Kepemimpinan Kewirausahaan: Ciri, Contoh, dan Perbedaannya

Oleh Tara Minh · Diperbarui 10 Oktober 2026

Kepemimpinan kewirausahaan adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin memengaruhi dan mengarahkan tim menuju tujuan yang melibatkan pengenalan dan pemanfaatan peluang. Pemimpin mengambil keputusan di tengah ketidakpastian, menerima risiko yang terukur, dan menggerakkan orang sebelum gambarannya lengkap. Gaya ini berlaku bagi founder, dan bagi manajer di dalam perusahaan mapan (intrapreneur).

Sebagian besar gaya kepemimpinan menggambarkan cara pemimpin memperlakukan orang. Gaya ini menggambarkan ke mana pemimpin mengarahkan orang: peluang berikutnya. Itulah sebabnya gaya ini muncul di startup, unit bisnis baru, peluncuran produk, dan tim mana pun yang tugasnya menemukan sesuatu yang belum ada. Panduan ini membahas asal-usul gagasannya, ciri-ciri yang mendefinisikannya, perbandingannya dengan gaya-gaya serumpun, dan template yang bisa Anda salin.

Apa itu kepemimpinan kewirausahaan?

Istilah ini memiliki dua akar riset. Yang pertama adalah kewirausahaan, yang mempelajari bagaimana peluang dikenali dan diubah menjadi usaha. Yang kedua adalah kepemimpinan, yang mempelajari bagaimana satu orang memengaruhi sebuah kelompok. Kepemimpinan kewirausahaan berada di titik pertemuan keduanya.

Dua makalah akademis melakukan sebagian besar kerja pendefinisian. Gupta, MacMillan, dan Surie (2004), yang diterbitkan di Journal of Business Venturing, mengembangkan konstruk ini dari literatur kewirausahaan dan kepemimpinan serta mengusulkan cara untuk mengukurnya. Renko, El Tarabishy, Carsrud, dan Brännback (2015), di Journal of Small Business Management, mendefinisikannya sebagai upaya memengaruhi dan mengarahkan anggota kelompok menuju tujuan organisasi yang melibatkan pengenalan dan pemanfaatan peluang kewirausahaan.

Definisi kedua itulah yang perlu Anda ingat. Definisi ini memiliki tiga bagian: pengaruh atas sebuah kelompok, tujuan organisasi, dan peluang. Hilangkan salah satunya dan Anda mendapatkan sesuatu yang lain. Founder tunggal tanpa tim adalah wirausahawan, bukan pemimpin kewirausahaan. Manajer yang menjalankan proses yang stabil dengan baik adalah pemimpin, tetapi bukan pemimpin kewirausahaan.

Fakta Utama

Fakta Utama

• Renko dan rekan-rekannya mendefinisikan kepemimpinan kewirausahaan sebagai upaya memengaruhi dan mengarahkan anggota kelompok menuju tujuan organisasi yang melibatkan pengenalan dan pemanfaatan peluang kewirausahaan (Journal of Small Business Management, 2015).
• Makalah yang sama menguji skala pengukuran bernama ENTRELEAD dan menemukan bahwa kepemimpinan kewirausahaan lebih umum di kalangan pemimpin yang juga founder dibandingkan pemimpin yang bukan founder.
• Gupta, MacMillan, dan Surie menyusun alat ukur mereka dari survei manajer lintas budaya, dan sebuah ringkasan Wharton tentang karya tersebut menyebutkan cakupannya lebih dari 13.000 manajer tingkat menengah.
• Sebuah editorial tahun 2017 oleh Leitch dan Volery menyebut bidang ini "masih sangat dini," dengan celah dalam definisi dan pengukuran.
• Perlakukan ciri-ciri di bawah ini sebagai profil yang berbasis riset, bukan formula yang sudah terbukti. Kerja pengukurannya masih muda.

Riset di baliknya

Ada baiknya mengetahui betapa tipisnya basis bukti saat ini, karena hal itu membuat Anda tetap jujur tentang apa yang bisa dijanjikan gaya ini.

