Awesome Strategic Planning

Eine kuratierte Liste der besten Ressourcen zur strategischen Planung für CEOs, leitende Führungskräfte und Direktoren, die die Unternehmensausrichtung verantworten.

Inspiriert von awesome lists. Gepflegt von Rework.

Die meisten Strategiepläne sind Budgets im Gewand einer Strategie. Richard Rumelt nennt es „schlechte Strategie" – eine Sammlung von Zielen ohne Diagnose der eigentlichen Herausforderung, ohne Leitprinzip, ohne kohärente Maßnahmen. Die folgenden Ressourcen helfen Ihnen, eine echte Strategie zu entwickeln: eine, die harte Entscheidungen trifft, Ressourcen konzentriert und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft.

Inhaltsverzeichnis

• Artikel
• Bücher
• Videos & Vorträge
• Tools & Software
• Vorlagen & Frameworks
• Fallstudien & Praxisbeispiele
• Communities & Newsletter
• Rework-Ressourcen

Artikel

• Strategy's Strategist: An Interview with Richard Rumelt von McKinsey Quarterly – Rumelt demontiert die konventionelle strategische Planung und zeigt, wie echte Strategie aussieht.
• What Is Strategy? von Michael Porter, Harvard Business Review – Der grundlegende Artikel, der Strategie als die Schaffung einer einzigartigen und wertvollen Position definiert. (Klassiker)
• The Perils of Bad Strategy von McKinsey Quarterly – Rumelts Diagnose der vier Merkmale schlechter Strategie, in die die meisten Unternehmen tappen.
• Playing to Win: How Strategy Really Works von Roger Martin & A.G. Lafley, Harvard Business Review – Die fünf Fragen, die jeder Strategieplan beantworten muss.
• Setting Strategy in the New Era von McKinsey – Wie Sie strategische Flexibilität in einen jährlichen Planungsprozess einbauen.
• Why Strategy Execution Unravels — and What to Do About It von Harvard Business Review – Forschung zu den fünf Mythen, die nach der Planaufstellung zur Umsetzung scheitern lassen.
• Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking von MIT Sloan Management Review – Ein praktischer Leitfaden zum Aufbau strategischer Szenarien unter Unsicherheit.
• The Four Fits: Market, Product, Channel, and Model von Brian Balfour – Ein modernes Framework zur Validierung des strategischen Fits über Wachstumsdimensionen hinweg.
• Wardley Mapping for Strategic Planning von Simon Wardley – Eine visuelle Methode zur Kartierung der Wettbewerbslandschaft und strategischen Entscheidungsfindung.
• The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide von Harvard Business Review – Wie Spieltheorie auf Wettbewerbsstrategie und Co-opetition angewendet wird.
• Jobs to Be Done: A Framework for Strategy von Clayton Christensen, Harvard Business Review – Kundenbedürfnisse als Grundlage solider Strategie verstehen.
• Blue Ocean Strategy Explained von Blue Ocean Strategy Institute – Unbeanspruchten Marktplatz schaffen statt um bestehende Nachfrage zu kämpfen.

Bücher

• Good Strategy Bad Strategy von Richard Rumelt – Das klarste moderne Buch darüber, was echte Strategie ist und warum die meisten Unternehmen keine haben.
• Playing to Win von Roger Martin & A.G. Lafley – Ein praktisches Fünf-Fragen-Framework, um Strategie real und umsetzbar zu machen.
• Competitive Strategy von Michael Porter – Das grundlegende Werk zu Branchenanalyse, Wettbewerbspositionierung und den Five Forces. (Klassiker)
• Blue Ocean Strategy von W. Chan Kim & Renée Mauborgne – Wie man neuen Marktraum schafft statt in bestehenden roten Ozeanen zu konkurrieren.
• The Crux von Richard Rumelt – Rumelts Nachfolgewerk zu Good Strategy Bad Strategy, fokussiert auf die Identifikation der zentralen strategischen Herausforderung.

Videos & Vorträge

• Michael Porter on the Five Competitive Forces – Porter erklärt sein ikonisches Branchenanalyse-Framework an der Harvard Business School.
• Roger Martin on Strategy – Martin erläutert das „Playing to Win"-Framework und warum die meisten Pläne keine Strategie sind.
• Richard Rumelt on Good Strategy Bad Strategy – Eine Vorlesung von Rumelt über den Kern guter Strategie und was sie von schlechter unterscheidet.
• Blue Ocean Strategy Explained von Chan Kim – Eine klare visuelle Darstellung, wie man unbeanspruchten Marktraum findet und schafft.
• Wardley Mapping Tutorial von Simon Wardley – Wie Sie Ihre Wertschöpfungskette kartieren, um bessere strategische Entscheidungen zu treffen.

Tools & Software

• Cascade Strategy – Software zur Strategieausführung, die Ziele, Projekte und KPIs auf einer Plattform verbindet.
• Quantive – KI-gestützte Strategie- und OKR-Plattform, die Planung mit Ausführung und Leistungsdaten verknüpft.
• Miro – Kollaboratives Whiteboard für Strategie-Workshops, Journey-Mapping und Framework-Entwicklung.
• Lucidchart – Diagramm-Tool zum Erstellen von Strategy Maps, Organigrammen und Prozessabläufen.
• Notion – Flexibler Arbeitsbereich für Strategiedokumente, Roadmaps und Team-Wikis.
• Aha! – Strategisches Roadmapping-Tool, das Vision und Strategie mit Produktplänen verbindet.
• OnStrategy – Spezialisierte strategische Planungssoftware mit Ausführungsverfolgung und Reporting.
• Strategyzer – Tools für Business-Model- und Value-Proposition-Design, eng mit der strategischen Planung verknüpft.

