Real Estate Growth

不動産キャリアは通常、3つの明確なモデルを通じて進行します。1つに永遠に留まるかもしれませんし、条件が変わったときに別のモデルにジャンプするかもしれませんし、状況が変わったときに戻るかもしれません。「最高の」モデルはなく、今のあなたの状況に最適なモデルだけがあります。不動産営業サイクルとそれを管理する能力を理解することは、この選択を行うための基盤です。

個人エージェントモデル

典型的なプロファイル：年間0〜12件の取引、15〜50万ドルのGCI、ブローカレージ分割を差し引いたcommissionの100％

あなたはビジネス全体です。leadを生成し、物件を見せ、コンサルテーションを行い、契約を書き、オファーを交渉し、取引を調整し、取引を成約します。委任なし。チームなし。起こることすべてはあなたの努力の直接的な結果です。あなたの不動産lead生成戦略が収入の可能性を直接決定します。

これはほとんどのエージェントが始める場所です。多くの人が永遠にここに留まります。そして、それがあなたの目標と一致していれば、それは完全に問題ありません。

チームモデル

典型的なプロファイル：年間15〜100件以上の取引、50万〜500万ドル以上のGCI、分割とオーバーヘッド後の20〜50％の純利益率

あなたのリーダーシップの下で働く他のエージェントを採用します。バイヤーが家を見つけるのを助けることだけに焦点を当てたバイヤースペシャリストを雇うかもしれません。売主代表で優れたリスティングスペシャリストを雇うかもしれません。lead follow-upを処理するインサイドセールスエージェント（ISA）を雇うかもしれません。自分の取引とチームのリーダーシップを処理しながら、彼らすべてを調整します。

Commissionパイは分割されます。個人GCIで10万ドルを成約するバイヤーエージェントは、おそらく5万ドルを保持します（あなたに分割を支払います）。同じ取引はブローカー分割としてコストがかかりますが、スプレッドを利益として保持します。自分の取引を成約するとき、より高い割合を保持します。チームが取引を成約するとき、より小さい割合を保持しますが、彼らの取引量から利益を得ます。

ブローカレージモデル

典型的なプロファイル：年間100件以上の取引、100万〜5000万ドル以上の年間収益、10〜25％の純利益率

何十人、何百人、時には何千人ものエージェントを採用するブローカレージを運営します。あなたの収入はもはや個人的な生産から来るのではありません。多くのエージェントの取引全体で提供する分割、料金、サービスから来ます。

50万ドルのGCIを行うエージェントは、commissionの15〜30％を支払うかもしれません（分割構造によって異なります）。そのエージェントはあなたのブローカレージ収益に7.5万〜15万ドルを貢献するかもしれません。それを50〜100人のエージェントで掛け算すると、数百万ドルのビジネスを運営していることになります。

しかし、複雑さも倍増します。採用、トレーニング、コンプライアンス、業務、エージェント定着、その他実際に不動産を販売することとは何の関係もない何百ものことを管理しています。

個人エージェントモデルの詳細

ほとんどのエージェントがいる場所から始めましょう。個人業務の運営です。

個人エージェントの経済性

典型的な個人エージェントの取引は次のようになります。40万ドルの家を成約するとします。リスティング側commission：12,000ドル（3％）。バイヤー側commission：12,000ドル（3％）。合計commission：24,000ドル。ブローカレージ分割（典型的な80/20）はあなたが19,200ドルを保持することを意味します。その取引の費用：おそらく800〜1,500ドル（使用する場合は取引コーディネーター、書類準備など）。あなたの利益：17,700〜18,400ドル。

このレベルで年間8件の取引を成約すると、総収入は約15万ドルです。費用（オフィス、marketing、車、電話、保険、CRM、取引管理ソフトウェアなど）の後、10万〜12万ドルを純利益として得るかもしれません。

これは実際にかなり良い収入です。多くの市場で、自営業収入として10万ドル以上は堅実です。スケジュールをコントロールします。すべてのcommissionを保持します。誰にも答えません。

個人エージェントの利点

完全なcommission獲得：チームメンバーと分割していません。ブローカレージカットは交渉した分割で、通常、取引量と実績に応じて70〜85％です。それ以上のすべてはあなたのものです。

