クライアント成功レビュー：クライアント保持のための戦略的四半期ビジネスレビュー

ここに Professional Services 業界についての厳しい真実があります。68% のクライアントは作業品質の低下ではなく、あなたが彼らの成功に気にかけていないと感じるために去ります。彼らは価値を見ることをやめます。彼らは最近あなたが彼らのために何をしたかについて疑問に思います。更新時間が来た時に、彼らはすでに半分、ドアの外にいます。これは QBR をあなたのクライアント関係戦略に不可欠にします。

四半期ビジネスレビュー（QBR）は、価値を示す、関係を強化し、将来の優先事項に整列させるための構造化されたモーメントを作成することで、この問題を解決します。しかし、ほとんどの QBR は酷いです。彼らは両側に宿題のように感じる栄光あるステータスレポートです。誰も、そこにいたくありません。その後、何も変わりません。

このガイドは、実際に重要なクライアント成功レビューをデザインする方法を示しています。経営層がカレンダーをクリアして出席し、本物の戦略的会話が起きる、拡張機会が自然に現れる種類、あなたが彼らについて議論する権利を得たから。

QBR が戦略的対管理的であることを何が作る

良い QBR と時間の無駄の違いは、何を達成しようとしているかに帰着します。

管理 QBRは後ろ向きのステータス更新です。前四半期に何をしたかを示し、完了した納品物をリストし、おそらくメトリクスを共有します。クライアントはテーブルの下でメールをチェックしながら丁寧にうなずきます。これらのミーティングは関係を強化しません。彼らは義務です。

戦略的 QBRは前向きのパートナーシップ議論です。あなたの仕事の影響を示し、戦略的目標に接続し、次のことで協力します。クライアントは彼らの課題をあなたに持ってきます。あなたが価値のあるインプットを持つと信頼するから。これらのミーティングは関係を深め、粘着性を作成します。

シフトはタスクに報告することをやめ、ビジネス戦略に貢献することを始めるときに起きます。あなたはプロジェクトを実装するベンダーではありません。彼らが勝つのを助けるアドバイザーです。

クライアント成功レビューのタイプと使用時期

QBR は最も一般的なフォーマットですが、異なる状況は異なるレビュータイプを呼びます。

四半期ビジネスレビュー：継続中のクライアント関係のための標準のリズム。60～90 分、毎四半期に起き、両側の利害関係者を含みます。これはリテンションと拡張のあなたの主なツールです。

継続中のエンゲージメント、リテイナー関係、またはマルチプロジェクトパイプラインを持つクライアント向けが最良です。関係が取引的またはクリアなエンドポイントを持つプロジェクトベースである場合、QBR は強制的に感じるかもしれません。

年次戦略計画セッション：将来の年に焦点を当てた、より集約的な、半日または終日セッション。あなたはクライアントがすう戦略を設定、イニシアティブを優先、リソース配分を計画するのを支援しています。

深く埋め込まれているトップティアのクライアント向けにこれらを使用します。これらのセッションはしばしば 12 月か 1 月に起き、次年度の予算会話の段階を設定します。

ミッド・エンゲージメント・チェックイン：アクティブなプロジェクト中のより軽いタッチポイント、通常 30～45 分。あなたは軌道に乗っていることを検証し、早期に問題を表面化させ、整列を維持しています。

固定カレンダーではなく、自然なプロジェクトマイルストーン時にスケジュールします。発見完了後、実装に移動する前に、配信の中程ポイント。

プロジェクト後のレトロスペクティブ：重要なエンゲージメント完了後に、あなたは戻り、何が機能し、何がしなかったか、何を学んだかを確認します。

これらは閉鎖を作成し、次の機会のためにあなたをセットアップします。彼らはまた、物が良くなった時に証言品質のフィードバックを与えます。

経営層ステアリング・コミッティ：複数のワークストリームを持つ大規模で複雑なエンゲージメント向けに。これらはシニアリーダーを一緒にもたらして、決定を下す、ブロッカーを削除し、戦略的整列を確保します。

