スタートアップエコシステムとは？

著者: Brian Tr · 更新日: 2026年10月3日

スタートアップエコシステムとは、ある地域にある人、組織、条件のネットワークであり、それらが一体となって新しい会社の立ち上げと成長を助けるものです。創業者自身、資金を提供する投資家、指導を行うプログラム、人材と顧客を供給する大学や企業、何が許されるかを決める政府の規制、そして初期段階のチームに加わる意欲のある人材のプールが含まれます。

「エコシステム」という言葉は、意図的に生物学から借りています。スタートアップを成功させる関係者は、1人だけではありません。優れたアイデアを持つ創業者でも、最初の投資家、最初の採用、エクイティを理解する弁護士、そして経験者が数人必要です。エコシステムとは、そうしたものが1つの場所にどれだけ密集しているか、そしてそれらがどれだけ簡単につながるかということです。

この記事では、関係者、エコシステムを考えるうえでよく知られた3つの見方、会社の拠点を選ぶときに創業者がこの概念をどう活用できるか、そしてエコシステムランキングの限界を取り上げます。これは参考資料です。具体的な内容は都市や国によって大きく異なるため、判断の前に現地の状況を確認してください。

主な関係者

エコシステムの説明の多くは、同じ顔ぶれを挙げています。それぞれが異なるものを供給します。

このリストには、リスクを取る人々（創業者、投資家、初期の従業員）と、摩擦を減らす機関（法律事務所、政府、大学）が混在している点に注目してください。健全なエコシステムには両方が必要であり、特定のグループの人数よりも、両者の間の流れのほうが重要です。

エコシステムを考える3つの見方

いくつかのフレームワークがあります。特によく挙がるのは3つで、それぞれ強調する点が異なります。

Isenbergの起業エコシステム

当時バブソン大学の教授だったDaniel Isenbergは、2010年にHarvard Business Reviewで「How to Start an Entrepreneurial Revolution」を発表しました。この記事は、ルワンダ、チリ、アイスランド、イスラエル、コロンビアなどの地域を題材に、エコシステムを築くための9つの原則を挙げています。その中には、シリコンバレーの模倣をやめること、地域の条件に合わせてエコシステムを形づくること、民間セクターを早期に巻き込むこと、ハイポテンシャルな企業を優遇すること、大きな成功事例を1つ作ること、文化の変革に正面から取り組むこと、法律・規制・官僚的な枠組みを改革することなどがあります。

特に心に留めておく価値があるのは、各原則は起業にとって不可欠だがそれだけでは不十分であり、それらを1つの全体的なシステムに統合することが鍵になる、という彼の結論です。Isenbergはまた、社会が起業を促す政策、プログラム、条件を整える手助けをするため、2010年に始まったBabson Entrepreneurship Ecosystem Projectを率いました。彼の枠組みは政策志向で、主に政府や機関に向けられており、シリコンバレーを真似るなという警告は、自らの起業シーンを育てようとするあらゆる都市にとって有益です。

FeldのBoulder Thesis

投資家のBrad Feldは、創業者が主導するシーンという観点から、スタートアップコミュニティについて書きました。2012年の著書Startup Communitiesで、彼が拠点を置いていたコロラド州の都市にちなんだBoulder Thesisを示しました。Feld自身の記述によれば、4つの原則は次のとおりです。

1. 起業家がスタートアップコミュニティを主導しなければならない。
2. リーダーは長期的にコミットしなければならない。
3. スタートアップコミュニティは、参加を望む誰に対しても開かれていなければならない。
4. スタートアップコミュニティは、起業のスタック全体を巻き込む活動を絶えず行わなければならない。

彼はリーダー（起業家）とフィーダーを区別しています。彼自身の文章では、フィーダーには弁護士、会計士、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリスト、政府が含まれます。彼らは重要ですが、時間軸やインセンティブが会社を築く人々とは異なるため、コミュニティを指揮しようとすべきではない、と彼は主張します。

IsenbergとFeldは、強調点が異なります。Isenbergは政策立案者に語りかけ、政府をシステムの主要な設計者として扱います。Feldは創業者を主役に据え、政府と大学を支える役として扱います。どちらも部分的には正しいと言えます。公的な規則が下限を決め、日々の活力は会社を動かす人々から生まれます。

Startup GenomeのGlobal Startup Ecosystem Report

調査・アドバイザリー会社のStartup Genomeは、世界各地のエコシステムを定期的にベンチマークするGlobal Startup Ecosystem Report（GSER）を発行しています。この記事の執筆時点で入手できる最新版はGSER 2026で、同社によれば350超のエコシステムと550万社超の企業を対象としています。主な発見は集中についてです。世界のエコシステム価値の2兆8,000億ドルの増加のうち、3分の2が米国の3都市に集まりました。

エコシステムが均等に分布しているわけではないことを思い出させてくれる内容です。資金、人材、エグジットは一箇所に集まります。個別の都市ランキングと方法論の詳細は完全版の資料にあるため、東南アジアの都市を含め、特定の都市の順位を引用する前に、必ず原典を確認してください。

