Wellness Centerビジネスモデル:マルチサービス健康拠点の構築

従来の医療専門化のモデル、1つのサービス、1つの場所、1つの収益ストリームは、1つの屋根の下に複数のサービスを組み合わせた統合されたWellness Centerに道を譲っています。これらの施設は、単一サービス診療所よりも回復力のあるビジネスモデルを作成しながら、包括的で調整された健康サービスに対する消費者の需要の高まりに応えます。National Wellness Instituteは、Wellnessを健康的で充実した生活に向けた選択を認識し、行う積極的なプロセスと定義しています。

しかし、Wellness Centerを開くことは、単により大きなスペースを借りて、さまざまな実践者を募集するよりも複雑です。1つのビジネスを運営しているだけではありません。複数のサービスラインをオーケストレーションし、多様な医療提供者を管理し、その部分の合計よりも大きなエクスペリエンスを作成しています。

成功するWellness Centerは、単に1つの場所にサービスを収集するだけではありません。彼らは真の統合を構築し、クロスリファーラルの機会を作成し、複数のタッチポイント全体で患者を従事させ続ける包括的なケアを提供します。

ビジネスモデル基盤の設計

ビジネスモデルの決定は、収益性、スケーラビリティ、患者ケアまたは戦略的成長と管理に費やす時間の量を決定します。これらの選択は、Centerの他のすべての側面にカスケードします。

サービスミックスの選択は、市場の位置と運営の複雑さを形成します。適切な組み合わせは、市場の人口統計、競争的景観、自分の専門知識、利用可能な資本に依存します。一般的なWellness Centerの構成には次のものが含まれます:

統合された医療とWellness: プライマリケアまたは機能医学がCenterを固定し、栄養カウンセリング、健康コーチング、フィットネストレーニング、心身サービスに囲まれています。このモデルは、従来の医療が提供するものを超えて調整されたケアを求める患者を引き付けます。

筋骨格と動き: 理学療法Marketing、Chiropractic、マッサージ療法、パーソナルトレーニング、PilatesまたはYogaは、痛み、怪我、または動きの目標を持つ人々のための包括的なソリューションを作成します。各サービスは、患者が急性ケアからRehabを経てパフォーマンスへと進むにつれて他のサービスをフィードします。

美容とLongevity: Med Spaサービス、ホルモン最適化、IV療法、ボディコントゥアリング、美容治療は、外観と老化に焦点を当てた患者にアピールします。このモデルは通常、より高いMarginを持つCash-payベースで運営されますが、よりMarketingの強度があります。

精神的および身体的Wellness: 療法とカウンセリングをYoga、瞑想、栄養、全体的な健康と組み合わせることで、Wellnessへの全人的アプローチを作成します。このモデルは、補完的なWellnessサービスを統合しながらメンタルヘルス診療成長戦略を引き出します。

最初にすべての人にすべてであろうとしないでください。ターゲット市場を共有し、自然にクロスリファーするコアOperationが確立されたら、サービスラインを拡大できる3〜5の補完的なサービスから始めてください。

医療提供者モデル、従業員対契約者は、経済と文化を根本的に形成します。従業員の実践者は、Scheduling、サービス提供、患者の割り当て、Brandingの制御を提供します。Centerのブランドを構築するMarketingに投資し、個々の実践者ではありません。しかし、ボリュームが実現しない場合、オーバーヘッド、管理の負担、リスクを負担します。

契約者の実践者はオーバーヘッドのリスクと管理の負担を軽減します。彼らはしばしば既存の患者ベースを持ち込み、自分のMarketingをカバーするかもしれません。しかし、制御が少なく、彼らが去って患者を連れて行く可能性があり、結束力のあるCenterの文化を構築することは難しいです。

多くのWellness Centerはハイブリッドモデルを使用します:主要なサービス(おそらくプライマリケアまたはPT)の従業員実践者のコアに加えて、専門または新興サービスの契約者。これは、新しいサービスラインを証明している間、制御と柔軟性のバランスを取ります。