Enterprise 変換またはマルチミリオンドルプログラムを実行しているときに、これらはオプションではありません。ガバナンスは重要です。

選択するフォーマットは関係の深さ、エンゲージメントの複雑さ、どんな決定を下す必要があるかに依存します。しかし、原則は同じです。価値を示す、戦略に整列、一緒に前に進みます。

実際に機能する QBR フレームワーク

クライアントが「次のものはいつ？」を尋ねることを一貫して得るために使用する構造をあなたに与えましょう。

目的と目標：なぜあなたが会っているかについて明確にします。「四半期をレビューする」ではなく「ビジネス影響を検証、Q2 優先事項に整列、マーケティング機能の機会を探索する。」特定の成果は生産的なミーティングを作成します。

Cadence とタイミング：四半期ごとはほとんどの関係のための甘いスポット。月ごとはあなたがクライシス・モードにいない限り過度のように感じます。半年ごとはドリフトのための多くの時間を与えます。少なくとも 3～4 週間前にスケジュールして、カレンダースペースのために戦っていません。

四半期内のタイミングが重要です。Q1 の最後の週に会えば、誰も Q1 についてはもう考えていません。彼らはすでに Q2 ファイアドリル内にいます。完全なデータがあり、人々はまだ興味を持っている時に、新しい四半期の週 2～3 でスケジュールします。

参加者とロール：あなたの側から、関係所有者と技術的な質問に答えることができる主題専門家をもたらします。彼らの側から、経済的バイアーと、あなたのサービスを使用するキーの利害関係者が必要です。

ジュニア担当者だけが彼らの側から出現すれば、あなたの関係は思われるより弱いです。再スケジュールすることを意味しても、意思決定者を部屋に入れるようにプッシュします。

ミーティングアジェンダテンプレート：機能する構造：

  • オープニング（5 分）：アジェンダレビュー、ミーティング目標
  • 見る逆戻り（20 分）：勝利、ビジネス影響、対処された課題
  • パフォーマンスレビュー（15 分）：メトリクス、KPI、トレンド分析
  • 見る前進（20 分）：彼らの今後の優先事項、業界洞察、どのようにあなたが助けることができるか
  • 戦略的議論（20 分）：彼らが気にかける 1 つの戦略的トピックについてのディープダイブ
  • アクションアイテムと次のステップ（10 分）：両側からの明確なコミットメント

合計：90 分。戦略的な議論セクションはこれをステータスミーティングからパートナーシップ会話に変形させるものです。

期間とフォーマット：90 分が理想的。タイトな整列とシンプルなスコープがあれば、60 分は機能します。2 時間は年次計画セッションや複数のビジネスユニットが関与しているときだけ意味があります。

可能であれば対面は常に良い。確立された関係にはビデオが大丈夫です。ビデオなしでこれらを会議電話として決してしないでください。人々の反応を見る必要があります。

成功のためにあなたを設定する会議前準備

ミーティング自身は仕事の 10% のみです。準備は価値があるか、ジェネリックかを決定します。

データ収集と分析：すべてをプルします。プロジェクトステータス、完了した納品物、投資された時間、解決されたチケット、何についてのメトリクスでも重要。しかし、単に数字をコンパイルしないでください。彼らを分析します。何のトレンドが見えるか？四半期から四半期に何が変わったか？何が際立つか？

新しいプロセスを実装して応答時間が 40% に低下すれば、それはあなたの見出しです。採用がプラトーであれば、ミーティング前にそれがなぜかを理解する必要があります。

利害関係者インタビュー：形式的なレビューの前に彼らのチームの 3～5 人と話します。何が機能しているか、何が彼らをイライラさせるか、何が彼らを夜中に目を覚ます保つかを尋ねます。これはグループミーティングで出てこない本物のインテリジェンスを与えます。

これらの会話は同様に champion を特定するのを支援します（人々はあなたを予算討議で守るでしょう）と批評者（より多くの注意をあなたから必要とする人々）。この非形式的なフィードバックはあなたの広いクライアントフィードバックシステムの一部になります。

