Awesome Leadership

経営幹部、マネージャー、あらゆるレベルの次世代リーダー向けのリーダーシップに関する最良リソースの厳選リスト。

awesome listsにインスパイアされ、Reworkがメンテナンスしています。

目次

記事

書籍

  • Good to Great by Jim Collins - Level 5リーダーシップと永続的に優れた組織を構築するための調査に基づくフレームワーク。(クラシック)
  • The Five Dysfunctions of a Team by Patrick Lencioni - 信頼、コンフリクト、コミットメント、アカウンタビリティ、成果を構築するための基礎モデル。(クラシック)
  • Radical Candor by Kim Scott - 人を傷つけずに思いやりがあり直接的なフィードバックを与える方法。
  • Leaders Eat Last by Simon Sinek - 優れたリーダーがチームのために自己犠牲をし、その文化を構築する方法。
  • The Journey of Leadership by Hans-Werner Kaas et al. (McKinsey) - McKinseyのCEOリーダーシッププログラムの方法論。内側からリードするために2024年に出版。

動画・講演

ツール・ソフトウェア

  • Lattice - リーダーシップ開発のためのパフォーマンスレビュー、目標、1:1ツールを持つ人事管理プラットフォーム。
  • Culture Amp - 6,500社以上が使用する従業員エンゲージメントとリーダーシップ効果性サーベイ。
  • 15Five - 継続的なリーダーシップフィードバックサイクルを中心に構築された週次チェックインとパフォーマンスプラットフォーム。
  • Hogan Assessments - リーダー選定と育成のためにFortune 500の75%が使用する科学的に検証されたパーソナリティ評価。
  • BetterUp - 経営幹部とプロフェッショナルコーチをマッチングするAI搭載リーダーシップコーチングプラットフォーム。
  • Leapsome - パフォーマンスレビュー、学習、リーダーシップ開発を組み合わせた人材育成プラットフォーム。
  • Torch - マネージャーから経営幹部向けの構造化されたコーチングとメンタリングプログラムを提供するリーダーシップ開発プラットフォーム。

テンプレート・フレームワーク

ケーススタディ・実例

  • Microsoft（Satya Nadella） - Satya Nadellaが2014年にCEOに就任したとき、Microsoftは影響力を失いつつあり——市場時価総額は10年間横ばいで、内部文化は従業員が協力する代わりに競争する「スタックランキング」によって定義されていました。NadellaはCarol Dweckの研究に触発されたGrowth Mindsetフレームワークで競争的文化を置き換え、「know-it-all」の標準の代わりに「learn-it-all」を設定し、自分が知らないことを認めることで公に脆弱性をモデル化しました。2014年から2024年の間に、Microsoftの市場時価総額は3,000億ドルから3兆ドル以上に成長し、時代で最も劇的なリーダーシップ主導の企業変革となりました。出典

  • Google（Project Oxygen） - 2008年、Googleのデータチームはマネージャーは重要でないことを証明しようとして、逆を証明しました。Project Oxygenはパフォーマンスレビュー、フィードバックサーベイ、トップマネージャー賞のノミネーションを分析し、最良のマネージャーを他と区別するものを特定しました。トップの発見は技術的スキルではなく——心理的安全性とコーチングでした。Googleはこれらの発見を使ってマネージャートレーニングプログラムを再設計し、高評価のマネージャーを持つチームがその後5%高い定着率と10%高い生産性を示しました。出典

  • Netflix - Reed HastingsとPatty McCordによる有名なCulture DeckにドキュメントされたNetflixの「自由と責任」リーダーシップカルチャーは、2010年代で最も共有された企業文書の一つになりました。中心的なアイデアは、優秀な大人にはルールが不要で——コンテキストが必要だということです。Netflixは年次パフォーマンスレビュー、休暇ポリシー、経費承認プロセスを廃止し、リーダーが設定したコンテキストと徹底的な透明性に置き換えました。Netflixの従業員NPSスコアはシリコンバレーで一貫して最高水準にあり、同社はこのモデルのもとでDVDメール便から2,000億ドルのストリーミングビジネスへとスケールしました。出典

  • PepsiCo（Indra Nooyi） - Indra Nooyi は2006年から2018年までPepsiCoのCEOを務め、「Performance with Purpose」——企業は財務的成果と社会的善を同時に達成しなければならないという考え方——を中心にリーダーシップの評判を構築しました。在任中、PepsiCoの収益は350億ドルから635億ドルに成長し、同時にポートフォリオの50%をより健康的な製品に移行しました。Nooyiが経営幹部チームのメンバーの両親に個人的な手紙を書く習慣は、パフォーマンスを超えた承認の例としてリーダーシッププログラムで研究されています。出典

  • Patagonia - Patagonia CEOのYvon Chouinardは、環境的価値に合わない収益性の高い製品ラインを断ることを含む、すべてのビジネス決定をミッションの明確さが導くリーダーシップモデルを構築しました。従業員離職率は4%未満で——小売業界平均60%を大幅に下回ります——人々が何のために取り組んでいるかを知っているからです。Patagoniaの2022年の気候変動と戦うトラストへの所有権移転は、現代ビジネス史における価値観主導リーダーシップの最も極端な例でした。出典

  • Bridgewater Associates（Ray Dalio） - Bridgewaterの「徹底的な透明性」リーダーシップモデル——すべてのミーティングが録音され、すべてのパフォーマンスフィードバックが公開され、意見の相違が許容されるだけでなく必要とされる——は、運用資産1,500億ドルで世界最大のヘッジファンドを生み出しました。このモデルは賛否両論あり普遍的には適用できませんが、Bridgewaterの40年以上にわたる実績は、真の心理的安全性と組み合わせた場合の徹底的な誠実さが規模でのハイパフォーマンスを持続できることを示しています。Ray Dalioはこのモデルの背後にある原則を著書Principles（2017年）で記録しました。出典

コミュニティ・ニュースレター

  • YPO - Young Presidents' Organization - 142カ国に支部を持つ35,000人以上のCEOのグローバルエグゼクティブリーダーシップコミュニティ。
  • Chief Executive Network - 戦略、リーダーシップ、ビジネス成長に焦点を当てたCレベルリーダー向けのピアアドバイザリーグループ。
  • Reboot - エグゼクティブコーチング、ポッドキャスト、Jerry ColonnaとのReboot Podcastを組み合わせたリーダーシップコーチングコミュニティ。

Reworkリソース

Reworkブログでさらに多くのコンテンツを探索してください：

貢献する

優れたリソースをご存知ですか？ お知らせください。