John Maxwellのリーダーシップ5つのレベル：あなたはどの段階にいますか？

リーダーシップ科学の分野では多くの理論や革新が生まれていますが、John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルは、その鋭い推論と高い実用性で際立っています。リーダーシップキャリアを前進させる方法について考えているマネージャーであれば、この記事はあなたのためのものです。詳しく見る前に、リーダーシップとは何か、そしてそれがマネジメントとどう違うのかを理解することをお勧めします。詳細を探って、あなたがリーダーシップの旅のどこにいて、どのように前進すべきかを見つけましょう。

リーダーシップの5つのレベルとは何ですか？

John Maxwellについて

Dr. John C. Maxwellは、リーダーシップトレーニングの著名な人物であり、世界中で600万人以上のリーダーにインスピレーションと指導を与えてきました。彼の影響力は、心のこもった書籍やスピーチを通じて広がっており、3000万部以上を売り上げたニューヨークタイムズのベストセラー作家として知られています。

彼の評判は、権威ある賞によってさらに確固たるものになっています：

• American Management Association (AMA)による#1 Leadership Expert。
• Inc. Magazine(2014年)による世界で最も影響力のあるリーダーシップエキスパート。

Dr. John C. Maxwellにとって、リーダーシップとは肩書きや組織図のことではありません。代わりに、彼は関係を築き、周囲の人々にポジティブな影響を与えることの重要性を強調しています。

「リーダーシップとは肩書きやポジション、フローチャートのことではありません。それは、一つの人生が別の人生に影響を与えることです。」- John C. Maxwell

John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルモデル

リーダーシップの5つのレベルは、Dr. John Maxwellの50年のキャリアにおける最も顕著な貢献の一つです。彼によれば、すべてのリーダーはリーダーシップの旅において5つのレベルを進んでいきます：

• レベル1 - ポジション： 人々はあなたの階級や権限のために、従わなければならないからあなたに従います。このレベルでは、リーダーはタスクに焦点を当てていますが、まだ大きな影響力を生み出していません。
• レベル2 - 許可： 信頼と尊敬を得ると、人々は自発的にあなたに従います。この段階では、感情的なリーダーシップアプローチを通じて、チームにインスピレーションを与え、モチベーションを高めることができます。
• レベル3 - 生産： 具体的な成果と結果を通じて、賞賛と信頼を得ます。生産性と集団的成長を促進する効率的な労働環境を育成します。
• レベル4 - 人材育成： 個人の成長に焦点を当て、他者を助け導き、各チームメンバーの潜在能力を引き出すポジティブな学習環境を作ります。
• レベル5 - 頂点： これはあなたのリーダーシップキャリアの頂点であり、組織と社会に対するあなたの性格、価値観、ポジティブな影響力で尊敬され、賞賛されます。

John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルモデルは、自己評価のツールであるだけでなく、リーダーシップの旅を前進させ、組織を新たな高みへと導くためのガイドでもあります。

参考情報：Jim Collinsによる別のリーダーシップ5つのレベルモデル

Dr. John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルに加えて、Jim Collinsのリーダーシップ5つのレベルは、現代のリーダーシップ科学におけるもう一つの象徴的なモデルです。この記事では、このモデルについては深く掘り下げません。

Jim Collinsのモデルは、ビジネスを「良い」から「偉大」へと導くために必要な重要な資質と能力に焦点を当てており、ポジションではなく個人のリーダーシップ能力に基づいた5つのレベルで構成されています：

• レベル1 - 非常に有能な個人： これらは、割り当てられたタスクで優れているが、他者にインスピレーションを与えるビジョンや能力をまだ持っていない才能のある人々です。
• レベル2 - 貢献するチームメンバー： このレベルでは、リーダーは協力し、他者を共通の目標達成に向けてモチベートする能力を示し始め、チームと企業文化の構築に焦点を当てます。
• レベル3 - 有能なマネージャー： このレベルのリーダーは、効果的にチームを管理し、賢明な決定を下し、独自の価値を創造します。彼らの目標は、組織の持続可能な成長を確保するシステムとプロセスを確立することです。
• レベル4 - 効果的なリーダー： これらのリーダーは鋭く、決断力があり、組織を印象的な成果へと導くために他者にインスピレーションを与える能力があります。明確な戦略を構築し、トップタレントを会社に引き付けます。
• レベル5 - エグゼクティブリーダー： 最高レベルでは、これらのリーダーは強い決意を持っているだけでなく、謙虚さも示します。ビジネスの永続性を確保するとともに、コミュニティと社会のためにポジティブな価値を創造することに焦点を当てます。