パフォーマンスメトリクスコンパイル：彼らに重要なメトリクスのダッシュボードビューを作成します。単なるあなたの運営メトリクスではなく、ビジネス影響メトリクス。あなたが彼らのインフラストラクチャを管理していれば、彼らは稼働時間とインシデント頻度を気にかけます。しかし、彼らは IT が成長を有効にするか、それを遅くするかについて同様に気にかけます。

可能な時に OKR に彼らの仕事を接続します。彼らの Q1 ゴールが「3 つの新しい市場でローンチ」で、あなたの仕事がそれを有効にしたら、接続を明確にします。

成功事例と勝利：あなたの仕事がビジネス価値を作成した、2～3 の具体的な例を特定します。「マイグレーション完了」ではなく「マイグレーションはデータベースコストを月ごと$15K に削減し、ページ読み込み時間を 60% により、モバイル変換での 12% 増加に貢献しました。」

特異性は重要です。話は重要です。数字のない話はつまらない。話のない数字は虚栄です。両方が必要です。

課題特定：完璧に何が起きていないかについて正直にしてください。サービス中断、見落とされたデッドライン、またはスコープクリープと戦ったら、主動的に対処します。あなたが学んだことと変更したことを説明します。

クライアントは正直さを尊重します。完璧なふりをする時に彼らは信頼を失う時に、彼らはそれがなかったことを知っていました。

機会分析：ホワイトスペースを探します。彼らがあなたのヘルプなしに問題を解決する場所、あなたが対処できる場所はどこか？彼らが利害関係者インタビューで言及した新しいイニシアティブは何？あなたが彼らのためにすでにしていることが与えた、どの隣接サービスが意味がありますか？

ピッチをする計画で来ないでください。あなたが助けることができるかもしれない場所を特定し、彼らが興味を表現する場合は議論する準備ができてくる。

戦略的パートナーシップをデモンストレーションするレビューコンテンツ

何をプレゼントし、それをどのようにプレゼントするかはどの種類のパートナーであるかについての メッセージを送ります。

パフォーマンス対目標：何を達成することに同意したかを再訪することから開始します。最後の QBR か SOW に目標を設定しましたら、それらの特定のコミットメントに対するプログレスを示します。緑/黄/赤ステータスインジケータはクイック視覚評価で機能します。

目標を超えたら、それを祝いなさい。見落とされたら、理由と異なることをあなたがしているのを説明しなさい。説明責任は信頼を構築します。

配信された価値と ROI：これはほとんどのファームが不足する場所です。彼らはアクティビティの代わりに成果をレポートします。「47 のサポートチケットを完了した」はクライアントについてクライアントに何も伝えていません。「47 のインシデントを平均 2.3 時間の解決時間で解決、推定 $180K の失われた生産性を防止」は話を伝えます。

可能な場合に ROI を計算します。彼らはあなたを月ごと $10K で支払い、あなたが無駄で $50K を回避または新しい収益で $100K を生成するのを助けたら、その数学は重要です。

主要な達成と勝利：誇りに思うことをハイライトします。スムーズに進んだ製品発売。創意工夫に問題を解決しました。問題になる前に特定して緩和したリスク。

前と後の比較を使用します。「新しいワークフローを実装する前に、請求処理は 14 日がかかりました。今それは 3 日かかり、あなたのチームはそれらの 40 時間/月を戦略的分析に再配置しました。」

課題とあなたが彼らに対処したかの方法：課題についての透明度は実際には関係を強化します。主要なリソースがあなたのチームを去り、ディスラプション無しにバックフィルするシニアをもたらしたら、逆境を処理する方法を示します。

クライアントはあなたにカーブボールをスロー、あなたが適応したら、計画をどのように調整したか、なぜこれらの選択をしたかを通って歩きなさい。あなたの問題解決プロセスは話の一部であるべき。