重要なポイント：スタートアップエコシステム

• スタートアップエコシステムとは、ある地域で新しい会社を支える、創業者、投資家、プログラム、大学、企業、政府、人材のネットワークです。
• Isenbergの2010年のHBR記事は9つの原則を挙げ、それらは1つのシステムに統合されて初めて機能すると結論づけています。
• FeldのBoulder Thesis（2012年）には4つの原則があります。起業家主導、長期性、包摂性、そして絶え間ない活動です。
• Startup GenomeのGSER 2026は350超のエコシステムを対象とし、エコシステム価値の2兆8,000億ドルの増加のうち3分の2が米国の3都市に集まったと報告しています。
• エコシステムは、スタートアップの数だけでなく、密度とつながりで測られます。
• 創業者にとって有益な問いは「どの都市の順位が最も高いか」ではなく、「ここから何に手が届くか」です。

創業者がエコシステムの概念を活用する方法

創業者にとって、この概念は意思決定のためのチェックリストです。会社をどこで設立し、事業を行うべきか。どのプログラムや投資家が現実的か。どこで採用するか。ここでは、点数ではなく問いの形で、尋ねる価値のある基準を示します。

自社のステージに合った資金。 自社のステージとカテゴリーで出資する投資家はいるでしょうか。レイターステージのファンドが充実していても、初期の層が薄いエコシステムは、プレシードやシードステージの会社には役立たないかもしれません。ここ数年で似た会社に投資したのは誰か、そして彼らが本拠地の都市の外にも投資しているかを調べましょう。

実際に採用できる人材。 必要なスキルを持つ人を数え、ランウェイの限られた会社に加わることを検討してもらえるかを考えてください。優秀な従業員がスタートアップ間をどれだけ頻繁に移動するかも確認しましょう。流動性の高い人材プールは、健全なエコシステムの特徴だからです。

経験を積んだ仲間。 シリアルファウンダーは、資金調達、採用、法的な組織構成についての実践的なアドバイスを得る最も手早い情報源です。彼らに連絡が取れるか、コミュニティが新参者に開かれているかを尋ねましょう。これはFeldの包摂性の原則を実践に移したものです。

プログラムと実績。 アクセラレーターやインキュベーターは、体系的な指導、最初のネットワーク、期限を提供します。それぞれが取るエクイティや手数料と、提供するものを比べ、応募する前にアクセラレーターとインキュベーターの違いを読んでおきましょう。

近くにいる顧客とパートナー。 大企業に販売するなら、有名なスタートアップの拠点より、本社が多く集まる都市のほうが有利かもしれません。企業のプログラムが、パイロット導入や販路を開くこともあります。

規則とコスト。 会社登録、税制、就労ビザ、そして法制度がエクイティや投資家の権利をどう扱うかは、国によって異なります。規則や実務は法域によって違うため、現地の弁護士に相談してください。

リモートでの到達範囲。 多くのB2B企業は、最初から国境を越えて販売します。顧客、投資家、チームが複数の地域に分散しているなら、エコシステムの重要性は下がりますが、法務・税務のために拠点は必要です。

実践的な使い方は、今後18か月の最大のニーズを5つ挙げ、候補の各都市が何を供給できるかを確認することです。仕事の種類ごとに異なるエコシステムが必要だと気づくかもしれません。たとえば、採用にはある都市、資金調達には別の都市、といった具合です。

エコシステムが集中する理由：ネットワーク効果

エコシステムは成長するほど強くなるため、集中する傾向があります。ディールがあるから新しい投資家が加わり、投資家がいるから創業者が加わり、両方がいるからエンジニアが加わります。これはネットワーク効果の一種で、参加者が1人増えるごとに、ほかの全員にとっての価値が高まります。若いエコシステムが当初苦戦する理由もここにあります。初期には活用できる密度がほとんどないためです。Feldの長期的なコミットメントの呼びかけと、Isenbergの「大きな成功事例を1つ作る」というアドバイスは、この問題に異なる形で応えています。目に見える成功は、あらゆるものをさらに引き寄せます。

エコシステムランキングの限界

ランキングは役に立ちますが、見える範囲は狭いものです。注意点が3つあります。

• 過去を反映している。 ランキングは、すでに起きた資金調達、エグジット、企業数のデータに基づいています。新興の都市には、まだ目に見えない勢いがあるかもしれません。
• 規模が有利になる。 大きな拠点は、規模のためにリストの上位を占めます。小さな都市のほうが、自社のステージや業界に合っていることもあります。
• 自社の状況ではない。 上位の都市でも、コストが高かったり、人材獲得競争が激しかったりすることがあります。順位は、調査の出発点です。

関連用語との比較

• スタートアップハブまたはクラスター。 ハブは、スタートアップが集中する場所です。エコシステムは、その集中を生産的にする関係の集まりです。
• プラットフォームまたはマーケットプレイス型ビジネス。 これらは、2つの側をつなぐビジネスモデルです。エコシステムは多くの種類の関係者をつなぎますが、会社ではありません。
• イノベーションエコシステム。 スタートアップだけでなく、既存の企業や研究機関も含む、より広い用語です。

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