Agile vs Scrum: Apakah Perbezaannya?

Agile vs Scrum adalah salah satu soalan yang paling banyak dicari dalam pengurusan projek, dan ia mengelirukan ramai pengamal yang berpengalaman. Jawapan ringkasnya: Agile adalah falsafah, dan Scrum adalah kerangka yang dibina di atasnya.

Memahami perbezaan ini menyelamatkan anda daripada kesilapan yang mahal: menerima pakai ritual Scrum sambil terlepas pemikiran yang mendasarinya.

Agile vs Scrum: jawapan ringkas

Agile ialah satu set nilai dan prinsip untuk membina perisian secara berperingkat, menyesuaikan diri dengan perubahan, dan menyampaikan nilai lebih awal. Ia ditakrifkan oleh Agile Manifesto, yang diterbitkan pada tahun 2001 oleh 17 pengamal perisian. Agile tidak memberitahu anda mesyuarat apa yang perlu dijalankan atau peranan apa yang perlu diambil. Ia memberitahu anda apa yang perlu diutamakan: perisian yang berfungsi berbanding dokumentasi yang menyeluruh, kerjasama pelanggan berbanding rundingan kontrak, bertindak balas terhadap perubahan berbanding mengikut pelan.

Scrum ialah kerangka khusus yang mempraktikkan nilai Agile. Ia menetapkan tiga peranan (Product Owner, Scrum Master, Pasukan Pembangunan), satu set acara (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective), dan tiga artifak (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Scrum memberikan anda struktur yang konkrit; Agile memberikan anda "sebab" di sebalik struktur itu.

Perbezaan utama: anda boleh menjadi Agile tanpa menggunakan Scrum, tetapi anda tidak boleh menjalankan Scrum dengan betul tanpa memahami dan mengamalkan nilai Agile.

Fakta Utama

• Scrum adalah kerangka Agile yang paling banyak diterima pakai, digunakan oleh 81% pasukan Agile (State of Agile Report, 2023).
• Organisasi yang mengamalkan Agile sepenuhnya adalah 4 kali lebih berjaya dalam penghantaran projek berbanding yang menggunakan kaedah waterfall (McKinsey, 2023).
• Agile Manifesto telah ditandatangani oleh lebih 20,000 pengamal sejak diterbitkan pada tahun 2001 (agilemanifesto.org, 2024).

Jadual perbandingan Agile vs Scrum

Apakah Agile?

Metodologi Agile ialah falsafah pengurusan projek yang berakar pada empat nilai dan dua belas prinsip. Pada intinya, ia lebih mengutamakan kitaran penghantaran yang pendek berbanding fasa yang panjang dan berurutan. Pasukan membina, mendapat maklum balas, dan menyesuaikan diri, bukannya mentakrifkan segala-galanya terlebih dahulu dan membina dalam satu tempoh panjang.

Agile muncul sebagai tindak balas langsung terhadap kekauan kaedah waterfall. Dalam konteks Agile vs Waterfall, pertimbangannya adalah ramalan berbanding kebolehsuaian. Agile menang apabila keperluan tidak pasti, gelung maklum balas penting, dan kelajuan ke nilai mengalahkan perancangan menyeluruh di awal.

Agile bukan proses yang anda pasang. Ia adalah satu set kepercayaan tentang bagaimana kerja sepatutnya mengalir. Kerangka yang berbeza menterjemahkan kepercayaan tersebut kepada proses yang berbeza: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), dan Scaled Agile Framework (SAFe) semuanya mentafsirkan prinsip Agile dengan cara yang berbeza.

Apakah Scrum?

Scrum ialah kerangka ringan untuk membangunkan produk yang kompleks dalam ulangan pendek dan boleh diulang yang dipanggil Sprint. Sprint ialah had masa dengan panjang tetap, biasanya satu hingga empat minggu, di mana pada akhirnya pasukan menyampaikan Increment yang berpotensi untuk dihantar.