業界洞察とトレンド：あなたのクライアントベース全体で見えているもの（秘密保持を違反せず）を共有します。「3 つのヘルスケアクライアントは類似のコンプライアンス変更と取り組んでいます。ここにどのようにアプローチしているかがあります。」これはあなたを戦略的アドバイザーとして、単にインプリメンターとしてではなく位置付けます。

彼らが持っていないアクセス権を持つインテリジェンスをもたらします。それは価値があります。

将来のイニシアティブ：彼らの Q2 と Q3 優先事項について尋ねます。ロードマップについて何がありますか？リーダーシップを何が目を覚ましさせていますか？彼らがリソースがあれば達成する喜びは何ですか？

これはまだ売上会話ではありません。それは彼らの成功への本物の興味です。しかし、それは自然に関連している場合「我々は助けることができますでした」を言う機会を作成します。

拡張機会：あなたの準備がホワイトスペースを特定し、会話が良くなった場合、拡張トピックを慎重に導入します。「あなたは X と戦っていることを言及しました。同じ問題を解決するのを助けた他のクライアント。[アプローチ]。それを探索する価値がありますか？」

部屋を読みます。彼らが予算制限されるか、関係が強くないら、プッシュしないでください。種を植えてから後で続きなさい。

プレゼンテーションと促進技術

コンテンツは重要ですが、配信は同じくらい重要です。

エグゼクティブ概要デッキ：磨かれたプレゼンテーションを作成しますが、ビジュアルに保ちます。テキストいっぱいの密なスライドは人々を眠くします。チャート、グラフ、スクリーンショット、最小限の要点を使用します。

あなたのデッキは会話をサポートするべき、会話であるべきではありません。あなたがスライドを読むだけなら、あなたは失敗しました。

データ可視化：数字をビジュアルに変えます。トレンドのラインチャート、比較のバーチャート、ターゲット対 KPI のゲージ。人間の脳はテキストより 60,000 倍速くビジュアルを処理します。

目的でカラーを使用します。良い場合は緑、問題の場合は赤、コンテキストの場合は灰色。3D チャートや風変わりなフォントで飾ってください。きれいで明確が勝ちます。

メトリクス付きのストーリーテリング：すべての重要なメトリクスは話が必要です。「サポートチケットボリュームは四半期から四半期に 23% 増加しました。それは新しい製品ラインのあなたのローンチと相関します。ここに成長に対応する方法があります。」

コンテキストはデータを洞察に変えます。

議論を促進する：90 分間人々にプレゼント。40 分プレゼント、50 分議論。質問をします。「これはあなたが見えているもの整列していますか？」「来年の四半期への成功のようなもの？」「これはトレースするための正しいメトリクスか、調整すべきか？」

最高の QBR はコラボレーティブなワーキングセッションのように感じます。パフォーマンスではなく。

アクションアイテムキャプチャ：誰か（通常プレゼンター ではない）をリアルタイムでアクションアイテムをキャプチャするために指定します。誰が何をいつまでするか。スクリーンに投影して、誰もが構築されるリストを見ます。

ミーティング後の 24 時間以内にアクションアイテム概要を送信します。それが新鮮である時。これはフォローアップの初期投資を示します。

粘着性を作成する価値デモンストレーション方法

クライアントはあなたが配信する価値を理解する時に更新します。ここに明確にするそれを作成する方法があります。

ビジネス影響の定量化：あなたの仕事を彼らの言語に翻訳します。通常はお金または時間です。コスト削減、生成された収益、回復された時間、回避されたリスク。可能なときに物にドル数字を置きます。

直接に定量化できない場合、控え目に推定します。「業界ベンチマークに基づいて、ベンダーオンボーディング時間を 6 週間から 2 週間に削減することは可能性が高い 160 時間のスタッフ時間を節約するベンダー毎に、あなたの読み込まれた労働率では大約ベンダー毎に $8K です。この四半期にあなたはオンボードした 12 ベンダーです。」

