Healthcare Services Growth

新規患者の獲得には、既存患者の維持の5〜7倍のコストがかかります。しかし、ほとんどの医療機関は、すでに持っている患者を維持することよりも、新規患者の獲得に多くのエネルギーを費やしています。彼らは新規患者数を熱心に追跡していますが、維持率や患者が来なくなる理由を把握していません。Agency for Healthcare Research and Qualityの研究によると、患者エンゲージメントと維持は、健康アウトカムの改善と医療コストの削減に直接関連しています。

この逆行した焦点は、機会を逃し、診療所の安定性を弱めます。新規患者獲得が同じでも、80%の維持率を持つ診療所と50%の維持率を持つ診療所では、成長の仕方が大きく異なります。前者は勢いを構築しますが、後者は常に患者が流出し、同じ場所に留まるためにより懸命に働かなければなりません。

患者維持は、操作や患者が離れることを困難にすることではありません。それは、患者が診療所との関係を継続したい、他の人を熱心に紹介したい、医療ニーズが生じたときに真っ先にあなたのことを思い浮かべたいと思うような、一貫した価値を提供することです。

患者が離れる理由を理解する

維持を改善する前に、まず患者が離れる理由を理解する必要があります。ほとんどの診療所は、コスト、保険の変更、または患者の転居が原因だと考えています。実際には、通常、修正可能なものです。

患者が離れる一般的な理由には、次のものがあります。

重要な瞬間における悪い体験。 受付スタッフとの1回の悪いやり取り、適切に解決されなかった請求の紛争、または医療提供者に軽視されたと感じることは、何年もの忠誠心を終わらせる可能性があります。患者は通常、一貫して平凡な体験の後に去るのではなく、彼らの閾値を超える1つの体験の後に去ります。

番号として扱われ、人として扱われていないという認識。 医療提供者が訪問の間に彼らを覚えていない、スタッフが繰り返し保留にせずに質問に答えられない、またはコミュニケーションが関係ベースではなく取引的に感じられるとき、患者はあなたが本当に彼らのことを気にかけていないと結論付けます。

アクセスと利便性の問題。 必要なときに予約が取れない、場所が不便、またはあなたのプロセスが不必要な手間を生み出す場合、彼らは最終的に自分の生活をより簡単にする診療所を見つけるでしょう。

認識された価値の欠如。 訪問が価値を追加せずに反復的に感じる、推奨事項がパーソナライズされていない、または同じケアを他の場所でより安く受けられると感じています。これは、プレミアム価格を継続的に正当化する必要がある自費診療に特に影響します。

移行サポートなしの生活の変化。 保険の変更、転居、または変化する健康ニーズは、自然な退出ポイントを作ります。積極的な移行サポートがなければ、患者は可能な限り関係を維持するのではなく、永久に去ります。

単に見落とされる。 去るという積極的な決定はありません - 彼らは6ヶ月のフォローアップを再スケジュールするつもりでしたが、生活が忙しくなり、診療所から誰も連絡せず、数週間が数ヶ月になり、数年になりました。

患者が去る前にリスクのある患者を特定することで、介入が可能になります。警告サインには次のものがあります。

過去のパターンと比較して訪問頻度が減少している
予約のキャンセルや遅刻キャンセル
スケジュールされたフォローアップなしの最後の訪問からの長いギャップ
満足度調査スコアの低下
コミュニケーションへのエンゲージメントの低下(Emailを開かない、予約リマインダーを無視する)

これらのシグナルを体系的に追跡します。通常四半期ごとに来る患者が6ヶ月間スケジュールしていない場合、それは受動的な受け入れではなく、アウトリーチのフラグです。

維持の財務的影響を計算する

維持の経済性を理解することで、患者を維持するために適切に投資できます。ほとんどの診療所は、維持の価値を定量化していないため、過小投資しています。

維持率は計算が簡単です。

維持率 = (期間終了時の患者数 - 新規獲得患者数) / 期間開始時の患者数

例えば、年初に2,000人のアクティブな患者がおり、400人の新規患者を獲得し、2,100人のアクティブな患者で年を終えた場合、維持率は(2,100 - 400) / 2,000 = 85%です。

