Bahasa Indonesia
Apa Itu Venture Studio?

Turn this article into takeaways for your work.
Each assistant summarizes the article only for you and suggests best practices for your work.
Venture studio, yang juga disebut startup studio atau company builder, adalah organisasi yang menciptakan perusahaan baru sendiri, alih-alih memilih perusahaan yang dirintis pihak lain. Studio menghasilkan atau mencari ide, menyediakan tim bersama berisi desainer, engineer, marketer, dan operator, merekrut atau menunjuk pendiri, dan biasanya mempertahankan porsi ekuitas besar di setiap perusahaan yang dibangunnya. Perusahaan lahir di dalam studio, lalu kemudian dipisahkan (spin out) menjadi bisnis independen.
Ini kebalikan dari cara kerja sebagian besar dukungan startup. Akselerator memilih dari pendaftar yang sudah memiliki perusahaan. Dana modal ventura berinvestasi pada pendiri yang datang kepadanya. Studio memulai dari tesisnya sendiri dan membangun ke arah sana.
Artikel ini mendefinisikan modelnya, menguraikan cara kerja studio dari ide hingga spin-out, membandingkannya dengan akselerator dan dana ventura, membahas apa yang didapat pendiri maupun studio, serta mencantumkan pertanyaan yang layak diajukan sebelum bergabung. Ini adalah materi referensi. Ketentuan studio dinegosiasikan kasus per kasus, sehingga tidak ada penawaran standar yang bisa dikutip, dan apa pun yang Anda tandatangani sebaiknya ditinjau oleh penasihat hukum.
Cara Kerja Venture Studio
Detail setiap studio berbeda, tetapi sebagian besar mengikuti alur yang sama.

- Ideasi. Studio menghasilkan ide dari riset sendiri, dari masalah yang pernah dilihatnya di suatu sektor, atau dari mitra seperti korporasi. Sebagian studio juga menerima ide dari pendiri luar dan membangunnya lebih lanjut.
- Validasi. Tim menguji apakah masalahnya nyata sebelum mengeluarkan banyak biaya. Biasanya ini berarti wawancara pelanggan, landing page, prototipe, dan pilot kecil.
- Pembangunan. Tim bersama mengerjakan tahap awal. Alih-alih merekrut tim penuh untuk setiap ide, studio meminjamkan desainer, engineer, tim growth, dan dukungan keuangan ke beberapa proyek sekaligus.
- Penempatan pendiri. Studio merekrut pendiri atau chief executive untuk ide tersebut, atau menunjuk anggota tim yang sudah ada untuk memimpinnya. Ini perbedaan utama dari startup biasa, tempat pendiri memulai dengan idenya.
- Pendanaan dan spin-out. Begitu perusahaan menunjukkan sinyal awal, ia menghimpun dana dari luar, sering kali lewat putaran seed, dan menjadi perusahaan mandiri. Studio mempertahankan ekuitasnya, dan sisanya dipegang pendiri serta tim awal.
Sebagian studio melewati fase ide internal dan bermitra dengan pendiri atau korporasi yang sudah ada, lalu membangun perusahaan bersama-sama. Label ini mencakup beragam model, jadi pelajari bagaimana sebuah studio benar-benar beroperasi.
Sejarah Singkat
Idenya tidak baru. Idealab, di halaman tentang kami, menyebut dirinya inkubator teknologi tertua yang masih beroperasi dan mengatakan berdiri pada 1996. Halaman itu menjelaskan pendekatannya: mengambil ide teknologi, memisahkannya menjadi perusahaan, dan membantu para wirausahawan menumbuhkan bisnis yang sukses.
Contoh lain yang banyak dikutip adalah Rocket Internet. Beranda mereka menyatakan bahwa mereka menginkubasi dan berinvestasi pada perusahaan internet dan teknologi secara global, serta memberikan dukungan operasional kepada wirausahawan yang membangun perusahaan. Keduanya adalah contoh perusahaan yang membangun perusahaan, meskipun mereka memakai istilah "inkubator" dan "company builder", bukan "venture studio". Istilah-istilah ini saling tumpang tindih, dan para studio sendiri tidak sepakat soal labelnya.
Venture Studio vs Akselerator vs Dana Ventura
Ketiganya sering dikacaukan karena semuanya mendukung perusahaan tahap awal. Perbedaannya ada pada siapa yang memulai perusahaan dan apa yang disediakan pendukungnya.

