CHAMPフレームワーク：モダン買い手中心の機会適格判定

従来の適格判定は逆です。「予算がありますか？」を「問題を解決する価値がありますか？」の前に尋ねます。

買い手はpredget について考えながら彼らの旅を開始しません。彼らは彼らに時間、お金、または競争上の優位性を費やしている課題から始めます。予算会話は後で来て、彼らが問題が修正する価値があることを決めた後です。

CHAMPフレームワークはこの現実を認識しています。それは予算を最初に配置し、予算を会話の前提条件ではなく痛みの結果として扱うことによって、適格判定のスクリプトを反転させます。

コンサルティングB2B営業で機会を管理している場合、CHAMPは買い手が実際に買う方法で提供を適格判定するのに役立ちます。問題から、価格設定ではなく。

CHAMPフレームワークとは何ですか？

CHAMPは営業適格判定方法論であり、予算、権限、またはタイムラインを評価する前に見込み客の課題を理解することを優先します。頭文字は以下を表します：

  • Challenges
  • Authority
  • Money
  • Prioritization

フレームワークは、コンサルティング営業環境でBANTの制限への応答として出現しました。BANTが予算で開始される場合（売り手中心の質問）、CHAMPは課題で始まります（買い手中心の質問）。

これは単なる意味論的な順序ではありません。機会適格判定にアプローチする方法を根本的に変えます。課題で主導することで、rapport を構築し、実際の痛みを発見し、ベンダーを探す問題解決者としてではなく、quota を打つているとしてではなく自分自身を位置付けます。

課題が予算の前に来る理由

BANTのような従来のフレームワークは、予算をgating質問として扱います。予算がなければ、会話は終わります。しかし、このアプローチは何か重要なことを逃しています。買い手は重要な問題のための予算を作成します。

実際に購買decisionが組織のほとんどで発生する方法について考えてみてください。誰も月曜日の朝に起きて「$50Kが割り当てられているので、何を購入すべきですか？」と思っていません。彼らは「この問題は私たちを殺しており、それを修正する必要があります」と考えながら目が覚めます。

予算会話は問題認識に従います。最初に来る痛み意識。次に影響の数量化。その後、内部advocacy。その後、予算割り当て。これは時々数週間で発生し、時には数ヶ月かかりますが、シーケンスは一貫したままです。チャレンジは予算に先行します。このシーケンスを理解することは、効果的なlead-to-opportunity conversionに重要です。

「予算がありますか？」で始める場合、見込み客に、自分の問題を完全に明確にするか、ソリューションの価値を理解する前に金銭的にコミットすることを求めています。また、現在の予算ステータスに基づいて、将来の予算の可能性ではなく、時期尚早に機会を不適格にするようにチームを訓練しています。

CHAMPはこれを反転させます。見込み客に課題を深く理解するのを支援します。不作用のコストを数量化します。問題の周りの緊急性を構築してください。その後、お金について話すときは、会話が「これを買う余裕がありますか？」から「これを修正する余裕がないことができますか？」にシフトします。

CHAMPの4つのコンポーネント

チャレンジ：痛みを理解する

チャレンジは、ビジネス上の問題、運用上の非効率、競争上の圧力、または測定可能な影響を引き起こしている戦略的なギャップです。ここはCHAMPが自分自身を区別するところです。

単にボックスをチェックしないでください（「はい、彼らは必要性を持っています」）。discoveryを実施して理解してください：

  • 何が機能しない 彼らの現在の状態では
  • なぜそれが機能しない（症状ではなく根本原因）
  • 誰が影響を受けるか（部門、役割、顧客）
  • それはいくら費用がかかる（時間、お金、機会、競争上の位置づけ）
  • 彼らが何を試したか（以前のソリューション、回避策、失敗した理由）

目標は、見込み客が自分たちで完全に定義していない可能性のある課題を見込み客に明確にするのを支援することです。多くの買い手は、何かが間違っていることについて一般的な感覚を持っていますが、問題を結晶化させたり、その影響を数量化したりしていません。あなたのdiscoveryはそれをするのを支援します。

チャレンジのための発見質問

  • 「今ソリューションを探し始めるきっかけになったのは何ですか？」
  • 「[問題シナリオ]が発生したときに何が起こるかについて説明してください。」
  • 「これはあなたのチームの目標を達成する能力にどのように影響していますか？」
  • 「別の四半期でこれが続くコストは何ですか？別の年？」
  • 「あなたはすでに何を試して、なぜうまくいかなかったのですか？」
  • 「この問題が明日消えたら、あなたのビジネスのために何が変わるでしょうか？」
  • 「あなたの組織の誰が他にこの痛みを感じていますか？」

