Awesome Strategic Planning

Senarai sumber terbaik tentang perancangan strategik untuk CEO, eksekutif kanan, dan pengarah yang bertanggungjawab menetapkan hala tuju syarikat.

Terinspirasi oleh awesome lists. Diselenggarakan oleh Rework.

Kebanyakan pelan strategik adalah bajet yang disolek sebagai strategi. Richard Rumelt menyebutnya "strategi buruk" — koleksi matlamat tanpa diagnosis cabaran sebenar, tiada dasar panduan, tiada set tindakan yang koheren. Sumber di bawah akan membantu anda membina strategi yang sebenar: yang membuat pilihan sukar, menumpukan sumber, dan mencipta kelebihan yang mampan.

Artikel

Strategy's Strategist: An Interview with Richard Rumelt oleh McKinsey Quarterly - Rumelt membongkar perancangan strategik konvensional dan menunjukkan seperti apa strategi sebenar.
What Is Strategy? oleh Michael Porter, Harvard Business Review - Artikel asas yang mentakrifkan strategi sebagai penciptaan kedudukan yang unik dan bernilai. (klasik)
The Perils of Bad Strategy oleh McKinsey Quarterly - Diagnosis Rumelt tentang empat ciri strategi buruk yang kebanyakan syarikat terperangkap dalamnya.
Playing to Win: How Strategy Really Works oleh Roger Martin & A.G. Lafley, Harvard Business Review - Lima soalan yang mesti dijawab oleh setiap pelan strategik.
Setting Strategy in the New Era oleh McKinsey - Cara membina fleksibiliti strategik ke dalam proses perancangan tahunan.
Why Strategy Execution Unravels — and What to Do About It oleh Harvard Business Review - Penyelidikan tentang lima mitos yang menyebabkan pelaksanaan gagal selepas pelan ditetapkan.
Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking oleh MIT Sloan Management Review - Panduan praktikal untuk membina senario strategik dalam ketidakpastian.
The Four Fits: Market, Product, Channel, and Model oleh Brian Balfour - Rangka kerja moden untuk mengesahkan kesepadanan strategik merentas dimensi pertumbuhan.
Wardley Mapping for Strategic Planning oleh Simon Wardley - Kaedah visual untuk memetakan landskap persaingan dan membuat keputusan strategik.
The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide oleh Harvard Business Review - Cara teori permainan terpakai kepada strategi persaingan dan co-opetition.
Jobs to Be Done: A Framework for Strategy oleh Clayton Christensen, Harvard Business Review - Memahami keperluan pelanggan sebagai asas strategi yang kukuh.
Blue Ocean Strategy Explained oleh Blue Ocean Strategy Institute - Mencipta ruang pasaran yang tidak dipertandingkan dan bukannya berjuang untuk permintaan yang sedia ada.

Buku

Good Strategy Bad Strategy oleh Richard Rumelt - Buku moden yang paling jelas tentang apa strategi sebenar dan mengapa kebanyakan syarikat tidak mempunyainya.
Playing to Win oleh Roger Martin & A.G. Lafley - Rangka kerja lima soalan praktikal untuk menjadikan strategi nyata dan boleh dilaksanakan.
Competitive Strategy oleh Michael Porter - Teks asas tentang analisis industri, kedudukan persaingan, dan Five Forces. (klasik)
Blue Ocean Strategy oleh W. Chan Kim & Renée Mauborgne - Cara mencipta ruang pasaran baharu dan bukannya bersaing dalam lautan merah yang sedia ada.
The Crux oleh Richard Rumelt - Susulan Rumelt kepada Good Strategy Bad Strategy, berfokus pada mengenal pasti cabaran strategik teras.

Video & Ceramah

Michael Porter on the Five Competitive Forces - Porter menerangkan rangka kerja analisis industri ikoniknya di Harvard Business School.
Roger Martin on Strategy - Martin menerangkan rangka kerja "Playing to Win" dan mengapa kebanyakan pelan bukan strategi.
Richard Rumelt on Good Strategy Bad Strategy - Kuliah Rumelt tentang teras strategi yang baik dan apa yang memisahkannya dari yang buruk.
Blue Ocean Strategy Explained oleh Chan Kim - Panduan visual yang jelas tentang cara mencari dan mencipta ruang pasaran yang tidak dipertandingkan.
Wardley Mapping Tutorial oleh Simon Wardley - Cara memetakan rantai nilai anda untuk membuat keputusan strategik yang lebih baik.

Alat & Perisian

Cascade Strategy - Perisian pelaksanaan strategi yang menghubungkan matlamat, projek, dan KPI dalam satu platform.
Quantive - Platform strategi dan OKR yang dikuasakan AI yang menghubungkan perancangan kepada pelaksanaan dan data prestasi.
Miro - Papan putih kolaboratif untuk menjalankan bengkel strategi, memetakan perjalanan, dan membina rangka kerja.
Lucidchart - Alat penggambaran untuk membina peta strategi, carta organisasi, dan aliran proses.
Notion - Ruang kerja fleksibel untuk menempatkan dokumen strategi, roadmap, dan wiki pasukan.
Aha! - Alat roadmapping strategik yang menghubungkan visi dan strategi kepada pelan produk.
OnStrategy - Perisian perancangan strategik yang dibina khusus dengan penjejakan pelaksanaan dan pelaporan.
Strategyzer - Alat untuk reka bentuk model perniagaan dan proposisi nilai, berkait rapat dengan perancangan strategik.

