Behavioral Theory: bolehkah leadership dipelajari?

Jika anda pernah tertanya-tanya sama ada leadership adalah sesuatu yang anda boleh pelajari, atau jika ia hanya gift semula jadi, Behavioral Theory mempunyai berita baik: leader hebat tidak dilahirkan; mereka dibina. Teori ini mengalihkan fokus dari siapa leader kepada apa yang leader lakukan, menjadikan leadership satu set behaviors yang sesiapa sahaja boleh pelajari, praktik, dan tingkatkan dengan masa. Sebagai sebahagian daripada pengenalan kepada leadership theories kami, Behavioral Theory mewakili perubahan fundamental dalam cara kita berfikir tentang membangunkan leader.

Bergerak Melampaui Traits

Walaupun Trait Theory cuba mengasingkan ciri-ciri peribadi seperti charisma atau confidence, Behavioral Theory muncul pada tahun 1940-an dan 50-an sebagai pendekatan yang lebih demokratik. Ia mencadangkan bahawa dengan memerhati bagaimana leader berkesan bertindak, bukan trait semula jadi yang mereka miliki, kita boleh memahami leadership dengan lebih baik dan bahkan mengajarnya.

Dua program penyelidikan utama meletakkan asas: Ohio State Leadership Studies dan University of Michigan Studies

  • Kajian Ohio mengenalpasti dua jenis utama leadership behavior: initiating structure (task-oriented behaviors seperti menetapkan goals, menjelaskan peranan) dan consideration (relationship-oriented behaviors seperti mendengar, menunjukkan respek).
  • Kajian Michigan juga menyerlahkan dua dimensi yang serupa: job-centered leadership dan employee-centered leadership.

Penemuan ini membentuk cara syarikat melatih managers hari ini. Kesimpulannya? Leader yang kukuh biasanya mengimbangi task focus dan people focus. Dan ya, behaviors ini boleh dipelajari.

Leadership adalah Set Habits

Dan bukannya melihat leadership sebagai identiti tetap, Behavioral Theory membingkainya sebagai koleksi tindakan yang boleh diperhatikan. Beberapa behaviors yang paling biasa dan berkesan termasuk: Memberikan direction yang jelas

  • Menyediakan feedback berkala
  • Mendengar dengan aktif kepada kebimbangan team
  • Mengiktiraf dan memberi ganjaran usaha
  • Mendelegasikan tanggungjawab dengan sesuai
  • Menetapkan standard yang tinggi tetapi boleh dicapai

Kerana ini adalah behaviors, bukan trait misteri, ia boleh diajarkan melalui training, coaching, dan praktik dunia sebenar. Leadership menjadi lebih tentang habit harian daripada charisma semula jadi.

Bukti Dunia Sebenar: Google's Project Oxygen

Salah satu aplikasi moden yang paling terkenal dari Behavioral Theory datang dari Google. Pada akhir 2000-an, sesetengah dalam Google mempersoalkan sama ada managers menambah banyak nilai. Team People Analytics Google melancarkan Project Oxygen untuk mengetahui.

Mereka mengkaji performance reviews, surveys, dan feedback manager untuk mengenalpasti apa yang menjadikan manager hebat. Hasilnya adalah list behaviors utama, seperti:

  • Menjadi coach yang baik
  • Memperkasakan team dan tidak micromanaging
  • Menyatakan minat dalam kejayaan dan well-being ahli team
  • Berorientasikan hasil
  • Berkomunikasi dengan jelas

Sebaik sahaja behaviors ini dikenalpasti, Google menggunakannya sebagai asas untuk training manager dan performance reviews. Dengan masa, team dengan managers yang mengamalkan behaviors ini secara konsisten mengatasi yang lain. Ringkasnya: leadership behaviors boleh dipelajari, dan ia penting.

Mengapa Ia Penting untuk Founders dan Executives

Jika anda seorang founder atau executive, anda mungkin telah dipromosikan atau mempromosikan orang lain berdasarkan performance, bukan leadership behavior. Behavioral Theory adalah peringatan berguna bahawa leadership bukanlah tentang seniority atau job title. Ia tentang apa yang anda lakukan setiap hari. Memahami perbezaan ini adalah penting bagi sesiapa yang cuba memahami apa yang sebenarnya dimaksudkan dengan leadership.

Ramai builders yang mahir melakukan kerja hebat tetapi tidak menunjukkan leadership behaviors yang kukuh, namun mereka dipromosikan kepada leaders. Hasilnya, kita kehilangan builder yang baik dan mendapat leader yang lemah.

Mungkin anda secara semula jadi analytical tetapi perlu bekerja untuk mendengar. Mungkin anda hebat dalam menginspirasi people tetapi bergelut untuk menetapkan ekspektasi yang jelas. Behavioral Theory menjemput anda untuk refleksi dan tingkatkan.

Anda tidak perlu mengubah personaliti anda. Sebaliknya, tanya:

  • Adakah saya kerap mengiktiraf kerja yang baik?
  • Adakah saya memberikan clarity yang team saya perlukan?
  • Seberapa baik saya mengimbangi structure dengan support?

Leadership boleh dipraktikkan seperti kemahiran lain. Ia adalah otot; yang menjadi lebih kukuh dengan penggunaan.

Final Thought

Behavioral Theory tidak mengambil kira konteks. Ia mengandaikan behaviors yang berfungsi dalam satu senario akan berfungsi dalam semua. Itu tidak selalu benar. Teori kemudian seperti Situational dan Contingency Theory mengembangkan ini. Tetapi sebagai starting point untuk personal growth, Behavioral Theory kekal sebagai salah satu model leadership yang paling actionable dan empowering yang ada.

Jika Trait Theory menjadikan leadership eksklusif, Behavioral Theory membuka pintu. Ia mengatakan sesiapa sahaja, tanpa mengira background, personaliti, atau sejarah, boleh menjadi leader yang lebih baik dengan mempelajari habit yang lebih baik. Itu adalah mesej yang powerful, terutamanya untuk leader dalam organisasi yang bergerak pantas dan berkembang.

Anda tidak perlu dilahirkan sebagai leader. Tetapi jika anda bersedia untuk belajar, refleksi, dan menyesuaikan behavior anda, anda pasti boleh menjadi seorang.

Learn More

Frequently Asked Questions tentang Behavioral Leadership Theory