あなたが聞いているもの：特異性、感情、数量化可能な影響。「物事はより良くすることができます」のような曖昧な答えは、実際の課題を構成しません。特定の例のドル金額、逃した機会、またはチームの欲求不満は構成します。

チャレンジdiscoveryの赤旗

  • 見込み客は具体的なpain pointsを明確にすることはできません
  • 問題は理論的ではなく積極的に経験されている
  • 組織内の他の誰も問題に煩わされているようではありません
  • 彼らは「以防」という理由でソリューションを探索しており、緊急性はありません
  • チャレンジは軽微な不便さであり、戦略的な障害ではありません

グリーンフラグ

  • 複数のステークホルダーが同じ課題をレポート
  • 見込み客は問題のコストを数量化しています
  • 彼らはすでにそれを解決しようとしており、失敗しました
  • 外部の圧力（競争、規制、市場）があり、痛みを増幅しています
  • リーダーシップは問題を提起しています

権限：影響と意思決定の相互作用

CHAMPの権限は、サインアップパワーを持つ人を見つけることだけではありません。それは、誰が影響し、誰が支持し、誰が拒否権を持ち、誰が最終的に承認するかという全体的な決定メイキングエコシステムを理解することです。

モダンB2B購入はめったに単一の人のdecisionではありません。通常、異なるステークホルダーが異なるレベルの影響を持つ非公式な委員会です。CHAMP権限適格判定は、このランドスケープをマップすることを意味します。

特定する主要な役割

  • 経済的買い手：予算を管理し、最終的な支出decision を下します
  • 技術的買い手：ソリューション適合性を評価し、機能を確認します
  • エンドユーザー：ソリューションを毎日使用し、多くの場合veto power を持っています
  • チャンピオン：内部的にあなたのソリューションを支持する
  • 法律/調達：契約とベンダー承認のゲートキーパー
  • エグゼクティブスポンサー：initiativeを優先順位付けするシニアリーダー

あなたはこれらの人が誰であるかを知る必要があります。しかし、彼らはどのように相互作用するかです。技術的買い手はveto power を持っていますか？調達はdealを数ヶ月遅くしますか？エグゼクティブスポンサーは必要に応じて予算のために実際に戦いますか？

権限のための発見質問

  • 「私たちのようなソリューションを評価する際に誰が他に関与していますか？」
  • 「過去にどのような購入が承認されましたか？」
  • 「このinvestmentに最終的なサインオフがある人は誰ですか？」
  • 「評価チームのすべてが「はい」と言った場合、次は何が起こりますか？」
  • 「このinitiativeが前に進まない場合、最も影響を受ける人は誰ですか？」
  • 「このchangeに反対する可能性のある人はいますか、そしてなぜですか？」
  • 「意思決定プロセスにおけるあなたの役割は何ですか？」

赤旗

  • あなたはボスに「チェックする必要があります」のような下位の連絡先にのみアクセスできます
  • 明確な決定プロセスで不明な定義されたステップがありません
  • 決定権者が関わることを拒否または会議を取得します
  • 見込み客は、過去に類似の決定がどのように下されたかを説明することはできません
  • 複数のステークホルダーはveto power を持ち、利益が対立しています

グリーンフラグ

  • 経済的買い手への直接アクセスがあります
  • チャンピオンが内部を支持しており、彼女を支持しています
  • 決定プロセスは、特定の段階とタイムラインで文書化されます
  • ステークホルダーは必要性と基準に一致しています
  • 買い手委員会のメンバーと会っています

金銭：財務能力とROI の正当化

CHAMPのお金はBANTの予算とは異なります。「割り当てられた予算がありますか？」ではなく、より広い質問をしています。「この組織はこの問題を解決することに投資する財務能力を持っていますか？」そして「強いROI ケースを構築できますか？」

この転位は、予算がしばしば堅実なビジネスケースを持つinitiativeのために作成されることを認識しています。あなたがチャレンジが重要であり、優先順位付けが高いことを確立した場合、お金はシンプルな予算利用可能性ではなく、ROI正当化の問題になります。

