トランスフォーメーショナル理論:リーダーはどのように並外れた結果を推進するか?

一部のリーダーは指示を出すだけです。他の人はもっと何かをします。彼らは人々に興奮し、重要で、最善を尽くす準備ができていると感じさせます。それがトランスフォーメーショナル理論のすべてです。それは、リーダーがどのように人々を鼓舞し、信頼を築き、チームが可能だと思っていた以上のことを達成するのを助けるかに焦点を当てています。リーダーシップが真に意味することを理解することで、このアプローチがなぜそれほど強力であるかを説明するのに役立ちます。

理論が言うこと

トランスフォーメーショナルリーダーシップは、単にタスクを管理することではありません。それは人々を高めることです。これらのリーダーは他者が成長し、動機づけられ、より大きな目的を信じるのを助けます。トランザクショナルリーダーシップとは異なり、彼らは恐怖や報酬だけでリードしません。彼らは模範、ビジョン、ケアによってリードします。

この理論は、1970年代と1980年代にJames MacGregor BurnsとBernard Bassを通じて人気を博し、最も影響力のあるリーダーシップ理論の一つになりました。彼らは偉大なリーダーが4つの重要なことをすると言いました:

1. 理想化された影響 – 彼らは模範によってリードします。他者は彼らを尊敬し、従いたいと思います。
2. インスピレーショナルな動機づけ – 彼らは明確でエキサイティングなビジョンを共有します。人々は鼓舞されます。
3. 知的刺激 – 彼らは新しいアイデアと創造的思考を奨励します。
4. 個別の配慮 – 彼らは各人の成長を気にかけ、彼らのニーズに耳を傾けます。

これらのリーダーを異なるものにするもの

トランスフォーメーショナルリーダーは、人々に自分の仕事が重要だと感じさせるのを助けます。彼らは次のことが得意です:

• 人々を共有された目標を信じさせる
• 物事をする新しい方法を奨励する
• 他者がスキルを向上させるのを助ける
• エゴではなく共感でリードする

彼らは単に命令を出すだけではありません。彼らはすべての人が最善を尽くしたいと思う強いチームを構築します。

実世界の例

最良の例の一つは、MicrosoftのCEOであるSatya Nadellaです。彼がCEOになったとき、Microsoftは変化を必要としていました。Nadellaは学習、共感、チームワークの新しいメッセージをもたらしました。彼は人々が聞き、学び、協力する文化を構築することに焦点を当てました。彼のリーダーシップの下で、Microsoftは急速に成長し、よりイノベーティブになりました。

もう一つの例はElon Muskです。人々はTeslaとSpaceXに単に仕事のためではなく、大胆でエキサイティングな何かの一部になるために参加します。Muskは火星に行くことや地球を助けることのような大きな目標について話します。彼の情熱は、他者がその旅の一部になりたいと思わせます。Bill Gatesが彼のリーダーシップアプローチを開発した方法でMicrosoftで同様のパターンを見ることができます。

これらのリーダーは、明確なビジョンと強い価値観がどのように大きな結果を推進できるかを示しています。

このスタイルが最もうまく機能するとき

• チームを鼓舞する必要があるとき
• 変化や成長の時期に
• 創造性と新しい思考が重要なとき
• 人々が仕事に意味を必要とするとき

このスタイルは大きなゲームチェンジャーであり、多くのリーダー、Founderがそれでギャンブルをします。それは派手で並外れたことができますが、常に成功するわけではありません。あなたはそこに多くのElon MusksやSatyasを見ません。行動なしに大きなアイデアについて話すだけなら、人々はあなたを信じるのをやめるかもしれません。状況対応型リーダーシップを通じて状況を読み、アプローチを適応させることを学ぶことで、あなたのトランスフォーメーショナルなスキルを補完できます。

トランスフォーメーショナルリーダーシップは人々についてです。あなたがチームの成長を助け、目的を信じさせ、自分の仕事に誇りを感じさせるとき、素晴らしいことが起こることができます。あなたは完璧である必要はありません。あなたは気にかけ、明確で、他者が最善を尽くすのを助けるという目標を持って毎日現れる必要があるだけです。それがリーダーが潜在能力を引き出し、真の変化を推進する方法です。

自分自身に尋ねるクイックな質問

• チームがより大きな絵を見るのを助けていますか?
• 彼らの個人的な成長をサポートしていますか?
• 彼らのアイデアを求め、よく聞いていますか?
• 模範によってリードしていますか?

これらのほとんどに「はい」と言った場合、あなたはすでにトランスフォーメーショナルリーダーシップの一部を使用しているかもしれません。