Vorlagen & Frameworks

• One-Page Strategic Plan Template von Cascade – Ein einseitiges Format zur Erfassung von Vision, strategischen Säulen, Zielen und KPIs.
• OGSM Framework Template von Cascade – Eine bewährte Struktur, die Objectives, Goals, Strategies und Measures verbindet.
• Porter's Five Forces Template von Miro – Ein einsatzbereites kollaboratives Canvas für eine Five-Forces-Branchenanalyse mit Ihrem Team.
• Strategic Planning Toolkit von McKinsey – CEO-Orientierung zur organisationsweiten Umsetzung von Strategie.
• Strategic Planning Process von Rework – Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen jährlichen strategischen Planungszyklus, vom Pre-Read bis zur Umsetzung.

Fallstudien & Praxisbeispiele

• Apple (Steve Jobs' Rückkehr, 1997) – Als Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, hatte das Unternehmen noch 90 Tage Liquidität und verkaufte 40 verschiedene Produkte. Jobs' Strategieplan war radikal einfach: Alles außer vier Produkten in einem Zwei-mal-Zwei-Raster (Privatkunde/Pro, Desktop/Mobil) streichen. Dieser kompromisslose strategische Fokus – eine Lehrbuchanwendung von Rumelts „Kernel of Strategy" – verwandelte Apple von einem fast bankrotten Unternehmen in den ersten Billionen-Dollar-Konzern der Welt. Quelle
• Microsoft unter Satya Nadella (2014) – Nadella übernahm ein Unternehmen, das auf die Verteidigung seines Windows-Monopols ausgerichtet war. Sein Strategieplan ersetzte diese defensive Haltung durch ein einziges Leitprinzip: „Mobile-first, Cloud-first." Die Umstrukturierung lenkte Forschung, Akquisitionen und Vertriebsanreize auf Azure und Office 365 um und steigerte Microsofts Marktkapitalisierung in zehn Jahren von 300 Milliarden auf über 3 Billionen US-Dollar – einer der größten Strategieschwenks in der Unternehmensgeschichte. Quelle
• Netflix (Pivot 2011) – Netflixs Entscheidung, DVD- und Streaming-Geschäft in zwei separate Unternehmen aufzuteilen (kurzzeitig als Qwikster neu markengleich), wurde weithin als strategisches Scheitern verspottet. Aber die zugrunde liegende strategische Logik – dass DVD und Streaming völlig unterschiedliche Kostenstrukturen, Content-Strategien und Wettbewerbsreaktionen erforderten – war richtig. Netflixs Bereitschaft, eine unbequeme strategische Entscheidung zu treffen, auch auf Kosten kurzfristiger PR-Schäden, ermöglichte es dem Unternehmen, den globalen Streaming-Markt zu dominieren. Quelle
• Southwest Airlines – Southwest Airlines' Strategieplan ist seit über 50 Jahren unverändert: niedrige Kosten, keine Extras, Punkt-zu-Punkt-Routen, ein einziger Flugzeugtyp. Michael Porter nutzte Southwest als sein Hauptbeispiel dafür, was Strategie wirklich ist – eine einzigartige und wertvolle Position, die durch ein kohärentes, sich gegenseitig verstärkendes Bündel von Aktivitäten aufrechterhalten wird. Während Wettbewerber Dutzende Strategiewechsel durchliefen, generierte Southwest mit seiner Beständigkeit Jahrzehnte ununterbrochener Profitabilität in einer der turbulentesten Branchen der Welt. Quelle
• IKEA – IKEAs Strategie ist seit Ingvar Kamprads Manifest von 1976 unverändert: „Das Testament eines Möbelhändlers." Das Flat-Pack-Modell, Selbstbedienungsläden und der Fokus auf Familien mit mittlerem Einkommen sind strategische Entscheidungen, die sich vollständig gegenseitig verstärken. IKEAs Weigerung, von dieser Strategie abzuweichen – jahrzehntelang auf Liefer- und Montagedienste zu verzichten – ist eine Fallstudie in diszipliniertem strategischem Fokus, der 44 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz in 63 Ländern generiert. Quelle
• Lego (Turnaround 2004) – Im Jahr 2003 verlor Lego täglich 1 Million US-Dollar. Das Unternehmen hatte sich in Freizeitparks, Kleidung, Videospiele und andere Erweiterungen diversifiziert, die die Marke verwässerten und Kapital entzogen. Der neue CEO Jorgen Vig Knudstorp beauftragte eine strategische Diagnose – genau den Prozess, den Rumelt in Good Strategy Bad Strategy beschreibt – die die eigentliche Herausforderung identifizierte: Lego hatte den Kontakt zu seinen Kunden und seiner Kernkompetenz verloren. Die Back-to-Basics-Strategie, die folgte, führte Lego innerhalb von zwei Jahren in die Profitabilität zurück und machte es bis 2015 zum profitabelsten Spielzeugkonzern der Welt. Quelle

Communities & Newsletter

• Strategy+Business – PwCs Publikation zu Unternehmensstrategie, Leadership und Management-Denken.
• Strategic Management Society – Akademische und Praktiker-Community zur Weiterentwicklung des Feldes strategisches Management.
• Roger Martin's Substack – Regelmäßige Essays vom Co-Autor von Playing to Win zu Strategie, Design und Leadership.

Rework-Ressourcen

Entdecken Sie weitere Inhalte zur strategischen Planung im Rework-Blog:

• Vision, Mission, and Values – Das strategische Fundament legen, bevor ein einziges Ziel formuliert wird.
• Growth Strategy Frameworks – Ihren Strategieplan mit dem richtigen Wachstumsmodell für Ihre Phase verbinden.

Beitragen

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