Apakah Program Pensijilan Rakan Kongsi?

Apakah Pensijilan Rakan Kongsi: Lencana kelayakan yang diperoleh pada akhir laluan pembelajaran dan peperiksaan tugas kerja.

Turn this article into takeaways for your work.

Each assistant summarizes the article only for you and suggests best practices for your work.

Kebanyakan vendor yang menjual melalui rakan kongsi akhirnya berdepan soalan janggal yang sama: bagaimana kita tahu seorang rakan kongsi benar-benar mampu melakukan kerja itu? Perjanjian yang ditandatangani tidak menyatakan apa-apa tentang kemahiran. Program pensijilan rakan kongsi ialah jawapan vendor. Ia menetapkan piawaian, menguji rakan kongsi berdasarkannya, dan melampirkan ganjaran yang kelihatan kepada mereka yang lulus.

Artikel ini mentakrifkan pensijilan rakan kongsi, memisahkan dua perkara yang biasanya dirangkumi oleh istilah itu, dan menunjukkan apa yang disekat oleh program. Kemudian ia meninjau cara Microsoft, Google Cloud, AWS dan Salesforce menstrukturkan program mereka, dan diakhiri dengan pendekatan praktikal untuk mereka bentuk program anda sendiri.

Maksud Pensijilan Rakan Kongsi

Pensijilan rakan kongsi ialah proses rasmi yang membolehkan vendor mengesahkan bahawa seorang rakan kongsi mempunyai pengetahuan, dan selalunya rekod prestasi, untuk menjual, melaksanakan atau menyokong produknya. Hasilnya ialah kelayakan yang boleh dipamerkan oleh rakan kongsi dan digunakan oleh vendor untuk memutuskan apa yang dibenarkan kepada rakan kongsi itu.

Frasa ini menyembunyikan dua objek yang berbeza, dan mencampurkannya menimbulkan kebanyakan kekeliruan dalam bidang ini.

Peringkat Apa yang disahkan Bukti lazim Output lazim
Pensijilan individu Seseorang (jurutera, perunding, penjual) Peperiksaan, kadangkala dengan makmal praktikal Kelayakan peribadi yang boleh dikira oleh majikan individu itu
Gelaran syarikat Organisasi rakan kongsi Bilangan kakitangan yang diperakui serta hasil pelanggan, kadangkala semakan teknikal Lencana, pengkhususan, kompetensi atau tahap

Pensijilan individu menjawab "adakah orang ini mengetahui produk itu?" Gelaran syarikat menjawab "bolehkah firma ini menyampaikannya berulang kali kepada pelanggan?" Program mengaitkan kedua-duanya: sesebuah syarikat biasanya tidak boleh memperoleh gelarannya tanpa bilangan minimum kakitangan yang diperakui, tetapi kakitangan yang diperakui sahaja tidak membuktikan syarikat itu pernah melaksanakan projek sebenar.

Satu perkara ketiga wajar diasingkan. Badan akreditasi dalam dunia kelayakan membezakan pensijilan, yang menilai kecekapan yang telah dimiliki seseorang, daripada sijil berasaskan penilaian, yang disertakan dengan latihan dan hanya menguji apa yang diliputi latihan itu. Institute for Credentialing Excellence menerangkan perbezaan ini dalam panduan sijil berbanding pensijilan. Kebanyakan "pensijilan" vendor berada di antara kedua-duanya, kerana vendor turut menjual atau menyediakan latihan itu. Itu ketegangan reka bentuk yang kita kembali kepadanya di bawah.

Apa yang Disekat oleh Pensijilan

Pensijilan penting kerana ia mengawal akses. Program yang hanya mengedarkan lencana ialah perhiasan. Program yang menentukan siapa mendapat apa ialah tuil.

Apa yang Dibuka oleh Pensijilan Rakan Kongsi: Satu lencana yang disahkan membuka peluang tahap, co-selling dan direktori yang dikawal.