なぜレベル5のリーダーになるべきなのか？

John Maxwellのモデルによれば、レベル5のリーダーはリーダーシップ開発の頂点を表しています。これらのリーダーは深く広範囲にわたる影響力を持ち、ビジネスで大きな成功を収めます。レベル5のリーダーになることは、個人的な成功をもたらすだけでなく、組織、コミュニティ、将来の世代にも利益をもたらします。

ポジティブで進歩的な企業文化を構築する

まず、レベル5のリーダーとして、あなたは強く弾力性のある性格を発展させ、他者のロールモデルとなります。これにより、すべてのチームメンバーが尊重され、信頼され、自発的に貢献するモチベーションを持つ、よりポジティブでオープンな労働環境が生まれます。最終的な結果は、持続可能な成功を享受する、統一された高パフォーマンスの組織です。

チームをより効果的にリードし、育成する

レベル5のリーダーは、各個人の潜在能力を特定し、完全に活用できます。従業員の能力を向上させるよう導き、権限を与え、スキルを発揮する機会を提供し、学習と創造性の文化を育成します。

その結果、あなたのチームはスキル、知識、責任感を成長させ、ビジネスの全体的な目標に貢献します。

永続的な成果を創造する

レベル5のリーダーの成果は個人的なものかもしれませんが、他者に受け継がれ、学ばれることができます。例えば、あなたの戦略とイニシアチブは、組織内で将来のマネージャーを育成するためのモデルやトレーニング教材として機能する可能性があります。

将来のリーダーを鼓舞する

レベル5のリーダーとして、あなたが構築する価値観、文化、成果は、現在のチームに影響を与えるだけでなく、将来のリーダーにもインスピレーションを与えます。あなたは倫理、責任、高い理想を追求する勇気のロールモデルとなります。

John Maxwellモデルの各レベルを理解する

この時点で、あなたは疑問に思うかもしれません：John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルは常に厳格な順序に従いますか？

答えはイエスです。これは、各レベルが前のレベルの基盤の上に構築され、徐々にリーダーの能力を発展させるためです。

例えば、まず信頼を構築(レベル2)しなければ、他者の賞賛を得る(レベル3)ことはできません。同様に、経験を積み、結果を出す(レベル3)ことなしに、他者をリードする(レベル4)ことは困難です。

5つのレベルの順序は論理的ですが、リーダーシップの発展は常に直線的であるとは限りません。次のレベルのための基盤を構築しながら、一つのレベルでスキルを向上させることに焦点を当てることができます。

ポジション(レベル1)

レベル1 - ポジションは、あなたのリーダーシップの旅の出発点です。この段階では、あなたの肩書きはあなたのリーダーシップ能力を反映していません。従業員は単にあなたが「ボス」だからあなたの指示に従います。まだ影響力を構築しておらず、あなたのポジションは誰でも簡単に置き換えられる可能性があります。

レベル1のリーダーは、従業員をコントロールするために会社のポリシーとルールに頼ることが多いです。その結果、タスクは完了しますが、あまり熱意やコミットメントはありません。

このレベルを超えるには、課題に直面し、従業員が尊敬し信頼するリーダーになるために自己を発展させる必要があります。以下を心に留めておいてください：

• 各従業員のニーズ、強み、弱みを理解し、それに応じてリーダーシップスタイルを調整します。
• 共感を示し、耳を傾け、建設的なfeedbackを与えて従業員が改善できるよう支援することで、ポジティブな関係を築きます。
• 中核的なマネジメントスキルを向上させて、仕事を効果的に組織し、チームを目標に向けて導きます。
• 従業員が快適に感じ、アイデアを貢献するよう奨励されるフレンドリーな労働環境を育成します。
• 従業員を信頼し、権限を与え、イニシアチブを取り、潜在能力を引き出すよう奨励します。
• 成果を認め、祝福し、従業員が課題を克服するモチベーションを与えます。
• 従業員に従わせるために権力を乱用することは避けてください。これはネガティブさとパフォーマンスの低下につながる可能性があります。