収益ストリームの多様化は、単一のサービスまたは支払者ソースへの過度の依存からあなたを保護します。堅牢なHealthcare Services成長モデルは複数のストリームを組み込みます:

  • 専門的サービス(訪問、治療、療法)
  • 小売製品(サプリメント、スキンケア、機器)
  • パッケージとバンドル(減量プログラム、Wellnessパッケージ)
  • メンバーシップ(割引と特典付きの月額Wellnessメンバーシップ)
  • クラスとWorkshop(グループフィットネス、教育、コミュニティプログラム)

各ストリームには、異なるMargin、資本要件、スケーラビリティがあります。専門的サービスは最高の収益を生成しますが、実践者の時間が必要です。小売とメンバーシップは、確立されたらより良いMarginで繰り返し収益を作成します。

真のサービス統合の作成

共有スペースの配置と真のWellness Centerの違いは統合です。統合とは、サービスが協力して、孤立した提供よりも優れたアウトカムとより高い患者生涯価値を作成することを意味します。

臨床統合には、実践者間のコミュニケーションプロトコルが必要です。理学療法士が回復に影響する栄養問題を特定すると、栄養士への明確な経路があります。メンタルヘルスカウンセラーが慢性的な痛みが不安を引き起こしていることを認識すると、痛み管理サービスにシームレスに関与できます。

構造化されたハンドオフプロセスを作成します。これは、すべての実践者がアクセスする共有EHR、またはサービス間の正式な相談リクエストと同じくらい単純かもしれません。メカニズムが何であれ、患者は彼らのケアチームが実際に互いに話していると感じるべきであり、単に同じビルを共有しているだけではありません。

クロスリファーラルシステムは、Marketing投資の乗数効果を生み出します。マッサージ療法のために来る患者が栄養カウンセリングとストレス管理も提供することを発見した場合、1つではなく3つの潜在的なサービス関係があります。しかし、クロスリファーラルは自動的には起こりません。

すべてのスタッフに機会を聞き、温かい紹介を行うように訓練し、単にパンフレットを配布するだけではありません。「言及したエネルギー問題について私たちの栄養士が本当に助けることができると思います。彼女にあなたに電話してもらいましょう」は、「興味があれば栄養士もいます」よりも無限によく機能します。

クロス利用率を追跡します。患者の何パーセントが複数のサービスを使用していますか? どのサービスの組み合わせが最も一般的ですか? 明らかな機会が見逃されている場所はどこですか? このデータは、統合が実際に起こっているか、単に理論的かを示します。

調整されたケアPlanning実践者が協力するときに可能になります。慢性疲労の患者は、機能医学、栄養、フィットネストレーニング、ストレス管理を含むケアチームから利益を得るかもしれません。調整されたPlanを作成するには、チームワークを評価する文化とコミュニケーションインフラストラクチャが必要です。

施設設計と運営フロー

物理的スペースは、スムーズな運営と優れたエクスペリエンスを可能にするか、一定の摩擦を作成します。Wellness Centerは、単一サービス診療所よりも思慮深いレイアウトが必要です。

スペースPlanningは、実践者のニーズ、患者フロー、共有エリア、成長容量のバランスを取る必要があります。考慮:

  • プライベート治療室: 各サービスラインにいくつ必要ですか? 部屋は複数の目的(マッサージと鍼灸)に役立つか、専用のセットアップが必要ですか?
  • 共有スペース: レセプション、待機、バスルーム、相談エリアは、医師のOfficeのようではなく、広々として歓迎的に感じるべきです。
  • 専門エリア: フィットネス/動きスペース、グループクラスルーム、IV療法ラウンジ、小売ディスプレイエリアにはそれぞれ独自の要件があります。
  • サポートスペース: スタッフエリア、供給ストレージ、ランドリー、機器ストレージは、スペースPlanningで過小評価されることがよくあります。