前と後の比較：ビジュアルの比較は強力です。エンゲージメント前にプロセスがどのように見えたか、今どのように見えるかを示します。スクリーンショット、ワークフロー図、パフォーマンスグラフ。

「この時間前年、あなたのカスタマーサポートバックログは 9 日の平均年齢を持つ 340 チケットでした。今それは 45 チケットで 18 時間の平均年齢です。ここに我々がどこに得たかがあります。」

ベンチマーキング：あなたがクライアント全体のデータを持つことがあれば、どこに彼らが立つかを示します。「あなたのインシデント応答時間はあなたの規模の会社の上位四分位です。あなたの平均解決時間は業界ベンチマーク比較で改善ルームがあります。」

これでこれを注意してください。一部のクライアントは競争的なベンチマーキングが好き。他の人はそれをストレスまたは無関係と見つけます。あなたの聴者を知ってください。

証言とフィードバック：あなたのサービスを毎日使用するチームメンバーからの引用を含めます。「ファイナンス部門の Sarah は、新しいレポートダッシュボードが彼女の月末クローズプロセスを 3 日から 1 日に削減することを言いました。」彼らの組織から本物の声は重みを持ちます。

NPS か満足度調査データを持つ場合、含めます。しかし、批評者についてあなたがしていることを説明しなさい。QBR は同様に正式なクライアント証言とケーススタディの候補を特定するための優れた機会です。

戦略計画コンポーネント

これが良い QBR を素晴らしい者から分ける何です。あなたは過去をレビューしていない。あなたは将来を通して考えるのを支援しています。

将来の状態ビジョン：彼らはどこで 12 ヶ月にいたいですか？成功のようなもの？彼らはどの能力を必要とするか？どの問題は解決されるか？

これはあなたが配信することについてではありません。それは彼らのビジネス目標についてです。それを理解することはあならの能力をテンプラーすることをあなたがサービスできるようにします。

ゴール設定：助言彼らは次の四半期または 2 つのための特定の、測定可能なゴールを明確にするのを助ける。彼らは「カスタマー満足度を改善したい」と言う場合、彼らと一緒に仕事をして何を意味するかを定義しなさい。「NPS を 42 から 50 に増加か、サポートチケット解決時間を 30% に削減か？」

明確なゴールは明確な価値デモンストレーションを作成します後で。

リソース計画：容量と制約について話します。彼らは彼らの計画を実行するための内部リソースを持っていますか？ボトルネックはどこですか？スタッフィング変更は期限にどのように影響しますか？

これはあなたがリソースで彼らのチームを補強する方法が特定の問題を解決するかについて自然に議論できる場所です。

イニシアティブ優先順位付け：彼らが 10 のことを達成したいと 5 つのリソースを持つ場合、優先順位付けについて考え通すのを支援しなさい。何が最も価値を配信する？何が最も緊急？何が他のイニシアティブのための基礎？

あなたはここで戦略的アドバイザーとして機能しています。これは信頼を構築し、あなたを考え パートナーとしてポジションします。ベンダーではなく。

自然に感じる拡張統合

ほとんどのファームが拡張について得ないことはここにあります。彼らはそれを売上ピッチのようなミーティングの端に付け加わったように扱います。これは取引的に感じ、ラポーチを壊します。

ホワイトスペースの特定：利害関係者インタビューと戦略的議論を通じて、あなたは現在提供していない彼らが助けが必要である領域を特定しているべきです。これらはナチュラル拡張機会です。

キーは彼らが表現した必要を特定していることです、あなたが成長ターゲットをヒット する必要を発明していません。

新しいサービスの導入：関連がある時に、どのように類似のクライアントが類似の問題を解決するのを助けたかについて言及します。「数人のクライアントが私たちが[隣接するサービス]を支援してほしいと尋ねています。我々がそこで能力を構築してきました。それが興味なら、探索できました。」

