Apakah Itu Venture Studio?

Meja kerja venture studio bersama yang membina startup sebelum salah satunya menjadi bebas

Turn this article into takeaways for your work.

Each assistant summarizes the article only for you and suggests best practices for your work.

Venture studio, yang turut dipanggil startup studio atau company builder, ialah organisasi yang mencipta syarikat baharu sendiri, bukannya memilih syarikat yang telah dimulakan oleh pihak lain. Studio itu menjana atau mendapatkan idea, menyediakan pasukan bersama yang terdiri daripada pereka, jurutera, pemasar dan pengendali operasi, merekrut atau menugaskan pengasas, dan lazimnya mengekalkan pegangan ekuiti yang besar dalam setiap syarikat yang dibinanya. Syarikat itu dilahirkan di dalam studio dan kemudian dipisahkan sebagai perniagaan yang bebas.

Itulah kebalikan daripada cara kebanyakan sokongan startup berfungsi. Pemecut (accelerator) memilih daripada pemohon yang sudah mempunyai syarikat. Dana modal teroka melabur dalam pengasas yang datang kepadanya. Studio pula bermula dengan tesisnya sendiri dan membina ke arah tesis itu.

Artikel ini menjelaskan model tersebut, menelusuri cara studio berfungsi dari idea hingga pemisahan syarikat, membandingkannya dengan accelerator dan dana teroka, merangkumi apa yang diperoleh pengasas dan studio, serta menyenaraikan soalan yang wajar ditanya sebelum anda menyertai satu. Ia bahan rujukan. Terma studio dirundingkan satu demi satu, jadi tiada tawaran piawai untuk dipetik, dan apa-apa yang anda tandatangani patut dibaca oleh peguam.

Cara Venture Studio Berfungsi

Studio berbeza dari segi butiran, tetapi kebanyakannya mengikut aliran yang sama.

Proses venture studio bergerak daripada idea yang diuji melalui pembinaan bersama hingga startup yang bebas

  1. Penjanaan idea. Studio menjana idea daripada kajiannya sendiri, daripada masalah yang pernah dilihatnya dalam sesuatu sektor, atau daripada rakan kongsi seperti syarikat korporat. Sesetengah studio turut menerima idea daripada pengasas luar dan membina berdasarkannya.
  2. Pengesahan. Pasukan menguji sama ada masalah itu benar sebelum membelanjakan banyak. Itu biasanya bermaksud temu bual pelanggan, halaman pendaratan, prototaip dan projek perintis kecil.
  3. Pembinaan. Pasukan bersama melakukan kerja awal. Daripada mengupah pasukan penuh bagi setiap idea, studio meminjamkan pereka, jurutera, pakar pertumbuhan dan sokongan kewangan merentasi beberapa projek serentak.
  4. Penempatan pengasas. Studio merekrut pengasas atau ketua eksekutif untuk idea itu, atau menugaskan ahli pasukan sedia ada untuk mengetuainya. Inilah perbezaan utama berbanding startup biasa, yang pengasasnya bermula dengan idea.
  5. Pembiayaan dan pemisahan syarikat. Apabila syarikat menunjukkan isyarat awal, ia mengutip dana luar, selalunya pusingan seed, dan menjadi syarikat yang berdiri sendiri. Studio mengekalkan ekuitinya, manakala pengasas dan pasukan awal memegang bakinya.

Sesetengah studio melangkau fasa idea dalaman dan bekerjasama dengan pengasas sedia ada atau syarikat korporat, lalu membina syarikat itu bersama-sama. Label ini merangkumi pelbagai model, jadi fahami cara sesebuah studio benar-benar beroperasi.

Sejarah Ringkas

Gagasan ini bukan perkara baharu. Idealab menyifatkan dirinya di halaman tentang kami sebagai inkubator teknologi yang paling lama beroperasi, dan menyatakan ia ditubuhkan pada tahun 1996. Halaman itu menerangkan pendekatannya sebagai mengambil idea teknologi, memisahkannya menjadi syarikat, dan membantu usahawan mengembangkan perniagaan yang berjaya.