完全な自律性：スケジュールを設定し、クライアントを選び、追求する取引と渡す取引を決定します。ビジネス上の決定について誰にも答えません。望むなら週20時間働くことができます。興味のあるニッチに特化できます。年間の予約が済んでいれば12月を休むことができます。

業務の簡素化：人を管理していません。採用の頭痛はありません。パフォーマンスの問題はありません。紛争解決はありません。トレーニングの負担はありません。自分の仕事を実行するだけです。

低いオーバーヘッド：オフィススペース、管理サポート、またはチーム調整のための管理ツールは必要ありません。技術スタックは無駄なく保つことができます。

個人エージェントの制限

収入の上限：これが本当の制約です。仕事が非常に優れていても、個人的に処理できる取引には限りがあります。ほとんどのエージェントは年間約15〜20件の取引で実用的な上限に達します。これは約30万〜50万ドルのGCIに換算され、費用後に15万〜25万ドルの純利益になります。

もっとできますか？技術的には、はい。しかし、それは週60時間以上働き、絶え間ないストレスを抱え、燃え尽き、それでも限界に達することを意味します。個人モデルはあなたの個人的な能力を超えて拡大しません。

時間の貧困：スケジュールをコントロールしていても、本当に自由ではありません。遅いときは不安です。忙しいときは疲れ果てます。取引が崩壊せずに休みを取ることができません。クライアントに影響を与えずに病気になることができません。自分の成功に囚われています。

時間のレバレッジなし：時間を直接ドルと交換しています。収入を2倍にするには努力を2倍にする必要があります。倍率はありません。人を追加せずに出力を増幅する方法はありません。

不安定なキャッシュフロー：ある月は3件の取引を成約します。他の月はゼロ。収入が大幅に変動します。四半期収益を正確に予測したり、主要な費用を計画したりすることができません。

限定的な出口価値：ビジネスを売りたい場合、それはあまり価値がありません。あなたのビジネスはあなたです。方程式からあなたを取り除くと、売るものは何も残りません。ビジネスを持っているのではなく、所有する仕事を持っています。

個人モデルが機能する人

基盤を構築している新人エージェント：最初の3〜5年は個人であるべきです。ビジネスを学び、データベースを構築し、システムを開発し、取引を成約できることを証明する必要があります。成功したエージェントになる方法をまだ理解している段階でチームを始めるのは失敗のレシピです。

ライフスタイル重視のエージェント：柔軟性が欲しくて意図的に個人を選ぶ人もいます。週20時間働きたい。8月を休みたい。子供のスポーツをコーチしたい、または冬に旅行したい。個人は人生に合わせてビジネスを設計することができ、人生を要求するビジネスを構築する代わりです。

ニッチスペシャリスト：収益性の高いニッチ（高級住宅、投資物件、移転、商業不動産）に深く特化している場合、チームを構築せずに6桁の個人業務を構築できるかもしれません。取引量を最大化しようとしているのではありません。取引あたりの価値とクライアント生涯価値を最大化しようとしています。効果的な市場セグメンテーション戦略により、個人エージェントは特定のニッチで収益性を持って支配できます。

第二幕エージェント：既にチームを構築したりブローカレージを運営したりして、簡素化のために個人に戻ることを決定したエージェント。独立を選ぶ証明されたパフォーマーです。

チームモデルの詳細

個人生産の収入上限（通常、ビジネスを断っているときに年間約12〜15件の取引）に達すると、決断に直面します。ビジネスを断らずに燃え尽きるか。またはチームを構築して出力を倍増させるか。

最初のチームの構築

ほとんどのエージェントは、チーム構造のマスタープランで始めません。必要性から最初の人を雇います。「助けが必要です。誰がこれをできますか？」

それは一般的な間違いです。友人の子供や前のブローカレージの誰かを雇うことは快適に感じるかもしれませんが、ビジネス上の決定ではありません。最高のチーム構造は、最高価値の時間を解放する補完的な役割を中心に構築されます。