種を植えます。ピッチしないでください。彼らが興味なら、彼らはより多くの情報を求めます。そうでないなら、あなたは後の意識を植えています。

スコープ拡張議論：時々拡張はサービス新しいことではありません。あなたがすでにしていることの多くをしています。「あなたを現在サポートしています北米操作。EMEA に拡張するときあなたは言及、類似のインフラストラクチャが必要。我々はこれらの地域をカバーするためサポートを拡張できました。」

これは明白な拡張です。ストレッチではなく。

ROI 正当化：拡張会話が深刻になれば、ビジネスケースの構築を支援しなさい。「類似のクライアント何を見たかに基づいて、この能力投資は通常 6～9 ヶ月内に支払いなおします[具体的な利益を通じて]。それをモデル化したいですか？」

あなたはビジネスをしている分析仕事により彼らの決定を簡単にしている。

黄金ルール：あなたが権利を得た場合だけ拡張について議論してください。現在のエンゲージメントが十分に行っていなければ、拡張を尋ねる前にそれを修正しなさい。関係が強く、価値を示したら、拡張会話が自然に起きます。

レビュー後の追跡がモーメンタムを維持

ミーティング端わりますが、本物の仕事は開始します。

アクションアイテム追跡：24 時間内に、ミーティング中にキャプチャされたアクションアイテムを持つ概要メールを送信しなさい。各アイテムが所有してくださいと同意されたタイムライン。

アクションリストが実質的であれば、共有されたトラッカーを作成しなさい。両側がプログレスを見ることができるように定期的に更新しなさい。

コミットメント：何か配信、提案配信、または特定のトピックでフォローアップすることにコミットしたら、時間内にそれをしなさい。すべての保持コミットメントが信頼を構築します。見落とされたものはそれを侵食します。

クライアント向けのそれより早いまで内部デッドラインを設定して、バッファを持ってください。

フォローアップコミュニケーション：次の QBR まで静かに行かないでください。アクションアイテム上の定期的なアップデートを送信、関連した記事またはインサイト共有、あなたが彼らが主要なイニシアティブを持っている時を知る時にチェックイン。

ゴールは継続的なエンゲージメントです。四半期ごとのチェックインではなくラジオ沈黙。

次のレビュースケジューリング：ミーティングを去る前に次の QBR をスケジュール。すべてが時のカレンダーに得てください。待つなら、週はカレンダー tetris しているのに費やされるでしょう。

テクノロジーとプロセスを簡素化するツール

豪華なソフトウェアは必要ありません。いくつかのツールがこれをはるかに簡単にします。

プレゼンテーション用ソフトウェア：PowerPoint、Google スライド、Keynote - 何が機能するか。テンプレートをコンシステントに保ち、ホイールを再発明していません。あなたのスタンダードセクション持つマスターテンプレートを構築、その後コンテンツをカスタマイズしてください。

ダッシュボード：あなたが継続的にメトリクスを追跡しているなら、ライブダッシュボードはスタティック・スクリーンショットより良い。Tableau、Looker、Power BI、または Google Data Studio でも、クライアントが本物の時の データを見ることを許可します。

ダッシュボードアクセスを共有してください。彼らが QBR 間でチェックイン そこに。透明度が信頼を構築します。

CRM：あなたの CRM は QBR スケジュール、過去のミーティングからのアクションアイテム、議論されたトピック、特定された拡張機会を追跡すべきです。Salesforce、HubSpot、類似を使用しているなら、QBR レコードタイプを作成しなさい。

何が起きたかの履歴を読むことができるため、あなたのチームの誰でもドキュメント。関係を理解する。

コラボレーションツール：アクションアイテム追跡に、Asana、Monday.com、または共有された Google シートでも機能。ツールはそれを維持する規律より重要ではない。

調査ツール：QBR 後の簡潔な調査を送信することを考慮してください。「このミーティングはどのくらい価値があったか？我々は何がより多く/なしをしなければならないか？」TypeForm または Google フォームを使用します。最大 5 つの質問。

