Was ist Führungsstil? 6 emotionale Führungsstile am Arbeitsplatz

Es gibt Personen, die trotz außergewöhnlicher Expertise, die ihnen Respekt einbringt, Schwierigkeiten haben, in Führungsrollen erfolgreich zu sein. Einige Leader hingegen sind vielleicht nicht außergewöhnlich talentiert, werden aber von ihren Teams geliebt und erreichen großen Erfolg. Der Schlüsselunterschied liegt in ihrem Führungsstil.

Daniel Goleman, ein renommierter Psychologe und erfolgreicher Autor, hat darauf hingewiesen, dass der Führungsstil bis zu 30% der Rentabilität eines Unternehmens ausmachen kann.

Er hat auch die sechs häufigsten Führungsstile kategorisiert und erklärt, basierend auf Forschung zur engen Beziehung zwischen emotionaler Intelligenz und Leadership-Effektivität – bezeichnet als emotionale Führungsstile.

Die 6 emotionalen Führungsstile laut Daniel Golemans Forschung sind Commanding, Visionary, Affiliative, Democratic, Pacesetting und Coaching.

Einführung

Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie "Führungsstil" und "emotionale Intelligenz" verstehen

Was ist Führungsstil?

Führungsstil bezieht sich darauf, wie ein Leader sein Team oder seine Organisation organisiert, managt und mit ihnen interagiert. Er umfasst die Methoden, Einstellungen und Verhaltensweisen, die ein Leader verwendet, um andere zu beeinflussen, organisatorische Ziele zu erreichen und effektive Beziehungen mit Mitarbeitern aufzubauen. Für eine tiefere Erkundung dieses Themas sehen Sie unseren Leitfaden über was Leadership wirklich bedeutet.

Führungsstile können sehr unterschiedlich sein und werden oft von der Persönlichkeit des Leaders, spezifischen Umständen und der Organisationskultur beeinflusst.

Leadership vs. Management

Es ist auch wichtig, die Unterscheidung zwischen zwei eng verwandten Konzepten im Human Resource Management zu verstehen – Leadership und Management. Während Leadership sich auf Visionsplanung, Inspiration und Innovation konzentriert, betont Management Planung, Organisation und Kontrolle täglicher Aktivitäten. Für einen detaillierten Vergleich lesen Sie unseren Artikel über Leadership versus Management.

Was ist emotionale Intelligenz?

Emotionale Intelligenz (EI), oft im Kontext des emotionalen Intelligenzquotienten (EQ) einer Person bezeichnet, beschreibt die Fähigkeit, Fertigkeiten und Selbstwahrnehmung einer Person beim Erkennen, Bewerten und Managen ihrer eigenen Emotionen sowie der Emotionen anderer.

Großartige Leader haben normalerweise ein starkes Gefühl für emotionale Intelligenz. Sie verstehen ihre eigenen Emotionen, erkennen ihre Bedeutung und verstehen, wie ihre Emotionen andere beeinflussen können. Darüber hinaus sind sie einsichtig genug, die Emotionen anderer zu erkennen, was es ihnen ermöglicht, auf eine Weise zu reagieren, die positive Ergebnisse fördert.

Was ist also emotionaler Führungsstil?

Emotionale Leadership beinhaltet die Nutzung emotionaler Intelligenz, um die Emotionen der Menschen um Sie herum (wie Mitarbeiter) in die gewünschte Richtung zu führen und zu beeinflussen. So wie ein Golfer verschiedene Schläger für verschiedene Schwierigkeitsgrade verwendet, müssen außergewöhnliche Leader geschickt verschiedene emotionale Führungsstile anwenden, um spezifischen Situationen gerecht zu werden.

Ohne emotionale Intelligenz kann selbst die schärfste und klügste Person Schwierigkeiten haben, ein guter Leader zu werden. Dies ist ein entscheidender Faktor, der die Konzepte von Leadership und Management im Human Resources-Studium unterscheidet.

Ein talentierter Leader sollte mindestens vier emotionale Führungsstile beherrschen, insbesondere die Commanding-, Democratic-, Pacesetting- und Coaching-Stile. Im Folgenden werden wir die einzigartigen Merkmale jedes emotionalen Führungsstils erkunden und wie man sie effektiv in die Tat umsetzt.

