John Maxwells 5 Führungsebenen: Wo stehen Sie?

Das Feld der Leadership-Wissenschaft hat viele Theorien und Innovationen hervorgebracht, aber John Maxwells 5 Führungsebenen stechen durch scharfe Argumentation und hohe Anwendbarkeit hervor. Wenn Sie eine Führungskraft sind, die sich fragt, wie Sie Ihre Leadership-Karriere vorantreiben können, dann ist dieser Artikel für Sie. Bevor wir einsteigen, sollten Sie verstehen, was Leadership wirklich bedeutet und wie es sich von Management unterscheidet. Lassen Sie uns die Details erkunden, um herauszufinden, wo Sie auf Ihrer Leadership-Reise stehen und wie Sie vorankommen können.

Was sind die 5 Führungsebenen?

Über John Maxwell

Dr. John C. Maxwell ist eine renommierte Persönlichkeit im Leadership-Training und hat weltweit über 6 Millionen Leader inspiriert und geführt. Sein Einfluss verbreitet sich durch seine herzlichen Bücher und Reden, was ihn zum New York Times-Bestsellerautor mit über 30 Millionen verkauften Exemplaren macht.

Seine Reputation wird durch prestigeträchtige Auszeichnungen weiter gefestigt:

• Platz 1 Leadership-Experte laut American Management Association (AMA).
• Genannt als World's Most Influential Leadership Expert von Inc. Magazine (2014).

Für Dr. John C. Maxwell geht es bei Leadership nicht um Titel oder Organigramme. Stattdessen betont er die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen und eines positiven Einflusses auf die Menschen um Sie herum.

"Leadership geht nicht um Titel, Positionen oder Organigramme. Es geht darum, dass ein Leben ein anderes beeinflusst." - John C. Maxwell

John Maxwells 5 Führungsebenen-Modell

Die 5 Führungsebenen sind einer von Dr. John Maxwells prominentesten Beiträgen über seine 50-jährige Karriere. Laut ihm durchläuft jeder Leader fünf Ebenen auf seiner Leadership-Reise:

• Ebene 1 - Position: Menschen folgen Ihnen, weil sie es müssen, aufgrund Ihres Ranges oder Ihrer Autorität. Auf dieser Ebene konzentrieren sich Leader auf Aufgaben, haben aber noch keinen signifikanten Einfluss geschaffen.
• Ebene 2 - Permission: Sobald Sie Vertrauen und Respekt verdient haben, folgen Ihnen Menschen freiwillig. In diesem Stadium sind Sie in der Lage, Ihr Team durch emotionale Leadership-Ansätze zu inspirieren und zu motivieren.
• Ebene 3 - Production: Durch konkrete Errungenschaften und Ergebnisse gewinnen Sie Bewunderung und Vertrauen. Sie fördern ein effizientes Arbeitsumfeld, das Produktivität und kollektives Wachstum vorantreibt.
• Ebene 4 - People Development: Mit Fokus auf individuellem Wachstum helfen und führen Sie andere und schaffen ein positives Lernumfeld, in dem Sie das Potenzial jedes Teammitglieds freisetzen.
• Ebene 5 - Pinnacle: Dies ist der Höhepunkt Ihrer Leadership-Karriere, wo Sie für Ihren Charakter, Ihre Werte und Ihren positiven Einfluss auf die Organisation und die Gesellschaft respektiert und bewundert werden.

John Maxwells 5 Führungsebenen-Modell ist nicht nur ein Werkzeug zur Selbsteinschätzung, sondern auch ein Leitfaden, der Ihnen hilft, auf Ihrer Leadership-Reise voranzukommen und Ihre Organisation zu neuen Höhen zu führen.

FYI: Ein weiteres 5-Ebenen-Modell von Jim Collins

Zusätzlich zu Dr. John Maxwells 5 Führungsebenen ist Jim Collins' 5 Führungsebenen ein weiteres ikonisches Modell in der modernen Leadership-Wissenschaft. Wir werden in diesem Artikel nicht zu weit in dieses Modell eintauchen.