業界のベンチマークは専門分野によって異なります。

プライマリケア:75-85%
専門診療:60-75%
歯科:80-90%
高級自費診療:85-95%

ベンチマークを大幅に下回っている場合、患者が流出しており、獲得により多くを費やす前に維持を優先する必要があります。

患者生涯価値(LTV)は、維持の価値を示します。患者あたりの年間平均収益を計算し、予想される関係の長さを掛けます。

LTV = 患者あたりの年間収益 × 平均維持年数

年間800ドルを生み出し、8年間滞在するプライマリケア患者は、6,400ドルの価値があります。維持率を75%から85%に改善すると、平均関係の長さが大幅に増加し、LTVに劇的に影響します。

影響は複合します。維持率の5%の改善は、専門分野によっては診療所の価値を25〜95%増加させる可能性があります。なぜなら、獲得コストの削減、患者あたりの収益の増加、およびより安定したCash Flowの創出を同時に行っているからです。

これが、維持がhealthcare services growth modelの中核的な焦点であるべきであり、獲得が順調に進んでからの後付けではない理由です。

積極的な維持システムの構築

維持は、ランダムな関係構築の行為ではなく、一貫したシステムを通じて行われます。最も高い維持率を持つ診療所は、患者関係全体を通じて意図的なタッチポイントを持っています。

体験の卓越性は、最初の接触から始まり、すべてのやり取りを通じて続きます。これは派手であることではなく、一貫して有能で、思いやりがあり、応答性があることです。すべてのチームメンバーは、維持における自分の役割を理解する必要があります。

受付:温かい挨拶、効率的なプロセス、積極的なコミュニケーション
臨床スタッフ:徹底したケア、明確な説明、パートナーとしての患者
請求:透明な価格設定、簡単な支払い、優雅な問題解決
管理:上記のすべてを一貫して可能にするシステム

基準を作成し、それらにトレーニングします。「親しみやすくする」は曖昧すぎます。「患者を名前で挨拶し、アイコンタクトを取り、最後の訪問からの何かについて尋ねる」は、トレーニング可能で測定可能です。

コミュニケーションの頻度は、訪問の間の関係を維持します。予約をスケジュールしたり、支払いを回収したりするためだけに連絡する患者は、価値があると感じません。patient communication cadenceのベストプラクティスに従って、戦略的なコミュニケーションには次のものが含まれる場合があります。

治療結果または検査結果に関する訪問後のフォローアップ
誕生日と休日の挨拶
彼らの状態に関連する健康教育
診療所の更新と新しいサービス
彼らの健康プロファイルにパーソナライズされたウェルネスのヒント

価値を追加するコミュニケーションと予約に焦点を当てたメッセージのバランスを取ります。あなたの連絡の90%が取引的(予約リマインダー、支払い要求)である場合、あなたは関係を構築していません。

Patient communication preferencesは異なります - 一部はテキストを好み、他の人はEmailを好み、一部はまだ電話を望んでいます。すべての人を1つのチャネルに強制するのではなく、これらの好みを追跡して尊重します。

関係構築は、専門的なサービス提供を超えています。患者の生活の詳細を覚えている、マイルストーンを祝う、彼らが直面している課題を認識することは、取引的なHealthcareを超えた人間的なつながりを作ります。

これは、医療提供者が患者と親友である必要があることを意味するものではありません。それは、処理するケースではなく、あなたが本当に気にかけている人々として彼らを扱うことを意味します。シンプルなことが重要です。

診察室に入る前にカルテのメモをレビューして、彼らの状況を思い出す
彼らが最後の訪問で言及したその休暇について尋ねる
高齢の両親の世話をしながら彼らの状態を管理することがどれほど大変かを認識する
健康改善を心から祝う

アクセスと利便性は、診療所でアクティブであり続けることからの摩擦を取り除きます。排除するすべての障壁は維持を改善します。

実際にうまく機能するOnline Scheduling
緊急のニーズのための当日または翌日の予約
働く患者のための延長時間
彼らの時間を尊重する効率的な訪問フロー
適切な状況のためのTelehealthオプション
市場が必要な場合は複数の場所