Kerangka ini dibina sekitar tiga peranan akauntabiliti:

• Product Owner: memiliki Product Backlog, mengutamakan kerja, dan memaksimumkan penyampaian nilai.
• Scrum Master: menghapuskan halangan, melatih pasukan dalam amalan Scrum, dan melindungi fokus pasukan.
• Pembangun: mengatur diri untuk mengubah item backlog kepada Increment dalam Sprint.

Setiap Sprint mengikuti irama yang konsisten: sprint planning untuk memilih matlamat sprint dan item backlog, standup harian untuk memeriksa dan menyesuaikan, Sprint Review untuk menunjukkan Increment, dan Sprint Retrospective untuk menambah baik proses.

Di mana mereka bertindan dan di mana mereka berbeza

Scrum dan Agile berkongsi asas yang sama. Ceremonies Scrum seperti sprint retrospective wujud tepat untuk menyokong prinsip Agile tentang penambahbaikan berterusan. Artifak Scrum berupa Product Backlog wujud untuk menyokong nilai Agile tentang kerjasama pelanggan. Anda tidak boleh menjalankan Scrum dengan baik jika anda menganggap ceremonies-nya sebagai kotak semak birokrasi dan bukan gelung maklum balas.

Tetapi mereka berbeza dalam hal struktur. Agile berkata "periksa dan sesuaikan." Scrum berkata "periksa dan sesuaikan setiap Sprint, menggunakan peranan yang tepat ini, mesyuarat yang tepat ini, dalam format yang tepat ini." Kekhususan itulah kekuatan Scrum dan juga batasan utamanya.

Kerangka Agile selain Scrum mengambil laluan yang berbeza:

• Kanban memberi tumpuan kepada penggambaran aliran kerja dan mengehadkan kerja dalam proses, tanpa kadar tetap atau peranan yang ditentukan.
• Extreme Programming (XP) menekankan amalan kejuruteraan seperti pembangunan berasaskan ujian dan pengaturcaraan berpasangan, dengan fokus berat pada pengujian automatik dan integrasi berterusan.
• SAFe (Scaled Agile Framework) mengaplikasikan Agile pada skala perusahaan merentas beberapa pasukan. Lihat Scaled Agile Framework untuk gambaran keseluruhan cara SAFe berfungsi dalam amalan.
• Scrumban menggabungkan struktur Sprint Scrum dengan pemikiran berasaskan aliran Kanban untuk pasukan yang memerlukan fleksibiliti dalam kadar.

Anda juga boleh melihat bagaimana Scrum vs Kanban bermain dalam amalan, kerana keduanya adalah pilihan yang paling biasa apabila pasukan memperdebatkan kerangka Agile pertama mereka.

Salah faham biasa

"Menggunakan Scrum bermakna anda Agile." Tidak secara automatik. Anda boleh menjalankan ceremonies Scrum mengikut buku sambil pasukan masih berfikiran waterfall: perancangan awal yang panjang, tiada gelung maklum balas sebenar, Sprint yang hanya merupakan mini-waterfall dengan skop tetap. Agile adalah pemikiran. Scrum hanya seagile pasukan yang menjalankannya.

"Agile bermakna tiada dokumentasi." Agile Manifesto berkata "perisian yang berfungsi berbanding dokumentasi yang menyeluruh," bukan "tiada dokumentasi." Ia tentang mengutamakan hasil berbanding kertas kerja. Pasukan yang menggunakan epic, ciri, dan kisah untuk memecah kerja mendokumentasikan keperluan. Mereka hanya melakukannya secara berulang dan bukan secara menyeluruh dari awal.

"Scrum hanya untuk pasukan perisian." Scrum bermula dalam perisian, tetapi pasukan pemasaran, operasi, dan produk kini menggunakannya. Kerangka ini terpakai di mana sahaja kerja boleh dipecah kepada Increment dengan had masa yang jelas, keutamaan yang jelas, dan kitaran semakan.

"Agile kurang ketat daripada waterfall." Agile memerlukan komunikasi yang lebih kerap, retrospektif yang tetap, pengutamaan berterusan, dan gelung maklum balas yang lebih pendek. Ramai pasukan mendapatinya lebih menuntut, bukan kurang, terutama dalam enam bulan pertama.