6 emotionale Führungsstile (und wie man sie anwendet)

1. Der Visionary Leader

Der Satz "Komm mit mir" erfasst die Essenz des Visionary (auch Authoritative genannt) Führungsstils.

Dieser Stil demonstriert die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und zu Zielen zu führen. Im Gegensatz zum Commanding-Stil, wo Leader diktieren, wie Mitarbeiter das Ziel erreichen sollen, setzen Visionary Leader die Richtung, ohne spezifische Methoden aufzuzwingen. Als Ergebnis werden Mitarbeiter ermutigt, ihre eigenen Ideen und Pläne zu entwickeln. Dieser Ansatz stimmt mit Prinzipien aus der Transformational Leadership Theory überein.

Die Visionary Leader sagen ihren Teams, wohin sie gehen, und lassen sie entscheiden, wie sie dorthin kommen.

Wann anwenden

Der Visionary-Stil ist am effektivsten, wenn eine Organisation eine neue Richtung benötigt oder wenn ein Unternehmen seine Geschäftsstrategie ändern muss. Wenn Sie jedoch mit einem Team arbeiten, das mehr Erfahrung hat als Sie, kann der Democratic-Stil vorteilhafter sein. Außerdem kann der Visionary-Stil, wenn er zu häufig verwendet wird, den Leader herrisch erscheinen lassen.

Wie Sie Ihre Visionary Leadership aufbauen

Dieser Stil basiert auf Selbstvertrauen und Empathie. Um diese Führungsfähigkeit zu entwickeln, müssen Sie neben der Verbesserung Ihres Fachwissens und Ihrer "visionären" Fähigkeiten auch Selbstvertrauen und Empathie mit den Menschen um Sie herum kultivieren. Nehmen Sie Veränderungen enthusiastisch an und lassen Sie Ihre Mitarbeiter diese Leidenschaft sehen.

Sie müssen auch andere von Ihrer Vision überzeugen, daher wird die Verbesserung Ihrer Präsentationsfähigkeiten dringend empfohlen.

Beispiel

Stellen Sie sich vor, Sie sind der Leiter der Verkaufsabteilung. Um das Ziel zu erreichen, den Umsatz zu steigern, führen Sie einen neuen Plan ein, um die Produktnachfrage zu steigern. Dieser Prozess unterscheidet sich völlig von dem, was Ihr Team gewohnt ist. Wenn Sie ihn der Gruppe ankündigen, sind Ihre Aufregung und Ihr unerschütterlicher Glaube an den Plan offensichtlich.

Ihr Team nimmt sofort Ihren Enthusiasmus und Ihre Aufrichtigkeit auf, und sie fühlen sich motiviert. Sie verstehen, dass der Erfolg der Umsetzung dieses neuen Prozesses von ihnen abhängt, also sind sie bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um die für die Arbeit erforderlichen neuen Fähigkeiten zu erlernen.

2. Der Coaching Leader

Ein Coaching Leader ist leicht an seinem vertrauten Satz zu erkennen: "Versuch das."

Dieser Stil konzentriert sich auf die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern, zeigt ihnen, wie sie ihre Fähigkeiten verbessern können, und hilft ihnen, ihre persönlichen Ziele mit denen der Organisation in Einklang zu bringen.

Die Coaching Leader unterstützen Mitarbeiter dabei, ihr volles Potenzial zu erreichen, indem sie Ziele und Herausforderungen setzen

Wann anwenden

Goleman bemerkt: "Coaching ist am effektivsten mit Mitarbeitern, die ihre Talente demonstrieren möchten und berufliches Wachstum suchen." Sie sollten diesen Stil anwenden, wenn ein Teammitglied Hilfe bei der Entwicklung langfristiger Fähigkeiten benötigt oder wenn sie zurückfallen und von Coaching oder Mentoring profitieren könnten.

Der Coaching-Stil kann jedoch nach hinten losgehen, wenn er als Micromanagement wahrgenommen wird.

