Kod Kepimpinan
Turn this article into takeaways for your work.
Each assistant summarizes the article only for you and suggests best practices for your work.
Kami tidak mempunyai "pengurus". Kami mempunyai pembina dan pemimpin, dan seorang pemimpin mesti menjadi pembina terlebih dahulu (dan sentiasa begitu).
Kami sangat percaya kepada nilai kasih yang tulen dan usaha yang gigih. Tanpanya, tiada apa-apa lagi dalam perniagaan yang benar-benar bermakna.
Kami sangat percaya kepada potensi setiap insan: seorang yang biasa dengan kemahuan yang kuat mampu membina sesuatu yang luar biasa.
Pergi dahulu. Dalam keadaan genting, kami mengharapkan pemimpin mesti pergi dahulu, melakukan tugas yang paling sukar dengan tangan mereka sendiri, menyuluh cahaya, harapan dan haluan untuk ahli pasukan mereka.
Mengambil yang terakhir. Sebagai contoh, saham pengasas yang sebenar pada dasarnya dikunci buat tempoh yang tidak terhad, dan ini adalah satu terma yang kami sendiri cadangkan dalam pusingan pembiayaan kami yang terakhir.
Membina perisian untuk kira-kira 10 ribu pelanggan korporat bagi membantu mereka menguruskan dengan lebih baik, saya tahu sendiri bahawa kepimpinan bukan sesuatu yang diwarisi atau diajar. Ia semuanya tentang parut, kepayahan dan renungan diri terhadap persoalan kewujudan, bukan tentang betul atau salah.
Ia adalah keyakinan.
Founder & CEO