Jim Collins' Modell konzentriert sich auf die Schlüsselqualitäten und Fähigkeiten, die notwendig sind, um ein Unternehmen von "gut" zu "großartig" zu führen, mit 5 Führungsebenen, die nicht auf Position, sondern auf individuellen Leadership-Fähigkeiten basieren:

• Ebene 1 - Highly capable individuals: Dies sind talentierte Menschen, die in ihren zugewiesenen Aufgaben hervorragende Leistungen erbringen, aber noch nicht die Vision oder Fähigkeit besitzen, andere zu inspirieren.
• Ebene 2 - Contributing team member: Auf dieser Ebene beginnen Leader, die Fähigkeit zu demonstrieren, mit anderen zusammenzuarbeiten und sie zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu motivieren, mit Fokus auf den Aufbau von Teams und Unternehmenskultur.
• Ebene 3 - Competent manager: Leader auf dieser Ebene managen Teams effektiv, treffen kluge Entscheidungen und schaffen einen einzigartigen Wert. Ihr Ziel ist es, Systeme und Prozesse zu etablieren, die das nachhaltige Wachstum der Organisation sicherstellen.
• Ebene 4 - Effective leader: Diese Leader sind scharf, entscheidungsfreudig und in der Lage, andere zu inspirieren, die Organisation zu beeindruckenden Erfolgen zu führen. Sie bauen klare Strategien auf und ziehen Top-Talente für das Unternehmen an.
• Ebene 5 - Executive leader: Auf der höchsten Ebene besitzen diese Leader nicht nur starke Entschlossenheit, sondern demonstrieren auch Demut. Sie konzentrieren sich darauf, positiven Wert für die Gemeinschaft und Gesellschaft zu schaffen, während sie gleichzeitig die Langlebigkeit des Unternehmens sicherstellen.

Warum sollten Sie danach streben, ein Level-5-Leader zu werden?

Laut John Maxwells Modell repräsentiert ein Level-5-Leader den Höhepunkt der Leadership-Entwicklung. Diese Leader haben einen tiefen und weitreichenden Einfluss und erzielen bedeutenden Erfolg für ihre Unternehmen. Ein Level-5-Leader zu werden, bringt persönlichen Erfolg und kommt Ihrer Organisation, Gemeinschaft und zukünftigen Generationen zugute.

Aufbau einer positiven und progressiven Unternehmenskultur

Zunächst entwickeln Sie als Level-5-Leader einen starken und widerstandsfähigen Charakter und dienen als Vorbild für andere. Dies schafft ein positiveres und offeneres Arbeitsumfeld, in dem alle Teammitglieder sich respektiert und vertraut fühlen und motiviert sind, freiwillig beizutragen. Das ultimative Ergebnis ist eine vereinte, leistungsstarke Organisation, die nachhaltigen Erfolg genießt.

Führen und entwickeln Sie Teams effektiver

Level-5-Leader können das Potenzial jedes Einzelnen identifizieren und vollständig nutzen. Sie führen Mitarbeiter dazu, ihre Fähigkeiten zu verbessern, befähigen sie und bieten Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu zeigen, wodurch eine Kultur des Lernens und der Kreativität gefördert wird.

Als Ergebnis wird Ihr Team in Fähigkeiten, Wissen und Verantwortungsbewusstsein wachsen und zu den Gesamtzielen des Unternehmens beitragen.

Schaffen Sie bleibende Erfolge

Während die Errungenschaften eines Level-5-Leaders persönlich sein mögen, können sie weitergegeben und von anderen gelernt werden. Zum Beispiel könnten Ihre Strategien und Initiativen als Modell oder Schulungsmaterial für die Entwicklung zukünftiger Manager innerhalb der Organisation dienen.

Inspirieren Sie zukünftige Generationen von Leadern

Als Level-5-Leader beeinflussen die Werte, die Kultur und die Errungenschaften, die Sie aufbauen, nicht nur Ihr aktuelles Team, sie inspirieren zukünftige Leader. Sie werden zum Vorbild für Ethik, Verantwortung und Mut bei der Verfolgung hoher Ideale.

Verstehen Sie jede Ebene des John-Maxwell-Modells

An diesem Punkt fragen Sie sich vielleicht: Folgen John Maxwells 5 Führungsebenen immer einer strikten Reihenfolge?

Die Antwort ist ja. Dies liegt daran, dass jede Ebene auf dem Fundament der vorherigen aufbaut und schrittweise die Fähigkeiten eines Leaders entwickelt.

Zum Beispiel können Sie die Bewunderung anderer (Ebene 3) nicht gewinnen, wenn Sie nicht zuerst Vertrauen aufgebaut haben (Ebene 2). Ebenso ist es schwierig, andere zu führen (Ebene 4), wenn Sie nicht Erfahrung gesammelt und Ergebnisse geliefert haben (Ebene 3).