お金のための発見質問

  • 「この問題を解決しないことの次の年のコストは何ですか？」
  • 「このような投資のためにビジネスケースを構築しますか？」
  • 「このようなinitiativeが実証する必要があるのはどのようなROI またはペイバック期間ですか？」
  • 「明確なROI を示すことができる場合、予算をどのくらい迅速に割り当てることができますか？」
  • 「既存の予算からこれを来ることができるか、新しい割り当てが必要ですか？」
  • 「このinvestmentを頭のない場所にするために何が必要ですか？」

目標は、予算が存在するかどうかを理解すること、ソリューション価値を収益成長、コスト削減、リスク緩和、または競争上の優位性に結び付けることができるかどうかを理解することです。強い金銭的narrative を作成できますか？

dealの実行可能性を計算する

12ヶ月間の問題の総コストが200ドル、ソリューションが75ドルの場合、ビジネスケースは簡潔です。問題のコストが年間30,000ドル、ソリューションが75,000ドルの場合、問題があります。または、まだチャレンジの完全な範囲を発見していません。

赤旗

  • 見込み客は財務的な側面について議論することを拒否します
  • 問題のコストはソリューションコストよりも大幅に少ないです
  • 組織は財政難またはbudget freezeの下にあります
  • 彼らは500ドルの問題を10,000ドルの投資で解決することを期待しています
  • ビジネスケースがどのように承認されるかについてのlarity はありません

グリーンフラグ

  • 明確なROI ケース、3-6ヶ月のペイバック
  • 見込み客はビジネスケースを構築したことがあり、プロセスを知っています
  • チャレンジの財務的影響はソリューションコストを大幅に超えています
  • CFO またはfinancial decision-maker は早期に関わっています
  • 彼らはexpenseではなく投資について議論しています

優先順位付け：マインドシェアとリソースのための競争

ここはCHAMPがBANTの「タイムライン」が逃す何かを追加するところです。優先順位付けは「いつ購入したいですか？」ではありません。それは「これはあらゆる他のinitiativeと争っている注意とリソースのどこにランク付けされますか？」

組織には常にソリューションよりも多くの問題があり、容量よりも多くのアイデアがあります。チャレンジが存在し、予算を割り当てることができるという事実は、このinitiativeがカットを作ることを意味しません。優先順位付け適格判定は、このdealが実際に起こるかどうか、または他のプロジェクトが優先順位を保つため、永遠に遅れるかどうかを理解するのに役立ちます。

優先順位付けのための発見質問

  • 「この四半期に他にどのような戦略的イニシアティブに取り組んでいますか？」
  • 「今年のプロジェクトを3つだけ資金提供できた場合、これはリストを作成しますか？」
  • 「この問題に対処しないと、この四半期はどうなりますか？次の四半期？」
  • 「誰が最も強く押すことを取得し、なぜですか？」
  • 「このinitiativeが優先度を下げる原因は何ですか？」
  • 「リーダーシップはこのチャレンジを解決することの重要性をどのように見ていますか？」
  • 「どのような外部の圧力または期限が緊急性を駆動していますか？」

forcing functions を探します。これが今ではなく後で起こる必要がある理由です。規制期限、契約更新、競争上の脅威、executive mandates、これの機能に依存する製品のlaunch。これらはリアル優先順位付けを作成します。

優先順位付けレベル

  • 重大/トップ3：executive sponsorshipを持ち、割り当てられたアクティブリソースを持ち、明確な期限を持つ
  • 重要/トップ10：ロードマップ上、予算利用可能な可能性がある、タイムラインフレキシブル
  • いつか/たぶん：良い考えだが、リソースされていない、明確なタイムラインがない、他の多くのinitiativeと競合する

最初のカテゴリが一貫して close します。2番目のカテゴリはチャンピオン開発と緊急性の作成が必要です。3番目のカテゴリはnurture機会であり、アクティブな dealではありません。

赤旗

  • 組織的優先度でこれがランク付けされているかについて明確な答えはありません
  • 複数の競合するプロジェクトがより高い優先度を持つ
  • 明らかな外部forcing function または期限なし
  • initiativeは「より緊急な」問題のために継続的に遅延されます
  • ステークホルダーはそれが重要だと言いますが、評価の時間を割り当てません

グリーンフラグ

  • エグゼクティブはこれを述べられた優先度にしました
  • リソース（人、時間）がこれを解決するために既に割り当てられます
  • 外部期限が緊急性を作成（契約失効、compliance要件）
  • 予算は既に承認されるか、積極的に求められています
  • 見込み客はevaluation段階を速く移動しています