患者ジャーニーをマッピングし、すべての摩擦ポイントを特定します。次に、それぞれを体系的に排除または削減します。

エンゲージメントプログラムの開発

アクティブなエンゲージメントは、患者を即座のHealthcareニーズを超えて診療所とつながり続けます。これは、必要な訪問の間のギャップ中に特に重要です。

健康教育は、診療所を病気の管理だけでなく、ウェルネスのリソースとして位置付けます。患者が自分の健康を管理し、自分の状態を理解し、より良いライフスタイルの選択をするのに役立つ定期的なコンテンツは、訪問とは独立して価値を追加します。

これには次のものが含まれる場合があります。

健康のヒントを含む月次Emailニュースレター
状態固有の教育プログラム
一般的な健康トピックに関するVideoライブラリ
教育リソースを含む患者Portalへのアクセス
疾患管理に関するグループ教育セッション

目標は、患者を情報で圧倒することではなく、健康に関する質問が生じたときにあなたの専門知識を評価し、あなたのことを考えるのに十分な有用なコンテンツを提供することです。

ウェルネスイニシアチブは、予防と健康最適化に関して患者をエンゲージします。Health education programsの構築は、訪問の間のタッチポイントを作ります。これらには次のものが含まれる場合があります。

減量またはフィットネスチャレンジ
禁煙プログラム
糖尿病予防イニシアチブ
心臓健康スクリーニングイベント
栄養と料理のクラス

これらのプログラムは複数の目的を果たします。患者の健康アウトカムを改善し、訪問の間のタッチポイントを作り、コミュニティを構築し、適切な場合は追加の収益を生み出します。

コミュニティ構築は、診療所をサービスプロバイダーから患者が所属する健康コミュニティに変換します。これは維持にとって強力です。なぜなら、人々は価値を置くコミュニティをサービスプロバイダーを切り替えるほど容易には離れないからです。

次の方法でコミュニティを作成します。

患者感謝イベント
特定の状態のサポートグループ
患者のやり取りのためのSocial Mediaグループ
エンゲージメントの高い患者が他の人を助けるアンバサダープログラム
健康関連の原因に関連するボランティアの機会

これは、特定の患者集団にサービスを提供する専門診療、または共有体験が自然な絆を作る場所で特によく機能します。

Digitalエンゲージメントは、アプリ、Portal、ウェアラブル統合を通じて、患者の日常生活に到達します。患者があなたのアプリで健康データを記録し、あなたのPortalを通じて検査結果にアクセスし、または彼らの健康追跡に基づいてパーソナライズされたインサイトを受け取っているとき、彼らは訪問中だけでなく、毎日あなたの診療所とエンゲージしています。強力なpatient portal adoption戦略は、この毎日のエンゲージメントを推進します。

テクノロジーは、人間のつながりを置き換えるのではなく、関係を強化する必要があります。Digitalツールを使用して連絡を維持し、価値を提供し、ケアを促進しますが、必要なときに実際の人々への簡単なアクセスが常にあることを確認してください。

監視と早期介入

患者が去ってから維持の問題があることに気付くのは遅すぎます。体系的な監視により、彼らが去る前に介入できます。

訪問頻度の追跡は、離れていく患者を特定します。さまざまな患者タイプの予想される訪問パターンを確立します(健康なプライマリケア患者の場合は年1回、慢性疾患管理の場合は四半期ごと、など)。患者がパターンから逸脱したときは、アウトリーチをトリガーします。

診療管理システムは次のことをフラグする必要があります。

予防訪問の予定がある患者
監視が遅れている慢性疾患患者
12〜18ヶ月間診察されていない人
最後の予約をキャンセルしたが、再スケジュールしなかった患者

これらのレポートは、誰もレビューしないDashboardに座っているだけでなく、体系的なアウトリーチを推進する必要があります。効果的なrecall and reactivation programsは、患者が本当に失効する前に捕まえます。

コミュニケーションギャップは、弱まるエンゲージメントを明らかにします。通常コミュニケーションに応答する患者がEmailを開かなくなったり、テキストに応答しなくなったりした場合、何かが変わりました。これは、不満、優先順位の変更、または理解する価値のある他の問題を示している可能性があります。

患者ごとのエンゲージメントメトリクスを追跡します。

予約リマインダーの応答率
Emailの開封率とクリック率
患者Portalのログイン頻度
調査への参加

エンゲージメントの低下は、個人的なアウトリーチの機会を作ります。「しばらくお会いしていないことに気付き、お元気かどうか確認したいと思いました。」

Patient satisfaction surveysは、体験の質と新たな問題に関する直接的なFeedbackを提供します。調査データを収集するだけでなく、体系的に行動してください。