Während die Reihenfolge der 5 Ebenen logisch ist, verläuft die Leadership-Entwicklung nicht immer linear. Sie können sich darauf konzentrieren, Fähigkeiten auf einer Ebene zu verbessern, während Sie noch das Fundament für die nächste aufbauen.

Position (Ebene 1)

Ebene 1 - Position ist der Ausgangspunkt Ihrer Leadership-Reise. In diesem Stadium spiegelt Ihr Titel nicht Ihre Leadership-Fähigkeit wider. Mitarbeiter folgen Ihren Anweisungen einfach, weil Sie der "Chef" sind. Sie haben noch keinen Einfluss aufgebaut, und Ihre Position könnte leicht von jedem ersetzt werden.

Leader auf Ebene 1 verlassen sich oft auf Unternehmensrichtlinien und Regeln, um Mitarbeiter zu kontrollieren. Infolgedessen werden Aufgaben erledigt, aber ohne viel Enthusiasmus oder Engagement.

Um über diese Ebene hinauszukommen, müssen Sie sich Herausforderungen stellen und sich entwickeln, um ein Leader zu werden, den Mitarbeiter respektieren und dem sie vertrauen. Behalten Sie diese Punkte im Hinterkopf:

• Verstehen Sie die Bedürfnisse, Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters, um Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.
• Zeigen Sie Empathie, hören Sie zu und bauen Sie positive Beziehungen zu Mitarbeitern auf, indem Sie konstruktives Feedback geben, um ihnen zu helfen, sich zu verbessern.
• Verbessern Sie Ihre Kern-Management-Fähigkeiten, um Arbeit effektiv zu organisieren und Ihr Team zu seinen Zielen zu führen.
• Fördern Sie ein freundliches Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter wohl fühlen und ermutigt werden, Ideen beizutragen.
• Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und befähigen Sie sie, indem Sie sie ermutigen, Initiative zu ergreifen und ihr Potenzial freizusetzen.
• Erkennen Sie Erfolge an und feiern Sie sie, um Mitarbeiter zu motivieren, Herausforderungen zu überwinden.
• Vermeiden Sie es, Ihre Macht zu missbrauchen, um Mitarbeiter zur Einhaltung zu zwingen, da dies zu Negativität und geringerer Leistung führen kann.

Permission (Ebene 2)

Ebene 2 - Permission markiert einen kritischen Übergang in Ihrer Leadership-Reise. Auf dieser Ebene folgen Ihnen Menschen nicht nur wegen Ihres Titels, sondern weil sie Ihnen vertrauen und von Ihnen geführt werden möchten.

Hier schätzen Mitarbeiter Sie als Leader und wertschätzen die Beziehungen, die Sie aufgebaut haben. Sie werden erkennen, dass Leadership nicht nur Autorität bedeutet, sondern darum geht, tiefere, stärkere Verbindungen mit Ihrem Team zu fördern. Um zu höheren Leadership-Ebenen aufzusteigen, behalten Sie im Hinterkopf:

• Entwickeln Sie eine klare Vision und Mission, die Vertrauen schafft und das gesamte Team leitet.
• Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Wünsche, Bedenken und Ideen zu teilen.
• Führen Sie regelmäßige Check-ins durch und zeigen Sie aufrichtige Empathie, indem Sie die Arbeitssituationen Ihrer Mitarbeiter verstehen.
• Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um Performance-Metriken (KPI) zu besprechen und gemeinsame Pläne zu erstellen.
• Lernen Sie proaktiv und aktualisieren Sie Ihre Fähigkeiten, während Sie Feedback von Ihrem Team anhören, um Ihre Leadership-Fähigkeiten zu verbessern.
• Behandeln Sie alle Mitarbeiter fair und stellen Sie sicher, dass jeder gleiche Chancen hat, sich zu entfalten.
• Berücksichtigen Sie, wie Entscheidungen das Team beeinflussen, und stellen Sie immer die besten Ergebnisse für die Organisation sicher.
• Unterstützen und motivieren Sie Mitarbeiter, Herausforderungen zu überwinden, während Sie sie ermutigen, aus Fehlern zu lernen.

Production (Ebene 3)

Ebene 3 - Production ist ein entscheidender Meilenstein in John Maxwells 5 Führungsebenen. Leader auf dieser Ebene verdienen Respekt nicht nur wegen ihrer Qualitäten, sondern durch konkrete Errungenschaften.