Contoh lain yang kerap dipetik ialah Rocket Internet. Laman utamanya menyatakan ia mengeram dan melabur dalam syarikat internet dan teknologi di seluruh dunia, serta memberikan sokongan operasi kepada usahawan yang membina syarikat. Kedua-dua firma ini ialah contoh syarikat yang membina syarikat, walaupun mereka menggunakan istilah "inkubator" dan "company builder" dan bukannya "venture studio." Istilah-istilah ini bertindih, dan studio sendiri tidak sependapat tentang labelnya.

Venture Studio lwn Accelerator lwn Dana Teroka

Ketiga-tiganya sering dikelirukan kerana semuanya menyokong syarikat peringkat awal. Perbezaannya terletak pada siapa yang memulakan syarikat dan apa yang disediakan oleh penyokong.

Tiga laluan startup membezakan penciptaan syarikat, sokongan accelerator dan pelaburan teroka

Dimensi Venture studio Accelerator Dana modal teroka
Siapa memulakan syarikat Studio, atau studio bersama pengasas Pengasas, sebelum memohon Pengasas, sebelum membuat pembentangan
Sumbangan utama Pasukan bersama, idea, operasi dan modal Bimbingan, rangkaian, pelaburan kecil, tarikh akhir Modal dan sokongan lembaga pengarah
Pemilihan pengasas Studio merekrut atau menugaskan pengasas Program memilih daripada pemohon Dana memilih daripada syarikat yang mendekatinya
Ekuiti yang diambil Lazimnya besar, dirundingkan satu demi satu Biasanya pegangan lebih kecil dengan perjanjian tetap atau piawai Pegangan minoriti yang dijual dalam pusingan berharga
Peringkat lazim Idea atau sebelum idea Produk awal atau prototaip Seed hingga pertumbuhan
Terma piawai Tiada, berbeza mengikut studio Selalunya diterbitkan Ditetapkan dalam term sheet

Baris yang paling penting ialah yang pertama. Dalam accelerator atau dana, syarikat wujud sebelum penyokong tiba. Dalam studio, penyokong ialah sebahagian daripada asal usul syarikat, dan itulah sebab pegangan ekuitinya lebih besar dan penglibatannya lebih langsung.

Fakta Utama: Venture Studio

  • Venture studio mencipta syarikat dan bukannya memilihnya, dengan menggunakan pasukan bersama merentasi banyak projek.
  • Studio menjana atau mendapatkan idea, kemudian merekrut atau menugaskan pengasas untuk menerajuinya.
  • Studio lazimnya memegang ekuiti yang besar; terma dirundingkan satu demi satu dan tiada tawaran piawai.
  • Laman Idealab sendiri menyatakan ia ditubuhkan pada tahun 1996 dan menyebut dirinya inkubator teknologi yang paling lama beroperasi.
  • Laman Rocket Internet sendiri menyatakan ia mengeram dan melabur dalam syarikat internet dan teknologi.
  • Studio berbeza daripada accelerator, yang memilih startup sedia ada, dan daripada dana teroka, yang melabur dalam startup.

Apa yang Studio Sediakan

Pelawaan studio kepada pengasas ialah ia menghapuskan kerja awal yang paling perlahan dan paling berisiko. Sumbangan lazim termasuk:

  • Pasukan yang sedia ada. Sokongan reka bentuk, kejuruteraan, pemasaran dan kewangan tiba pada hari pertama, bukannya diupah seorang demi seorang.
  • Pengesahan sebelum komitmen. Idea diuji sebelum pengasas diminta meninggalkan pekerjaan, yang boleh mengurangkan kemungkinan membina sesuatu yang tiada siapa mahu.
  • Modal seed dan perkenalan. Banyak studio membiayai peringkat paling awal sendiri dan membawa hubungan pelabur untuk pusingan luar yang pertama.
  • Panduan yang diulang. Studio yang telah melancarkan beberapa syarikat menggunakan semula templat pengambilan pekerja, perundangan dan go-to-market.
  • Overhed bersama. Kos perundangan, perakaunan dan pengambilan pekerja dikongsi merentasi portfolio.

Kos kepada Pengasas

Pertukaran bagi sokongan itu ialah pemilikan dan kawalan. Tiga isu timbul dalam hampir setiap perjanjian studio.

