5 Tahap Leadership Menurut John Maxwell: Di Mana Anda Berdiri?

Bidang sains leadership telah melihat kemunculan banyak teori dan inovasi, tetapi 5 Tahap Leadership John Maxwell menonjol kerana alasan yang tajam dan kebolehgunaan yang tinggi. Jika anda seorang manager yang tertanya-tanya tentang cara memajukan kerjaya leadership anda, maka artikel ini adalah untuk anda. Sebelum menyelami lebih dalam, anda mungkin mahu memahami apakah leadership sebenarnya dan bagaimana ia berbeza daripada management. Mari kita teroka perinciannya untuk mengetahui di mana anda berada dalam perjalanan leadership anda dan bagaimana untuk bergerak ke hadapan.

Apakah 5 tahap leadership?

Tentang John Maxwell

Dr. John C. Maxwell adalah tokoh terkenal dalam latihan leadership, yang telah memberi inspirasi dan membimbing lebih 6 juta pemimpin di seluruh dunia. Pengaruhnya tersebar melalui buku-buku dan ucapan yang penuh hati, menjadikannya penulis bestseller New York Times dengan lebih 30 juta salinan terjual.

Reputasinya diperkukuh lagi dengan anugerah berprestij:

• Disenaraikan #1 Pakar Leadership oleh American Management Association (AMA).
• Dinamakan Pakar Leadership Paling Berpengaruh di Dunia oleh Inc. Magazine (2014).

Untuk Dr. John C. Maxwell, leadership bukan tentang gelaran atau carta organisasi. Sebaliknya, beliau menekankan kepentingan membina hubungan dan mempunyai impak positif terhadap orang di sekeliling anda.

"Leadership bukan tentang gelaran, posisi, atau carta aliran. Ia tentang satu kehidupan mempengaruhi yang lain." - John C. Maxwell

Model 5 tahap leadership John Maxwell

5 Tahap Leadership adalah salah satu sumbangan paling menonjol Dr. John Maxwell sepanjang kerjaya 50 tahunnya. Menurut beliau, setiap pemimpin maju melalui lima tahap dalam perjalanan leadership mereka:

• Tahap 1 - Position: Orang mengikut anda kerana terpaksa, disebabkan pangkat atau autoriti anda. Di tahap ini, pemimpin fokus pada tugas tetapi belum mencipta pengaruh yang ketara.
• Tahap 2 - Permission: Sebaik sahaja anda memperoleh kepercayaan dan rasa hormat, orang secara sukarela mengikut anda. Di tahap ini, anda dapat memberi inspirasi dan memotivasikan team anda melalui pendekatan emotional leadership.
• Tahap 3 - Production: Melalui pencapaian dan hasil yang nyata, anda memperoleh kekaguman dan kepercayaan. Anda memupuk persekitaran kerja yang cekap yang mendorong produktiviti dan pertumbuhan kolektif.
• Tahap 4 - People development: Memberi fokus kepada pertumbuhan individu, anda membantu dan membimbing orang lain, mewujudkan persekitaran pembelajaran positif di mana anda membuka kunci potensi setiap ahli team.
• Tahap 5 - Pinnacle: Ini adalah kemuncak kerjaya leadership anda, di mana anda dihormati dan dikagumi kerana karakter, nilai, dan pengaruh positif anda terhadap organisasi dan masyarakat.

Model 5 Tahap Leadership John Maxwell bukan sahaja alat untuk penilaian diri tetapi juga panduan untuk membantu anda maju dalam perjalanan leadership anda dan membawa organisasi anda ke tahap yang lebih tinggi.

FYI: Model 5 tahap leadership lain oleh Jim Collins

Selain 5 Tahap Leadership Dr. John Maxwell, 5 Tahap Leadership Jim Collins adalah satu lagi model ikonik dalam sains leadership moden. Kami tidak akan terlalu jauh ke dalam model ini dalam artikel ini.