Cara memilih: Agile (kerangka mana?) atau Scrum

Langkah 1: Nilai kepastian keperluan anda

Jika keperluan anda jelas dan tidak mungkin berubah (projek pematuhan peraturan, pembinaan fizikal, migrasi data), pendekatan berstruktur seperti waterfall mungkin lebih sesuai. Jika keperluan akan berkembang dengan maklum balas pengguna, mulakan dengan kerangka Agile.

Langkah 2: Tentukan keperluan pasukan anda untuk struktur

Pasukan baharu sering mendapat manfaat daripada struktur eksplisit Scrum. Ia memberikan semua orang perbendaharaan kata yang dikongsi, kadar yang jelas, dan pemilikan yang ditentukan. Pasukan yang lebih berpengalaman yang memahami prinsip Agile kadang-kadang mendapati keketatan Scrum terlalu mengekang dan lebih suka pendekatan berasaskan aliran Kanban atau gabungan seperti Scrumban.

Langkah 3: Pertimbangkan skala

Scrum paling sesuai untuk pasukan 3-9 orang pada satu produk. Jika anda menyelaraskan 5 pasukan yang membina platform bersepadu, anda memerlukan Scrum di peringkat pasukan dan kerangka Agile perusahaan seperti SAFe atau LeSS di atasnya.

Langkah 4: Padankan kerangka dengan corak kerja

Jika anda memilih antara Scrum dan Kanban secara khusus, perbezaan praktikal dalam cara anda merancang, mengutamakan, dan mengukur aliran lebih penting daripada perbezaan teori.

Soalan lazim

Adakah Scrum sama dengan Agile?

Tidak. Agile adalah falsafah dengan nilai dan prinsip. Scrum adalah satu kerangka yang mengaplikasikan prinsip tersebut. Bayangkan Agile sebagai "cara kita berfikir tentang membina sesuatu" dan Scrum sebagai "satu proses khusus untuk melakukannya."

Bolehkah anda menjadi Agile tanpa menggunakan Scrum?

Ya. Kanban, XP, SAFe, dan banyak pendekatan hibrid semuanya adalah Agile tanpa menjadi Scrum. Agile tidak menetapkan sebarang kerangka khusus. Ia menetapkan cara berfikir.

Adakah Kanban adalah Agile?

Ya. Kanban ialah kerangka Agile yang menekankan penggambaran kerja, mengehadkan kerja dalam proses, dan mengurus aliran. Ia tidak menggunakan Sprint atau struktur peranan Scrum, tetapi ia sepenuhnya sejajar dengan prinsip Agile.

Mengapa orang mengelirukan Agile dan Scrum?

Kerana Scrum adalah kerangka Agile yang paling popular. Apabila kebanyakan orang berkata "kami Agile," mereka bermaksud "kami menggunakan Scrum." Istilah-istilah itu bercampur dalam penggunaan harian, walaupun ia secara teknikalnya berbeza.

Apa yang berlaku jika anda menggunakan Scrum tanpa nilai Agile?

Anda mendapat apa yang pengamal panggil "ScrumBut": pasukan yang menjalankan ceremonies (standup, Sprint, retrospektif) tanpa pemikiran yang mendasari. Ceremonies menjadi sekadar kotak semak, backlog menjadi tempat pembuangan, dan pasukan kehilangan kebolehsuaian yang menjadikan Agile berharga. Scrum tanpa nilai Agile hanyalah jadual mesyuarat yang rumit.

---

Cara paling jelas untuk mengingati perbezaan itu: Agile adalah apa yang anda cuba capai, dan Scrum adalah satu cara untuk mencapainya. Jika pasukan anda baru bermula, Scrum adalah pilihan yang munasabah kerana ia memberikan struktur semasa anda membina tabiat. Tetapi perhatikan sama ada struktur itu melayani pemikiran, atau menghalangnya.

Bacaan Berkaitan

• Apakah Metodologi Agile?
• Apakah Scrum?
• Agile vs Waterfall
• Scrum vs Kanban
• Agile Manifesto
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• Epic vs Ciri vs Kisah