初期起動ニーズよりも20〜30%多い容量を構築します。スペースに成長することは、2年以内にそれを超えて高価な移転に直面するよりも優れています。

Schedulingの調整は、複数のサービスが部屋、レセプション容量、患者Parkingを競う混沌を防ぎます。リアルタイムの部屋の可用性を示し、二重Bookingを防ぎ、すべてのサービスライン全体で利用を最適化する予約Scheduling最適化システムが必要です。

一部の診療所は、マルチプロバイダー、マルチサービスSchedulingを処理する診療管理ソフトウェアを使用します。他の人はカスタムソリューションまたは異なるシステム間の慎重な統合が必要です。何を使用しても、Front deskスタッフと実践者は、患者ケアを調整し、効率を最大化するためにすべてのサービス全体のScheduleを見ることができる必要があります。

クロスBookingの機会は、Schedulingシステムと文化がそれをサポートするときに発生します。Chiropracticからチェックアウトする患者が睡眠問題について言及した場合、Front deskは睡眠コーチの可用性をすぐに確認し、去る前に彼らをBookingできますか? これにはリアルタイムの可視性と権限を与えられたスタッフが必要です。

機器とテクノロジーへの投資は実質的である可能性があります。1つのセットの機器が必要な単一サービス診療所とは異なり、Wellness Centerは複数のサービスラインを装備する必要があります。これには次のものが含まれる場合があります:

  • 治療テーブルとRehabの機器
  • フィットネスと動き機器
  • 美容デバイスとMed SpaテクノロジーDiagnosticツールと医療用品
  • 小売在庫とディスプレイフィクスチャー

ラampアップ期間中のMarketingとOperationのために資本を保存するために、すべてを前払いで購入するのではなく、需要に基づいて機器購入をフェーズします。複数の目的に役立つ汎用性の高い機器から始めます。

マルチサービスCenterのMarketing

Wellness CenterのMarketingには、単一サービスのMarketingとは異なる考え方が必要です。個々の提供を促進するだけでなく、包括的なWellnessを中心にブランドを構築しています。

ブランドの位置づけは、統合されたアプローチと従来の医療診療と単一サービスWellnessビジネスの両方からあなたを差別化するものを伝える必要があります。ケアの背後に証拠を望む人々のための科学ベースのWellness Centerですか? 従来の医療に疲れた人々のための全体的な聖域ですか? 健康とフィットネスを最適化するアクティブな人々のためのパフォーマンスセンターですか?

位置づけは、ビジュアルアイデンティティからサービスミックス、実践者がCenterについて話す方法まですべてを形成します。理想的な患者を引き付け、競合他社と差別化するのに十分明確にします。

サービス固有のMarketingは依然として重要です。全体的なブランドを構築している間、人々はしばしば特定のソリューション、理学療法、減量、ホルモン療法を検索します。これらの特定の検索をキャプチャし、エンゲージメント後に包括的なアプローチを紹介するMarketingが必要です。

主要なサービスラインの検索と変換のために最適化されたLanding pageまたはMicrositeを作成します。「近くの理学療法」を検索する人は、PT提供を見つけ、患者エクスペリエンスを通じて関連サービスを発見する必要があります。

クロスプロモーション戦略はMarketing有効性を掛け算します。すべての患者インタラクションは他のサービスを紹介する機会です:

  • すべての治療室にサービス説明カードが補完的な提供を強調
  • 患者の成功ストーリーで異なるサービスを紹介する月刊電子メールNewsletter
  • クロスリファーラルのために実践者に報いる内部紹介プログラム
  • 魅力的な価格で関連サービスを組み合わせたパッケージディール

コミュニティ構築は個々のトランザクションを超えた帰属意識を作成します。共有Wellness興味を中心に患者を集める教育イベント、Workshop、社交的な集まりをホストします。これは、個々の実践者だけでなく、Centerへのロイヤルティを構築します。強力な患者Retention戦略は、臨床ケアを超えてコミュニティエンゲージメントに拡張します。

