Awesome Leadership

Una lista curada de los mejores recursos sobre liderazgo para ejecutivos, gerentes y líderes aspirantes en todos los niveles.

Inspirado por awesome lists. Mantenido por Rework.

Contenidos

Artículos

Libros

  • Good to Great by Jim Collins - Framework basado en investigación para el liderazgo de Nivel 5 y la construcción de organizaciones perdurablemente excelentes. (clásico)
  • The Five Dysfunctions of a Team by Patrick Lencioni - Modelo fundamental para construir confianza, conflicto, compromiso, responsabilidad y resultados. (clásico)
  • Radical Candor by Kim Scott - Cómo dar retroalimentación que sea tanto cariñosa como directa sin ser grosero.
  • Leaders Eat Last by Simon Sinek - Por qué los grandes líderes se sacrifican por sus equipos y cómo construir esa cultura.
  • The Journey of Leadership by Hans-Werner Kaas et al. (McKinsey) - Los métodos del programa de liderazgo para CEOs de McKinsey, publicados en 2024, para liderar desde adentro hacia afuera.

Videos y Charlas

Herramientas y Software

  • Lattice - Plataforma de gestión de personas con revisiones de desempeño, metas y herramientas de reuniones 1-a-1 para el desarrollo del liderazgo.
  • Culture Amp - Encuestas de engagement de empleados y efectividad del liderazgo utilizadas por más de 6.500 empresas.
  • 15Five - Plataforma de check-in semanal y desempeño construida alrededor de ciclos continuos de Feedback de liderazgo.
  • Hogan Assessments - Evaluaciones de personalidad científicamente validadas utilizadas por el 75% de Fortune 500 para la selección y el desarrollo de líderes.
  • BetterUp - Plataforma de coaching de liderazgo impulsada por AI que conecta a ejecutivos con coaches profesionales.
  • Leapsome - Plataforma de people enablement que combina revisiones de desempeño, aprendizaje y desarrollo del liderazgo.
  • Torch - Plataforma de desarrollo del liderazgo que ofrece programas estructurados de coaching y mentoría para gerentes hasta ejecutivos.

Plantillas y Frameworks

Casos de Estudio y Ejemplos del Mundo Real

  • Microsoft (Satya Nadella) - Cuando Satya Nadella se convirtió en CEO en 2014, Microsoft estaba perdiendo relevancia: su capitalización de mercado había sido plana durante una década y su cultura interna estaba definida por el «stack ranking», donde los empleados competían entre sí en lugar de colaborar. Nadella reemplazó la cultura competitiva con un framework de mentalidad de crecimiento inspirado en la investigación de Carol Dweck, estableció los «learn-it-alls» como estándar por encima de los «know-it-alls», y modeló públicamente la vulnerabilidad reconociendo lo que no sabía. Entre 2014 y 2024, la capitalización de mercado de Microsoft creció de 300.000 millones de dólares a más de 3 billones — la transformación empresarial impulsada por el liderazgo más dramática de la era. Fuente

  • Google (Project Oxygen) - En 2008, el equipo de datos de Google se propuso demostrar que los gerentes no importan — y demostró lo contrario. Project Oxygen analizó evaluaciones de desempeño, encuestas de Feedback y nominaciones para premios al mejor gerente para identificar qué diferenciaba a los mejores gerentes. El hallazgo principal no fue la habilidad técnica, sino la seguridad psicológica y el coaching. Google utilizó estos hallazgos para rediseñar su programa de formación de gerentes, y los equipos con gerentes bien valorados mostraron posteriormente un 5% más de retención y un 10% más de productividad. Fuente

  • Netflix - La cultura de liderazgo de «Libertad y Responsabilidad» de Netflix, documentada en su famoso Culture Deck por Reed Hastings y Patty McCord, se convirtió en uno de los documentos corporativos más compartidos de la década de 2010. La idea central era que los adultos de alto desempeño no necesitan reglas, sino contexto. Netflix eliminó las revisiones anuales de desempeño, las políticas de vacaciones y los procesos de aprobación de gastos, reemplazándolos con contexto establecido por los líderes y transparencia radical. Las puntuaciones de NPS de empleados de Netflix se sitúan de forma consistente entre las más altas de Silicon Valley, y la empresa escaló de DVD por correo a un negocio de streaming de 200.000 millones de dólares bajo este modelo. Fuente

  • PepsiCo (Indra Nooyi) - Indra Nooyi se desempeñó como CEO de PepsiCo de 2006 a 2018 y construyó su reputación de liderazgo en torno a lo que llamó «Performance with Purpose»: la idea de que una empresa debe entregar resultados financieros y bien social de manera simultánea. Bajo su liderazgo, los ingresos de PepsiCo crecieron de 35.000 millones a 63.500 millones de dólares mientras la empresa orientó el 50% de su cartera hacia productos más saludables. La práctica de Nooyi de escribir cartas personales a los padres de su equipo ejecutivo es hoy estudiada en programas de liderazgo como ejemplo de reconocimiento más allá del desempeño. Fuente

  • Patagonia - El CEO de Patagonia, Yvon Chouinard, construyó un modelo de liderazgo donde la claridad de la misión guiaba cada decisión empresarial, incluyendo el rechazo de líneas de productos rentables que no se alineaban con los valores ambientales. La tasa de rotación de empleados de la empresa es inferior al 4%, muy por debajo del promedio del sector retail del 60%, porque las personas saben hacia qué están trabajando. La decisión de Patagonia en 2022 de transferir la propiedad a un fideicomiso dedicado a combatir el cambio climático fue el ejemplo más extremo de liderazgo basado en valores en la historia empresarial moderna. Fuente

  • Bridgewater Associates (Ray Dalio) - El modelo de liderazgo de «transparencia radical» de Bridgewater — donde todas las reuniones se graban, todo el Feedback de desempeño es público y el desacuerdo no solo se tolera sino que se exige — produjo el fondo de cobertura más grande del mundo con 150.000 millones de dólares en activos bajo gestión. El modelo es polarizador y no universalmente aplicable, pero el historial de Bridgewater durante más de 40 años demuestra que la honestidad radical, cuando se combina con genuina seguridad psicológica, puede sostener el alto desempeño a escala. Ray Dalio documentó los principios detrás de este modelo en su libro Principles (2017). Fuente

Comunidades y Newsletters

  • YPO - Young Presidents' Organization - Comunidad global de liderazgo ejecutivo de más de 35.000 CEOs con capítulos en 142 países.
  • Chief Executive Network - Grupos consultivos de pares para líderes a nivel C-suite enfocados en estrategia, liderazgo y crecimiento empresarial.
  • Reboot - Comunidad de coaching de liderazgo que combina coaching ejecutivo, podcasts y el Reboot Podcast con Jerry Colonna.

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