Real Estate Growth

ほとんどの不動産エージェントは、販売サイクルをブラックボックスのように扱います。leadが入り、いくつかの家を見せ、何かが起こるか起こらないかです。しかし、一貫して取引をクロージングするエージェントは、何か異なることを理解しています:販売サイクルはランダムではありません。予測可能です。取引がどこで崩壊するかを正確に知っていれば、修正できます。

不動産の販売サイクルは、ほとんどの業界よりも長く、複雑です。感情的な決定、巨額の財務的コミットメント、資金調達のハードル、検査の驚きを扱っています。単一の段階を間違えると、取引が死にます。

このガイドは、完全なサイクル(すべての8つの段階)を案内し、努力を集中すべき場所を正確に示します。

不動産の販売サイクルはどのくらいですか?

基本から始めましょう。最初の接触からクロージングまで実際にどれくらいかかりますか?

買い手の場合:60〜120日が典型的です。一部の迅速な取引は30日でクロージングします。複雑なものは6か月以上に伸びる可能性があります。

売り手の場合:30〜90日が標準です。やる気があり、適正価格の家を持つ売り手は、3〜4週間でクロージングするかもしれません。最高額を待っている売り手?6か月以上は珍しくありません。

不動産は、他の販売プロセスとは根本的に異なります。人々がすぐに必要とする製品を販売しているのではありません。複数の第三者(貸し手、検査官、評価人、権利会社)にわたる複雑な金融取引を管理しています。それには時間がかかります。

もう1つの違いは感情です。潜在的な家を10回目に訪問する買い手は、SaaS価格を比較している人と同じではありません。彼らはそこでの未来を想像しています。人生で最大の購入について神経質になっています。その感情的な要素は、サイクルを異なる方法で管理する必要があることを意味します。

不動産販売サイクルの8つの段階

段階1:leadの接触と応答(24時間)

販売サイクルは、leadが手を挙げた瞬間に始まります。これは、webサイトを通じた問い合わせ、リスト広告に応答するテキストまたは電話、サインを見て電話した人、または過去のクライアントからのreferralである可能性があります。

最も重要なことは?スピード。最初の24時間が取引を成功させるか台無しにするかです。

データは一貫して、最初の1時間以内に応答するエージェントが、翌日まで待つエージェントの約2〜3倍の率でleadをconvertすることを示しています。24時間までに?すでに勢いを失っています。これが、速度対lead応答システムを実装することがconversion率を最大化するために重要な理由です。

あなたのアクション:必要に応じて自動応答を設定しますが、2〜4時間以内に個人的にfollow upします。買い手leadの場合、タイムラインと予算についての適格化質問をします。売り手leadの場合、モチベーションとタイムラインについて尋ねます。

追跡する指標:応答時間と連絡率。

段階2:初期相談とニーズ発見(週1)

今、相談中です。買い手の場合、これは電話またはコーヒーミーティングかもしれません。売り手の場合、それはリストプレゼンテーションです。

ここで、人々が実際に望んでいるものと、望んでいると思っているものを発見します。「3ベッドルームが欲しい」と言う買い手は、実際にはホームオフィスが必要かもしれません(つまり4ベッドルーム)。50万ドルが欲しい売り手は、2週間でクロージングできれば48万ドルを受け入れるかもしれません。

ここでのあなたの仕事は診断です。質問します。メモを取ります。制約を理解します。タイムライン:いつ家に入る必要がありますか?予算:実際に何を支払えるか、受け入れられますか?モチベーション:なぜ今?そして、必須事項と良いものは何ですか?買い手の場合、構造化された初期買い手相談フレームワークを使用して、真のニーズを明らかにします。

あなたのアクション:構造化された相談プロセスを持ちます。すべてを文書化します。明確な次のステップを設定します。

追跡する指標:相談conversion率(段階3に移動する相談)。

段階3:適格化と事前承認(週1〜2)

ここが、ほとんどのエージェントが気付かずに取引を失う場所です。

買い手の場合、書面での事前承認が必要です。「銀行は彼らをおそらく承認すると言った」ではありません。貸し手からの実際の事前承認。事前承認なしの買い手は、ウィンドウショッピングであり、購入ではありません。彼らが支払えない家を何週間も見せることになります。住宅ローン事前承認プロセスを理解することは、この重要なステップを通じて買い手を導くのに役立ちます。

売り手の場合、適格化は彼らの状況を理解することを意味します。販売できますか?エクイティがありますか?先取特権やその他の合併症がありますか?述べられたタイムラインで実際にクロージングできますか?売り手適格化フレームワークは、どの売り手が本当にリストする準備ができているかを特定するのに役立ちます。