Templat & Rangka Kerja

One-Page Strategic Plan Template oleh Cascade - Format satu halaman untuk merakam visi, tiang strategik, matlamat, dan KPI.
OGSM Framework Template oleh Cascade - Struktur yang terbukti menghubungkan Objectives, Goals, Strategies, dan Measures.
Porter's Five Forces Template oleh Miro - Kanvas kolaboratif sedia pakai untuk menjalankan analisis industri Five Forces.
Strategic Planning Toolkit oleh McKinsey - Panduan peringkat CEO untuk menjadikan strategi boleh dilaksanakan merentas organisasi.
Strategic Planning Process oleh Rework - Panduan langkah demi langkah untuk menjalankan kitaran perancangan strategik tahunan, dari pra-bacaan hingga pelaksanaan.

Kajian Kes & Contoh Dunia Nyata

Apple (kepulangan Steve Jobs, 1997) - Apabila Jobs kembali ke Apple pada 1997, syarikat itu mempunyai 90 hari tunai yang berbaki dan menjual 40 produk yang berbeza. Pelan strategik Jobs adalah mudah secara brutal: hapuskan segalanya kecuali empat produk yang disusun dalam grid dua kali dua (pengguna/pro, desktop/mudah alih). Fokus strategik yang tanpa belas kasihan itu — penerapan textbook tentang "kernel strategi" Rumelt — mengubah Apple dari syarikat yang hampir bankrap menjadi syarikat trilion dolar pertama di dunia. Sumber
Microsoft di bawah Satya Nadella (2014) - Nadella mewarisi syarikat yang tersusun sekitar pertahanan monopoli Windows. Pelan strategiknya menggantikan pendirian defensif itu dengan satu dasar panduan tunggal: "mobile-first, cloud-first." Penyusunan semula itu mengalihkan R&D, pengambilalihan, dan insentif jualan ke arah Azure dan Office 365, menumbuhkan permodalan pasaran Microsoft dari $300 bilion kepada lebih $3 trilion dalam sepuluh tahun — salah satu pivot strategi korporat terbesar dalam sejarah. Sumber
Netflix (pivot 2011) - Keputusan Netflix untuk memisahkan DVD dan penstriman kepada dua perniagaan berasingan (yang sempat dinamakan semula sebagai Qwikster) banyak diejek sebagai kegagalan strategik. Tetapi logik strategik yang mendasarinya — bahawa DVD dan penstriman memerlukan struktur kos, strategi kandungan, dan respons persaingan yang sama sekali berbeza — adalah betul. Kesediaan Netflix untuk membuat pilihan strategik yang tidak selesa, walaupun dengan kos kerosakan PR jangka pendek, membolehkan mereka menguasai penstriman global. Sumber
Southwest Airlines - Pelan strategik Southwest telah sama selama lebih 50 tahun: kos rendah, tiada hiasan, laluan titik-ke-titik, satu jenis pesawat. Michael Porter menggunakan Southwest sebagai contoh utamanya tentang apa strategi sebenarnya — kedudukan yang unik dan bernilai yang dikekalkan melalui set aktiviti yang koheren dan saling memperkukuh. Sementara pesaing telah melalui puluhan perubahan strategi, konsistensi Southwest menjana dekad keuntungan tidak terganggu dalam salah satu industri paling bergolak di dunia. Sumber
IKEA - Strategi IKEA tidak berubah sejak Ingvar Kamprad menulis manifestonya pada 1976: "A Furniture Dealer's Testament." Model flat-pack, kedai layan diri, dan fokus pada keluarga berpendapatan terhad adalah pilihan strategik yang saling memperkukuh sepenuhnya. Penolakan IKEA untuk menyimpang dari strategi ini — menolak untuk menambah perkhidmatan penghantaran dan pemasangan selama beberapa dekad — adalah kajian kes dalam fokus strategik berdisiplin yang menjana pendapatan tahunan $44 bilion merentas 63 negara. Sumber
Lego (pemulihan 2004) - Menjelang 2003, Lego kehilangan $1 juta sehari. Syarikat itu telah mempelbagaikan diri ke dalam taman tema, pakaian, permainan video, dan sambungan lain yang mencairkan jenama dan menguras tunai. CEO baharu Jorgen Vig Knudstorp menugaskan diagnosis strategik — tepat seperti proses yang diterangkan Rumelt dalam Good Strategy Bad Strategy — yang mengenal pasti cabaran teras: Lego telah kehilangan hubungan dengan pelanggan dan kecekapan teras-nya. Strategi kembali kepada asas yang mengikutinya mengembalikan Lego kepada keuntungan dalam tempoh dua tahun dan menjadikannya syarikat mainan yang paling menguntungkan di dunia menjelang 2015. Sumber

Komuniti & Surat Berita

Strategy+Business - Penerbitan PwC tentang strategi korporat, kepimpinan, dan pemikiran pengurusan.
Strategic Management Society - Komuniti akademik dan pengamal yang memajukan bidang pengurusan strategik.
Roger Martin's Substack - Esai berkala dari pengarang bersama Playing to Win tentang strategi, reka bentuk, dan kepimpinan.

Sumber Rework

Teroka lebih banyak kandungan perancangan strategik di blog Rework:

Vision, Mission, and Values - Membina asas strategik sebelum menulis satu matlamat pun.
Growth Strategy Frameworks - Menghubungkan pelan strategik anda kepada model pertumbuhan yang sesuai untuk peringkat anda.

Sumbangan

Tahu sumber perancangan strategik hebat yang patut ada dalam senarai ini? Beritahu kami.

Awesome Business Resources