主要なリーダーシップ理論の紹介

優れたリーダーを作るもの

2014年、Microsoftは危機にはありませんでしたが、繁栄してもいませんでした。社内文化は戦闘的で、イノベーションは遅れ、競合他社はより速く動いていました。そしてSatya NadellaがCEOとして就任しました。

彼は製品ロードマップを書き直したり、部門を削減したりすることから始めませんでした。代わりに、彼は会社のマインドセットを変えました。彼は古い「すべてを知っている」文化を「すべてを学ぶ」文化に置き換えました。彼は共感、好奇心、チーム間の協力を推進しました。そして時間が経つにつれて、これらの変化はMicrosoftを変革し、今日世界で最も価値があり尊敬される企業の1つにしました。

あなたはこの旅についてさらに学ぶために、本「Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone」を読むことができます。

Microsoftで起こったことは、戦略や技術革新についての話だけではありません。それはリーダーシップについての話です。そしてそれは強力で普遍的な質問を提起します：

優れたリーダーを作るものは何ですか？

リーダーシップが真に意味することを理解することが、この質問に答えるための最初のステップです。真のリーダーシップの存在（または不在）が、チームが停滞したままであるか前進するか、会社が関連性を保つか取り残されるかを説明できるのはなぜでしょうか。

答えは：リーダーシップは複雑ですが、ランダムではありません。何十年もの間、学者と実践者は、さまざまなレンズを通してそれを理解しようとしてきました。リーダーを効果的にするもの、彼らがどのように行動するか、いつ彼らが繁栄するか、そして彼らがどのような影響を与えるかです。各アプローチはパズルの異なる部分を提供します。

一部の人々は、それは特性についてであると信じています。リーダーが自然に持っている特定の時代を超えた資質です。他の人々は、それは行動についてであると主張します。リーダーが何をするか、彼らが誰であるかではありません。一部の人々はリーダーと文脈の一致に焦点を当てます。他の人々は構造、報酬、システムを強調します。それでも他の人々は、真のリーダーシップはインスピレーション、変革、人間の潜在能力を引き出すことについてであると言っています。

これらのアイデアは、私たちが現在リーダーシップ理論と呼ぶものに形式化されています：リーダーシップを謎としてではなく、研究し、学び、適用できるパターンのセットとして見るのに役立つフレームワークです。

リーダーシップ理論とは何か

リーダーシップ理論は、リーダーシップがどのように機能するかを理解するための構造化された方法です。それらは、誰かを優れたリーダーにするもの、リーダーシップの行動が他者にどのように影響するか、なぜ特定のリーダーシップスタイルが異なる設定で成功または失敗するかについての基本的な質問に答えようとします。

これらの理論は単に学術的ではありません。それらは、リーダーをトレーニングし、組織を構築し、人々を管理することについての日々の決定を形作ります。各理論は独自の視点をもたらし、リーダーシップの効果を評価し開発するためのツールを提供します。一部の理論は個人的資質に焦点を当て、他の理論は行動や環境適合に焦点を当て、他の理論は変化を刺激する能力に焦点を当てます。一緒に、それらは科学と芸術の両方としてのリーダーシップを理解するためのロードマップを提供します。

最も影響力のある6つの理論を通じて優れたリーダーを作るものを探求する

リーダーシップの理論は、時間とともにリーダーシップの理解がどのように進化してきたかを反映しています。

特性理論のような初期の理論は、リーダーシップが固定された資質であり、生まれつき持っているか持っていないかのどちらかであると仮定しました。後に、注意は行動と学習されたスキルに移り、誰でもリーダーになることができるというアイデアへの扉を開きました。

作業環境がより複雑になるにつれて、新しい理論は適応性、文脈的認識、感情的知能を強調しました。変革型リーダーシップの台頭は、目的主導の人間中心のリーダーシップへの転換を示しています。そこでは焦点は結果だけでなく、個人とチームの完全な潜在能力を引き出すことにあります。この進化は、社会、労働文化、そしてリーダーシップが何を達成すべきかについての私たちの期待の変化を反映しています。

