合: 何がうまくいったか?進捗を加速したものは何か?他の顧客でこれをどのように再現できるか?

継続的な改善はマイルストーンフレームワークにも適用されます。

まとめ

Value realization milestonesは、Customer successを活動管理から成果提供に変換します。マイルストーンを追跡し祝うとき、顧客は具体的な進捗を見、Executiveは投資を正当化するデータを持ち、更新は不確実ではなく明白になります。

マイルストーンベースのアプローチを使用するチームは、価値が証明可能であるため40-50%高い更新率、明確なターゲットがアクションを促進するため30%速いtime to value、マイルストーンが機会を明らかにするため25%多い拡張収益、気にするデータを示しているためより高いExecutiveエンゲージメント、活動だけでなく成果へのより良いCSMの焦点を見ます。

マイルストーン追跡のないチームは、曖昧な価値の会話、更新の驚き、失われた拡張機会、ROIの証明の困難、成果に変換されない多くの活動に苦労します。

マイルストーンの基本: 製品利用ではなくビジネス成果を中心にマイルストーンを定義。マイルストーンを測定可能で期限付きにする。進捗を体系的に追跡。達成を公に祝う。マイルストーンを使用して行動を促進し機会を特定。マイルストーンがリスクにあるときにコース修正。

マイルストーンフレームワークを構築してください。更新はそれに依存しています。

体系的に価値を追跡する準備はできていますか? 導入の基本を探索し、time to value最適化を開発し、価値レポートとROIを実装してください。

詳細:

Tara Minh

Operation Enthusiast