Laut John Maxwell benötigt ein Leader mehr Bewunderung als Zuneigung. Nichts hinterlässt einen bleibenden Eindruck wie echte Ergebnisse. Wenn Sie Vertrauen und starke Beziehungen aufbauen möchten, müssen Sie Ergebnisse liefern, bevor Sie Ihre Botschaft kommunizieren.

Auf Ebene 3 haben Sie und Ihr Team herausragenden Erfolg erzielt und erheblich zur Rentabilität des Unternehmens beigetragen. Hier beginnen Sie mit Ihren Errungenschaften zu glänzen, andere anzuziehen und zu inspirieren, was die Gesamtleistung steigert. Um Ihre Leadership-Fähigkeiten weiter zu entwickeln und einen größeren Einfluss zu erzielen, sollten Sie:

• Verbessern Sie kontinuierlich Ihre Kommunikationsfähigkeiten, um mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie zu ermutigen, an Diskussionen über gemeinsame Ziele teilzunehmen.
• Studieren Sie Servant Leadership und erkunden Sie verschiedene Führungsstile, um Respekt zu gewinnen anstatt Macht auszuüben, und wenden Sie diese auf Ihren Ansatz an.
• Hören Sie aufmerksam zu und geben Sie bei Bedarf klare Anleitung.
• Ermutigen Sie Teammitglieder, Ideen bei wichtigen Entscheidungen beizutragen.
• Passen Sie sich schnell an neue Technologien und Branchenfortschritte an.

Nach Erreichen von Ebene 3 hören viele Leader auf und glauben, dass sie nichts mehr haben, wonach sie streben können. Die wahre Herausforderung beginnt jedoch erst auf der nächsten Ebene.

People Development (Ebene 4)

Ebene 4 - People Development konzentriert sich auf die Förderung von Talenten. Auf dieser Ebene spielen Leader eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Fähigkeiten von Mitarbeitern und bereiten sie darauf vor, zukünftige Leader zu werden.

Sie beginnen, individuelle Stärken zu identifizieren und helfen Ihrem Team, die Fähigkeiten zu entwickeln, die ihnen fehlen, unter Verwendung eines 5-Schritte-Prozesses:

• Model: Sie führen die Aufgabe aus und erklären dem Mitarbeiter den Prozess.
• Practice: Sie führen die Aufgabe aus und lassen den Mitarbeiter mitmachen.
• Coach: Sie geben detaillierte Anleitung zum Arbeitsprozess.
• Execute: Sie lassen den Mitarbeiter die Aufgabe selbstständig ausführen, basierend auf Ihren Anweisungen.
• Teach: Der Mitarbeiter wendet seine erlernten Fähigkeiten an, um mit anderen zu arbeiten, und hilft dabei, potenzielle Leader zu entwickeln, die lehren und Wissen mit dem Team teilen können.

Auf Ebene 4 ist Ihre Vision nicht nur auf unmittelbare Ziele beschränkt; sie erstreckt sich auf das Vermächtnis, das Sie für die Organisation hinterlassen. Dieses Vermächtnis sind die zukünftigen Leader, die Sie betreut und trainiert haben. Um von Ebene 3 auf Ebene 4 aufzusteigen, müssen Sie:

• Bleiben Sie standhaft, ehrlich und den Idealen verpflichtet, die Sie verfolgt haben.
• Führen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Verantwortung und Einsatz.
• Kommunizieren Sie Erwartungen klar und prägnant an Mitarbeiter.
• Investieren Sie Zeit und Energie in die Anleitung und Unterstützung von Teammitgliedern.
• Stellen Sie Fairness und Transparenz bei jeder Entscheidung sicher.
• Werden Sie zum Lehrer für Ihre Mitarbeiter, bereit, Wissen und Erfahrung zu teilen.
• Fördern Sie Personen, die es verdienen.
• Unterstützen Sie weiterhin ehemalige Mitarbeiter in ihrer Karriereentwicklung.
• Seien Sie offen für Feedback von Mitarbeitern während des Trainingsprozesses.
• Strategisieren Sie für das langfristige Wachstum des Teams.

Pinnacle (Ebene 5)

Ebene 5 - Pinnacle ist die ultimative Errungenschaft in Leadership. Dies ist die Ebene, die jeder Leader erreichen möchte. Um diesen Höhepunkt zu erobern, müssen Sie kontinuierlich streben und Ihren Zielen verpflichtet bleiben.

