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Estilos de liderazgo de leyendas

CEO y fundadores

Steve Jobs: perfeccionismo, visión y control

Jeff Bezos: la obsesión por el cliente que construyó Amazon

Satya Nadella: mentalidad de crecimiento en Microsoft

Elon Musk: primeros principios y riesgo extremo

Jack Welch: rigor operativo en GE

Indra Nooyi: propósito a escala Fortune 50

Tim Cook: Apple desde la operación

Mary Barra: la CEO ingeniera que lideró GM en la crisis

Reed Hastings: sin reglas y tres giros de Netflix

Howard Schultz: construir la cultura y rescatarla

Andy Jassy: constructor-operador en la era post-Bezos

Bob Iger: el manual de M&A de Disney y la trampa de la sucesión

Meg Whitman: la CEO operadora que escaló eBay 2.000 veces

Sundar Pichai: consenso a escala de 2 billones de dólares

Brian Chesky: founder-mode y el giro de Airbnb en la crisis

Jack Ma: del rechazo a los 300.000 millones y de vuelta

Jamie Dimon: la mentalidad del balance fortaleza

Jensen Huang: la apuesta que construyó la era de la IA

Lisa Su: el manual del cambio de rumbo en AMD

Andy Grove: paranoia estratégica y el modelo OKR de Intel

Walt Disney: visión, riesgo y cultura creativa

Ray Kroc: obsesión por los sistemas y la máquina de franquicias

Akio Toyoda: legado, crisis y la apuesta híbrida

Michael Dell: disrupción y la apuesta por salir a bolsa privada

Mark Zuckerberg: muévete rápido, gira fuerte

Richard Branson: delegación, marca y grandes apuestas

Henry Ford: producción en masa y control

Sam Walton: liderazgo de servicio y austeridad

Larry Ellison: visión competitiva en Oracle

Larry Page: moonshots y liderazgo con ingeniería en primer lugar

Thomas Edison

John D. Rockefeller

Líderes de ventas

Marc Benioff: visión cloud y capitalismo de grupos de interés

Mark Roberge: la ingeniería de una máquina de ventas repetible

Aaron Ross: ingresos predecibles y el modelo SDR

Jill Konrath: vender al comprador saturado

Chris Voss: empatía táctica por encima de la presión

Dale Carnegie: influencia sin autoridad

Zig Ziglar: la filosofía de ventas que perdura

Neil Rackham: primero la investigación, luego las preguntas

Jeb Blount: la mentalidad de prospección fanática

David Sandler: el sistema de ventas submarino

Trish Bertuzzi: arquitecta del modelo SDR

Brian Tracy: disciplina, ciencia de ventas y la regla 70/30

Chet Holmes: Dream 100 y disciplina de ventas inquebrantable

Daniel Pink: motivación y la ciencia de vender

Grant Cardone: 10X en todo o no empieces

Líderes de marketing

Seth Godin: tribus, permiso y ser notable

David Ogilvy: primero la investigación, luego la persuasión

Philip Kotler: arquitecto del marketing moderno

Gary Vaynerchuk: la atención como único activo

Ann Handley: calidad de contenido y doctrina de escritura primero

Rand Fishkin: la transparencia como ventaja competitiva

Brian Halligan: inbound marketing y creación de categorías

Al Ries: posicionamiento, enfoque y estrategia de marca

Claude Hopkins: publicidad científica y disciplina de prueba

Eugene Schwartz: encuentra el deseo, no lo crees

Joe Pulizzi: primero la audiencia, luego el producto

Neil Patel: contenido a escala como motor de crecimiento

Líderes de operaciones

Taiichi Ohno: el arquitecto del sistema Toyota

W. Edwards Deming: la calidad como sistema

Eli Goldratt: encuentra el cuello de botella, corrige el sistema

Sheryl Sandberg: la COO detrás del crecimiento de Facebook

Gwynne Shotwell: la operadora detrás de SpaceX

Jeff Wilke: la columna vertebral operativa de Amazon

Keith Rabois: el operador contrario

Líderes de producto

Marty Cagan: equipos empoderados y el marco SVPG

Gibson Biddle: el modelo DHM y la estrategia de Netflix

Teresa Torres: descubrimiento continuo en la práctica

Julie Zhuo: formando managers en Facebook

Shreyas Doshi: pensamiento de producto que escala

Líderes de RRHH y personas

Patty McCord: honestidad radical y el Netflix Deck

Laszlo Bock: gestión de personas basada en datos en Google

Adam Grant: dar, repensar y psicología organizacional

Amy Edmondson: seguridad psicológica y equipos sin miedo

Kim Scott: la franqueza radical en la práctica

Patrick Lencioni: salud del equipo por encima de la estrategia