Model Jim Collins memberi fokus kepada kualiti dan kebolehan utama yang diperlukan untuk membawa perniagaan daripada "baik" kepada "hebat", dengan 5 tahap leadership yang berdasarkan bukan pada posisi, tetapi pada kebolehan leadership individu:

• Tahap 1 - Highly capable individuals: Ini adalah orang berbakat yang cemerlang dalam tugas yang diberikan tetapi belum memiliki visi atau kemampuan untuk memberi inspirasi kepada orang lain.
• Tahap 2 - Contributing team member: Di tahap ini, pemimpin mula menunjukkan kebolehan untuk bekerjasama dan memotivasikan orang lain ke arah mencapai matlamat bersama, dengan fokus pada membina team dan budaya syarikat.
• Tahap 3 - Competent manager: Pemimpin di tahap ini menguruskan team dengan berkesan, membuat keputusan yang bijak, dan mewujudkan nilai yang unik. Matlamat mereka adalah untuk mewujudkan sistem dan proses yang memastikan pertumbuhan organisasi yang mampan.
• Tahap 4 - Effective leader: Pemimpin ini tajam, tegas, dan mampu memberi inspirasi kepada orang lain untuk memimpin organisasi ke arah pencapaian yang mengagumkan. Mereka membina strategi yang jelas dan menarik bakat terbaik ke syarikat.
• Tahap 5 - Executive leader: Di tahap tertinggi, pemimpin ini bukan sahaja memiliki keazaman yang kuat tetapi juga menunjukkan kerendahan hati. Mereka fokus pada mewujudkan nilai positif untuk komuniti dan masyarakat, seiring dengan memastikan kelangsungan perniagaan.

Mengapa anda perlu berusaha menjadi pemimpin tahap 5?

Menurut model John Maxwell, pemimpin Tahap 5 mewakili kemuncak pembangunan leadership. Pemimpin ini mempunyai impak yang mendalam dan meluas serta mencapai kejayaan yang ketara untuk perniagaan mereka. Menjadi pemimpin Tahap 5 membawa kejayaan peribadi dan memberi manfaat kepada organisasi, komuniti, dan generasi akan datang anda.

Membina budaya syarikat yang positif dan progresif

Pertama, sebagai pemimpin Tahap 5, anda membangunkan karakter yang kuat dan berdaya tahan, berkhidmat sebagai role model untuk orang lain. Ini mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif dan terbuka di mana semua ahli team merasa dihormati, dipercayai, dan bermotivasi untuk menyumbang secara sukarela. Hasil akhirnya adalah organisasi yang bersatu, berprestasi tinggi yang menikmati kejayaan yang mampan.

Memimpin dan membangunkan team dengan lebih berkesan

Pemimpin Tahap 5 dapat mengenal pasti dan memanfaatkan sepenuhnya potensi setiap individu. Anda membimbing pekerja untuk meningkatkan kebolehan mereka, memperkasakan mereka, dan menyediakan peluang untuk mereka menunjukkan kemahiran mereka, memupuk budaya pembelajaran dan kreativiti.

Hasilnya, team anda akan berkembang dalam kemahiran, pengetahuan, dan rasa tanggungjawab, menyumbang kepada matlamat keseluruhan perniagaan.

Mewujudkan pencapaian yang berkekalan

Walaupun pencapaian pemimpin Tahap 5 mungkin peribadi, ia boleh diturunkan dan dipelajari oleh orang lain. Sebagai contoh, strategi dan inisiatif anda boleh menjadi model atau bahan latihan untuk membangunkan manager masa depan dalam organisasi.

Memberi inspirasi kepada generasi pemimpin masa depan

Sebagai pemimpin Tahap 5, nilai, budaya, dan pencapaian yang anda bina bukan sahaja mempengaruhi team semasa anda, tetapi memberi inspirasi kepada pemimpin masa depan. Anda menjadi role model etika, tanggungjawab, dan keberanian dalam mengejar ideal yang tinggi.

Memahami setiap tahap model John Maxwell

Pada ketika ini, anda mungkin tertanya-tanya: Adakah 5 Tahap Leadership John Maxwell sentiasa mengikut urutan yang ketat?

Jawapannya adalah ya. Ini kerana setiap tahap dibina di atas asas tahap sebelumnya, secara beransur-ansur membangunkan kebolehan pemimpin.