チャレンジ最初のDiscovery：異なる会話

チャレンジで始めることは、営業会話を根本的に変えます。適格判定見込み客を予算に基づいて出す代わりに、関係と信頼を構築する問題解決discussionsに関わります。

このアプローチは、モダンB2B買い手が関わりたい方法と一致しています。彼らは最初の呼び出しで予算に質問されたくありません。彼らは彼らのビジネスについて議論し、ソリューションを探索し、彼らの課題を理解するパートナーと協力したいです。

CHAMP会話フロー

  1. チャレンジdiscoveryで開く：「ソリューションの検索を駆動しているものについて説明してください。」
  2. 理解を深める：影響を数量化し、根本原因を特定するためにフォローアップの質問をしてください
  3. 彼らが試したことを探索：以前のソリューション試行と失敗した理由を理解する
  4. ステークホルダーを特定：「誰が他に影響を受けますか？」 naturally leads to authority mapping
  5. 不作用のコストを定量化：協力的にビジネスケースを構築する
  6. 組織的文脈を理解：「あなたのプレートに何がありますか？」 reveals prioritization
  7. ソリューション適合性について説明：今、あなたが彼らの世界を理解している、あなたのソリューションをpositionします

お金について議論するまでに、問題の重要性、ステークホルダーの買い込み、ビジネスインパクトをすでに確立しています。お金の会話は簡単になります。あなたが価値の基礎を築いたからです。

CHAMPとBANT：なぜ順序がマター

両方のフレームワークは同様の質問をします。違いはシーケンスであり、シーケンスは心理的に戦略的に重要です。

BANTシーケンス（予算→権限→必要性→タイムライン）： -売り手中心のように感じる（「あなたはから買えますか？」）

  • 現在の予算ステータスに基づいて早期の不適格化につながります
  • 強いビジネスケースを通じた予算作成の説明をしません
  • 財務尋問を開始することでrapportを損傷することができます
  • 固定価格と明確な購買プロセスでトランザクション販売に適しています

CHAMPシーケンス（チャレンジ→権限→お金→優先順位付け）：

  • 買い手中心のように感じる（「あなたのビジネスについて議論しましょう」）
  • 価値が確立されるまで予算discussionを遅延させます
  • 問題が既存の予算ラインアイテムではなく購入を駆動することを認識しています
  • 商用discussionの前にコンサルティングリレーションシップを構築します
  • 変数価格設定と複雑な買い手journeyでソリューション販売に適しています

実際的な違いは dealアウトカムに表示されます。BANT適格dealは、すべてのボックスをチェックするかもしれませんが、緊急性を駆動するイベントがないため遅滞します。CHAMP適格dealは、チャレンジ、ステークホルダーalignment、優先順位付けを特定しました。これは実際のdeal closure を予測する要因です。理論上の実行可能性ではなく。

CHAMPが最も機能する場合

CHAMPは万能ではありません。特定のselling環境に最適化されています。

ソリューション営業環境（明確な要件を満たすのではなく複雑な事業問題を解決する場合）。買い手が正確に何を必要としており、価格競争力のあるbidにいる場合、BANTの効率がより良く機能します。買い手が問題を診断し、ソリューションを設計するのを支援している場合、CHAMPの深さは支払われます。

価値ベースの販売（購買decisionsは ROI正当化とビジネスケース開発が必要な場所）。CHAMPは、challenge discoveryと影響の数量化を通じて、そのビジネスケースを共同作成するのに役立ちます。

コンサルティング営業アプローチ（信頼されたadvisor relationsipの構築が、トランザクション速度よりも重要です）。CHAMPのchallenge最初の方法は、早期に信頼性とパートナーシップを確立します。

複数のステークホルダー、委員会decision、戦略的investment を含む長い営業サイクルを持つモダンB2B。CHAMPの権限と優先順位付け要素は、組織的な複雑さを通じてあなたを働くのを支援します。

CHAMPが理想的でない場合

  • 高速、トランザクション営業速度が深さを切り札
  • 価格駆動のdecisionを持つ商品製品
  • 予算制約が絶対的で交渉不可能な状況
  • 単一の意思決定者と明確な必要性を持つシンプルな購入
  • 買い手はextended discoveryのための零tolerance を持つマーケット