許可(レベル2)

レベル2 - 許可は、あなたのリーダーシップの旅における重要な転換点を示します。このレベルでは、人々はあなたの肩書きのためだけでなく、あなたを信頼し、あなたにリードされたいと思っているからあなたに従います。

ここでは、従業員はあなたをリーダーとして評価し、あなたが築いた関係を大切にします。リーダーシップとは権限だけではなく、チームとのより深く、より強い繋がりを育成することだと気づくでしょう。より高いリーダーシップレベルに進むために、以下を心に留めておいてください：

• 自信を植え付け、チーム全体を導く明確なビジョンとミッションを発展させます。
• 従業員が彼らの願望、懸念、アイデアを共有する機会を作ります。
• 定期的にチェックインし、従業員の仕事の状況を理解することで、誠実な共感を示します。
• 従業員と協力してパフォーマンス指標(KPI)について話し合い、共有計画を構築します。
• 積極的に学び、スキルを更新し、チームからのfeedbackに耳を傾けてリーダーシップ能力を向上させます。
• すべての従業員を公平に扱い、誰もが成長する平等な機会を持つことを確保します。
• 決定がチームにどのように影響するかを考慮し、常に組織にとって最良の結果を確保します。
• 従業員が課題を克服するのを支援し、モチベーションを与え、失敗から学ぶよう奨励します。

生産(レベル3)

レベル3 - 生産は、John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルにおける重要なマイルストーンです。このレベルのリーダーは、資質のためだけでなく、具体的な成果を通じて尊敬を得ます。

John Maxwellによれば、リーダーは愛情よりも賞賛を必要とします。実際の結果ほど永続的な印象を残すものはありません。信頼と強い関係を築きたいなら、メッセージを伝える前に結果を出さなければなりません。

レベル3では、あなたとあなたのチームは目覚ましい成功を収め、会社の収益性に大きく貢献しています。ここであなたは成果で輝き始め、他者を引き付け、インスピレーションを与え、全体的なパフォーマンスを向上させます。リーダーシップスキルを成長させ続け、より大きな影響を与えるために、以下を行うべきです：

• 従業員とつながり、共通の目標についての議論に参加するよう奨励するために、コミュニケーションスキルを向上させ続けます。
• サーバントリーダーシップを研究し、さまざまなリーダーシップスタイルを探求して、権力を行使するのではなく尊敬を得て、それをあなたのアプローチに適用します。
• 注意深く耳を傾け、必要に応じて明確なガイダンスを提供します。
• チームメンバーが重要な決定にアイデアを貢献するよう奨励します。
• 新しい技術と業界の進歩に迅速に適応します。

レベル3に到達した後、多くのリーダーは、もう努力することは何もないと信じて立ち止まります。しかし、本当の挑戦は次のレベルで始まるのです。

人材育成(レベル4)

レベル4 - 人材育成は、タレントの育成に焦点を当てています。このレベルでは、リーダーは従業員の能力を向上させ、将来のリーダーとして育成する上で重要な役割を果たします。

あなたは個々の強みを特定し始め、5ステップのプロセスを使用してチームが不足しているスキルを開発するのを支援します：

• モデル： あなたがタスクを実行し、従業員にプロセスを説明します。
• 実践： あなたがタスクを実行し、従業員があなたと一緒に参加します。
• コーチング： 仕事のプロセスについて詳細なガイダンスを提供します。
• 実行： 従業員があなたの指示に基づいて、独立してタスクを実行します。
• 教育： 従業員が学んだスキルを適用して他者と協力し、知識を教え、共有できる潜在的なリーダーを育成するのを支援します。

レベル4では、あなたのビジョンは直近の目標に限定されず、組織のために残す遺産にまで及びます。その遺産とは、あなたが指導し訓練した将来のリーダーです。レベル3からレベル4に進むには、以下を行う必要があります：