Viele Menschen fragen: Was macht Ebene 5 anders als die vorherigen Ebenen? Ist das Hinterlassen eines Vermächtnisses für Ihre Nachfolger nicht bereits der Höhepunkt von Leadership?

Der Unterschied liegt darin, dass auf Ebene 5 Ihr Erfolg durch den Erfolg anderer erreicht wird. Das höchste Ziel von Leadership auf dieser Ebene ist es, eine neue Generation von Leadern zu entwickeln, die noch talentierter sind als Sie. Dies wird angetrieben durch die Idee, Nachfolger zu fördern und zu entwickeln, nicht durch persönlichen Ehrgeiz.

Auf Ebene 5 konzentrieren Sie sich darauf, Leadership-Prinzipien zu verbreiten, Manager zum Erfolg zu coachen und die nächste Generation von Leadern zu trainieren. Hier wird der Unterschied zwischen Leadership und Management am deutlichsten. Sie leiten nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern Sie:

• Steigern die Produktivität und helfen Teams und Abteilungen, Erfolg zu erzielen.
• Erhöhen die Reputation und das Prestige der Organisation.
• Ziehen talentierte, intelligente und kreative Personen an, um gemeinsam beizutragen.
• Erweitern Ihren Einfluss über die Organisation hinaus.
• Behandeln jeden mit Fairness und Respekt.
• Handeln Sie mit Integrität und priorisieren Sie immer Ethik.
• Befähigen Sie Mitarbeiter, bei Bedarf Entscheidungen zu treffen.
• Teilen Sie Wissen und veranstalten Sie Leadership-Workshops.

Nehmen Sie sich Zeit, sich selbst zu bewerten und Ihre aktuelle Leadership-Ebene zu bestimmen. Von dort aus können Sie planen, wie Sie die Fähigkeiten entwickeln, die notwendig sind, um Ebene 5, den Höhepunkt des Leadership-Erfolgs, zu erreichen.

Auf welcher Leadership-Ebene befinden Sie sich? Wie steigen Sie zum "Pinnacle" von Leadership auf?

Um Ihre Leadership-Ebene innerhalb von John Maxwells 5 Führungsebenen-Modell zu bestimmen, bewerten Sie Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen basierend auf den folgenden Eigenschaften:

Ebene 1 - Positional Leadership:

• Sie sind kürzlich in eine Führungsrolle eingetreten und konzentrieren sich auf Aufgabenerfüllung und Management von Mitarbeitern durch Unternehmensregeln.
• Sie haben wenig Einfluss auf andere.

Ebene 2 - Permission-based Leadership:

• Sie nutzen Ihre Autorität, um das Team zu motivieren.
• Sie haben etwas Einfluss, haben aber noch keine starken Beziehungen zu anderen aufgebaut.

Ebene 3 - Capable Leadership:

• Sie inspirieren andere und bauen bedeutungsvolle Beziehungen auf.
• Sie führen Ihr Team effektiv und erreichen gemeinsame Ziele.

Ebene 4 - People Development Leadership:

• Sie trainieren und befähigen andere.
• Sie schaffen ein Vermächtnis von Leadership und langfristigem Erfolg für Ihre Organisation.

Ebene 5 - Pinnacle Leadership:

• Sie schaffen einen bleibenden Einfluss und ein nachhaltiges Vermächtnis.
• Sie entwickeln die nächste Generation von Leadern.

Um Ebene 5 - Pinnacle zu erobern, benötigen Sie Beharrlichkeit, Kreativität und Hingabe. Konzentrieren Sie sich auf Selbstentwicklung, den Aufbau von Beziehungen, die Befähigung anderer und das Teilen Ihrer Erfahrungen. Mit Entschlossenheit und Mut können Sie Großartiges erreichen und ein bleibendes Vermächtnis in Leadership hinterlassen.

Fazit

John Maxwells 5 Führungsebenen-Modell ist nicht nur Theorie; es ist ein Wegweiser für jeden, der ein außergewöhnlicher Leader werden möchte. Obwohl die Reise voller Herausforderungen sein mag, sind die Belohnungen des Aufstiegs durch die Führungsebenen von unschätzbarem Wert: Bewunderung, Respekt und bleibende Beiträge für Ihre Organisation und Gesellschaft.

Erfahren Sie mehr

• Leadership vs Management: Wesentliche Unterschiede
• Klassische Führungsstile-Leitfaden
• Transformational Leadership Theory