これらのシナリオでは、BANTの効率またはMEDDICの構造がより良く機能するかもしれません。

実装：CHAMPを機能させる

フレームワークは、チームが一貫して使用している場合にのみ重要です。実装には、トレーニング、補強、営業プロセスへの統合が必要です。

CHAMPでチームを訓練する

哲学から始めます。なぜchallenge最初のdiscoveryが買い手心理学とより良い関係を構築するのとalignするのかをrepresentativesに支援します。価格設定を議論する前にチャレンジを抽出して定量化するfocused discovery callsのロールプレイです。

各CHAMPコンポーネントのための質問のlibらリを提供しますが、これらはscriptではないことを強調してください。これらはconversation guidesです。最高のdiscoveryは自然に感じ、interrogativeではありません。

CHAMPの基準へのコーチング

pipeline coachingセッションを使用してqualification depthを検査してください。単に「これはCHAMP適格ですか？」と尋ねないでください。詳細に掘り下げてください：

  • 「どのような課題を説明し、影響をどのように数量化しましたか？」
  • 「経済的買い手は誰で、彼らと直接会いましたか？」
  • 「ROI ケースとは何であり、彼らはnumbersに同意しましたか？」
  • 「これは優先度でどこにランク付けされ、緊急性を駆動しているのは何ですか？」

貧しい答えは、不完全な適格判定を明らかにします。「彼らはチャレンジを持っている」は十分ではありません。「彼らは手動プロセスのために四半期あたり40,000ドルを失い、それは彼らがQ3 growthの目標を実現するのを防いでいます」です。

dealの検査との統合

dealの検査プロセスはCHAMP基準を明確に評価する必要があります。検査テンプレートを作成する、具体的なフィールドで：

  • チャレンジ：数量化された影響を使用したドキュメント化されたpain points
  • 権限：特定された意思決定者と買い手委員会メンバー
  • お金：金銭的能力とROI 正当化
  • 優先順位付け：他のイニシアティブへの相対的なランキング、forcing functions

これらのフィールドを具体的な情報で満たすことができない dealは、後の段階に進むべきではありません。検査を使用してqualification rigorを強制します。

CRM統合

CHAMPフィールドをあなたのopportunity recordsに構築します。stage gatesで必須にします。opportunityが文書化されたチャレンジ、権限マッピング、優先順位付け評価なしでDiscoveryからSolution Designに移動できない場合、一貫した適格判定を強制します。

repごと、チーム、セグメント別のCHAMP適格判定ratesを追跡します。CHAMP適格dealが完全に適格dealなしで、より高いratesでcloseするかまたはpipelineをより速く移動するかどうかを分析します。

CHAMPの有効性を測定する

測定なしの実装は希望ベース販売です。CHAMPがqualificationを改善するかどうかを評価するために、これらのメトリクスを追跡してください：

適格completenessによるWin rate：完全にCHAMP適格dealと部分的に適格dealのclose rateを比較します。完全な適格化のために30-50%高いwin ratesを見るべき。win rate improvement initiativesの一部としてこのメトリクを追跡してください。

営業サイクル長：CHAMP適格dealはしばしば移動が速い。早期に緊急性と優先順位付けを特定しているから。sales cycle reduction戦略の一部としてサイクル時間の違いを追跡してください。

不適格化rates：低優先度機会の早期不適格化が増加すべき。これは肯定的です。closeするdealに時間を費やし、dealは遅滞します。

Deal slippage：予測を遅延させるopportunitiesはしばしば適切な優先順位付け適格化を欠いています。CHAMPが競合する優先度を早期に表面化させることで遅滞が削減されるかどうかを追跡します。これは直接あなたのforecast accuracyに影響します。

平均dealサイズ：チャレンジ最初のdiscoveryはしばしば初期inqueriesよりも広い痛みを発見し、より大きなソリューションと大きなdealにつながります。deal size optimizationの努力の一部としてこれを監視してください。

CHAMPが2四半期以内にこれらのメトリクスを改善していない場合、training問題、実行問題、またはCHAMPがあなたの販売動きに適した枠組みではないという問題があります。

CHAMPのピットフォールを避ける

サーフェスレベルのチャレンジdiscovery：「どのような課題に直面していますか？」を尋ねて、1文の答えを受け入れることはqualifying ではありません。より深く掘り下げてください。根本原因は何ですか、誰が影響を受けるか、どのコストですか、彼らが試したことはありますか？浅いdiscoveryは浅いqualificationを産生します。