  • Tahap. Keperluan kemahiran lazimnya menjadi satu input dalam penempatan tahap. Google Cloud, misalnya, menerangkan tahap Premier-nya sebagai rakan kongsi yang melabur dengan ketara dalam sumber teknikal yang diperakui dan mempunyai sejarah konsisten dalam memacu hasil pelanggan pada skala besar (Google Cloud).
  • Gelaran dan pengkhususan. Rakan kongsi memperoleh lencana bernama untuk sesuatu produk, penyelesaian atau industri apabila memenuhi tahap yang ditetapkan.
  • Faedah. Pembiayaan, sokongan dan akses co-selling selalunya bergantung pada tahap atau gelaran. Program berbeza dalam faedah mana yang dikaitkan dengan kelayakan mana, jadi baca terma semasa setiap vendor.
  • Kelayakan deal dan projek. Sesetengah vendor mengkhususkan program pelanggan atau deal insentif tertentu untuk rakan kongsi yang memegang gelaran berkaitan. Ini pilihan dasar, bukan peraturan sejagat.
  • Keterlihatan dalam pasaran dan direktori. Rakan kongsi yang diperakui sering muncul dalam direktori awam, kadangkala ditapis mengikut pengkhususan. Begitulah pembeli yang belum pernah mendengar tentang rakan kongsi itu menemuinya.

Logik yang sama terpakai kepada setiap jenis rakan kongsi. Sebuah independent software vendor mungkin memperakui integrasinya berdasarkan piawaian teknikal sesuatu platform. Rakan kongsi perundingan atau managed service provider biasanya memperakui kakitangan penyampaiannya. Rakan kongsi agensi sering bermula dengan pensijilan produk sebagai tiket masuk ke direktori.

Cara Program Utama Dibina

Keperluan kerap berubah, jadi semak dokumentasi semasa sebelum bergantung pada mana-mana perincian.

Microsoft: skor keupayaan rakan kongsi

Program Solutions Partner Microsoft berfungsi berdasarkan model mata. Menurut dokumentasi skor keupayaan rakan kongsi Microsoft, skor itu ialah komposit merentas tiga kategori: prestasi, pembangunan kemahiran (skilling) dan kejayaan pelanggan. Skor dikira secara berasingan bagi setiap satu daripada enam bidang penyelesaian (Data & AI, Infrastructure, Digital & App Innovation, Business Applications, Modern Work dan Security), dengan maksimum 100 mata bagi setiap bidang.

Kategori skilling mengira kakitangan yang diperakui. Menurut halaman yang sama, ia mengukur keupayaan "sebagai bilangan orang dalam organisasi rakan kongsi yang diperakui," dengan metrik berasingan bagi pensijilan peringkat pertengahan dan lanjutan. Skilling hanyalah satu daripada tiga kategori, jadi pensijilan sahaja tidak dapat melayakkan rakan kongsi.

Halaman itu menyatakan rakan kongsi memerlukan skor sekurang-kurangnya 70 mata dalam sesuatu bidang penyelesaian, dan setiap metrik dalam bidang itu mesti melebihi sifar. Rakan kongsi yang layak kemudian membeli gelaran itu, dan tempoh pendaftaran berjalan selama 13 bulan dari tarikh pembelian, termasuk tetingkap pembaharuan selama sebulan. Dua pilihan reka bentuk yang wajar ditiru: gelaran memerlukan keseimbangan merentas kategori, dan ia tamat tempoh melainkan rakan kongsi terus memenuhi kriteria.

Google Cloud: tahap serta kompetensi

Google Cloud memisahkan keluasan daripada kedalaman. Pada halaman program rakan kongsinya, tahap (Select, Premier dan Diamond) menandakan "proven breadth," manakala kompetensi menandakan "specialized depth." Setiap kompetensi dicapai pada dua peringkat, kompetensi dan kompetensi lanjutan, merentas tiga kategori: produk, penyelesaian dan industri.