Gupta dan rekan-rekannya memanfaatkan survei lintas budaya berskala besar terhadap para manajer. Menurut tulisan Wharton, analisisnya mencakup lebih dari 13.000 manajer tingkat menengah di 60 masyarakat. Para penulis menggambarkan pemimpin kewirausahaan sebagai orang yang menjalankan dua tugas. Yang pertama adalah membayangkan kemungkinan hasil di tengah ketidakpastian. Yang kedua adalah memotivasi sekelompok orang untuk membantu membangun model bisnis baru yang mengurangi ketidakpastian itu.

Ringkasan yang sama mencantumkan tiga tugas di dalam tugas pertama:

• Menyerap ketidakpastian. Pemimpin bertanggung jawab jika hasil proyek tidak sesuai harapan, sehingga tim bisa berkomitmen pada sesuatu yang belum terbukti.
• Membingkai tantangan. Pemimpin menetapkan proyek yang menantang orang hingga batas kemampuannya, tetapi tidak melampauinya.
• Membuka jalan. Pemimpin membangun lingkungan yang suportif dan mengamankan dukungan dari pemangku kepentingan di dalam maupun di luar perusahaan.

Renko dan rekan-rekannya menambahkan alat pengukuran. Skala ENTRELEAD mereka diuji reliabilitas dan validitasnya, dan mereka menemukan bahwa pemimpin yang juga founder mendapat skor kepemimpinan kewirausahaan lebih tinggi daripada pemimpin yang bukan founder, yang mendukung gagasan bahwa konstruk ini mengukur sesuatu yang nyata. Mereka juga membahas kondisi lingkungan, organisasi, dan pengikut yang dapat mengubah seberapa baik gaya ini bekerja, menurut abstrak makalah tersebut.

Lalu ada catatan pentingnya. Leitch dan Volery (2017), saat memperkenalkan edisi khusus di International Small Business Journal, menggambarkan bidang ini masih sangat dini, dengan riset kepemimpinan yang usianya hampir seabad tetapi konsep-konsepnya lambat masuk ke ranah kewirausahaan. Mereka menunjuk kurangnya kejelasan definisi dan kurangnya alat untuk menilai perilaku dalam gaya ini. Jadi ketika seseorang menawarkan checklist sepuluh ciri sebagai ilmu yang sudah mapan, bersikaplah skeptis.

Ciri utama pemimpin kewirausahaan

Ciri-ciri di bawah ini menggabungkan definisi riset dengan perilaku praktis yang tersirat di dalamnya. Ini adalah profil kerja, bukan tes kepribadian.

Pengenalan peluang

Ciri yang paling menentukan. Pemimpin seperti ini menyadari celah: keluhan pelanggan yang berulang, proses yang tidak dimiliki siapa pun, pasar yang diabaikan pesaing. Mereka tidak menunggu mandat. Karena definisi riset mengaitkan gaya ini dengan peluang, inilah ciri yang membedakannya dari manajer yang secara umum baik.

Nyaman dengan ketidakpastian

Pemimpin kewirausahaan memutuskan dengan informasi yang belum lengkap. Kerangka Gupta menempatkan ketidakpastian di pusatnya, dan "menyerap" ketidakpastian adalah tugas yang disebutkan secara khusus. Dalam praktik, ini berarti mengatakan "ini yang kita ketahui, ini yang belum kita ketahui, dan begini cara kita mencari tahu" alih-alih menunggu kepastian.

Pengambilan risiko yang terukur

Bukan kecerobohan. Pemimpin menakar taruhannya, membatasi potensi kerugian, dan merancang eksperimen kecil sebelum komitmen besar. Uji coba dengan satu segmen pelanggan adalah langkah kewirausahaan. Mempertaruhkan anggaran tahunan berdasarkan firasat bukan.

Banyak akal

Usaha baru jarang memiliki cukup uang, orang, atau waktu. Pemimpin seperti ini meminjam, menggabungkan, dan berimprovisasi, serta meminta rekan setimnya melakukan hal yang sama. Mereka mendapatkan dukungan pemangku kepentingan, yang merupakan tugas "membuka jalan" dalam ringkasan riset.