この段階は取引的に感じますが、重要です。convertしない買い手と売り手を除外しています。そして、convertする人々との信頼を構築しています。

あなたのアクション:2〜3人の貸し手と直接的な関係を持ちます。適格化された買い手を、好みの貸し手に直接送り、事前承認を受けます。売り手の場合、モチベーションと準備について厳しい質問をします。

追跡する指標:買い手の事前承認率、売り手の適格化率。

段階4:アクティブな検索/リスト(週2〜8)

今、アクティブモードに移ります。買い手の場合、基準に一致する家を見つけています。売り手の場合、家が市場に出ています。

ここでの期間は大きく異なります。一部の家は数日で複数のオファーを受けます。他の買い手は、オファーをする前に2か月間15軒以上の家を見ます。

この段階では、一貫したタッチポイントが必要です。買い手に5軒の家を見せて、1週間消えないでください。それはあなたに不利に働きます。買い手は勢いを失います。他のエージェントと見始めます。予算やタイムラインを再考します。体系的な物件検索とショーイングプロセスは、買い手を関与させ、前進させ続けます。

売り手の場合、これはmarketingについてです。価格、写真、staging、オープンハウス、エージェントツアー。目標は、適格化された買い手から真剣なオファーを生成することです。あなたのリストmarketingプランは、適格化された買い手の関心をどれだけ早く引き付けるかを決定します。

あなたのアクション:買い手の場合、少なくとも週に1回、定期的な検索とショーイングをスケジュールします。売り手の場合、写真、virtualツアー、一貫したショーイングを備えた完全なmarketingプランを実装します。

追跡する指標:市場での日数(売り手)、週あたりのショーイング(買い手)、オファー生成。

段階5:オファーと交渉(週8〜10)

オファーが着地します - またはあなたは買い手のために1つを作ります。今、ゲームが来ます。

この段階は、感情が熱くなり、取引が速く脱線する可能性がある場所です。最初のオファーをする買い手は、反対されて立ち去るかもしれません。低いオファーを受け取る売り手は、交渉を拒否し、市場に長く留まるかもしれません。

今、複数の当事者を管理しています:あなたのクライアント、他のエージェント、検査官、評価人。誰もが異なる議題を持っています。

交渉は迅速かもしれません(1つのオファー、1つのカウンター、完了)、または数週間かかるかもしれません。ホット市場の家は、オファーを速くクロージングします。遅い市場の家は、より多くのやり取りを含みます。オファー準備と交渉技術を理解することは、この高リスクの段階をうまくナビゲートするのに役立ちます。

あなたのアクション:オファー、カウンターオファー、contingenciesについて事前に期待を設定します。合理的なことについてクライアントをコーチします。ポジションを正当化できるように市場compsを知ってください。

追跡する指標:オファー受諾率、受諾されたオファーまでの平均日数、価格交渉スプレッド。

段階6:契約中(週10〜14)

受諾されたオファーがあります。10分間祝い、それから仕事に戻ります。

契約中は、クロージングされたことを意味しません。それは、物事がまだ爆発する可能性がある重要な中間セクションにいることを意味します。あなたのクライアントはコミットしました(通常は手付金で)、そして相手側もそうです。しかし、資金調達、検査、評価はまだクリアする必要があります。

多くのエージェントはここで静かになります。大きな間違い。これは、より少ない連絡ではなく、より多くの連絡が必要なときです。検査を管理し、貸し手と調整し、評価を監視しています。堅実な契約からクロージングへのpipelineは、すべての当事者を整合させ、驚きを防ぎます。

あなたのアクション:クライアントとのコミュニケーションスケジュールを設定します。最低週次チェックイン。検査と評価プロセスを積極的に管理します。

追跡する指標:契約失敗率、契約からクロージングまでの日数、contingency問題。

段階7:検査と評価(週11〜15)

この段階で約15〜20%の取引が死にます。

検査が最初に起こります。買い手は、家の問題のすべての詳細なレポートを受け取ります。時々それは小さなものです。時々それは基礎です。買い手はパニックになります。またはクレジット/修理を求めます。売り手は掘り下げます。交渉が再び始まります。適切な検査とcontingency管理は、取引を殺すことなくこれらの交渉をナビゲートするのに役立ちます。

一方、評価が起こっています。家はオファー価格で評価されるか(良い)、低く来るか(ストレスフル)、高く来るか(みんな幸せ)です。あなたの評価プロセス管理アプローチは、評価の問題が取引のブレーカーになるか、管理可能な課題になるかを決定します。

低い評価は、資金調達のギャップを作成します。買い手が50万ドルを提供し、48万ドルで評価される場合、より多くの現金を持ち込まない限り、全額の資金調達を得られないかもしれません。