一般的なチーム構造

バイヤースペシャリストモデル：バイヤー代表のみに焦点を当てた1人以上のエージェントを雇います。家を見せ、バイヤーのコンサルテーションを行い、オファーを書き、購入プロセスを管理します。あなたはすべてのリスティング側を処理します。あなたはリスティングスペシャリストです。彼らはバイヤースペシャリストです。バイヤー側commissionを分割します—彼らは割合を保持し、あなたに残高を支払います。これにより、リスティングの生成とサービスに集中でき、多くの場合、最も収益性の高いレバレッジが存在します。バイヤースペシャリストモデルとそれがどのように集中した専門知識を生み出すかについて詳しく学びます。

1099バイヤーエージェントモデル：上記と似ていますが、W-2従業員の代わりに独立請負業者のエージェントを使用します。オーバーヘッドが少なく、コンプライアンスの負担が少なく、柔軟性が高い。これはますます一般的になっています。

インサイドセールスエージェント（ISA）モデル：lead follow-up、アポイントメント予約、初期段階の適格性判断を処理するライセンスのないアシスタントを雇います。彼らはコールドleadをウォームアポイントメントにconvertします。あなたは適格な見込み客を成約します。ISAは月額約2,000〜3,500ドルかかるかもしれませんが、他の方法で逃していた月10〜15件の追加アポイントメントを生成するかもしれません。インサイドセールスエージェントモデルはlead conversion率を劇的に改善できます。

取引コーディネーターモデル：すべてのバックエンド作業（検査、鑑定、タイトル作業、クロージング調整）を処理するライセンスのあるまたはないの人を雇います。lead生成とクライアント管理のために時間の20％を解放します。これは月額2,500〜4,000ドルかかるかもしれませんが、より多くの取引を成約できるようにすることで、多くの場合、自己負担します。この採用を行う前に取引コーディネーターの役割を理解することが不可欠です。

完全チームモデル：リスティングスペシャリスト、バイヤースペシャリスト、ISA、取引コーディネーター、サポートスタッフ。これは通常、堅実な個人業務を構築し、モデルを証明した後に現れます。現在、複数の可動部分を持つ本物のビジネスを運営しています。包括的な不動産チーム構造は役割と責任を明確にします。

チームモデルの経済性

ここで数学が重要になります。1人のバイヤーエージェントと1人のISAで小さなチームを構築するとしましょう。

あなたの生産は年間4件のリスティングのままです（個人生産の代わりにリーダーシップとビジネス開発に焦点を当てています）。それは平均12,000ドルのリスティングなので、おそらく片側あたり9,600ドル＝個人リスティングから19,200ドルを保持します。

バイヤーエージェントは年間10件の取引を成約します。それらは平均40万ドルの家、片側12,000ドルです。エージェントはバイヤーcommissionの40％（取引あたり4,800ドル）を保持し、あなたは60％（取引あたり7,200ドル）を保持します。それは彼らの10件の取引から72,000ドルです。

あなたのISAは月15件の追加アポイントメント（年間180件）を生成し、おそらく得られなかったでしょう。クライアントへの30％conversion率とそれらの70％のクロージングで、年間約38件の追加取引です。しかし、それを処理できません。だからあなたのバイヤーエージェントがそれらのいくつかを成約します。より多くの取引があなたのシステムを流れ、あなたのためにより多くのcommission分割を生成します。

チーム前：8件の個人取引＝16万ドルのGCI＝約12万ドルの純利益

チーム後：4件の個人取引＋チーム生産の分割＝18万ドル以上のGCI、しかし8万ドルがエージェントの給与、ISAの給与、オフィス賃料、追加の技術コストに費やされます。約10万〜11万ドルを純利益として得ます。

待って、それは進歩に見えません。ビジネスが大きいのに稼ぎが少ないですか？

それは実際にチーム構築の1年目には正常です。本当の見返りは、システムが引き締まり、チームの生産が加速し、取引量が増えるにつれてブローカレージとのより良い分割に達する2〜3年目に来ます。

しかし、信念が必要です。より大きなものを構築するために12〜18ヶ月間給与カットを受け入れています。

チームの利点

個人生産の上限を突破：最大の利点は、ビジネス出力がもはや個人的な能力で制限されないことです。チームが50件の取引を成約し、あなたが5件を成約する場合、ビジネスを10倍に増やしました。

休みを取る：適切な委任で、ビジネスはあなたなしで運営できます。実際の休暇を取ることができます。すべてが崩壊せずに病気になることができます。レバレッジを構築しています。