調査の回答に基づいてトリガーを作成します。

しきい値を下回るスコア(例:5点満点中3点)は、即座のフォローアップコールを生成します
特定のスタッフまたはプロセスに関する否定的なコメントは、調査を促します
以前満足していた患者からのスコアの低下は、会話を必要とします

Feedbackを真剣に受け止めていることを示すために、実際に物事を変更し、改善を伝えます。

アウトリーチトリガーは、患者が去る前に積極的な連絡を開始する必要があります。

通常四半期ごとに来る患者の最後の訪問から90日
48時間以内に再スケジュールせずに予約を逃した
不満を示す調査スコア
Healthcareニーズに影響を与える可能性のある主要なライフイベント(保険の変更、退職、転居)

メッセージは「あなたは私たちに訪問を負っている」ではなく、「私たちはあなたのためにここにいて、あなたが必要なものを持っていることを確認したい」です。これは、修正できる問題を明らかにするか、少なくとも状況が変わっても関係を維持する可能性があります。

効果的なWin-Backプログラムの作成

最善の維持努力にもかかわらず、一部の患者は失効します。再活性化Campaignは、新規患者を獲得するよりもはるかに低いコストで、非アクティブな患者の一部を取り戻すことができます。

Win-back Campaignは、患者がおそらく失効した理由とどのくらい離れていたかに基づいてパーソナライズされたときに最も効果的です。セグメンテーションには次のものが含まれる場合があります。

最近失効(3〜9ヶ月):ケアが必要であることの穏やかなリマインダー
中期失効(9〜18ヶ月):戻るためのより直接的な招待
長期失効(18ヶ月以上):本質的に新規患者獲得ですが、関係の履歴があります
専門分野固有:予防ケアと慢性疾患管理のための異なるアプローチ

メッセージは、非難せずにギャップを認識する必要があります。「あなたが予約を逃した」ではなく、「しばらくお会いしていないので、連絡したいと思いました...」

効果的なWin-Backメッセージには次のものが含まれます。

医療提供者からの個人的なメモ(または少なくとも彼らによって署名されたもの)
時間ギャップの認識
価値のリマインダー - 関係を維持しないことで彼らが逃しているもの
戻る簡単な道 - 簡素化されたScheduling、特別な予約ブロック
可能なインセンティブ - 免除された相談料、無料スクリーニング

マルチチャネルアウトリーチは、単一のタッチポイントよりも効果的です。シーケンスには、Emailに続いて、テキスト、次に応答しない高価値患者への電話が含まれる場合があります。

永久に去る患者からの退出インタビューのインサイトは、非常に貴重なFeedbackを提供します。すべての人が参加するわけではありませんが、参加する人は、満足度調査から得られない正直なFeedbackを提供することがよくあります。

患者が医療記録を他の場所に転送するよう要求したとき、それはあなたが学ぶ機会です。

医療提供者を変更する決定を促したものは何ですか?
特定の出来事または継続的な問題がありましたか?
彼らが去るのを防ぐことができたことは何ですか?
彼らは戻ることを検討しますか?

この情報を使用して、個々の患者の決定について議論するのではなく、体系的な問題を修正します。永久に去る患者でさえ、将来の離脱を防ぐ情報を提供できます。

サービス回復プロトコルは、否定的な体験を維持の機会に変えます。研究によると、問題が効果的に解決された患者は、問題がなかった患者よりも忠実になることがよくあります。

サービス回復システムには次のものが含まれる必要があります。

苦情の明確なエスカレーションパス
一般的な問題を解決する権限を与えられたスタッフ
迅速な応答時間枠(深刻な苦情の場合は当日)
解決と満足を確認するためのフォローアップ
再発を防ぐための学習ループ

患者の苦情に対する最悪の反応は、防御的または軽蔑的です。患者が部分的に間違っていたとしても、彼らの認識は彼らの現実です。Patient satisfaction surveysの方法論を理解することは、体系的に懸念に対処し、修正できるものを修正し、あなたが彼らを十分に大切にして物事を正すことを示すのに役立ちます。