Sebagai contoh, anda tidak boleh memperoleh kekaguman orang lain (Tahap 3) jika anda belum terlebih dahulu membina kepercayaan (Tahap 2). Begitu juga, sukar untuk memimpin orang lain (Tahap 4) jika anda belum memperoleh pengalaman dan menghasilkan keputusan (Tahap 3).

Walaupun urutan 5 tahap adalah logik, pembangunan leadership tidak selalu linear. Anda boleh fokus pada meningkatkan kemahiran di satu tahap sambil masih membina asas untuk tahap seterusnya.

Position (Tahap 1)

Tahap 1 - Position adalah titik permulaan perjalanan leadership anda. Di tahap ini, gelaran anda tidak mencerminkan kebolehan leadership anda. Pekerja mengikut arahan anda semata-mata kerana anda "bos". Anda belum membina pengaruh, dan posisi anda boleh digantikan dengan mudah oleh sesiapa sahaja.

Pemimpin di Tahap 1 sering bergantung pada dasar dan peraturan syarikat untuk mengawal pekerja. Hasilnya, tugas diselesaikan, tetapi tanpa banyak semangat atau komitmen.

Untuk bergerak melepasi tahap ini, anda perlu menghadapi cabaran dan membangunkan diri untuk menjadi pemimpin yang dihormati dan dipercayai oleh pekerja. Ingat perkara ini:

• Fahami keperluan, kekuatan, dan kelemahan setiap pekerja untuk menyesuaikan gaya leadership anda dengan sewajarnya.
• Tunjukkan empati, dengar, dan bina hubungan positif dengan pekerja dengan memberi feedback yang membina untuk membantu mereka bertambah baik.
• Tingkatkan kemahiran management teras anda untuk mengatur kerja dengan berkesan dan membimbing team anda ke arah matlamat mereka.
• Pelihara persekitaran kerja yang mesra di mana pekerja berasa selesa dan digalakkan untuk menyumbang idea.
• Percayai dan perkasakan pekerja anda, menggalakkan mereka mengambil inisiatif dan melepaskan potensi mereka.
• Kenali dan raikan pencapaian, memotivasikan pekerja untuk mengatasi cabaran.
• Elakkan menyalahgunakan kuasa anda untuk memaksa pekerja mematuhi, kerana ini boleh membawa kepada negativiti dan prestasi yang lebih rendah.

Permission (Tahap 2)

Tahap 2 - Permission menandakan peralihan kritikal dalam perjalanan leadership anda. Di tahap ini, orang mengikut anda bukan hanya kerana gelaran anda, tetapi kerana mereka mempercayai anda dan mahu dipimpin oleh anda.

Di sini, pekerja menghargai anda sebagai pemimpin dan menghargai hubungan yang telah anda bina. Anda akan menyedari bahawa leadership bukan hanya tentang autoriti, ia tentang memupuk hubungan yang lebih mendalam dan lebih kuat dengan team anda. Untuk maju ke tahap leadership yang lebih tinggi, ingat perkara ini:

• Membangunkan visi dan misi yang jelas yang memberi keyakinan dan membimbing seluruh team.
• Mewujudkan peluang untuk pekerja berkongsi keinginan, kebimbangan, dan idea mereka.
• Sentiasa semak dan tunjukkan empati yang ikhlas dengan memahami situasi kerja pekerja anda.
• Bekerjasama dengan pekerja untuk membincangkan metrik prestasi (KPI) dan membina rancangan bersama.
• Belajar secara proaktif dan mengemas kini kemahiran anda, sambil mendengar feedback daripada team anda untuk meningkatkan kebolehan leadership anda.
• Layani semua pekerja dengan adil, memastikan semua orang mempunyai peluang yang sama untuk berkembang.
• Pertimbangkan bagaimana keputusan memberi impak kepada team dan sentiasa pastikan hasil terbaik untuk organisasi.
• Sokong dan motivasikan pekerja untuk mengatasi cabaran, sambil menggalakkan mereka belajar daripada kesilapan.

Production (Tahap 3)

Tahap 3 - Production adalah milestone penting dalam 5 Tahap Leadership John Maxwell. Pemimpin di tahap ini memperoleh rasa hormat bukan hanya kerana kualiti mereka tetapi melalui pencapaian yang nyata.