Wie Sie Ihre Coaching Leadership aufbauen

Effektives Coaching erfordert, dass ein Leader seine Mitarbeiter wirklich versteht und weiß, wann der Mitarbeiter Rat oder Anleitung benötigt. Tools wie DISC-Profile oder MBTI-Persönlichkeitstests, die häufig im Human Resource Management verwendet werden, können Ihnen helfen, die Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen.

Beispiel

X, ein neuer Mitarbeiter in Ihrer Abteilung, hat Schwierigkeiten, sich an die Arbeit anzupassen. Während des ersten Monats zeigt er Unzufriedenheit und mangelndes Selbstvertrauen.

Sie treffen sich mit X und ermutigen ihn, die Unternehmensbibliothek zu nutzen, wo er während der Mittagspausen neue Fähigkeiten erlernen kann. Sie weisen ihm auch Projekte zu, die seine Wissensbasis erweitern, um ihn zu inspirieren und zu motivieren. Anstatt sich überfordert zu fühlen, zeigt X Aufregung über die Gelegenheit. Kurz darauf nähert er sich seinen Aufgaben mit Hingabe.

3. Der Affiliative Leader

Geleitet vom Prinzip "Menschen sind das wichtigste Kapital", konzentriert sich der Affiliative Führungsstil auf den Aufbau von Harmonie und emotionalen Verbindungen unter Teammitgliedern. Leader, die diesen Stil übernehmen, fördern Inklusivität und Zusammenarbeit und helfen dem Team, Konflikte gemeinsam zu lösen. Um dies zu erreichen, müssen Sie die Emotionen anderer respektieren und ihre emotionalen Bedürfnisse wertschätzen.

Die Affiliative Leader konzentrieren sich auf die Emotionen der Mitarbeiter, um Harmonie zu schaffen und Arbeitsdruck zu reduzieren

Wann anwenden

Da er Zusammenarbeit priorisiert, ist der Affiliative-Stil besonders effektiv beim Heilen von Beziehungen nach Konflikten oder Meinungsverschiedenheiten, die das Vertrauen unter Mitarbeitern erodiert haben. Zusätzlich ist dieser Stil ideal, um Ihr Team während herausfordernder Zeiten oder nach stressigen Projekten zu motivieren.

Wie Sie Ihre Affiliative Leadership aufbauen

Um den Affiliative-Stil anzuwenden, muss ein Leader besondere Aufmerksamkeit auf die Emotionen der Menschen richten. Wenn richtig verwendet, kann dieser Ansatz den Gruppenzusammenhalt erheblich verbessern, die Mitarbeitermoral steigern, die Kommunikation verbessern und bestimmte organisatorische Probleme lösen.

Das Verstehen von Konfliktlösungstechniken und das Erlernen, wie man eine positive Einstellung beibehält, ist wesentlich für jeden, der diesen Führungsstil übernehmen möchte.

Beispiel

Sie wurden ausgewählt, die Rolle des Abteilungsleiters zu übernehmen und einen früheren Manager zu ersetzen, der für seinen autoritären Führungsstil bekannt war. Obwohl Sie über die Gelegenheit aufgeregt sind, stehen Sie vor einer Abteilung, die das Vertrauen in Leadership aufgrund vergangener Konflikte verloren hat. Sie entscheiden sich, sich auf den Wiederaufbau von Vertrauen im Team zu konzentrieren, bevor Sie sich in die Arbeit stürzen.

Nach zwei Meetings, in denen Mitarbeiter offen ihre Erfahrungen unter dem ehemaligen Manager teilen, wird das Team offener und kommunikativer. Mit ihren anerkannten emotionalen Bedürfnissen ist die Gruppe jetzt bereit, neue Projekte und Ziele anzugehen.

4. Der Democratic Leader

"Was ist Ihre Meinung?" ist ein häufiger Satz, der von Democratic Leadern verwendet wird.

Für diese Leader ist Zusammenarbeit von größter Bedeutung. Sie schätzen die Meinungen ihrer Mitarbeiter und verbringen daher mehr Zeit mit Zuhören als mit Anweisen. Der Democratic-Stil fördert Konsens und kollektive Einigung, indem er viele Menschen in den Entscheidungsprozess einbezieht. Dieser Ansatz teilt Ähnlichkeiten mit dem demokratischen Ansatz in klassischen Führungsstilen.