ターゲット市場を共有する地元のビジネスと組織とパートナー。企業Wellnessプログラム、フィットネスセンター、健康食品店、補完的な実践者はすべて、クロスプロモーションの機会を提供します。Healthcare医療提供者を超えて専門的ネットワーク開発を構築することで、互いに紹介する健康重視のビジネスのエコシステムを作成します。

財務管理と収益性

Wellness Centerの財務管理は、複数のサービスライン全体で収益性を追跡し、多様な収益ストリームを管理し、共有コストを割り当てているため、単一サービス診療所よりも複雑です。

サービス収益性分析は、どのサービスが収益と利益を推進するかを明らかにします。損失リーダーまたは患者獲得ツール。各サービスの計算:

  • 直接収益(サービス+そのサービスに結びついた小売)
  • 直接コスト(実践者の補償、供給品、機器)
  • 割り当てられたオーバーヘッド(家賃、Front desk、Marketingの一部)
  • 純収益性とMargin

プライマリケアサービスは収益性がありますが、あまり高くないことがわかるかもしれませんが、Med Spaサービスははるかに高いMarginを生成します。またはパーソナルトレーニングはかろうじて均等に壊れますが、より収益性の高いサービスへのクロスリファーラルを作成します。これを理解することで、成長に投資する場所対提供を完成させるために存在するサービスを形成します。

医療提供者の補償モデルは適切にインセンティブを整列する必要があります。一般的なアプローチには次のものが含まれます:

収益のパーセンテージ: 実践者は生成する収益の40〜60%を稼ぎます。シンプルでインセンティブを整列しますが、実践者はCenter成長やクロスリファーラルをサポートせずに自分のサービスだけに焦点を当てる可能性があります。

ベース+ボーナス: 生産性、クロスリファーラル、または患者満足度のボーナス付きの保証給与。患者を診るだけを超えて行動にインセンティブを与えながら、収入の安定性を提供します。

ハイブリッドモデル: 従業員対契約者実践者、またはサービスライン経済と市場料金に基づく変動構造の異なる補償。

どのモデルを使用しても、透明で公正で、Centerの経済にとって持続可能である必要があります。実践者の補償で収益の70%に加えてオーバーヘッドで30%を支払っている場合、数学は機能しません。

オーバーヘッド割り当ては真のコストを理解するのに役立ちます。家賃、ユーティリティ、Front deskスタッフ、Marketing、管理コストは、真の収益性を計算するためにサービスライン全体に配布する必要があります。収益、患者訪問、または使用されている平方フィートに基づいて割り当てることができます。異なる方法は異なる洞察を明らかにします。

Med Spa成長戦略モデルに類似したCenterは、専門的サービスだけよりも小売とパッケージ販売を通じてより良いMarginを見ることがよくあります。

成長投資は、継続的な資本注入ではなく、収益性の高いOperationによって資金提供されるべきです。運営上収益性になったら、利益の一部を次に再投資できます:

  • 新しいサービスライン開発と実践者の募集
  • 患者ボリュームを成長させるためのMarketing拡大
  • 効率を改善するテクノロジーとシステム
  • エクスペリエンスを強化する施設の改善

損失をカバーするために常に資本を注入している場合、価格、コスト構造、またはボリュームに何かが間違っています。スケーリングする前にモデルを修正します。

スケーリングと拡大戦略

最初の場所が強力なOperationと文化で収益性よく実行されたら、スケーリングを検討できます。しかし、Wellness Centerの拡大は資本集約的で運営上複雑です。

既存の場所でサービスを追加することは、多くの場合、最初の拡大が最も良いです。すでに施設、患者ベース、ブランド認知度を持っています。既存の患者に補完的なサービスを導入することは、通常、新しい場所を開くよりもコストが低く、より確実に成功します。

潜在的な新しいサービスを次に基づいて評価します:

  • 現在の患者間の市場需要(興味について調査)
  • 既存のサービスとの補完的なフィット(クロスリファーラルの可能性)
  • 市場で実践者の可用性と品質
  • 機器とスペース要件
  • 規制とライセンスの複雑さ

需要が持続可能であることを証明するまで、契約実践者またはパートタイム従業員で新しいサービスを開始します。これは市場フィットをテストしながらリスクを制限します。

場所の拡大には、実証されたシステム、強力なLeadership、実質的な資本が必要です。ほとんどのWellness Centerは2番目を開く前に1つの場所でOperationを完璧にする必要があります。次が必要です:

  • すべての運営エリアの文書化されたプロセス
  • あなたが毎日存在しなくても場所を実行できるLeadershipチーム
  • 6〜12か月のラampアップ期間を通じて新しい場所を維持するのに十分な資本
  • 新しい市場で成功を複製できるMarketingシステム

2番目の場所は多くの場合最初とは異なるパフォーマンスを示します。患者の人口統計は変動し、競争的景観は異なり、あなたは文化と品質を個人的に推進するために存在していません。柔軟性を構築し、モデルを適応させる準備をします。

市場拡大は常に物理的な場所を必要としません。補完的なビジネス、企業Wellnessプログラム、バーチャルサービス提供との戦略的パートナーシップは、施設のオーバーヘッドなしにリーチを拡大できます。

サービスミックス最適化はスケールするにつれて重要になります。初期の場所で機能するものは他の場所では機能しないかもしれません。強く始まったサービスは時間とともに成熟または減少する可能性があります。

一部のWellness Centerは、他の実践者へのモデルのフランチャイズまたはライセンスを通じてスケールします。これは資本要件を削減しながら成長を加速できますが、品質管理、ブランド保護、収益共有の複雑さを導入します。ほとんどのCenterはフランチャイズモデルを検討する前に会社所有の場所をマスターする必要があります。

長期的価値の構築

成功したWellness Centerは、現在の収益を超えた価値を作成します。彼らは時間とともに複合するブランド、患者関係、ビジネスシステムを構築します。

マルチサービスCenterの患者生涯価値は、単一サービス診療所をはるかに超えます。理学療法のために来て、マッサージ、栄養カウンセリングを追加し、最終的にMed Spaサービスを試す患者は、PTだけから$1,000対数年で$5,000-15,000の収益を生成する可能性があります。

これにより、Marketing投資と患者獲得についての考え方が変わります。患者を獲得するために$500を費やすことは単一サービスには高価に感じるかもしれませんが、彼らが何年もかけて複数のサービスを使用するときに非常に魅力的になります。

ブランドエクイティは一貫したエクスペリエンスとコミュニティの評判を通じて構築されます。主要な医療提供者が去ると価値がドアから出て行く実践者依存の診療所とは異なり、強力なWellness Centerブランドは個々の実践者から独立した価値を作成します。

ブランド構築に投資します:

  • すべてのタッチポイント全体で一貫したビジュアルアイデンティティとメッセージング
  • コミュニティの存在と教育的Leadershipに
  • 期待を超える患者エクスペリエンス
  • どの実践者を診ても品質を提供するシステム

運営システムは転送可能な価値を作成します。プロセスを文書化し、テクノロジーインフラストラクチャを構築し、創設者の関与なしで場所を実行できるLeadershipを開発します。これにより、ビジネスが潜在的な買収者にとって価値があり、個人的により多くの時間を働かずにスケールできます。

Wellness Centerモデルは、包括的で調整された積極的な健康管理に向けた消費者トレンドとよく整列しています。人々は断片化されたHealthcareに不満を感じ、孤立した症状ではなく、全人として彼らを見る医療提供者を探しています。

しかし、成功したWellness Centerを構築するには、善意と多様なサービス以上のものが必要です。思慮深いビジネスモデル設計、運営の卓越性、効果的なMarketing、財務規律を要求します。今後10年間で市場を支配するCenterは、これらの基礎を理解する運営者によって今日構築されています。