より高い総収入の可能性：取引あたりの利益率は下がりますが、総ビジネス収入は個人業務の3〜10倍高くなる可能性があります。20万〜30万ドルの個人収入を生み出す100万ドルのビジネスは、15万ドルを生み出す30万ドルのビジネスを上回ります。

企業価値の構築：複数のチームメンバー、文書化されたプロセス、定期的なクライアントを持つビジネスは、あなたを超えた実際の価値を持っています。別のブローカーまたはチームリーダーに売却できる可能性があります。仕事ではなく何かを構築しました。

リーダーシップと管理スキルの開発：これはお金についてではなく、個人的な成長についてです。チームを構築しリードすることは、他の方法では学べないことを教えてくれます。

より高い取引量とより大きな取引への拡大：一部の市場とニッチは、チーム能力がある場合にのみ機能します。年間8件の取引を成約する高級不動産ビジネスを構築することはできません。複数のエージェントが必要です。

チームの欠点

管理オーバーヘッドは現実：採用、トレーニング、スケジューリング、動機付け、紛争解決、パフォーマンス管理に責任があります。それは時間の約20〜30％です。人を管理するのが嫌いなら、これは悲惨になります。

Commission分割は取引あたりの利益を減らす：もはやcommissionの100％を保持していません。チーム生産の約20〜30％を保持しているかもしれませんが、これは依然として有利ですが、自分の取引の80％を保持するよりも心理的に困難です。

チームダイナミクスは摩擦を生み出す：性格が衝突します。エージェントが競争します。誰かが負担を担っていると感じます。他の誰かが十分に活用されていないと感じます。業務だけでなく、自我と感情を管理しています。

より多くの複雑さとコンプライアンスの負担：スケジューリング、報酬、期待、紛争解決のためのポリシーが必要です。人に支払っているため、より良い会計が必要です。雇用のための保険が必要です。コンプライアンスがより複雑になります。

規模で間違いが増幅：個人の場合、間違いは個人的にコストがかかります。チームがいる場合、彼らの間違いはビジネス（およびあなた）にコストがかかります。1人による不良データ入力がシステム全体に影響します。1人のエージェントの不十分なクライアントサービスがあなたのブランドを反映します。

チームモデルが機能する人

時間の上限に達しているエージェント：月に5件以上の取引を一貫して断っている場合、個人を超えています。チームが必要です。不動産メトリクスとKPIの追跡は、この閾値に達したことを特定するのに役立ちます。

構築を楽しむ自然なリーダー：才能を開発することで活力を得る人もいます。教えること、メンタリングすること、人々が成長するのを見ることが大好きです。あなたがその1人なら、チームを構築することは、もう1つの取引を自分で行うよりも充実しているかもしれません。

高取引量市場のエージェント：市場が年間平均15〜25件の取引で、平均価格が50万ドル以上である場合、チームをサポートするのに十分な取引量があります。遅い市場のエージェントは、取引量がそれを正当化しないため、チームを構築しないかもしれません。

市場シェア目標を追求するエージェント：市場で1位のチームになりたい、または特定のニッチを支配したい場合、チームが必要です。個人エージェントは調整されたチームを取引量で上回ることはできません。

ブローカレージモデルの詳細

チームからブローカレージへのジャンプは、個人からチームへのジャンプよりも大きいです。より多くの人を追加するだけではありません。ビジネスモデルを根本的に変更し、生産からplatformにシフトしています。

ブローカレージの経済性

典型的なブローカレージには40〜80人のエージェントがいるかもしれません。実際の数字を使用しましょう。

60人のエージェントが平均40万ドルのGCI＝合計2400万ドルのGCI
平均ブローカレージ分割：ブローカレージに20〜30％、エージェントに70〜80％
ブローカレージに25％：600万ドルの収益
ブローカーの給与、オフィス、システム、コンプライアンス、採用を差し引く：おそらく400万ドル
ブローカレージオーナーの純利益：総GCIの約10〜15％

その30万〜40万ドルの個人利益は、成功した200万ドルのチームよりも小さく見えます。しかし、あなたの時間投資は低いです。もはや取引を行っていません。業務を運営しています。