Halaman gambaran keseluruhan program itu menerangkan "skills-first design" yang mana pensijilan teknikal dan pengalaman terbukti sesebuah pasukan memperoleh pengiktirafan, dan menyatakan projek serta keupayaan yang berjaya dijejak secara automatik ke arah kemajuan program. Dengan kata lain, pensijilan ialah input kemahiran dan bukti pelanggan ialah input kedua.

AWS: pensijilan serta pengkhususan

AWS mengaitkan kredibiliti rakan kongsi dengan kedua-dua individu dan kerja yang disahkan. Halaman latihan rakan kongsinya menyuruh pekerja rakan kongsi mengaitkan AWS Certifications yang dipegang secara peribadi dengan profil majikan mereka, dan itulah cara kelayakan individu terkumpul menjadi rekod syarikat. Halaman program rakan kongsinya menyatakan rakan kongsi merentas model perniagaan boleh meneroka AWS Specializations "untuk mengesahkan kepakaran mereka dalam membina penyelesaian atau menyampaikan perkhidmatan."

Bagi sisi pengesahan, AWS telah menerangkan pendekatannya dalam catatan blog APN. Catatan itu, yang diterbitkan pada 2018 untuk program yang ketika itu dipanggil Service Delivery, menyatakan rakan kongsi menjalani audit teknikal terhadap pengalaman mereka menyampaikan AWS kepada pelanggan, yang dijalankan oleh pakar teknikal dalaman. Senarai semak yang diterbitkan merangkumi kajian kes pelanggan, keperluan perkhidmatan dan kerumitan penyelesaian, dan catatan itu menyebut gambar rajah seni bina serta dua kajian kes luaran sebagai persediaan. Nama program telah berubah sejak itu, jadi anggaplah ini sebagai ilustrasi konsep pengesahan dan bukannya peraturan semasa.

Salesforce: kelayakan berasaskan peranan

Salesforce menerbitkan keluarga kelayakan perunding berasaskan peranan. Gambaran keseluruhan kelayakan perundingnya menyenaraikan pensijilan berasingan untuk peranan dan produk, seperti Agentforce Sales Consultant, Experience Cloud Consultant dan Marketing Cloud Engagement Consultant, masing-masing diterangkan mengikut apa yang dijangka dapat direka dan dilaksanakan oleh individu yang diperakui. Inilah corak berasaskan peranan: bukannya satu lencana "Salesforce certified" yang generik, kelayakan itu sepadan dengan sesuatu pekerjaan.

Perbandingan

Pilihan reka bentuk Microsoft Google Cloud AWS Salesforce
Kelayakan individu menyuap status syarikat Ya, melalui metrik skilling Ya, "skills-first" Ya, melalui kaitan dengan majikan Kelayakan perunding berasaskan peranan
Pengiktirafan peringkat syarikat Gelaran Solutions Partner Tahap dan kompetensi Specializations Berbeza mengikut program
Hasil pelanggan diperlukan Ya (kejayaan pelanggan, prestasi) Ya (impak pelanggan yang disahkan) Ya (pengesahan teknikal) Semak terma rakan kongsi semasa
Terhad masa Ya (13 bulan) Semak terma semasa Semak terma semasa Semak terma semasa

Fakta Utama: Pensijilan Rakan Kongsi

  • Program pensijilan rakan kongsi lazimnya merangkumi dua perkara: kelayakan individu untuk pekerja dan gelaran peringkat syarikat untuk firma.
  • Microsoft menskor rakan kongsi merentas prestasi, skilling dan kejayaan pelanggan dalam enam bidang penyelesaian, dan kini memerlukan 70 mata daripada kemungkinan 100 untuk layak (Microsoft Learn).
  • Pendaftaran Solutions Partner Microsoft berjalan selama 13 bulan dari tarikh pembelian, termasuk tetingkap pembaharuan selama sebulan (Microsoft Learn).
  • Google Cloud menggandingkan tiga tahap (Select, Premier, Diamond) dengan kompetensi pada dua peringkat bagi setiap satu (Google Cloud).
  • Badan akreditasi menganggap pensijilan (kecekapan yang telah dimiliki) dan sijil berasaskan penilaian (kecekapan yang diajar dalam kursus) sebagai jenis program yang berbeza (I.C.E.).
  • Akreditasi NCCA bagi program pensijilan mengikut kitaran pembaharuan lima tahun (I.C.E.).

