Awesome Strategic Planning

会社の方向性を定める責任を持つCEO、上級経営幹部、ディレクター向けの戦略的計画に関する最良リソースの厳選リスト。

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多くの戦略的計画は、戦略を装った予算に過ぎません。Richard Rumeltはこれを「悪い戦略」と呼んでいます——真の課題の診断も、指針となる方針も、一貫した行動セットもない、単なる目標の羅列です。以下のリソースは、困難な選択をし、リソースを集中させ、持続可能な優位性を生み出す真の戦略を構築する助けになります。

目次

記事

書籍

  • Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - 真の戦略とは何か、そしてなぜほとんどの企業にそれがないのかを最もわかりやすく説明した現代的な書籍。
  • Playing to Win by Roger Martin & A.G. Lafley - 戦略をリアルで実行可能にするための実践的な5問フレームワーク。
  • Competitive Strategy by Michael Porter - 業界分析、競争的ポジショニング、Five Forcesの基礎テキスト。(クラシック)
  • Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim & Renée Mauborgne - 既存のレッドオーシャンで競争する代わりに新しい市場空間を創造する方法。
  • The Crux by Richard Rumelt - 「Good Strategy Bad Strategy」のフォローアップ。コアな戦略的課題の特定に焦点を当てる。

動画・講演

ツール・ソフトウェア

  • Cascade Strategy - 目標、プロジェクト、KPIを1つのプラットフォームで結びつける戦略実行ソフトウェア。
  • Quantive - 計画を実行とパフォーマンスデータにリンクするAI搭載の戦略・OKRプラットフォーム。
  • Miro - 戦略ワークショップの実施、ジャーニーのマッピング、フレームワーク構築のためのコラボレーションホワイトボード。
  • Lucidchart - 戦略マップ、組織図、プロセスフローを構築するための図解ツール。
  • Notion - 戦略文書、Roadmap、チームウィキのための柔軟なワークスペース。
  • Aha! - ビジョンと戦略をプロダクト計画に結びつける戦略Roadmapツール。
  • OnStrategy - 実行追跡とレポーティングを備えた専用の戦略計画ソフトウェア。
  • Strategyzer - 戦略計画と密接に連携したビジネスモデルとValue Propositionデザインのためのツール。

テンプレート・フレームワーク

  • One-Page Strategic Plan Template by Cascade - ビジョン、戦略的柱、目標、KPIを1ページで捉えるフォーマット。
  • OGSM Framework Template by Cascade - Objectives、Goals、Strategies、Measuresを結びつける実績あるフレームワーク。
  • Porter's Five Forces Template by Miro - チームでFive Forces業界分析を実施するための即使用可能なコラボレーションキャンバス。
  • Strategic Planning Toolkit by McKinsey - 組織全体で戦略を実行可能にするCEOレベルのガイダンス。
  • Strategic Planning Process by Rework - 事前準備から実行まで、年次戦略計画サイクルを実施するステップバイステップガイド。

ケーススタディ・実例

  • Apple（Steve Jobsの復帰、1997年） - Jobsが1997年にAppleに戻ったとき、会社には90日分の現金しかなく、40種類もの製品を販売していました。Jobsの戦略計画は容赦なくシンプルでした：消費者/プロ、デスクトップ/ポータブルという2×2グリッドに並べた4つの製品を除いてすべてを廃止する。その徹底した戦略的フォーカス——Rumeltの「戦略のカーネル」の教科書的な適用——がほぼ経営破綻寸前の企業を世界初の数兆ドル企業に変えました。出典
  • Microsoftのもとで（Satya Nadella、2014年） - NadellaはWindowsの独占防衛を中心に組織された企業を引き継ぎました。彼の戦略計画はその防衛的な姿勢を単一の指針となる方針に置き換えました：「モバイルファースト、クラウドファースト」。この再構築は、AzureとOffice 365に向けてR&D、買収、営業インセンティブを方向転換し、Microsoftの時価総額を10年間で3,000億ドルから3兆ドル以上に成長させました——史上最大の企業戦略ピボットの一つです。出典
  • Netflix（2011年のピボット） - NetflixがDVDとストリーミングを2つの別々のビジネスに分割する決定（一時的にQwiksterとしてリブランド）は、戦略的失敗として広く批判されました。しかし根底にある戦略的ロジック——DVDとストリーミングはコスト構造、コンテンツ戦略、競争への対応がまったく異なるものを必要とする——は正しかった。短期的なPR上のダメージを覚悟してでも不快な戦略的選択をしたNetflixの意志が、グローバルストリーミングを支配することを可能にしました。出典
  • Southwest Airlines - Southwest Airlinesの戦略計画は50年以上変わっていません：低コスト、シンプルなサービス、ポイントツーポイントルート、単一機種。Michael Porterは戦略とは実際何かを示す主要な事例としてSouthwestを使いました——相互に強化し合う一貫した活動セットによって維持されるユニークで価値ある地位です。競合他社が数十の戦略転換を経てきた一方で、Southwestの一貫性は世界で最も激動する産業の一つで数十年にわたる継続的な収益性を生み出しました。出典
  • IKEA - IKEAの戦略はIngvar Kampradが1976年のマニフェスト「家具販売業者の遺言」に書いて以来変わっていません。フラットパックモデル、セルフサービスの店舗、収入が限られた家族へのフォーカスは互いを完全に強化する戦略的選択です。IKEAがこの戦略から逸脱しないこと——何十年もの間、配送・組み立てサービスを追加することを拒否——は、63カ国で年間440億ドルの収益を生む規律ある戦略的フォーカスのケーススタディです。出典
  • Lego（2004年の再建） - 2003年までにLegoは1日100万ドルを失っていました。同社はテーマパーク、衣類、ビデオゲームなどへの多角化が進み、ブランドを希薄化し現金を枯渇させていました。新CEOのJorgen Vig Knudstorpは戦略診断を委任しました——まさにRumeltが「Good Strategy Bad Strategy」で説明するプロセス——それがコアな課題を特定しました：LegoはCustomerとコアコンピタンスとのつながりを失っていたのです。それに続く原点回帰の戦略は2年以内にLegoを黒字化し、2015年までに世界で最も収益性の高いおもちゃ会社にしました。出典

コミュニティ・ニュースレター

  • Strategy+Business - PwCの企業戦略、リーダーシップ、マネジメント思想に関する刊行物。
  • Strategic Management Society - 戦略的マネジメントの分野を推進する学術・実践者コミュニティ。
  • Roger Martin's Substack - 「Playing to Win」共著者による戦略、デザイン、リーダーシップに関する定期的なエッセイ。

Reworkリソース

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