ブローカレージでの本当のお金は次から来ます。

分割と料金：エージェントからの基本commission率
デスク料金：月額オフィス料金を請求する場合
Leadサービス：lead生成を所有し、エージェントにleadを販売する場合
技術収益：技術スタックを所有またはライセンスする場合
付帯サービス：タイトル、保険、カットを得る貸付パートナーシップ

ブローカレージの利点

最大のレバレッジ：個人的な時間や1つのチームの生産によって制限されません。既に行っていることを超える追加の個人的な努力なしに、何百人ものエージェントと何千もの取引に拡大できます。

複数の収入源：分割、料金、サービスが収益を多様化します。1人の生産に依存していません。

企業価値と出口の可能性：強力なシステム、優れたエージェント定着、定期的な収益を持つブローカレージは本当のお金の価値があります。売却したり、成長資本のために株式を取ったり、最終的に公開したりできます。それは個人業務や小さなチームでは不可能です。

定期的な収益の安定性：feast-or-famineのcommission収入の代わりに、月次デスク料金と一貫した分割を収集します。収益がより予測可能になります。

市場への影響力とブランド構築：ブローカレージブランドは個々のエージェントよりも大きくなります。市場に影響を与え、ソートリーダーになり、戦略的パートナーシップを構築できます。

ブローカレージの欠点

規制の複雑さ：現在、ライセンスを持つブローカーです。コンプライアンス義務、規制監視、エラーと漏れの保険、信託口座要件、監査義務があります。1つのコンプライアンスミスがライセンスとビジネスを失う可能性があります。

高い固定オーバーヘッド：エージェントが2400万ドルまたは1200万ドルを成約するかどうかにかかわらず、オフィス、システム、スタッフ、保険、コンプライアンスインフラが必要です。ブローカレージのオーバーヘッドは現実で、収益と直線的に拡大しません。

規模でのエージェント管理：60人のエージェントを管理することは、5人を管理することとは完全に異なります。人の問題が増えます。採用圧力は止まりません。エージェント定着は絶え間ない焦点になります。最高のエージェントを採用する1つの主要な競合他社が大幅に傷つく可能性があります。

収益に対する直接的なコントロールの少なさ：エージェントの生産に依存しています。上位20％のエージェントが去ると、収益は40〜50％低下します。完全にコントロールできない人々に依存するビジネスを構築しています。

必要な異なるスキルセット：成功したブローカレージを構築するには、不動産販売とは完全に異なる採用、業務、marketing、コンプライアンス、人々のリーダーシップスキルが必要です。多くの優秀なエージェントは、営業業務のように運営しようとするため、ひどいブローカーです。

ブローカレージモデルが機能する人

年間50件以上の取引を持つ証明されたチームリーダー：ブローカレージを運営するのに十分にビジネスをよく理解するには、本当の生産経験が必要です。最初に成功したチームを構築できない場合、おそらくブローカレージを試みるべきではありません。効果的なエージェント採用戦略はこの規模で重要になります。

取引を行うよりもシステムを構築することを好むオペレーター：取引を行うことに退屈する人もいます。業務を構築し、才能を採用し、組織を拡大することが大好きです。それらはブローカレージで成功する人々です。

市場支配を追求するエージェント：目標が市場で最大の不動産会社になることである場合、ブローカレージが必要です。

資本とリスク許容度を持つ起業家：ブローカレージは大幅な初期投資が必要です。モデルが機能する前に、数ヶ月のオーバーヘッドをカバーする必要があるかもしれません。財務的な滑走路とリスク欲求が必要です。

移行決定フレームワーク

では、モデル間を移動するタイミングを実際にどのように決定しますか？

個人からチームへの移行

財務トリガー：月に20件以上の潜在的な取引を一貫して断っている、または個人GCIで50万ドル以上に達しています。販売できることを証明し、取引量を処理できないため、文字通りテーブルにお金を残しています。

時間トリガー：週50時間以上働いているが、すべてを捉えていません。十分に迅速にfollow-upできないため、紹介conversion率が低下しています。受け入れたい以上に生活の質を犠牲にしています。

機会トリガー：市場が急速に成長しており、チームで2〜3倍多くのビジネスを捕らえることができます。または特定の機会が存在します（爆発的に成長するニッチ、サービスが不十分な市場セグメント）個人では追求できません。

