状況理論:偉大なリーダーはスタイルを柔軟に変えられるか?

一部のリーダーは主導権を握ることを好みます。他の人は聞いて支援することを好みます。しかし、最高のリーダーは状況に応じてアプローチを変える人だとしたらどうでしょうか?それが状況理論の主なアイデアです。

この理論は、リードする単一の「正しい」方法はないと言っています。優れたリーダーシップは何が起こっているか、誰をリードしているか、そして彼らがあなたから何を必要としているかに依存します。言い換えれば、偉大なリーダーは柔軟です。彼らは人々と瞬間に合わせてスタイルを調整します。

アイデアの起源

状況理論は、1960年代後半に、より広範なリーダーシップ理論の進化の一部として人気を博しました。2人のリーダーシップ専門家、Paul HerseyとKen Blanchardが、状況対応型リーダーシップと呼ばれるモデルを作成しました。それはリーダーがチームメンバーの準備状況に基づいて最良のアプローチを選択する方法を理解するのに役立ちました。

彼らはリーダーシップスタイルを4つのシンプルなタイプにグループ化しました:

1. 指示型: 明確な指示を与え、作業を密接に導きます。新しいまたは不確かな人々にこれを使用します。
2. 説得型: 指示の背後にある理由を説明し、サポートを提供します。これはいくつかのスキルを持っているが、まだ動機づけが必要な人々によく機能します。
3. 参加型: チームを意思決定に関与させ、励ましを提供します。これは能力があるが自信が欠けているかもしれない人々に適しています。
4. 委任型: チームにリードを取らせ、時々チェックインします。これはスキルがあり、自信があり、独立している人々に適しています。

アイデアは、2つのことに基づいて適切なスタイルを選択することです:その人がどれだけ知っているか(能力)、タスクを行うためにどれだけ動機づけられているか(コミットメント)

シンプルな例

2人のチームメンバーを管理していると想像してください:

• Emmaは新人です。彼女は学びたいですが、タスクの実行方法をまだ知りません。あなたは指示型スタイルを使います。
• Jamesはこのタスクを何度も実行しました。彼は何をすべきかを知っており、一人で働くことが好きです。あなたは委任型スタイルを使います。

あなたは同じリーダーですが、彼らのニーズが異なるため、異なる方法で彼らをリードします。

実世界での使用

このアイデアは、マネージャーやFounderにとって非常に有用です。特にチームが成長しているときです。異なるレベルでのマネジメントスキルを理解することで、いつ指示し、いつ委任するかを知るのに役立ちます。スタートアップの初期には、すべての人に明確に指示する必要があるかもしれません。しかし、チームがよりスキルを身につけるにつれて、彼らをより信頼し、彼らの領域でリードさせる必要があります。

MicrosoftのCEOであるSatya Nadellaは、状況対応型リーダーの良い例です。彼は目の前の人々と問題に基づいてアプローチを適応させます。一部のチームでは、彼は詳細に飛び込みます。他のチームでは、彼は聞いて彼らにリードを取らせます。彼の柔軟性はMicrosoftの文化を変え、結果を推進するのに役立ちました。

状況理論は実用的です。それはリーダーにチームのニーズに気づき続けることを思い出させます。それはすべての人に、常に同じリーダーシップスタイルを使用することを避けるのに役立ちます。誰かが苦労している場合、彼らはより多くの指示を必要とするかもしれません。彼らがうまくやっている場合、彼らはただサポートを必要とするかもしれません。

それはまたあなたが信頼を築くのに役立ちます。人々があなたが彼らがどこにいるかを理解し、彼らを助けるために調整するのを見るとき、彼らはあなたのリードを尊重し、従う可能性が高くなります。

この理論は非常に役立ちますが、努力が必要です。各人のスキルと動機のレベルに注意を払う必要があります。それはチェックインし、質問をし、変化にオープンであることを意味します。一部のリーダーは、一つの方法で物事を行うことに慣れているため、スタイルを切り替えるのに苦労します。異なるリーダーシップスタイルを理解することで、範囲を拡大するのに役立ちます。

しかし、リーダーとして成長したい場合、柔軟であることは重要なスキルです。そして、それは時間と実践で学ぶことができるものです。

偉大なリーダーシップは、ただ一つのスタイルを持つことではありません。それは、いつ前からリードするか、いつ横からガイドするか、そしていつ一歩下がるかを知ることです。状況理論はこれについて考えるシンプルな方法を提供します。そして、あなたが彼らに合った方法で人々をリードするとき、あなたは彼らが最高の仕事をするのを助けます。この適応的なアプローチは、一貫したルールと報酬により多く依存するトランザクショナルリーダーシップとは異なります。

あなたへのクイックテスト

• すべてのチームメンバーを同じ方法でリードしていますか?
• 誰がより多くの助けを必要とし、誰が自分で働く方が良いかを知っていますか?
• タスクと人によってアプローチを調整していますか?

これらのいずれかに「いいえ」と答えた場合、状況対応型リーダーシップはあなたが成長するのに役立ちます。