Die Democratic Chefs ermutigen Mitarbeiter, Ideen beizutragen und Entscheidungen basierend auf Zusammenarbeit und Konsens zu treffen.

Wann anwenden

Dieser Stil ist am effektivsten in Situationen, in denen Teamwork und neue Ideen benötigt werden. Er funktioniert gut mit enthusiastischen, sachkundigen Teammitgliedern, die in der Lage sind, bedeutungsvoll beizutragen. Wenn Ihr Team jedoch aus unerfahrenen, unqualifizierten Mitgliedern besteht oder solchen, denen ausreichende Informationen über eine Situation fehlen, ist dieser Stil möglicherweise nicht so effektiv.

Wie Sie Ihre Democratic Leadership aufbauen

Um Ihre Democratic Leadership-Fähigkeiten zu verbessern, beziehen Sie Mitarbeiter in Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse ein und lehren Sie ihnen die notwendigen Hard und Soft Skills, um effektiv beizutragen. Der Kern dieses Stils ist Zusammenarbeit und Kommunikation, daher sollten Leader auch daran arbeiten, aktive Zuhörfähigkeiten und ihre Fähigkeit zu verbessern, Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren.

Beispiel

Die Verkäufe des Unternehmens sind in den letzten zwei Monaten des Jahres erheblich gesunken, und Sie sind zutiefst besorgt. Sie entscheiden sich, ein unternehmensweites Meeting abzuhalten, um die Situation zu erklären. Sie bitten Ihre Mitarbeiter, Ideen zu teilen, die sie möglicherweise haben, um das Problem zu lösen. Für den Rest des Meetings hören Sie nur zu. Teammitglieder können ihre Meinungen frei äußern, und gemeinsam einigen Sie sich und das Team auf die nächsten Schritte basierend auf den Diskussionen.

5. Der Commanding Leader

Der Satz, der den Commanding Führungsstil charakterisiert, lautet: "Tu, was ich sage."

Leader, die den Commanding (oder Coercive) Stil übernehmen, sind bekannt für ihren autoritären und oft kraftvollen Ansatz. Sie verlassen sich typischerweise auf die Ausgabe von Befehlen, die Verwendung von Drohungen oder die Durchsetzung strenger Strafen, um eine enge Kontrolle über Situationen aufrechtzuerhalten.

Da dies ein intensiver Stil ist, der den Stolz der Mitarbeiter leicht verletzen kann, kann seine unangemessene Verwendung zu negativen Konsequenzen führen.

Die Commanders geben Befehle laut und klar und zwingen Mitarbeiter zum Gehorsam, ob sie wollen oder nicht

Wann anwenden

Leader sollten erwägen, den Commanding-Stil in Krisen anzuwenden, wenn sie mit erheblichen Veränderungen konfrontiert sind oder wenn sie mit unkooperativen Mitarbeitern zu tun haben.

Wie Sie Ihre Commanding Leadership aufbauen

Die Grundlage dieses Stils ist Proaktivität, Autonomie und der Antrieb, Dinge zu erledigen. Es ist wichtig, den Commanding-Stil vorsichtig zu verwenden – übertreiben Sie ihn nicht und reservieren Sie ihn für Situationen, in denen er wirklich notwendig ist. Um unter Hochdruckumständen effektiv zu arbeiten, sollten Leader Krisenmanagement-Fähigkeiten entwickeln, lernen, schnell zu denken und rasche Entscheidungen zu treffen.

Beispiel

Der CEO des Unternehmens ist zurückgetreten, und als Vice President sind Sie ein Kandidat für die Position. Der Board of Directors ist jedoch in Aufruhr und unsicher, wie er auf die sinkenden Aktienkurse des Unternehmens reagieren soll.

Sie erkennen, dass jemand das Kommando übernehmen muss. Mit Ihrer Autorität befehlen Sie dem Raum Stille und skizzieren die notwendigen Schritte. Die Angst lässt nach, und Aktionen werden schnell ergriffen. Sobald die Krise vorbei ist, wechseln Sie zu einem Democratic Leadership-Stil und diskutieren die nächsten Schritte mit dem Führungsteam.