維持の成功を測定する

測定されるものは管理されます。維持メトリクスを体系的に追跡し、それらを使用して改善努力をガイドします。

コア維持KPIには次のものが含まれます。

全体的な維持率:年間でアクティブのままである患者の割合。全体および患者セグメント別(新規患者、既存患者、医療提供者別、保険タイプ別)に追跡します。

Cohort retention:特定の期間に獲得された患者を追跡して、関係の長さにわたって維持がどのように変化するかを確認します。1年目の維持率は、不適切なフィットがドロップアウトするため、その後の年よりも低いことがよくあります。

収益維持:昨年の収益の何パーセントが今年戻った患者からのものですか?これは、患者数だけでなく、価値によって維持を重み付けます。

Net Promoter Score(NPS):患者が診療所を推奨する可能性。純粋な維持メトリクスではありませんが、NPSと維持の間には強い相関関係があります。Centers for Medicare & Medicaid Servicesは、価値ベースのケアプログラムの一部として患者満足度メトリクスを使用しています。

再活性化率:連絡した失効患者のうち、何パーセントが戻りますか?これはWin-Backプログラムの有効性を示します。

ベンチマークは専門分野と診療タイプによって異なりますが、一般的な目標は次のとおりです。

プライマリケア:75〜85%の年間維持率
専門診療:60〜75%の維持率
患者満足度:5点満点中4.5点以上
NPS:50以上(優秀)、30〜50(良好)
再活性化:連絡した失効患者の15〜25%

絶対数よりもトレンドが重要です。維持は改善していますか、それとも低下していますか?どのセグメントが異なるパターンを示していますか?

継続的な改善は、維持イニシアチブを体系的にテストし、機能するものをスケーリングすることから来ます。維持を他のビジネスプロセスのように扱います。

ベースラインメトリクスを確立する
特定の改善機会を特定する
ターゲットを絞った介入を実装する
影響を測定する
結果に基づいて洗練またはスケーリングする

すべての患者に対してパーソナライズされた誕生日の電話をテストするか、高価値の患者だけをテストするかもしれません。または、予約リマインダーのEmailとテキストを比較します。または、新規患者への医療提供者署名のウェルカムレターの影響を測定します。

小さな改善が複合します。維持率を75%から80%に改善する診療所は、次のことを見るかもしれません。

ボリュームを維持するために必要な患者獲得の20%削減
より長い患者関係からの収益の15%増加
診療所の安定性と評価の大幅な改善

市場を支配する診療所は、患者を効果的に獲得するだけでなく、留まる価値のある体験を作ります。彼らは、急性エピソード中だけでなく、数ヶ月と数年にわたって関係を維持するシステムを構築します。そして、彼らは獲得と同じくらい厳密に維持を測定し、持っている患者を維持することが持続可能な成長の基盤であることを認識しています。

維持文化の構築

最終的に、維持はプログラムや戦術ではなく、取引よりも関係を大切にする診療文化です。この文化は、意図的に育成され、リーダーシップによってモデル化され、システムとインセンティブを通じて強化される必要があります。

チームメンバーが自分の行動が維持にどのように影響するかを理解し、維持メトリクスを定期的に見て、患者関係の構築について認識されると、維持は体系的に改善します。リーダーシップが新規患者数についてのみ話し、既存の患者を維持することについて決して話さないとき、維持は後付けのままです。

維持戦略は、獲得戦略と同じくらい洗練されている必要があります。専用のリソース、体系的な測定、および継続的な最適化が必要です。維持へのROIは、新規患者獲得を上回ることが多く、より安定した価値のある診療所を作成するというボーナスがあります。

今後10年間で繁栄するHealthcare診療所は、積極的なMarketingで患者を単に流出させるものではありません。それらは、真の関係を構築し、一貫した価値を提供し、患者が離れたくない体験を作るものです。Clinical care experienceのすべてが、これらの関係を強化するか弱めるかのいずれかです。

今日、維持率を測定することから始めます。患者が去る理由を特定します。彼らをエンゲージし続けるシステムを構築します。そして、引き付けるために懸命に働いた患者を維持することに焦点を当てたときに何が起こるかを見てください。

Tara Minh

Operation Enthusiast