これは今後の QBR を改善するフィードバックを与えあなたに、そしてあなたのために価値あるを作成することを気にかけることを示します。

QBR が機能しているか言う指標

これらのミーティングが実際にあなたが気にかけるアウトカムをドライブするかを測定すべきです。

参加と参加：誰が出現しますか？あなたがシニア利害関係者を一貫して得ているなら、それは彼らが価値を見つけることに信号を送ります。ジュニアの人々を得ているか、多くの最後時に再スケジュール、それは問題です。

時間を通して出席レベルと年功順位を追跡しなさい。トレンドは関係健康について伝えます。

ミーティング中のエンゲージメント：人々は質問をしていますか？アイデアに貢献していますか？課題を持ってくること？またはパッシブと気が散った？完璧にこれを定量化することはできないが、見える時に知ってください。

エネルギーレベルと参加についてのノートを取りなさい。ミーティングが平ら感じたら、何か閉じ込めます。

アクションアイテム完了率：何パーセントのアクションアイテム（両側から）は期限に得られますか？あなたが 80% 以上の完成に当たっているなら、あなたはよくしています。それが 40% なら、あなたが非現実的なものにコミットしているか、説明責任がありません。

拡張パイプライン：QBR からいくつの拡張機会が現れますか？すべての QBR が新しい売上機会を生成するべきではありません。しかし、時間にわたって、戦略的な関係を拡張すべきです。

QBR の議論から生じた拡張収益を追跡しなさい。明確な最も ROI。

保持影響：QBR を持つクライアントがそれを持たないものより高い率で更新しますか？明確な相関を見るべき。QBR クライアントが 95% の保持を持つなら、非 QBR クライアントが 70% 保持を持つなら、それは強力な信号です。

年ごとに分析を実行して投資を検証しなさい。

クライアント満足度スコア：NPS か満足度調査を実行するなら、QBR に参加するかどうかで分割しなさい。QBR を持つクライアントにより高いスコアを見るべきです。あなたのクライアント満足度管理プログラムは同じく相関を追跡すべきです。

違いを作るベストプラクティス

経営層スポンサーシップ：最も高い人あなたが彼らの最高の人との関係を持つあなたの側で、少なくともいくつかの QBR に出席すべきです。これは関係があなたの組織の上部で重要であることに信号を送ります。

アカウント管理者がほとんどの QBR を実行しても、パートナーか VP が年ごとに参加することは メッセージを送ります。

データドリブン データ重い ではない：重要なメトリクスを示すが、40 チャートで人々を溺れさせないでください。コンテキストのない 5 つの主要なメトリクスは 30 メトリクスをビート。

彼らがより詳細に欲しい場合、バックアップスライドを持つか、詳細なレポートの後に送ることを提案しなさい。

後ろ向き焦点ではなく前へ向いた：時間の 60% を将来の優先順位と戦略的トピックに、40% を過去のパフォーマンスに費やすなさい。過去はコンテキスト。将来はどこで決定が得られます。

コラボレーティブ ではなく表現的：対話を作成します。モノログ。質問をします。彼らのアイデアに入力を招待してください。構築します。最高の QBR は解決問題を一緒に働いているワーキングセッションのように感じます。

カスタマイズされた テンプレートすなわち：各クライアントが重要であること へのテーラーコンテンツ。1 つのクライアントがコスト最適化を気にかける場合、別のが市場へのスピードに気にかけるなら、あなたの強調がシフトすべき。

ジェネリック QBR は あなたが動きを通して行われています感じます。

正直と透明：何かが間違ったら、それを所有します。答えを持たないなら、そう言い、見つけることにコミットしてください。信頼性は完全性からではなく正直性からきます。

価値焦点：すべては彼らのためのビジネス価値に結ぶべき。「私たちは X 時間の仕事をしました」ではなく、「その仕事はあなたが Y 成果を達成することを有効にしました。」

QBR をくぐるでしまう一般的な誤り

ステータスレポートとして扱う：QBR が完了したタスクの単なるリストなら、誰もが時間を無駄にしています。メールでそれを送りなさい。会議の時間を戦略と議論のために使用しなさい。