あなたのアクション:検査結果が起こる前にクライアントを準備します。検査交渉は正常であることを説明します。評価の場合、価値をサポートするためにcompsを準備します。

追跡する指標:検査交渉の成功、評価成功率、contingency放棄率。

段階8:クロージング(週15〜16)

最終ストレッチ。最終ウォークスルー、数字の最終レビュー、文書への署名。

簡単に聞こえます。しかし、驚きはまだ起こります:権利の問題が現れ、調査の懸念が浮上し、または買い手が冷たい足を得ます。ここで信頼できる権利会社とクロージング弁護士を持つことが重要です。

実際のクロージングは通常、文書に署名してから24〜48時間以内に起こります。それから資金が移転し、鍵が手を変えます。

あなたのアクション:クリーンなウォークスルーを確保します。署名のアポイントメント前にすべての文書をレビューします。チームに信頼できるクローザーを持ちます。

追跡する指標:クロージング成功率、契約からクロージングまでの日数。

買い手vs売り手の販売サイクル:主な違い

旅は表面的には似ていますが、買い手と売り手は非常に異なるサイクルを経験します。

買い手サイクルは、より長く、より感情的である傾向があります。買い手はその家を見つけようとしています。決定する前に10〜20軒の家を見るかもしれません。人生で最大の購入について不安です。正しい選択をしているという自信が欲しいです。

売り手サイクルは速いですが、前もってよりストレスフルです。売り手は家を準備し、stageし、ショーイング(時には1日に複数)を処理し、見知らぬ人が自分のスペースを歩くのと一緒に住む必要があります。オファーが着地すると、売り手は多くの場合クロージングに意欲的であるため、残りはより速く移動します。

もう1つの主な違い:買い手サイクルには、より多くのcontingencies(検査、評価、資金調達)があります。売り手サイクルにはより少ないですが、買い手の資金調達が失敗した場合、売り手がリスクを負います。

これらの違いを理解することは、コミュニケーションと期待を管理する方法を形作ります。

取引がどこで崩壊するか:「ブラックホール」

3つの瞬間が他の何よりも多くの取引を殺します:

ブラックホール#1:相談後のドロップオフ(70%の損失率)

これが最大のものです。買い手または売り手があなたと相談します。プロセスを案内します。プロフェッショナルに見えます。そして...何もありません。彼らはfollow upしません。follow upしようとするかもしれませんが、勢いがなくなっています。

なぜ?通常、緊急性を作成しなかったか、次のステップを明確に説明しなかったためです。またはクライアントが他のエージェントと買い物に行きました。

相談が終わる前に次のアポイントメントをスケジュールすることでこれを修正します。「今日、事前承認された貸し手の連絡先を送ります。金曜日の朝にジャンプしてそれらをレビューできますか?」今、ロックインされた次のステップがあります。

ブラックホール#2:検査交渉の崩壊

買い手は検査レポートを受け取ります。予想より悪いです。買い手は2万ドルのクレジットを要求します。売り手は拒否します。両側が掘り下げます。取引が死にます。

これは、現実的な検査結果のために買い手を準備しなかったときに起こります。はい、問題があります。いいえ、すべてを修正する必要はありません。買い手が通常の摩耗と実際の問題を理解するのを助けます。

ブラックホール#3:資金調達contingencyの失敗

買い手の事前承認が失敗します。仕事の状況が変わります。クレジットスコアが下がります。貸し手がガイドラインを変更します。「間違いなく承認された」買い手が突然資金調達を得られません。

これが、段階3の事前承認が重要な理由です。これらの問題の80%を前もって除外します。しかし、承認された買い手でさえ問題を抱えることができます。貸し手と連絡を取り合ってください。懸念を早期にフラグします。資金調達の問題を修正する時間は、段階8(クロージング)ではなく、段階6(契約中)です。

速度指標:サイクル速度の測定と改善

サイクルはどれくらい速く移動すべきですか?それは市場によって異なります。しかし、ここに業界ベンチマークがあります:

leadから相談まで:48時間
相談から事前承認まで(買い手):5日
相談からリストまで(売り手):3日
アクティブ検索からオファーまで:14〜21日(買い手)
リストからオファーまで:7〜14日(ホット市場)、30〜60日(遅い市場)
オファーからクロージングまで:30〜45日

自分の数字を追跡します。買い手の平均サイクルが90日だが、市場平均が60日の場合、遅いです。相談後のドロップオフが60%だが、ベンチマークが40%の場合、相談プロセスを修正する必要があります。