Menurut John Maxwell, seorang pemimpin memerlukan kekaguman lebih daripada kasih sayang. Tiada yang meninggalkan kesan yang berkekalan seperti hasil sebenar. Jika anda mahu membina kepercayaan dan hubungan yang kuat, anda mesti menghasilkan keputusan sebelum menyampaikan mesej anda.

Di Tahap 3, anda dan team anda telah mencapai kejayaan yang cemerlang dan menyumbang dengan ketara kepada keuntungan syarikat. Ini adalah di mana anda mula bersinar dengan pencapaian anda, menarik dan memberi inspirasi kepada orang lain, yang meningkatkan prestasi keseluruhan. Untuk terus mengembangkan kemahiran leadership anda dan membuat impak yang lebih besar, anda perlu:

• Terus meningkatkan kemahiran komunikasi anda untuk berhubung dengan pekerja dan menggalakkan mereka mengambil bahagian dalam perbincangan tentang matlamat bersama.
• Mengkaji servant leadership dan meneroka gaya leadership yang berbeza untuk memperoleh rasa hormat daripada menggunakan kuasa, dan mengaplikasikannya kepada pendekatan anda.
• Dengar dengan teliti dan berikan bimbingan yang jelas apabila perlu.
• Galakkan ahli team untuk menyumbang idea dalam keputusan penting.
• Cepat menyesuaikan diri dengan teknologi baru dan kemajuan industri.

Selepas mencapai Tahap 3, ramai pemimpin berhenti, percaya mereka tidak mempunyai apa-apa lagi untuk diperjuangkan. Namun, cabaran sebenar hanya bermula di tahap seterusnya.

People development (Tahap 4)

Tahap 4 - People development memberi fokus pada memupuk bakat. Di tahap ini, pemimpin memainkan peranan kritikal dalam meningkatkan kebolehan pekerja dan melatih mereka untuk menjadi pemimpin masa depan.

Anda akan mula mengenal pasti kekuatan individu dan membantu team anda membangunkan kemahiran yang mereka kurang menggunakan proses 5 langkah:

• Model: Anda melakukan tugas dan menerangkan proses kepada pekerja.
• Practice: Anda melakukan tugas dan meminta pekerja menyertai anda.
• Coach: Anda memberikan bimbingan terperinci tentang proses kerja.
• Execute: Anda meminta pekerja melakukan tugas secara bebas, berdasarkan arahan anda.
• Teach: Pekerja mengaplikasikan kemahiran yang dipelajari untuk bekerja dengan orang lain, membantu membangunkan pemimpin berpotensi yang boleh mengajar dan berkongsi pengetahuan dengan team.

Di Tahap 4, visi anda bukan hanya terhad kepada matlamat segera; ia meliputi warisan yang anda tinggalkan untuk organisasi. Warisan itu adalah pemimpin masa depan yang telah anda bimbing dan latih. Untuk maju dari Tahap 3 ke Tahap 4, anda mesti:

• Kekal teguh, jujur, dan komited kepada ideal yang telah anda kejar.
• Memimpin melalui contoh, menunjukkan tanggungjawab dan usaha.
• Sampaikan jangkaan dengan jelas dan ringkas kepada pekerja.
• Melabur masa dan tenaga dalam membimbing dan menyokong ahli team.
• Pastikan keadilan dan ketelusan dalam setiap keputusan.
• Menjadi guru kepada pekerja anda, sanggup berkongsi pengetahuan dan pengalaman.
• Naikkan pangkat individu yang layak.
• Terus menyokong bekas pekerja dalam pembangunan kerjaya mereka.
• Bersikap terbuka untuk menerima feedback daripada pekerja semasa proses latihan.
• Menyusun strategi untuk pertumbuhan jangka panjang team.

Pinnacle (Tahap 5)

Tahap 5 - Pinnacle adalah pencapaian muktamad dalam leadership. Ini adalah tahap yang setiap pemimpin bercita-cita untuk dicapai. Untuk menakluk kemuncak ini, anda mesti sentiasa berusaha dan kekal komited kepada matlamat anda.