権限マッピングをスキップしている：CHAMPのチャレンジへの焦点はrepresentativesに権限とお金の適格化を怠ります。あなたはまだ意思決定者を特定し、金銭的能力を特定する必要があります。問題の重要性を確立した後、あなたはそれをしているだけです。

優先順位付けシグナルを無視：見込み客が熱心にチャレンジについて議論するという事実は、彼らがそれを解決するためのリソースを割り当てることを意味しません。常に、競合する優先度に対してこれがどこにランク付けされるかを評価してください。

金銭discussionを避ける：買い手中心になり、予算について議論しないほど待たないでください。チャレンジと権限を確立した後、財務能力とROI requirementsを理解する必要があります。

口頭優先順位付けが実際の優先順位付けと等しいと仮定：見込み客は何かが最高優先度だと言うかもしれませんが、彼らの行動が真実を言います。彼らは会議の時間を作っていますか？ステークホルダーが関わっていますか？速く移動していますか？そうでない場合、述べられた優先順位付けは実際の優先順位付けと一致しません。

行動中のCHAMP：適格判定シナリオ

シナリオ1：権限なし熱心なチャンピオン

Discoveryは重大なチャレンジを明らかにします。見込し客は関わり、影響をよく数量化し、緊急に問題を解決したいです。しかし、彼らは予算権限のないマネージャーであり、VPまたはCFOを巻き込んでいません。

CHAMP評価：チャレンジで強い、権限とお金で弱い、優先順位付け不明。これはチャンピオン開発機会であり、適格dealではありません。次のステップ：チャンピオンがビジネスケースを構築し、経済的買い手への紹介を容易にするのを支援します。

シナリオ2：弱い痛みを持つ予算プロジェクト

見込み客は、予算が割り当てられ、明確なdecision processを持っています。しかし、チャレンジにdrill downしたとき、痛みは曖昧です。「より効率的になる可能性があります」むしろ「このdealは年200ドルを費やしています」。

CHAMP評価：お金と権限で強い、チャレンジと優先順位付けで弱い。これはdealかもしれませんが、遅滞またはdeprioritizedのリスクがあります。次のステップ：特定のチャレンジを発見するためにdiscoveryを深める、またはこれがcloseしないかもしれないことを認識してください。

シナリオ3：競争的緊急性Deal

競合相手は dealを勝ち、見込 customer は市場シェアを失っています。彼らは影響を数量化し、CEOがアクションを要求し、複数のステークホルダーが関わっています。予算は正式に割り当てられていませんが、ビジネスケースは説得力があります。

CHAMP評価：すべてのディメンションで強い。競争上の圧力によって駆動される高い優先順位付けはforcing functionを作成します。お金はproblem緊急性に従います。これはaggressivelyを追求する適格な機会です。

結論：買い手がどのように購入するかに一致する適格判定

CHAMPフレームワークは基本的な真実を認識しています。買い手は彼らのjourneyをベンダーを探しながら開始しません。彼らは問題から始めます。彼らはgrowth目標を打とうとしており、コストを削減し、リスクを軽減し、または機会を活用しようとしています。購買decisionは、彼らが問題が重大な投資を保証するのに十分な重大であることを認識した後に来ます。

チャレンジで始めることで、CHAMPはあなたの適格判定プロセスを買い手心理学と一致させます。あなたは彼らの世界に入り、彼らのcontextを理解し、商用条件について議論する前に信頼性を構築します。

これは権限、お金、または優先順位付けを無視することを意味しません。それはdiscoveryをシーケンスして、コストを議論する前に価値を構築し、予算を求める前にrelationshipを確立し、closeの日付を予測する前に組織的なcontextを理解することを意味します。

ソリューションではなく製品を販売するチームにとって、トランザクション営業ではなくコンサルティング方法について、CHAMPはより良いrelations、より正確な予測、および高いwin ratesを生成する適格判定フレームワークを提供します。

質問はCHAMPが他のフレームワークより「より良い」かどうかではありません。それはchallenge最初、買い手中心の適格判定があなたの営業動きとマーケットとalignするかどうかです。もしそうなら、CHAMPを体系的に実装することは、あなたのチームが機会を適格判定する方法を改善し、最終的に、どのくらいのあなたのパイプラインが収益に変わるかを改善します。

マスター機会適格判定フレームワーク： 適格判定フレームワークを見つけるためBANTとMEDDICアプローチを比較し、rigorous deal inspectionを実装して適格判定基準を維持します。

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