6. Der Pacesetting Leader

Leader, die den Pacesetting-Stil übernehmen, sagen oft: "Tu, was ich tue, jetzt!"

Sie streben kontinuierlich danach, besser und schneller zu arbeiten und erwarten, dass jeder dasselbe tut. Folglich ist dieser Stil stark auf Leistung und das Erreichen von Zielen fokussiert. Dieser ergebnisorientierte Ansatz hat einige Parallelen zur Transactional Leadership Theory.

Die Pacesetters führen ohne Angst vor Härten, setzen immer größere Herausforderungen und erwarten die besten Ergebnisse

Wann anwenden

Der Pacesetting Führungsstil wird am besten genutzt, wenn Sie in kurzer Zeit exzellente Ergebnisse benötigen, besonders wenn Ihr Team enthusiastisch, fähig ist und keine enge Aufsicht benötigt. Mit einem Leader, der einen hohen Standard setzt und effektiv motiviert, sind Mitarbeiter oft begierig, ihre besten Anstrengungen beizutragen.

Dieser Stil sollte jedoch nicht übermäßig verwendet werden, da übermäßig hohe Erwartungen zu Mitarbeiter-Burnout, sinkender Moral und Gefühlen der Unzulänglichkeit führen können. Dies kann zu einer höheren Fluktuationsrate beitragen.

Wie Sie Ihre Pacesetting Leadership aufbauen

Da dieser Stil hohe Leistung betont, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Mitarbeiter zu trainieren, um ihr Potenzial zu maximieren und die höchstmögliche Effizienz zu erreichen. Diese Strategie sollte mit der Einstellung der richtigen Leute beginnen und einen gründlichen Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter implementieren.

Beispiel

Obwohl die Ferienzeit naht, setzt Ihr Chef Sie unter Druck, den Umsatz bis zum Ende des Quartals zu steigern, wobei nur wenige kurze Wochen bleiben, um das Ziel zu erreichen. Währenddessen beginnt Ihr Team, vor der verlängerten Pause nachzulassen.

Sie verstehen, dass Ihre fähigen Mitarbeiter den Druck bewältigen können und dass das Erreichen des Leistungsziels ihnen einen großartigen Jahresendbonus einbringen wird. Daher entscheiden Sie sich, ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten – und verlangen von allen, Überstunden zu machen, um sicherzustellen, dass der Plan ausgeführt wird. Sie führen mit gutem Beispiel voran, arbeiten selbst Überstunden und helfen jedem, der zurückfällt.


Wie finden Sie Ihren Führungsstil?

Um Ihren Führungsstil zu finden, beginnen Sie damit, Ihre Stärken, Werte und wie Sie natürlich mit anderen interagieren, zu verstehen. Sobald Sie ein Gefühl für Ihren Führungsstil haben, ist es wichtig, anpassungsfähig zu bleiben. Kein einzelner Stil passt zu jeder Situation. Die besten Leader mischen oft verschiedene Ansätze, um den Bedürfnissen ihres Teams und dem spezifischen Kontext gerecht zu werden. Diese Anpassungsfähigkeit ist das Kernprinzip hinter Situational Leadership Styles.

Abgesehen davon sind einige Stile am besten für bestimmte Umstände geeignet. Die Visionary-, Affiliative-, Democratic- und Coaching-Leadership fördert einen positiven Arbeitsplatz, da sie Harmonie und Mitarbeiterzufriedenheit fördern. Andererseits können die Pacesetting- und Commanding-Stile Ergebnisse erzielen, aber auch eine angespannte, feindselige Atmosphäre schaffen, die letztendlich Motivation und Kreativität behindert.

Ein Leader ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt. - John C. Maxwell.

Außergewöhnliche Leader beeindrucken nicht nur mit ihrem Wissen und Talent, sondern auch mit einem Führungsstil, der mit der Organisation übereinstimmt, bei Mitarbeitern Resonanz findet und ihr wahres Selbst widerspiegelt. Wenn sie schwierigen Situationen gegenüberstehen, lässt ihr Charisma die Herausforderungen weniger entmutigend erscheinen, und Ziele werden erreichbarer. Ich hoffe, dieser Artikel bietet wertvolle Einblicke für Ihre Leadership-Reise.

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