リーダーシップの準備：ここで正直になりましょう。実際に人をリードしたいですか？トレーニング、動機付け、紛争解決に時間の20〜30％を投資する意志がありますか？それとももっとお金が欲しいだけですか？チームが機能するには、リーダーシップへの真の関心が必要です。

チームを構築する最悪の理由：「もっとお金を稼ぎます」それは通常、1年目には真実ではありません。最終的により多くのお金を稼ぎ、より大きなものを構築するためにそれを行います。しかし、実際にそれを行うには本質的な動機が必要です。

レッドフラグ：収入の上限に達しているが、管理するよりも販売することを楽しんでいます。バイヤーエージェントの代わりにビジネスマネージャーを雇うことを検討してください。管理、marketing、調整で助けを得てください。管理の負担なしにサポートを追加して、個人のままでいることができます。

チームからブローカレージへの移行

財務トリガー：チームは年間100件以上の取引を行っており、別の上限に達しています。チームのリーダーシップを処理していますが、まだいくつかの取引を行っています。年間GCIが200万〜300万ドルあり、さらに拡大したいです。

市場トリガー：市場は50人以上のエージェントのブローカレージをサポートするのに十分大きいです。8〜12人を管理するだけでなく、意味のあるものを構築する機会が見えます。

業務トリガー：チームは順調に機能しており、主にリーダーシップ、ビジネス開発、いくつかの個人生産を行っています。規模で業務を構築し管理できることを証明しました。

規制の準備：ブローカーライセンスを取得する（まだ完了していない場合）、コンプライアンスを管理し、規制責任を受け入れる意志があります。これはオプションではありません。

資本の利用可能性：ブローカレージインフラ、marketing、初期オーバーヘッドに投資する10万〜50万ドルがあります。エージェントベースを構築している間、6〜12ヶ月間損失で運営できます。

再び、最悪の理由：「はるかに多くのお金を保持します」多分。しかし、数学は通常、インフラを構築している間、1年目と2年目により少ないお金を稼ぐことを示します。チームでできることよりも大きなものを構築したいので、それを行います。

一般的な移行ミス

早すぎる拡大（実際に準備ができる前）

良い年に8件の取引を行い、チームを構築する「準備ができている」と決定します。ランプアップが必要なバイヤーエージェントを雇います。個人生産が低下します。新しいエージェントの生産は年間5件の取引です。純利益は以前より悪いです。

ルール：年間12〜15件の取引を一貫して個人的に成約できることを証明するまで、チームを構築しないでください。その基盤が必要です。最初の採用との信頼性が必要です。ランプアップしている間、彼らをサポートするキャッシュフローが必要です。

間違った採用（能力ではなく快適さのための採用）

友人を雇います。または兄弟。または大学で一緒だった人。安全に感じます。通常は災害です。

最高の最初の採用は、尊敬しているが個人的な関係を持っていない人です。現場で証明され、すぐに始められる人。採用することで彼らに恩恵を与えているのではありません。ビジネスを構築しています。最も快適な人ではなく、役割に最適な人を雇います。

不十分なシステム（混沌の拡大）

個人エージェントとしてシステムを持っています。知っていることすべてが第二の性質です。文書化しません。ただそれを行います。

それから誰かを雇い、彼らがあなたが知っていることを知っていると期待します。彼らは知りません。推測します。間違ったことをします。イライラします。去ります。

厳しい真実：拡大する前にシステム化する必要があります。lead follow-upプロセスを文書化します。リスティングコンサルテーションを文書化します。取引チェックリストを文書化します。書き留めます。それに対してトレーニングします。それから拡大します。委任する前にリスティングアポイントメント戦略とシステムを文書化する必要があります。

システムなしでは、ミスを増やしているだけです。

不十分な資本（お金が尽きる）

チームを構築しますが、適切に予算を組んでいませんでした。ブローカーの給与は予想よりも高いです。チームのランプ時間は遅いです。現金を燃やしています。6ヶ月でお金がなくなり、ストレスを受けています。

チームを構築するときは、12〜18ヶ月の負のキャッシュフローを予算に入れます。チームは月にいくらかかりますか？生産的になる前のランプ時間は？燃焼率は？余裕がありますか？

