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Führungsstile von Legenden

CEO & Gründer

Steve Jobs: Perfektionismus, Vision und Kontrolle

Jeff Bezos: Wie Kundenbesessenheit Amazon aufbaute

Satya Nadella: Wachstumsorientierte Denkweise bei Microsoft

Elon Musk: First-Principles-Denken und extremes Risiko

Jack Welch: Operative Disziplin bei GE

Indra Nooyi: Purpose im Fortune-50-Maßstab

Tim Cook: Operations-First bei Apple

Mary Barra: Ingenieurin als CEO führt GM durch die Krise

Reed Hastings: Keine Regeln und drei Netflix-Pivots

Howard Schultz: Die Kultur aufbauen, dann retten

Andy Jassy: Builder und Operator in der Post-Bezos-Ära

Bob Iger: Disneys M&A-Playbook und die Nachfolgefalle

Meg Whitman: Operator-CEO, die eBay um das 2.000-Fache skalierte

Sundar Pichai: Konsens im Zwei-Billionen-Dollar-Maßstab

Brian Chesky: Founder-Mode und Airbnbs Krisen-Pivot

Jack Ma: Von der Ablehnung zu 300 Mrd. Dollar und zurück

Jamie Dimon: Die Festungsbilanzmindset

Jensen Huang: Die Wette, die die KI-Ära begründete

Lisa Su: Das AMD-Turnaround-Playbook

Andy Grove: Strategische Paranoia und Intels OKR-Modell

Walt Disney: Vision, Risiko und kreative Kultur

Ray Kroc: Systemobsession und die Franchise-Maschine

Akio Toyoda: Tradition, Krise und der Hybrid-Standpunkt

Michael Dell: Disruption und die Go-private-Wette

Mark Zuckerberg: Schnell handeln, hart pivotieren

Richard Branson: Delegation, Marke und kühne Wetten

Henry Ford: Massenproduktion und Kontrolle

Sam Walton: Dienende Führung und Sparsamkeit

Larry Ellison: Wettbewerbsvision bei Oracle

Larry Page: Mondschuss-Projekte und Engineering-First-Führung

Thomas Edison

John D. Rockefeller

Vertriebsführer

Marc Benioff: Cloud-Vision und Stakeholder-Kapitalismus

Mark Roberge: Eine wiederholbare Vertriebsmaschine entwickeln

Aaron Ross: Predictable Revenue und das SDR-Modell

Jill Konrath: Verkaufen an den überlasteten Käufer

Chris Voss: Taktisches Einfühlungsvermögen statt Druck

Dale Carnegie: Einfluss ohne Autorität

Zig Ziglar: Die Verkaufsphilosophie, die besteht

Neil Rackham: Forschung zuerst, alles hinterfragen

Jeb Blount: Die fanatische Akquise-Mentalität

David Sandler: Das U-Boot-Verkaufssystem

Trish Bertuzzi: Architektin des SDR-Modells

Brian Tracy: Disziplin, Verkaufswissenschaft und die 70/30-Regel

Chet Holmes: Dream 100 und verbissene Verkaufsdisziplin

Daniel Pink: Motivation und die Wissenschaft des Verkaufens

Grant Cardone: 10X oder gar nicht anfangen

Marketing-Führungskräfte

Seth Godin: Stämme, Permission, Bemerkenswertes

David Ogilvy: Forschung zuerst, Überzeugung danach

Philip Kotler: Architekt des modernen Marketings

Gary Vaynerchuk: Aufmerksamkeit als einziges Asset

Ann Handley: Inhaltsqualität und Writing-First-Doktrin

Rand Fishkin: Transparenz als Wettbewerbsvorteil

Brian Halligan: Inbound Marketing und Category Creation

Al Ries: Positioning, Fokus und Markenstrategie

Claude Hopkins: Wissenschaftliche Werbung und Testdisziplin

Eugene Schwartz: Finde das Verlangen, erschaffe es nicht

Joe Pulizzi: Zielgruppe vor Produkt

Neil Patel: Content in großem Maßstab als Wachstumsmotor

Operations-Führungskräfte

Taiichi Ohno: Der Architekt des Toyota-Systems

W. Edwards Deming: Qualität als System

Eli Goldratt: Den Engpass finden, das System reparieren

Sheryl Sandberg: Die COO hinter Facebooks Wachstum

Gwynne Shotwell: Die Operatorin hinter SpaceX

Jeff Wilke: Amazons operative Rückgrat aufbauen

Keith Rabois: Der Konträre Operator

Produkt-Führungskräfte

Marty Cagan: Eigenverantwortliche Teams und das SVPG-Framework

Gibson Biddle: Das DHM-Modell und die Netflix-Strategie

Teresa Torres: Continuous Discovery in der Praxis

Julie Zhuo: Manager entwickeln bei Facebook

Shreyas Doshi: Produktdenken, das skaliert

HR- & People-Führungskräfte

Patty McCord: Radikale Ehrlichkeit und das Netflix Culture Deck

Laszlo Bock: Datengestütztes People Ops bei Google

Adam Grant: Geber, Umdenken und Organisationspsychologie

Amy Edmondson: Psychologische Sicherheit und furchtlose Teams

Kim Scott: Radical Candor in der Praxis

Patrick Lencioni: Teamgesundheit vor Strategie

Daniel Goleman: Emotionale Intelligenz in der Praxis