Cara Program Distrukturkan

Merentas vendor, blok binaan yang sama muncul.

Struktur Program Pensijilan Rakan Kongsi: Meterai kelayakan yang disokong oleh pembelajaran peranan, penilaian dan bukti projek pelanggan, dikelilingi oleh pembaharuan.

Laluan pembelajaran. Latihan disusun mengikut peranan. Penjual, arkitek penyelesaian dan perunding pelaksanaan memerlukan pengetahuan yang berbeza, jadi program yang munasabah memberi setiap satu laluannya sendiri dan bukannya satu kursus untuk semua. Kelayakan perunding berasaskan peranan Salesforce ialah contoh pendekatan ini.

Penilaian. Kebanyakan program menggunakan peperiksaan, dan yang lebih mantap menambah tugasan praktikal atau berasaskan senario supaya untuk lulus seseorang perlu melakukan sesuatu, bukan sekadar mengenali jawapan yang betul. Sesetengah vendor mengawasi peperiksaan, yang menambah kos kepada rakan kongsi tetapi mengurangkan penipuan dan menjadikan kelayakan lebih dipercayai.

Peringkat. Pensijilan peringkat pertengahan dan lanjutan Microsoft serta dua peringkat kompetensi Google menunjukkan corak lazim: peringkat asas yang hampir mana-mana rakan kongsi boleh capai, dan peringkat lanjutan yang menandakan kedalaman sebenar.

Keperluan syarikat. Kelayakan individu digabungkan dengan bilangan minimum kakitangan yang diperakui dan sedikit bukti penyampaian. Buktinya berbeza: Microsoft menggunakan metrik pelanggan yang diukur, manakala AWS pernah menggunakan semakan teknikal terhadap kajian kes.

Pembaharuan. Kelayakan tamat tempoh atau memerlukan penyelenggaraan kerana produk berubah. Gelaran Microsoft diperbaharui dalam kitaran kira-kira tahunan. Badan akreditasi berfungsi sama di peringkat program: NCCA, yang mengakreditasi program pensijilan, menggunakan kitaran pembaharuan lima tahun untuk memastikan program selari dengan piawaiannya.

Cara Mereka Bentuk Program Pensijilan Rakan Kongsi

Jika anda sedang membinanya, mulakan daripada apa yang anda mahu kelayakan itu tentukan, kemudian kerjakan ke belakang.

Reka Bentuk Program Pensijilan Rakan Kongsi: Laluan pembelajaran khusus peranan bertemu peperiksaan tugas kerja dan bukti projek pelanggan sebelum gelaran diberikan.