まったく準備せず：ジェネリック・スライドで出現してなしの利害関係者の知識。あなたがしないことを作ります。準備は尊敬とプロフェッショナリズムを示します。

彼らの成功の代わりに彼らの課題焦点：誰もアルバイトがリソース離脱またはベンダーが配信遅延を持つことを気にかけません、それが彼らに影響しない限り。彼らのパースペクティブからすべてをフレーム。

あなたが得ていないときに拡張のための尋ねる：現在の仕事がロッキーなら、拡張のための尋ねる前にそれを修正しなさい。不満足なベンダーにより多くのお金をクライアントは与えません。あなたのクライアント保持戦略に焦点を当てる拡張を追求する前に。

フォローアップなし：アクションアイテムを実行しないか、ミーティング後に静かに行くなら、チャンスを無駄にしています。一貫性は完全性より重要です。

それを長く作る：2 時間 QBR は注意を失います。それを密接、焦点、価値のある保ちなさい。戦略計画にためにより多くの時間が必要なら、別のセッションをスケジュールしなさい。

話、聞かず：80 分のプレゼント、質問のために 10 分を残すなら、知る必要があるものを学んでいません。共有と聞くをバランスしなさい。

QBR プログラムを起動する方法

あなたが現在構造化されたクライアントレビューをしていないなら、ここに開始する方法があります。

あなたのトップクライアント でパイロット：すでにあなたを信頼する 3～5 の最高のクライアント関係を選びなさい。これはエンゲージメントが健全なクライアントで、パートナーシップを深化させたいところです。

概念に到達して提案しなさい。「私たちは四半期ごとの戦略的なレビューを確立したいと思っています。確かに完全に整列されていることを確認しあなたの優先順位の最大の価値を配信したいです。テストに開かれていますか？」

あなたが彼らの成功についてポジションしたら、ほとんどのクライアントが「はい」と言うでしょう。

標準的なテンプレートを作成：早期にアウトライン化されたセクション持つあなたの QBR デッキテンプレートを構築しなさい。各クライアントのためにカスタマイズするが、一貫性のある基盤から開始しなさい。

準備を速くしより速く、あなたがキー要素を忘れないことを確認します。

内部の期待をセット：QBR をアカウント管理者のためのニーズな規律にしなさい。容量計画に準備時間を構築しなさい。完成と品質を追跡しなさい。

QBR が「素晴らしい に持つ」なら、それらは一貫して起きません。

フィードバック集める、反復：第一回転後、クライアントが価値があったか、しなかったのかを尋ねます。あなたのアプローチに基づいて調整しなさい。

何が実行可能なために作業しているのをあなたのチームに尋ねしなさい。それをよくするのを簡単にしなさい。

段階的に拡張：トップクライアント でモデルを証明したことが、より広く展開しなさい。ティア しているかもしれません - トップ クライアント向け包括的な QBR、ミッドティア向けより軽いチェックイン、小さいアカウントのための何も形式的。

すべてのクライアントが完全な QBR を必要とします、または欲しい。関係価値に集約度をマッチしなさい。

ここからどこへ

クライアント成功レビューはリテンションと拡張のかぎ。うまくやられるとき、彼らはベンダー関係を戦略的パートナーシップに変形させます。

あなたが強力な QBR プラクティスを確立したことが、クライアント管理のすべてが簡単になります。

シンプルに開始しなさい。あなたの最高のクライアント第一の QBR をスケジュール。徹底的に準備しなさい。彼らの成功についてそれを作成しなさい。あなたの達成についてではなく。聞きなさい彼らが話すより。コミットメント フォローするが上。

その基礎は、最後の関係を作成するでしょう、ビジネスをもたらす紹介、あなたのアカウントを成長させる拡張予測可能に。競合他社が来てくるとき関係を感じる支援はい。彼らは彼らが解決 する問題を解決する時に新しい最初にあなたを呼び出します。

それが何です戦略的クライアント成功レビューを作成 - 最初の呼び出しになる権利。