ほとんどのチームは悪いアイデアだからではなく、起業家がランプ期間を生き残るのに十分な資本を持っていなかったために失敗します。

市場に対する間違った構造

年間200件の取引がある市場にいて、50件を成約しようとするチームを構築します。十分な取引量がありません。または市場が20のブローカレージに分割されており、差別化がありません。

チームを構築する前に、市場を知ってください。現実的な総取引数は？合理的な市場シェアは？構築したいチームを実際にサポートできますか？

ハイブリッドと代替モデル

誰もが個人、チーム、またはブローカレージにきちんと適合するわけではありません。いくつかの代替案があります。

個人エージェント＋ブローカー関係

自分の取引のために個人のままですが、ブローカーライセンスを保持し、少数のエージェント（3〜5人）をサポートします。彼らの分割を収集しますが、ブローカレージを拡大しようとはしていません。複雑さなしにいくらかのレバレッジを得ます。

これは、管理負担なしにリーダーシップ責任を望む場合に機能します。エージェントはほとんど独立しています。ライセンス、サポートを提供し、彼らの分割から利益を得ます。

紹介ネットワーク

チームを構築する代わりに、他の個人エージェントやチームリーダーとの関係を構築します。leadを前後に紹介します。紹介でcommissionを分割します。直接の従業員なし、管理オーバーヘッドなし、しかしリーチを拡大します。

これは、販売に集中したいが紹介を通じてより多くのビジネスを捕らえたいエージェントに機能します。紹介生成システムの構築は、チームのオーバーヘッドなしに一貫したlead flowを生み出すことができます。

ニッチ代理店

地理的または一般的な不動産代理店を構築する代わりに、特定のニッチ—高級住宅、投資物件、商業不動産、移転—で深い専門知識を構築します。そのニッチに焦点を当てた小さなチーム（3〜5人）がいるかもしれません。

ニッチ代理店は、専門知識のため、より高い料金、より良い分割、クライアントの忠誠心を要求できます。

企業ブローカレージモデル

一部のブローカレージは、複数の収益源—取引分割、付帯サービス、技術、保険パートナーシップ—を持つ企業組織のように運営されます。モデルは個々のエージェント生産にあまり依存しません。

これらは異なるスキルセットと資本構造を必要としますが、確立されると非常に収益性が高くなる可能性があります。

財務比較

異なる取引量レベル全体で現実的な数字を見てみましょう。

年間8件の取引（個人エージェント）

平均取引価値：35万ドル。平均commission：取引あたり10,500ドル。総GCI：84,000ドル。ブローカレージ分割：80％（保持）。Commission収入：67,200ドル。運営費（オフィス、marketing、ソフトウェア、車）：15,000ドル。純利益：52,200ドル。

年間8件の取引を行う個人エージェントの実際の収入：効率に応じて52,000〜60,000ドル

年間25件の取引（個人エージェント高パフォーマー）

平均取引価値：35万ドル。平均commission：取引あたり10,500ドル。総GCI：262,500ドル。ブローカレージ分割：80％（保持）。Commission収入：210,000ドル。運営費：25,000ドル。純利益：185,000ドル。

これは個人エージェントの上限です。一生懸命働いています。おそらく燃え尽きずにこれ以上長く続けていません。

年間40件の取引（小さなチーム）

10,500ドルでの10件の個人取引＝105,000ドル。10,500ドルでの30件のチーム取引＝315,000ドル。チーム総GCI：420,000ドル。保持：チーム取引の60％＋個人の80％＝252,000ドル。チーム費用（各30,000ドルの2人のエージェント、35,000ドルのISA、オフィス）：130,000ドル。純利益：122,000ドル。

待って、それは25件の取引を行う個人エージェントより少ないですか？はい、低生産性エージェントとのチーム構築の1年目だからです。モデルは、エージェントが採用した生産に達するようにランプアップするときにのみ機能します。

年間100件の取引（確立されたチーム）

10,500ドルでの15件の個人取引＝157,500ドル。10,500ドルでの85件のチーム取引＝892,500ドル。チーム総GCI：1,050,000ドル。保持：チーム取引の40％＋個人の75％＝475,500ドル。チーム費用（5人のエージェント、ISA、コーディネーター、オフィス）：280,000ドル。純利益：195,500ドル。