  1. Putuskan apa yang disekatnya. Pilih dua atau tiga keputusan yang akan dimaklumkan oleh pensijilan: penempatan tahap, akses kepada program pelanggan, penyenaraian direktori. Jika tiada apa yang bergantung padanya, rakan kongsi akan berhenti ambil peduli. Jika segala-galanya bergantung padanya, setiap pertikaian menjadi pertikaian pensijilan.
  2. Takrifkan peranan, kemudian laluan. Senaraikan peranan dalam rakan kongsi yang menyentuh produk anda (jualan, pra-jualan, pelaksanaan, sokongan) dan bina satu laluan pendek bagi setiap peranan. Elakkan satu peperiksaan yang cuba meliputi kesemuanya.
  3. Uji pekerjaan, bukan kursus. Ambil kandungan peperiksaan daripada apa yang perlu dilakukan seseorang untuk pelanggan. Perbezaan kelayakan di atas berguna di sini: jika peperiksaan anda hanya menguji apa yang diajar kursus anda sendiri, anda mempunyai sijil latihan, dan anda harus menyatakannya. Jika anda mahu kelayakan yang mewakili kecekapan secara umum, penilaian perlu bebas daripada latihan.
  4. Asingkan pembelajaran daripada penilaian jika boleh. Pemisahan sijil berbanding pensijilan di atas mencadangkan agar orang yang mengajar kursus diasingkan daripada orang yang menulis dan menggred peperiksaan. Dalam program vendor, itu mungkin pasukan berasingan, pemilik kandungan berasingan atau penyedia ujian pihak ketiga.
  5. Gabungkan kemahiran dengan bukti. Model Microsoft dan Google kedua-duanya menggandingkan kakitangan yang diperakui dengan hasil pelanggan. Syarikat yang mempunyai kakitangan diperakui tetapi tiada projek aktif patut mendapat gelaran yang berbeza daripada yang mempunyai kedua-duanya.
  6. Tetapkan kitaran pembaharuan dan pastikan kandungan terkini. Kaitkan pensijilan semula dengan keluaran produk, bukan sekadar kalendar. Tetingkap setahun, seperti dalam model Microsoft, mudah diterangkan. Gugurkan soalan tentang ciri yang telah dihentikan.
  7. Pastikan keperluan diterbitkan dan sedikit. Rakan kongsi harus dapat membaca ambang, melihat kemajuan mereka dan mengetahui apa yang berubah. Metrik yang banyak menyukarkan pengurusan program; Google, misalnya, mengiklankan "clearer requirements" dan penjejakan automatik sebagai nilai jualan.
  8. Semak program berdasarkan hasil rakan kongsi. Periksa sama ada rakan kongsi yang diperakui memenangi lebih banyak deal, mengekalkan lebih ramai pelanggan atau menjana lebih sedikit tiket sokongan berbanding yang tidak diperakui. Jika tidak, peperiksaan itu mengukur perkara yang salah.

Pensijilan hanyalah satu bahagian daripada struktur yang lebih luas. Cara ia berhubung dengan tahap, insentif dan peraturan konflik diliputi dalam artikel program rakan kongsi saluran, dan strategi yang lebih luas terdapat dalam pertumbuhan dipacu rakan kongsi serta model jualan saluran. Latihan sebagai fungsi umum untuk rakan kongsi ialah topik yang lebih besar daripada pensijilan, iaitu tindakan yang lebih sempit untuk mengesahkan kemahiran. Perbezaan peranan antara perantara juga menjejaskan apa yang anda perakui, seperti dibincangkan dalam distributor vs. reseller.

Perangkap Biasa

  • Kelayakan bayar-untuk-main. Jika mana-mana rakan kongsi boleh membeli lencana, pembeli belajar mengabaikannya.
  • Kandungan lapuk. Peperiksaan tentang produk tahun lepas memperakui pengetahuan tahun lepas.
  • Tiada kaitan dengan ganjaran. Lencana tanpa faedah yang dilampirkan tidak akan memacu tingkah laku.
  • Terlalu bergantung pada peperiksaan. Lulus ujian tidak sama dengan menyampaikan projek; program yang menyertakan bukti pelanggan menanganinya dengan lebih baik.
  • Menimbun kelayakan. Syarikat boleh lulus ujian dengan beberapa individu yang kuat, yang kemudian berhenti. Mengira kakitangan diperakui yang kini berkaitan dengan organisasi, seperti metrik skilling Microsoft, mengurangkan masalah ini.

Bacaan Berkaitan

About the author

Brian Tr

Brian Tr

Co-Founder & COO

Brian Tr is Co-Founder and COO of Rework, with 12+ years in B2B go-to-market and operations. Brian scaled Rework from 0 to 10,000+ B2B customers across CRM and productivity tools. Brian writes for founders and owner-CEOs: startup fundamentals, founder-led and family businesses, partnerships, and how SaaS, marketplace, AI and EdTech companies grow.