Awesome Leadership

Eine kuratierte Liste der besten Ressourcen zu Leadership für Führungskräfte, Manager und aufstrebende Leader auf jeder Ebene.

Inspiriert von awesome lists. Gepflegt von Rework.

Inhaltsverzeichnis

Artikel

Bücher

  • Good to Great von Jim Collins – Forschungsbasiertes Framework für Level-5-Leadership und den Aufbau dauerhaft großartiger Organisationen. (Klassiker)
  • The Five Dysfunctions of a Team von Patrick Lencioni – Grundlegendes Modell zum Aufbau von Vertrauen, Konflikt, Commitment, Verantwortlichkeit und Ergebnissen. (Klassiker)
  • Radical Candor von Kim Scott – Wie man Feedback gibt, das sowohl fürsorglich als auch direkt ist, ohne gemein zu sein.
  • Leaders Eat Last von Simon Sinek – Warum großartige Leader sich für ihre Teams opfern und wie man diese Kultur aufbaut.
  • The Journey of Leadership von Hans-Werner Kaas et al. (McKinsey) – McKinseys CEO-Leadership-Programm-Methoden, 2024 veröffentlicht, zur Führung von innen heraus.

Videos & Vorträge

Tools & Software

  • Lattice – People-Management-Plattform mit Performance Reviews, Zielen und 1:1-Tools für die Leadership-Entwicklung.
  • Culture Amp – Mitarbeiter-Engagement- und Leadership-Effektivitäts-Umfragen, die von über 6.500 Unternehmen genutzt werden.
  • 15Five – Wöchentliche Check-in- und Performance-Plattform, die auf kontinuierlichen Leadership-Feedback-Zyklen aufbaut.
  • Hogan Assessments – Wissenschaftlich validierte Persönlichkeitsbewertungen, die von 75 % der Fortune-500-Unternehmen für Leader-Auswahl und -Entwicklung genutzt werden.
  • BetterUp – KI-gestützte Leadership-Coaching-Plattform, die Führungskräfte mit professionellen Coaches zusammenbringt.
  • Leapsome – People-Enablement-Plattform, die Performance Reviews, Lernen und Leadership-Entwicklung kombiniert.
  • Torch – Leadership-Entwicklungsplattform mit strukturierten Coaching- und Mentoring-Programmen für Manager bis hin zu Führungskräften.

Vorlagen & Frameworks

Fallstudien & Praxisbeispiele

  • Microsoft (Satya Nadella) – Als Satya Nadella 2014 CEO wurde, verlor Microsoft an Relevanz – seine Marktkapitalisierung war ein Jahrzehnt lang stagniert und die interne Kultur war durch „Stack Ranking" geprägt, bei dem Mitarbeiter gegeneinander statt miteinander konkurrierten. Nadella ersetzte die Wettbewerbskultur durch ein Growth-Mindset-Framework, inspiriert von Carol Dwecks Forschung, machte „Learn-it-alls" zum Standard gegenüber „Know-it-alls" und modellierte öffentlich Verletzlichkeit, indem er anerkannte, was er nicht wusste. Zwischen 2014 und 2024 wuchs Microsofts Marktkapitalisierung von 300 Milliarden auf über 3 Billionen US-Dollar – die dramatischste leadership-getriebene Unternehmenstransformation der Ära. Quelle

  • Google (Project Oxygen) – Im Jahr 2008 wollte Googles Datenteam beweisen, dass Manager keine Rolle spielen – und bewies das Gegenteil. Project Oxygen analysierte Performance Reviews, Feedback-Umfragen und Nominierungen für Top-Manager-Auszeichnungen, um zu identifizieren, was die besten Manager von anderen unterschied. Der wichtigste Befund war keine technische Fähigkeit – es war psychologische Sicherheit und Coaching. Google nutzte diese Erkenntnisse zur Neugestaltung seines Manager-Trainingsprogramms, und Teams mit hoch bewerteten Managern zeigten anschließend 5 % höhere Retention und 10 % höhere Produktivität. Quelle