Cenderung bertindak dengan pembelajaran cepat

Mereka merilis versi terkecil yang berguna, mengamati apa yang terjadi, lalu menyesuaikan. Eksperimen yang gagal adalah informasi. Di sinilah gaya ini juga beririsan dengan kepemimpinan agile, yang sama-sama memiliki siklus umpan balik singkat tetapi belum tentu sama-sama berburu peluang baru.

Menantang tanpa mematahkan orang

Ringkasan riset menggambarkan pembingkaian tantangan yang mendorong orang menuju batas kemampuannya, tetapi tidak melampauinya. Pemimpin yang menetapkan target mustahil lalu menyalahkan tim tidak sedang bersikap kewirausahaan. Mereka sedang ceroboh.

Perbedaannya dengan gaya kepemimpinan lain

Irisannya dengan gaya lain memang nyata, itulah sebabnya orang sering mencampuradukkannya. Tabel ini menguraikan perbedaan utamanya.

Beberapa catatan tentang tabel ini.

Dibandingkan transformasional. Kepemimpinan transformasional adalah tentang menginspirasi dan mengembangkan pengikut. Pemimpin kewirausahaan bisa memakai alat-alat itu, tetapi label kewirausahaan menambahkan tujuan mencari peluang. Anda bisa bersikap transformasional dalam bisnis yang stabil tanpa ada usaha baru yang terlihat.

Dibandingkan visioner. Kepemimpinan visioner adalah tentang melukiskan masa depan yang memikat. Pemimpin kewirausahaan juga memakai visi, tetapi mereka menilainya dari apa yang diuji pada kuartal ini. Seorang visioner bisa tetap berada di ketinggian 30.000 kaki. Pemimpin kewirausahaan harus mendaratkan pesawat pada pelanggan pertama.

Dibandingkan melayani. Kepemimpinan melayani menempatkan pertumbuhan tim di urutan pertama dan otoritas pemimpin di urutan kedua. Keduanya bisa berjalan bersamaan. Seorang founder bisa melayani tim dengan menyingkirkan hambatan sambil tetap mengejar celah pasar. Keduanya menarik ke arah yang berbeda ketika kecepatan menuntut keputusan yang tidak disukai tim.

Contoh kepemimpinan kewirausahaan berdasarkan fungsi bisnis

Ini adalah skenario ilustratif yang menunjukkan wujud perilakunya, bukan studi kasus perusahaan tertentu.

Polanya selalu sama. Temukan celah, takar taruhan kecil, tunjuk satu pemilik, tetapkan tanggal keputusan, dan belajar dari hasilnya. Itulah keseluruhan gaya ini dalam satu kalimat.

Founder versus intrapreneur

Dua kelompok mempraktikkan gaya ini, dan kondisinya berbeda.

Founder memiliki usahanya, sehingga mereka mengendalikan anggaran, rekrutmen, dan arah. Temuan Renko menunjukkan bahwa gaya ini lebih umum di kalangan pemimpin yang juga founder dibandingkan yang lain. Risikonya, selera founder terhadap ide baru melampaui kapasitas tim. Ketika perusahaan bertumbuh, naluri yang sama bisa menjadi masalah, yang dibahas dalam transisi dari founder ke CEO.

Intrapreneur bekerja di dalam perusahaan yang sudah ada. Mereka menghadapi hambatan yang berbeda: lapisan persetujuan, target kuartalan, dan kolega yang menyukai proses saat ini. Perangkat mereka bertumpu pada tugas "membuka jalan": membangun sponsor, meminjam sumber daya, dan membuktikan ide dalam skala kecil sebelum meminta komitmen yang lebih besar.

Waktu penting bagi kedua kelompok. Taruhan yang masuk akal pada satu tahap bisa keliru pada tahap berikutnya, jadi ada baiknya membaca tentang kapan melakukan pivot strategis dan bagaimana startup melewati tahapan-tahapannya.

Cara mempraktikkan kepemimpinan kewirausahaan: langkah demi langkah

Ubah peluang menjadi eksperimen yang terbatas: nyatakan asumsinya, batasi waktu dan uang yang dipertaruhkan, dan tetapkan tanggal untuk berhenti, mengubah, atau memperbesar skala.