Brené Brown: Verletzlichkeit und der Mut zu führen

Finanzen & Investoren

Warren Buffett: Der Temperamentvorteil

Ray Dalio: Radikale Transparenz in großem Maßstab

George Soros: Reflexivitätstheorie und risikobewusstes Handeln

Cathie Wood: ARK Invest und Überzeugung mit langem Zeithorizont

Larry Fink: Kapital als Einfluss

Carl Icahn: Aktivistisches Investieren und Unternehmensverantwortung

Michael Bloomberg: Die Terminal-Mentalität

Ruth Porat: Die Operatorin hinter den Kulissen

Peter Lynch: Investiere in das, was du kennst

Nassim Taleb: Risiko, Antifragilität und Entscheidungsfindung

Technologie & Engineering

Linus Torvalds: Der BDFL, der im großen Maßstab liefert

Werner Vogels: Engineering-Kultur bei Amazon

Gene Kim: DevOps als organisatorisches Problem

Camille Fournier: Engineering Management vom Lead zum CTO

Will Larson: Engineering-Führung als Handwerk

Martin Fowler: Einfluss ohne Autorität

Kelsey Hightower: Kubernetes menschlich machen

KI-Führungskräfte

Sam Altman: Überzeugung im zivilisatorischen Maßstab

Dario Amodei: Große Wette auf sichere KI

Demis Hassabis: Langfristige Wetten, tiefgreifende Forschung

Fei-Fei Li: KI aufbauen, die der Menschheit dient

Andrew Ng: KI demokratisieren durch Lehren

Yann LeCun: Offene Wissenschaft, konträre Wetten

Mustafa Suleyman: Von DeepMind zum CEO von Microsoft AI

Clement Delangue: Open-Source-KI in großem Maßstab

Alexandr Wang: Scale AI und die Datenbeschriftungswette

Jeff Dean: Wie er Googles KI-Gehirn skalierte

Startup-Operatoren

Patrick Collison: Schnell liefern, langfristig denken

Tony Xu: Händler-First und der Wille zu gewinnen

Whitney Wolfe Herd: Mission-getrieben und 8 Mrd. Dollar wert

Melanie Perkins: 100 Absagen bis zu Canvas 40-Mrd.-Dollar-Bewertung

Drew Houston: Als CEO durch die Storage-Wars bestehen

Daniel Ek: Der Diplomat, der disruptiert

Travis Kalanick: Wachstum um jeden Preis

Jan Koum: Datenschutz als Produkt, 19-Mrd.-Dollar-Exit

Brian Armstrong: Mission zuerst auf einem feindseligen Markt

Jack Dorsey: Radikale Einfachheit und die Bitcoin-Wette

Reid Hoffman: Blitzscaling und Netzwerkeffekte

Evan Spiegel: Konträre Überzeugung und die AR-Wette

Marc Andreessen: Software frisst die Welt

Peter Thiel: Zero to One und die Logik des Monopols

Strategische Denker

Winston Churchill: Überzeugung unter Druck

Dwight Eisenhower: Strategische Geduld und Ausführung

Abraham Lincoln: Team of Rivals und moralische Klarheit

Lee Kuan Yew: Die Nation als Startup

Margaret Thatcher: Überzeugungspolitik und ihr Preis

Nelson Mandela: Versöhnung als Strategie

Peter Drucker: Management als humane Disziplin

Sun Tzu: Die Kunst des Krieges für moderne Führungskräfte

Frameworks für strategische Akquisitionen

Culture-Change-Playbook für Directors

Wachstumsorientierte Denkweise in Geschäftsteams

Frauen in der Unternehmensführung

Indra Nooyi: Purpose im Fortune-50-Maßstab

Mary Barra: Ingenieurin als CEO führt GM durch die Krise

Lisa Su: Das AMD-Turnaround-Playbook

Sheryl Sandberg: Die COO hinter Facebooks Wachstum

Gwynne Shotwell: Die Operatorin hinter SpaceX

Christine Lagarde: Institutionelle Autorität in der Krise

Whitney Wolfe Herd: Mission-getrieben und 8 Mrd. Dollar wert

Melanie Perkins: 100 Absagen bis zu Canvas 40-Mrd.-Dollar-Bewertung

Ginni Rometty: Transformation unter Druck

Jacinda Ardern: Was Empathie wirklich kostet

Fei-Fei Li: KI aufbauen, die der Menschheit dient

Julie Sweet: Accenture durch die KI-Ära skalieren

Oprah Winfrey: Authentizität und Einfluss

Mary Kay Ash: Anerkennung und die Goldene Regel

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CEO & Gründer

Tech-CEOs

Steve Jobs
Jeff Bezos
Satya Nadella
Elon Musk

Branchen-CEOs

Jack Welch
Indra Nooyi
Larry Page
Thomas Edison
John D. Rockefeller

Vertriebsführer

Vertriebsvisionäre

Marc Benioff

KI-Führungskräfte

KI-Pioniere

Sam Altman

Hotlines

United States: +1 305 200 8048
United Kingdom: +44 151 317 3477
Australia: +61 3 9121 0422
Philippines: +63 2 8231 3389
Malaysia: +60 154 600 0716
Vietnam: +84 963 217 897
Singapore: +65 3105 8413

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