サイクル速度は重要です。なぜなら、取引がオープンである毎日は、崩壊する可能性がある日だからです。より速いサイクル=問題が少ない=より高いクロージング率。

CRM統合:段階を体系的に追跡する

測定しないものは管理できません。そして、システムなしでは測定できません。

CRM(顧客関係管理システム)を使用して、すべての段階を通じてすべてのクライアントを追跡します。段階別にleadにタグを付けます。次のステップの自動リマインダーを設定します。リスクのある取引にフラグを立てます。速度レポートを生成します。適切な不動産CRMを選択することは、体系的なサイクル管理のためのインフラストラクチャを提供します。

CRMは早期警告システムになります。相談から5日以内に事前承認を取得しない買い手が、取得する買い手の70%に対して40%のconversion率を持っていることがわかります。それは、事前承認が重要であることを教えてくれます - そしてあなたの努力を集中すべき場所。

コミュニケーションケイデンス:各段階での予想されるタッチポイント

クライアントにどのくらいの頻度で連絡すべきですか?合理的なケイデンスは次のとおりです。

段階1〜2:最初の48時間は毎日連絡、その後週に2〜3回。段階3:貸し手調整のために週に2回。段階4:非アクティブな買い手のために週に1回、アクティブな買い手のために週に2〜3回。段階5:オファーがホットで感情が高いため、2〜3日ごと。段階6〜7:最低週に1回、問題が発生した場合はより頻繁に。段階8:クロージングに向かって2〜3日ごと。

一部のクライアントはより多くの連絡を望みます。一部はより少ないです。事前に期待を設定します:「何かが変わらない限り、毎週金曜日にチェックインします。」

不動産成長モデル統合

販売サイクルを理解することは、不動産成長モデルの基礎です。サイクルをマップすると、各段階を最適化できます。どの段階が最高のドロップオフを持っていますか?それらを最初に修正します。どの段階が最も遅く、どこで加速できますか?どの段階が最も多くの収益を生み出し、どこでより多くの努力を投資すべきですか?

追跡する不動産指標とKPIは、これらの段階と整合すべきです。段階3で取引の40%を失っている場合、KPIは「事前承認率」であるべきです。段階5で取引の25%を失っている場合、KPIは「オファー受諾率」であるべきです。

買い手専用に、買い手leadファネルは、異なるleadソースがこれらの段階を異なる率でどのように移動するかを示します。ファネルを理解することは、実際にconvertするleadソースにmarketing予算を割り当てるのに役立ちます。

そして、ファネルのトップを埋める必要がある場合、堅実な不動産lead生成戦略は、収益目標を達成するためにこれらの段階を通じて流れる十分なleadがあることを保証します。

業界ベンチマーク:目指すべきもの

市場でこれらのベンチマークを期待すべきです。

**conversionベンチマーク:**leadから相談まで:15〜25%。買い手の相談から事前承認まで:50〜70%。事前承認された買い手からオファーまで:60〜80%。オファーからクロージングまで:85〜95%。

**タイムラインベンチマーク:**買い手サイクル:平均60〜90日。売り手サイクル:平均45〜75日。ホット市場買い手サイクル:30〜45日。遅い市場買い手サイクル:90〜120日。

あなたの数字は、市場、価格帯、leadの質に基づいて異なる可能性があります。しかし、これらのベンチマークから大きく外れている場合、修正すべきことがあります。

すべてをまとめる

不動産の販売サイクルは神秘的ではありません。特定のことが起こる8つの予測可能な段階です。各段階で何が起こるかを学びます。取引を失っている場所を見つけます。その段階を修正します。

最も多くの取引をクロージングするエージェントは、他の誰よりも賢いわけではありません。彼らはより体系的です。プロセスに従います。conversion率を知っています。取引が死ぬ場所を知っています。そして、それを修正します。

あなたのサイクルは、これとまったく同じに見えないかもしれません。タイムラインは異なるかもしれません。市場はより速く、またはより遅く移動するかもしれません。それは問題ありません。自分のサイクルをマップします。測定します。最適化します。それからスケールします。

それが、取引がクロージングすることを期待することから、クロージングすることを知ることへの移行方法です。

さらに詳しく

不動産販売サイクルの特定の側面についてさらに深く掘り下げます:

買い手の旅の段階 - 買い手が最初の関心から所有権まで移動する心理的および実用的な段階を理解
取引調整プロセス - 取引をクロージングに向けて移動させ続ける管理およびロジスティックワークフローをマスター
取引崩壊防止 - 早期警告サインを特定し、取引が崩壊する前に保存するシステムを実装
不動産のlead scoring - convertする可能性に基づいてleadに優先順位を付けるデータ駆動型アプローチを開発

Tara Minh

Operation Enthusiast