まだ年間25万ドルを稼ぐ個人エージェントより少ないですか？いいえ。さらに、このチームは100万ドル以上の収益を生み出します。異なる方法で分割したり、より高い分割を取ったり、より多くを稼ぐために報酬を構造化したりできます。

年間200件の取引（ブローカレージ）

10,500ドルでの20件の個人取引＝210,000ドル。10,500ドルでの180件のブローカレージ取引＝1,890,000ドル。ブローカレージ総GCI：2,100,000ドル。ブローカレージ分割：GCIの25％＝525,000ドル。ブローカレージ費用（給与、オフィス、システム、コンプライアンス、採用）：350,000ドル。純利益：175,000ドル。

チームより少ないですか？純粋な純ドルでは、多分。しかし、個人的な仕事もそれほど行っていません。時間が解放されています。ビジネスには出口価値があります。定期的な収益源があります。構造が異なります。

自己評価：どのモデルがあなたに合っていますか

これらの質問に正直に答えてください。

**人を管理することを本当に楽しんでいますか？**それとも拡大するために耐えていますか？才能を開発しリードすることが実際に好きでなければ、効果的なチームを構築しません。個人のままでいてください。代わりに大きな個人業務を構築してください。効果的なチームへのlead配分には継続的な管理コミットメントが必要です。

**実際の目標は何ですか—最大の収入かより大きなものを構築することですか？**単にお金なら、より良い営業担当者になることに集中してください。最高の個人エージェントは、小さなチームリーダーの半分のストレスで30万ドル以上を稼ぎます。より大きなものを構築することなら、1年目の収入が下がっても、チーム/ブローカレージの道が意味をなします。

**どのくらいのリスクを許容できますか？**チームを構築するには、保証された見返りなしに資本、時間、感情的エネルギーが必要です。安定した収入が必要で、厳しい年を余裕がない場合、個人のままでいてください。

**市場の能力は何ですか？**年間100件の取引市場は50人のエージェントのブローカレージをサポートできません。拡大を決定する前に市場を知ってください。

**基盤を構築するために3〜5年間嫌いなことをする意志がありますか？**チームを構築することは、ここに到達したこと（販売）を少なくし、馴染みのないこと（管理）をより多くすることを意味します。物事が不快に感じている間、それに固執できますか？

**時間をどのように過ごしたいですか？**販売したい人もいます。管理したい人もいます。システムを構築したい人もいます。市場で目に見えてブランドを構築したい人もいます。理想的なモデルは、日々を過ごしたい方法と一致するべきです。

結論

不動産の「正しい」ビジネスモデルはありません。キャリアのこの瞬間にあなたにとって正しいモデルだけがあります。

あなたが知っている最高のエージェントの何人かは、柔軟性と簡素化で年間20万ドル以上を稼ぐ個人です。何人かは、より多くの複雑さはあるがより多くのレバレッジで30万ドル以上を稼ぐチームリーダーです。何人かは、数百万の価値がある企業価値を構築しながら15万ドル以上を稼ぐブローカーです。

間違いは、自我のために間違ったモデルを選ぶとき（チームの方が適しているのに「ブローカー」と呼ばれたい）、恐怖（人を管理することを恐れているので、より多くの収入を望んでいても個人のままでいる）、または無知（実際の数字を知らないので、拡大が常に良いと仮定する）のときに起こります。

自分を知ってください。数字を知ってください。意図的な選択をしてください。

それから全力で実行してください。

詳細を学ぶ

戦略的に不動産ビジネスを構築する準備はできていますか？

不動産成長モデル：ビジネスを拡大するための完全なフレームワーク - 完全な運営フレームワークを理解する
不動産営業サイクル：最初の接触から成約取引まで - すべてのクライアントが従うジャーニーをマスターする
不動産メトリクスとKPI：成長を推進する数字 - 実際に重要なものを追跡する
市場セグメンテーション戦略：収益性の高いニッチを見つける - 戦略的に焦点市場を選ぶ
不動産チーム構造：適切な役割の構築 - 最大効率のためにチームを設計する
エージェント採用戦略：トップ人材の発見 - 最初から高パフォーマンスチームを構築する

Tara Minh

Operation Enthusiast