Sokongan studio ditukar dengan bahagian ekuiti dan kawalan syarikat yang besar

Ekuiti. Oleh sebab studio membekalkan idea dan pasukan awal, ia lazimnya mengambil bahagian syarikat yang jauh lebih besar berbanding accelerator. Tiada satu pembahagian yang terpakai di seluruh industri, dan studio menstruktur perjanjian secara berbeza, jadi kira sendiri angkanya. Teliti bagaimana pegangan berubah dalam pusingan kemudian dengan menggunakan pencairan ekuiti, dan lihat bagaimana bahagian pengasas ditetapkan pada cap table.

Ekuiti pengasas dan vesting. Pengasas yang direkrut oleh studio tidak bermula dengan pemilikan yang sama seperti pengasas yang menubuhkan syarikat bersendirian. Tanya bagaimana ekuiti pengasas diperuntukkan, bagaimana rupa jadual vesting, dan sama ada peratusan pengasas boleh meningkat mengikut prestasi.

Kawalan. Studio dengan pegangan besar mungkin memegang kerusi lembaga pengarah, hak kelulusan ke atas keputusan penting, atau suara dalam pembiayaan kemudian. Itu boleh membantu pasukan yang masih muda dan boleh juga mengekangnya. Ketahui keputusan mana yang memerlukan persetujuan studio.

Terdapat juga soal kebebasan. Syarikat yang dibina studio berkongsi orang dan kadangkala sistem dengan syarikat induknya, sekurang-kurangnya pada peringkat awal. Jelaskan bila syarikat mendapat pasukannya sendiri, siapa yang memiliki harta intelek, dan apa yang berlaku jika pengasas dan studio tidak bersetuju.

Venture Studio Sesuai untuk Siapa

Studio boleh sesuai dalam beberapa keadaan:

  • Pengendali operasi tanpa idea. Orang yang mahir melaksanakan dan mahu menerajui syarikat tetapi belum menemui masalah untuk diselesaikan.
  • Syarikat korporat. Syarikat besar yang mahu perniagaan baharu dibina di luar struktur mereka sendiri, kadangkala bersama corporate venture capital.
  • Pengasas teknikal atau kali pertama. Pasukan yang akan mendapat manfaat daripada pejabat sokongan yang sedia ada dan panduan yang berpengalaman.

Ia kurang sesuai bagi pengasas yang sudah mempunyai syarikat, idea yang kukuh dan pelanggan awal. Dalam kes itu, accelerator atau pusingan seed secara langsung mengekalkan lebih banyak pemilikan.

Soalan untuk Ditanya Sebelum Menyertai

  1. Berapa banyak syarikat yang telah dibina studio, dan apa yang berlaku kepadanya? Minta hasil, bukan sekadar pelancaran.
  2. Berapa banyak ekuiti yang akan dipegang studio, dan bagaimana ia berubah pada setiap pusingan pembiayaan?
  3. Bagaimana ekuiti pengasas ditetapkan, dan adakah ia tertakluk kepada vesting?
  4. Perkhidmatan apa yang disediakan studio, dan adakah ia dicajkan semula kepada syarikat?
  5. Siapa memiliki produk dan harta intelek?
  6. Apakah hak studio ke atas lembaga pengarah, pengambilan pekerja, pengumpulan dana dan penjualan akhirnya?
  7. Apa yang berlaku kepada syarikat jika studio berhenti beroperasi atau menukar hala tuju?

Membaca bahan pemasaran studio memerlukan berhati-hati. Persatuan industri dan pengendali studio menerbitkan statistik tentang prestasi studio, dan statistik itu bersifat promosi, jadi minta data asasnya dan semak bagaimana studio mentakrifkan kejayaan.

Bacaan Berkaitan

About the author

Brian Tr

Brian Tr

Co-Founder & COO

Brian Tr is Co-Founder and COO of Rework, with 12+ years in B2B go-to-market and operations. Brian scaled Rework from 0 to 10,000+ B2B customers across CRM and productivity tools. Brian writes for founders and owner-CEOs: startup fundamentals, founder-led and family businesses, partnerships, and how SaaS, marketplace, AI and EdTech companies grow.