1. Pilih peluangnya, bukan idenya. Tulis satu kalimat: siapa yang memiliki masalah apa, dan mengapa sekarang? Jika Anda tidak bisa, yang Anda miliki adalah firasat, bukan peluang.
2. Nyatakan asumsi Anda. Daftar tiga hal yang harus benar agar ini berhasil. Inilah tebakan Anda yang paling berisiko.
3. Takar taruhannya. Tentukan waktu dan uang terbanyak yang rela Anda relakan hilang. Tuliskan sebelum memulai agar angkanya tidak bergeser.
4. Jalankan uji terkecil. Pilih eksperimen termurah yang bisa membantah sebuah asumsi. Targetkan hitungan hari atau minggu, bukan kuartal.
5. Serap ketidakpastian untuk tim. Katakan kepada orang-orang bahwa Anda yang bertanggung jawab atas hasilnya jika gagal. Itulah tugas pertama yang disebutkan dalam riset, dan itulah yang memungkinkan orang lain berkomitmen pada sesuatu yang belum terbukti.
6. Buka jalannya. Tanyakan apa yang menghambat tim dan singkirkan: sebuah persetujuan, permintaan data, atau perkenalan dengan pemangku kepentingan.
7. Tetapkan tanggal keputusan. Pada tanggal itu, pilih salah satu dari tiga: berhenti, mengubah, atau memperbesar skala. Tidak ada pilihan keempat bernama "terus terombang-ambing."
8. Tinjau dan bagikan. Lakukan tinjauan singkat atas apa yang Anda pelajari dan sampaikan kepada tim yang lebih luas, termasuk kegagalannya.

Template: ringkasan peluang

Salin tabel ini ke alat dokumen Anda dan isi satu untuk setiap peluang. Batasi hanya satu halaman.

Yang Sebaiknya dan Tidak Sebaiknya Dilakukan

Kekuatan dan risiko

Gaya ini cocok untuk situasi yang jalannya belum diketahui: pasar baru, produk baru, pemulihan perusahaan, dan perusahaan tahap awal. Gaya ini membangun kebiasaan menguji, dan memberi ruang bagi orang-orang berbakat untuk bertindak.

Risikonya juga nyata. Kebaruan yang terus-menerus bisa melelahkan tim yang menginginkan stabilitas. Pemimpin yang mengejar setiap peluang bisa memecah fokus, dan pemimpin yang menganggap ketidakpastian sebagai lencana kehormatan bisa mengambil terlalu banyak beban. Padukan dengan eksekusi yang disiplin. Banyak pemimpin memadukan gaya ini dengan kepemimpinan adaptif atau dengan ritme operasional yang lebih stabil, berganti sesuai tahap pekerjaannya.

Jika Anda tidak yakin apakah gaya ini cocok untuk Anda, perhatikan bagaimana tim Anda bereaksi terhadap ambiguitas. Sebagian orang berkembang di dalamnya dan sebagian lagi membutuhkan lebih banyak struktur. Pemimpin kewirausahaan yang baik menyadari perbedaan itu dan menyesuaikan diri.

Kesalahan umum

• Mencampuradukkan aktivitas dengan peluang. Meluncurkan sepuluh eksperimen tidak sama dengan menemukan satu celah yang nyata.
• Tidak ada aturan berhenti. Tanpa tanggal keputusan, proyek kesayangan akan hidup selamanya.
• Memimpin sendirian. Definisi riset mensyaratkan adanya kelompok. Jika tim tidak berbagi tujuan yang sama, Anda adalah wirausahawan tunggal dengan pengikut yang belum setuju untuk mengikuti.
• Melupakan bisnis inti. Pelanggan yang membayar mendanai eksplorasi. Abaikan mereka dan eksperimen akan kehabisan dana.
• Menganggap riset ini sudah mapan. Bidang ini masih muda. Gunakan ciri-ciri tersebut sebagai hipotesis untuk diuji bersama tim Anda sendiri.