| Dimensi | Venture studio | Akselerator | Dana modal ventura |
|---|---|---|---|
| Siapa yang memulai perusahaan | Studio, atau studio bersama pendiri | Para pendiri, sebelum mendaftar | Para pendiri, sebelum melakukan pitch |
| Kontribusi utama | Tim bersama, ide, operasional, dan modal | Mentoring, jaringan, investasi kecil, tenggat waktu | Modal dan dukungan di dewan |
| Pemilihan pendiri | Studio merekrut atau menunjuk pendiri | Program memilih dari para pendaftar | Dana memilih dari perusahaan yang menghubunginya |
| Ekuitas yang diambil | Biasanya besar, dinegosiasikan kasus per kasus | Umumnya porsi lebih kecil dengan kesepakatan tetap atau standar | Porsi minoritas yang dijual dalam putaran berharga |
| Tahap umum | Ide atau pra-ide | Produk awal atau prototipe | Seed hingga pertumbuhan |
| Ketentuan standar | Tidak ada, berbeda di tiap studio | Sering dipublikasikan | Ditetapkan dalam term sheet |
Baris yang paling penting adalah yang pertama. Pada akselerator atau dana, perusahaan sudah ada sebelum pendukungnya datang. Pada studio, pendukung adalah bagian dari asal-usul perusahaan, dan itulah yang menjelaskan porsi ekuitas yang lebih besar serta keterlibatan yang lebih langsung.
Fakta Utama: Venture Studio
- Venture studio menciptakan perusahaan, bukan memilihnya, dengan memakai tim bersama untuk banyak proyek.
- Studio menghasilkan atau mencari ide, lalu merekrut atau menunjuk pendiri untuk menjalankannya.
- Studio biasanya memegang porsi ekuitas besar; ketentuannya dinegosiasikan kasus per kasus dan tidak ada penawaran standar.
- Situs Idealab sendiri menyebut perusahaan itu berdiri pada 1996 dan menyebut dirinya inkubator teknologi tertua yang masih beroperasi.
- Situs Rocket Internet sendiri menyatakan bahwa mereka menginkubasi dan berinvestasi pada perusahaan internet dan teknologi.
- Studio berbeda dari akselerator, yang memilih startup yang sudah ada, dan dari dana ventura, yang berinvestasi di dalamnya.
Apa yang Disediakan Studio
Tawaran studio kepada pendiri adalah menghilangkan pekerjaan awal yang paling lambat dan paling berisiko. Kontribusi yang umum meliputi:
- Tim yang siap pakai. Dukungan desain, engineering, marketing, dan keuangan tersedia sejak hari pertama, bukan direkrut satu per satu.
- Validasi sebelum komitmen. Ide diuji sebelum pendiri diminta meninggalkan pekerjaannya, yang dapat menurunkan peluang membangun sesuatu yang tidak diinginkan siapa pun.
- Modal seed dan perkenalan. Banyak studio mendanai tahap paling awal sendiri dan membawa jaringan investor untuk putaran luar yang pertama.
- Playbook yang berulang. Studio yang telah meluncurkan beberapa perusahaan memakai ulang template perekrutan, hukum, dan go-to-market.
- Biaya overhead bersama. Biaya hukum, akuntansi, dan rekrutmen dibagi ke seluruh portofolio.
Apa Harganya bagi Pendiri
Imbalan atas dukungan itu adalah kepemilikan dan kendali. Tiga isu muncul di hampir setiap kesepakatan studio.

Ekuitas. Karena studio menyediakan ide dan tim awal, ia biasanya mengambil jauh lebih banyak bagian perusahaan dibanding akselerator. Tidak ada pembagian tunggal yang berlaku di seluruh industri, dan studio menyusun kesepakatan dengan cara berbeda, jadi hitunglah angkanya sendiri. Telusuri bagaimana porsi tersebut berubah di putaran berikutnya dengan memakai dilusi ekuitas, dan lihat bagaimana porsi pendiri disusun di cap table.
Ekuitas pendiri dan vesting. Pendiri yang direkrut studio tidak memulai dengan kepemilikan yang sama seperti pendiri yang merintis sendiri. Tanyakan bagaimana ekuitas pendiri dialokasikan, seperti apa jadwal vesting-nya, dan apakah persentase pendiri bisa naik sesuai kinerja.
Kendali. Studio dengan porsi besar dapat memegang kursi dewan, hak persetujuan atas keputusan penting, atau suara dalam pendanaan berikutnya. Hal itu bisa membantu tim muda sekaligus membatasinya. Ketahui keputusan mana yang memerlukan persetujuan studio.
Ada pula pertanyaan tentang independensi. Perusahaan bentukan studio berbagi orang dan kadang sistem dengan induknya, setidaknya pada awalnya. Pastikan kapan perusahaan memiliki tim sendiri, siapa yang memiliki kekayaan intelektual, dan apa yang terjadi jika pendiri dan studio berselisih.
Siapa yang Cocok dengan Venture Studio
Studio bisa cocok dalam beberapa situasi:
- Operator tanpa ide. Orang dengan kemampuan eksekusi kuat yang ingin menjalankan perusahaan tetapi belum menemukan masalah untuk diselesaikan.
- Korporasi. Perusahaan besar yang ingin bisnis baru dibangun di luar strukturnya sendiri, kadang bersama corporate venture capital.
- Pendiri teknis atau pendiri pemula. Tim yang akan diuntungkan oleh back-office siap pakai dan playbook yang berpengalaman.
Studio kurang cocok bagi pendiri yang sudah memiliki perusahaan, ide yang kuat, dan pelanggan awal. Dalam kasus itu, akselerator atau putaran seed langsung menjaga lebih banyak kepemilikan.
Pertanyaan yang Perlu Diajukan Sebelum Bergabung
- Berapa banyak perusahaan yang telah dibangun studio, dan apa yang terjadi pada mereka? Minta hasilnya, bukan hanya jumlah peluncuran.
- Berapa ekuitas yang akan dipegang studio, dan bagaimana perubahannya di setiap putaran pendanaan?
- Bagaimana ekuitas pendiri ditetapkan, dan apakah terkena vesting?
- Layanan apa yang disediakan studio, dan apakah biayanya dibebankan kembali ke perusahaan?
- Siapa yang memiliki produk dan kekayaan intelektualnya?
- Hak apa yang dipegang studio atas dewan, perekrutan, penggalangan dana, dan penjualan perusahaan di kemudian hari?
- Apa yang terjadi pada perusahaan jika studio berhenti beroperasi atau mengubah arah?
Membaca materi pemasaran studio perlu kehati-hatian. Asosiasi industri dan operator studio menerbitkan statistik tentang kinerja studio, dan itu bersifat promosi, jadi mintalah data dasarnya dan periksa bagaimana studio mendefinisikan keberhasilan.