Daniel Goleman: inteligencia emocional en la práctica

Brené Brown: vulnerabilidad y el coraje de liderar

Finanzas e inversores

Warren Buffett: la ventaja del temperamento

Ray Dalio: transparencia radical a escala

George Soros: reflexividad y riesgo de alta convicción

Cathie Wood: ARK Invest y convicción a largo plazo

Larry Fink: el capital como influencia

Carl Icahn: inversión activista y responsabilidad corporativa

Michael Bloomberg: la mentalidad del terminal

Ruth Porat: la operadora detrás del telón

Peter Lynch: invierte en lo que conoces

Nassim Taleb: riesgo, antifragilidad y toma de decisiones

Tecnología e ingeniería

Linus Torvalds: el BDFL que entrega a escala

Werner Vogels: cultura de ingeniería en Amazon

Gene Kim: DevOps como problema organizacional

Camille Fournier: gestión de ingeniería desde tech lead hasta CTO

Will Larson: el liderazgo de ingeniería como oficio

Martin Fowler: influencia sin autoridad

Kelsey Hightower: haciendo Kubernetes humano

Líderes de IA

Sam Altman: convicción a escala civilizatoria

Dario Amodei: apostando fuerte por la IA segura

Demis Hassabis: apuestas largas, investigación profunda

Fei-Fei Li: construyendo IA al servicio de la humanidad

Andrew Ng: democratizando la IA a través de la enseñanza

Yann LeCun: ciencia abierta y apuestas contrarias

Mustafa Suleyman: de DeepMind a CEO de Microsoft AI

Clement Delangue: IA de código abierto a escala

Alexandr Wang: Scale AI y la apuesta por el etiquetado de datos

Jeff Dean: cómo escaló el cerebro de IA de Google

Operadores de startups

Patrick Collison: envía rápido, piensa a largo plazo

Tony Xu: el comerciante primero y competir para ganar

Whitney Wolfe Herd: misión y 8.000 millones de dólares

Melanie Perkins: 100 rechazos hasta llegar a Canva con 40.000 millones

Drew Houston: seguir como CEO en medio de las guerras del almacenamiento

Daniel Ek: el diplomático que interrumpe

Travis Kalanick: crecer a cualquier costo

Jan Koum: la privacidad como producto y la salida de 19.000 millones

Brian Armstrong: la misión primero en un mercado hostil

Jack Dorsey: simplicidad radical y la apuesta por Bitcoin

Reid Hoffman: blitzscaling y efectos de red

Evan Spiegel: convicción contraria y la apuesta por la realidad aumentada

Marc Andreessen: el software se está comiendo el mundo

Peter Thiel: de cero a uno y la lógica del monopolio

Pensadores estratégicos

Winston Churchill: convicción bajo presión

Dwight Eisenhower: paciencia estratégica y ejecución

Abraham Lincoln: el equipo de rivales y claridad moral

Lee Kuan Yew: la nación como startup

Margaret Thatcher: política de convicción y su coste

Nelson Mandela: la reconciliación como estrategia

Peter Drucker: la gestión como disciplina humana

Sun Tzu: el Arte de la Guerra para ejecutivos modernos

Marcos para adquisiciones estratégicas

Manual de cambio cultural para directores

Mentalidad de crecimiento en equipos empresariales

Mujeres en el liderazgo empresarial

Indra Nooyi: propósito a escala Fortune 50

Mary Barra: la CEO ingeniera que lideró GM en la crisis

Lisa Su: el manual del cambio de rumbo en AMD

Sheryl Sandberg: la COO detrás del crecimiento de Facebook

Gwynne Shotwell: la operadora detrás de SpaceX

Christine Lagarde: autoridad institucional en la crisis

Whitney Wolfe Herd: misión y 8.000 millones de dólares

Melanie Perkins: 100 rechazos hasta llegar a Canva con 40.000 millones

Ginni Rometty: transformación bajo presión

Jacinda Ardern: lo que realmente cuesta la empatía

Fei-Fei Li: construyendo IA al servicio de la humanidad

Julie Sweet: escalar Accenture a través de la IA

Oprah Winfrey: autenticidad e influencia

Mary Kay Ash: reconocimiento y la regla de oro

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CEO tecnológicos

Steve Jobs
Jeff Bezos
Satya Nadella
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CEO industriales

Jack Welch
Indra Nooyi
Larry Page
Thomas Edison
John D. Rockefeller

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Visionarios de ventas

Marc Benioff

Líderes de IA

Pioneros de la IA

Sam Altman

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Vietnam: +84 963 217 897
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