Ramai orang bertanya: Apa yang membezakan Tahap 5 daripada tahap sebelumnya? Bukankah meninggalkan warisan untuk pengganti anda sudah merupakan kemuncak leadership?

Perbezaannya terletak pada fakta bahawa di Tahap 5, kejayaan anda dicapai melalui kejayaan orang lain. Matlamat tertinggi leadership di tahap ini adalah untuk membangunkan generasi baru pemimpin yang lebih berbakat daripada anda. Ini didorong oleh idea memupuk dan membangunkan pengganti, bukan ambisi peribadi.

Di Tahap 5, anda memberi fokus pada menyebarkan prinsip leadership, melatih manager untuk berjaya, dan melatih generasi pemimpin seterusnya. Ini adalah di mana perbezaan antara leadership dan management menjadi paling jelas. Bukan sahaja anda membimbing pekerja anda, tetapi anda juga:

• Meningkatkan produktiviti dan membantu team dan jabatan mencapai kejayaan.
• Meningkatkan reputasi dan prestij organisasi.
• Menarik individu berbakat, bijak, dan kreatif untuk menyumbang bersama.
• Meluaskan pengaruh anda melepasi organisasi.
• Layani semua orang dengan keadilan dan rasa hormat.
• Bertindak dengan integriti dan sentiasa utamakan etika.
• Perkasakan pekerja untuk membuat keputusan apabila perlu.
• Berkongsi pengetahuan dan menganjurkan workshop leadership.

Ambil masa untuk menilai diri anda dan tentukan tahap leadership semasa anda. Dari situ, anda boleh merancang bagaimana untuk membangunkan kemahiran yang diperlukan untuk mencapai Tahap 5, kemuncak kejayaan leadership.

Di tahap leadership manakah anda berada? Bagaimana untuk maju ke arah "Pinnacle" leadership?

Untuk menentukan tahap leadership anda dalam model 5 Tahap Leadership John Maxwell, nilai kemahiran dan pengalaman anda berdasarkan ciri-ciri berikut:

Tahap 1 - Positional leadership:

• Anda baru-baru ini melangkah ke peranan leadership, memberi fokus pada penyelesaian tugas dan menguruskan pekerja melalui peraturan syarikat.
• Anda mempunyai sedikit pengaruh terhadap orang lain.

Tahap 2 - Permission-based leadership:

• Anda menggunakan autoriti anda untuk memotivasikan team.
• Anda mempunyai sedikit pengaruh, tetapi anda belum membina hubungan yang kuat dengan orang lain.

Tahap 3 - Capable leadership:

• Anda memberi inspirasi kepada orang lain dan membina hubungan yang bermakna.
• Anda memimpin team anda dengan berkesan dan mencapai matlamat bersama.

Tahap 4 - People development leadership:

• Anda melatih dan memperkasakan orang lain.
• Anda mewujudkan warisan leadership dan kejayaan jangka panjang untuk organisasi anda.

Tahap 5 - Pinnacle leadership:

• Anda mewujudkan pengaruh yang berkekalan dan warisan yang mampan.
• Anda membangunkan generasi pemimpin seterusnya.

Untuk menakluk Tahap 5 - Pinnacle, anda memerlukan ketekunan, kreativiti, dan dedikasi. Fokus pada pembangunan diri, membina hubungan, memperkasakan orang lain, dan berkongsi pengalaman anda. Dengan keazaman dan keberanian, anda boleh mencapai kehebatan dan meninggalkan warisan yang berkekalan dalam leadership.

Kesimpulan

Model 5 tahap leadership John Maxwell bukan sekadar teori; ia adalah jalan panduan untuk sesiapa yang mahu menjadi pemimpin yang luar biasa. Walaupun perjalanan mungkin penuh dengan cabaran, ganjaran memajukan melalui tahap leadership adalah tidak ternilai: kekaguman, rasa hormat, dan sumbangan yang berkekalan kepada organisasi dan masyarakat anda.

Ketahui Lebih Lanjut

• Leadership vs Management: Perbezaan Utama
• Panduan Gaya Leadership Klasik
• Teori Transformational Leadership