• あなたが追求してきた理想に対して、堅固で、正直で、コミットし続けます。
• 模範を示し、責任と努力を示します。
• 従業員に期待することを明確かつ簡潔に伝えます。
• チームメンバーを導き、支援するために時間とエネルギーを投資します。
• すべての決定において公平性と透明性を確保します。
• 従業員の教師になり、知識と経験を喜んで共有します。
• それに値する個人を昇進させます。
• 元従業員のキャリア開発を継続的に支援します。
• トレーニングプロセス中に従業員からのfeedbackを受け入れます。
• チームの長期的な成長のために戦略を立てます。

頂点(レベル5)

レベル5 - 頂点は、リーダーシップにおける究極の達成です。これはすべてのリーダーが到達を熱望するレベルです。この頂点を征服するには、継続的に努力し、目標にコミットし続ける必要があります。

多くの人が尋ねます：レベル5は以前のレベルと何が違うのですか？後継者のために遺産を残すことは、すでにリーダーシップの頂点ではないのですか？

違いは、レベル5では、あなたの成功が他者の成功を通じて達成されるという事実にあります。このレベルでのリーダーシップの最高目標は、あなたよりもさらに才能のある新世代のリーダーを育成することです。これは、個人的な野心ではなく、後継者を育成し発展させるという考えによって推進されます。

レベル5では、リーダーシップの原則を広め、マネージャーが成功するようコーチングし、次世代のリーダーをトレーニングすることに焦点を当てます。ここでリーダーシップとマネジメントの違いが最も明確になります。従業員を導くだけでなく、以下も行います：

• 生産性を高め、チームと部門が成功するのを支援します。
• 組織の評判と威信を高めます。
• 才能があり、知的で、創造的な個人を引き付けて一緒に貢献します。
• 組織を超えてあなたの影響力を拡大します。
• すべての人を公平性と尊敬をもって扱います。
• 誠実に行動し、常に倫理を優先します。
• 必要に応じて従業員が決定を下すことを権限付与します。
• 知識を共有し、リーダーシップworkshopを主催します。

時間をかけて自分自身を評価し、現在のリーダーシップレベルを決定してください。そこから、レベル5、つまりリーダーシップ成功の頂点に到達するために必要なスキルをどのように開発するかを計画できます。

あなたはどのリーダーシップレベルにいますか？リーダーシップの「頂点」に向けてどのように進歩しますか？

John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルモデル内でのあなたのリーダーシップレベルを決定するには、以下の特性に基づいてあなたのスキルと経験を評価してください：

レベル1 - ポジショナルリーダーシップ：

• 最近リーダーシップの役割に就き、タスクの完了と会社のルールを通じた従業員の管理に焦点を当てています。
• 他者に対する影響力がほとんどありません。

レベル2 - 許可ベースのリーダーシップ：

• チームをモチベートするために権限を使用します。
• ある程度の影響力はありますが、まだ他者との強い関係を築いていません。

レベル3 - 有能なリーダーシップ：

• 他者にインスピレーションを与え、意味のある関係を築きます。
• チームを効果的にリードし、共通の目標を達成します。

レベル4 - 人材育成リーダーシップ：

• 他者をトレーニングし、権限を与えます。
• リーダーシップの遺産と組織の長期的な成功を創造します。

レベル5 - 頂点のリーダーシップ：

• 永続的な影響力と持続可能な遺産を創造します。
• 次世代のリーダーを育成します。

レベル5 - 頂点を征服するには、粘り強さ、創造性、献身が必要です。自己開発、関係の構築、他者の権限付与、経験の共有に焦点を当ててください。決意と勇気があれば、偉大さを達成し、リーダーシップにおいて永続的な遺産を残すことができます。

結論

John Maxwellのリーダーシップ5つのレベルモデルは単なる理論ではなく、優れたリーダーになりたい人のための導きの道です。旅は課題に満ちているかもしれませんが、リーダーシップのレベルを前進させることの報酬は計り知れません：賞賛、尊敬、そしてあなたの組織と社会への永続的な貢献。

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