リーダーシップの思考がどのように進化してきたかをよりよく理解するために、これらの理論を2つのカテゴリに分類しました：古典的と現代的です。

古典的リーダーシップ理論

これらの基礎的な理論は、特性、行動、リーダーシップスタイルと文脈の関係に焦点を当てています。それらは予測可能性、階層、安定性を強調する時代に登場しました。

特性理論: リーダーは生まれるか作られるか？ 特定の個人はリーダーシップにおいて優位性を与える生まれつきの特性を持っています。それはあなたが誰であるかについてです。
行動理論: リーダーシップは学ぶことができるか？ 効果的なリーダーシップは特定の行動とスキルについてであり、誰でもトレーニングと実践で学ぶことができます。それはあなたが何をするかについてです。
状況理論: 優れたリーダーはスタイルを柔軟に変えることができるか？ 単一の最良のスタイルはありません。リーダーは状況とフォロワーの準備状態に基づいてアプローチを適応させるべきです。
取引理論: ルールと報酬は本当に機能するか？ リーダーシップは交換のシステムです：明確な構造、目標、報酬/罰によってパフォーマンスを推進します。それはコンプライアンスと結果にインセンティブを通じて焦点を当てます。
コンティンジェンシー理論: なぜ一部のリーダーはある文脈で見事に成功するが別の文脈では失敗するのか？ 特定の状況にとって最良のリーダーは文脈に依存します。成功はリーダーのスタイルと状況要因（チーム、タスク、環境）の適切な適合から来ます。

現代のリーダーシップ理論

これらの理論は今日の動的で人々中心の職場を反映しています。それらは変革、目的、そして成長を引き出し、変化を刺激するリーダーの能力に焦点を当てています。

変革理論: リーダーはどのように潜在能力を引き出し、並外れた結果を推進するか？ リーダーはフォロワーを刺激し変革することによって例外的な成果を達成します。ビジョンで動機づけ、成長を促進し、潜在能力を解き放ちます。

その他に、サーバントリーダーシップ（他者のニーズを優先する）、オーセンティックリーダーシップ（自己認識と誠実さでリードする）、適応型リーダーシップ（変化と不確実性を導く）など、現代の文脈を反映する他の哲学もあります。

これらのリーダーシップ理論をどのように適用しますか

単一の最良のリーダーシップ理論はありません。それぞれが異なるレンズを提供し、最も効果的なリーダーは、彼らが一緒に働いている人々、状況、目標に応じて複数の理論から引き出す方法を知っています。リーダーシップは動的であり、これらの理論を適用することは、他のものを選ぶことではなく、実践でそれらを組み合わせて適応させる方法を学ぶことです。

特性理論を自己認識に使用します。あなたの自然な強みと性格特性を反映してください。これまでどの特性があなたをよくリードするのに役立ちましたか？どこでサポートや開発が必要かもしれませんか？
より良い習慣を構築するために行動理論を適用します。積極的傾聴、明確なコミュニケーション、プレッシャーの下での意思決定など、リーダーを効果的にする行動を特定し、一貫して実践します。
異なるタイプのチームメンバーを管理するときに状況理論に目を向けます。各人のスキルレベル、動機、そして手元のタスクに基づいてリーダーシップスタイルを調整します。一部の状況は実践的なアプローチを求めます。他の状況はあなたが一歩引いて権限を与えることを要求します。
構造と説明責任を確立するために取引理論を使用します。明確な目標を設定し、期待を定義し、パフォーマンスと整合性を維持するために公正な報酬と結果のシステムを実装します。
複雑な環境でリードするときにコンティンジェンシー理論を活用します。万能の公式はありません。文脈を評価します：あなたのチームの文化、タスクの緊急性、外部圧力、そしてリーダーシップ戦略を適宜調整します。
チームを刺激し高めるために変革理論を受け入れます。目的、ビジョン、個人的成長に焦点を当てます。人々を管理するだけでなく、限界を超えて成長するように動機づけるタイプのリーダーになります。

最終的に、優れたリーダーは柔軟なツールキットを構築します。異なる理論からの洞察を組み合わせて、変化する世界でより意識的に、適応的に、効果的にリードします。

このシリーズの次の記事では、これらの各理論の背後にある詳細を発見し、さまざまな状況に適応できるようにすることをお招きします。

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