  • Netflix – Netflixs „Freedom and Responsibility"-Leadership-Kultur, dokumentiert in seinem berühmten Culture Deck von Reed Hastings und Patty McCord, wurde zu einem der meistgeteilten Unternehmensdokumente der 2010er Jahre. Die Kernidee war, dass hochleistende Erwachsene keine Regeln brauchen – sie brauchen Kontext. Netflix eliminierte jährliche Performance Reviews, Urlaubsrichtlinien und Ausgabengenehmigungsprozesse und ersetzte sie durch von Leadern gesetzten Kontext und radikale Transparenz. Netflixs Mitarbeiter-NPS-Werte zählen konstant zu den höchsten im Silicon Valley und das Unternehmen skalierte von DVD-Versand zu einem 200-Milliarden-US-Dollar-Streaming-Geschäft unter diesem Modell. Quelle

  • PepsiCo (Indra Nooyi) – Indra Nooyi war von 2006 bis 2018 CEO von PepsiCo und baute ihren Leadership-Ruf auf dem auf, was sie „Performance with Purpose" nannte – die Idee, dass ein Unternehmen gleichzeitig finanzielle Ergebnisse und gesellschaftlichen Nutzen liefern muss. Unter ihrer Führung wuchs PepsiCos Umsatz von 35 Milliarden auf 63,5 Milliarden US-Dollar, während das Unternehmen 50 % seines Portfolios auf gesündere Produkte umstellte. Nooyis Praxis, persönliche Briefe an die Eltern ihrer Führungsteam-Mitglieder zu schreiben, wird heute in Leadership-Programmen als Beispiel für Anerkennung jenseits von Leistung studiert. Quelle

  • Patagonia – Patagonia-CEO Yvon Chouinard baute ein Leadership-Modell, bei dem Missionklarheit jede Geschäftsentscheidung antrieb, einschließlich der Ablehnung profitabler Produktlinien, die nicht mit Umweltwerten übereinstimmten. Die Mitarbeiterfluktuation des Unternehmens liegt bei unter 4 % – weit unter dem Einzelhandels-Branchendurchschnitt von 60 % – weil die Menschen wissen, worauf sie hinarbeiten. Patagonias Entscheidung im Jahr 2022, das Eigentum auf einen dem Klimaschutz gewidmeten Trust zu übertragen, war das extremste Beispiel für wertegetriebenes Leadership in der modernen Unternehmensgeschichte. Quelle

  • Bridgewater Associates (Ray Dalio) – Bridgewaters „Radikale Transparenz"-Leadership-Modell – bei dem alle Meetings aufgezeichnet, alle Performance-Feedbacks öffentlich sind und Meinungsverschiedenheiten nicht nur toleriert, sondern gefordert werden – hat den weltgrößten Hedgefonds mit 150 Milliarden US-Dollar verwaltetem Vermögen hervorgebracht. Das Modell ist polarisierend und nicht universell anwendbar, aber Bridgewaters Track Record über 40+ Jahre zeigt, dass radikale Ehrlichkeit, gepaart mit echter psychologischer Sicherheit, Hochleistung im großen Maßstab aufrechterhalten kann. Ray Dalio dokumentierte die Prinzipien hinter diesem Modell in seinem Buch Principles (2017). Quelle

Communities & Newsletter

  • YPO - Young Presidents' Organization – Globale Executive-Leadership-Community von über 35.000 CEOs mit Kapiteln in 142 Ländern.
  • Chief Executive Network – Peer-Advisory-Gruppen für C-Level-Leader mit Fokus auf Strategie, Leadership und Unternehmenswachstum.
  • Reboot – Leadership-Coaching-Community, die Executive-Coaching, Podcasts und den Reboot-Podcast mit Jerry Colonna kombiniert.

Rework-Ressourcen

Entdecken Sie weitere Inhalte im Rework-Blog:

Beitragen

Kennen Sie eine großartige Ressource? Teilen Sie sie uns mit.