機能ベースのティア：最大の収益を得るための製品パッケージング

機能を価格設定ティアにパッケージ化する方法は、あなたが行う可能性のある最も高いレバレッジの価格設定決定かもしれません。正しく行えば、顧客は自動的に適切なティアを選択し、アップグレードは自然に流れ、顧客あたりの収益は時間とともに増加します。間違えば、収益を失うか、拡張摩擦を生み出してアップグレードを制限してしまいます。

機能ベースのティアリングは、より多くのお金を引き出すために機能を恣意的に制限することではありません。顧客のニーズに機能をマッチングさせることなので、個人は基本機能に対して支払い、成長するチームはコラボレーションツールにアクセスでき、エンタープライズは実際に必要な管理コントロールと準拠機能を取得します。この戦略的アプローチは、拡張収益戦略の基礎となるものです。

最良のティア設計は自然に感じられます。顧客は比較を見ると、どのティアが自分たちの状況に適しているかを理解しています。ニーズが成長するときのアップグレード経路は明白です。そして価格設定は各レベルで受け取る価値と整合しています。

このガイドでは、顧客満足度を維持しながら収益を最適化する機能ベースのティアを設計する方法を紹介します。ティア全体に機能を配分するフレームワーク、各レベルの命名と位置付けの戦略、および顧客の成長に合わせてティア移行を促進するタクティクスを学びます。

Good, Better, Bestの力

3ティア構造はSaaS価格設定を支配しており、その理由は堅実です。Basic、Professional、Enterprise。Starter、Growth、Scale。Free、Plus、Premium。異なる名前ですが、同じ構造：エントリーレベルから完全機能のオファリングへの進行。

3つのティアが機能する理由：

決定の簡素化：顧客は3つのオプションを迅速に評価できます。2つのティアは不十分に感じられることが多いです。4つ以上は分析麻痺を生み出します。3つは選択と複雑さの間の甘いスポットを当てています。

アンカリング効果：中央のティアは基準点になります。「最も人気がある」として位置付けることで、ほとんどの顧客を目標のティアに導きながら、外れ値のための安価および高価なオプションを維持します。

自然な分割：3つのティアは実際の顧客セグメントに適切にマップします。個人またはさらに小さいチームは基本を購入します。成長する企業はプロフェッショナルを購入します。大規模組織はエンタープライズを購入します。このアラインメントはティア選択を直感的にします。

価格差別化最適化：異なる顧客が支払い意思と支払能力に基づいて異なる金額を支払うようにしたいです。3つのティアを使用すると、予算意識の高い小規模チーム、価値を求める中堅市場、および準拠にフォーカスするエンタープライズから価値を獲得でき、明らかなギャップを残しません。このアプローチは、効果的なSaaS市場セグメンテーション実践と整合しています。

ティア構造は明確な進行を作成する必要があります。各ティアには、下位のティアからのすべてのものと追加機能が含まれています。この「包括的」なモデルは、ティアが完全に異なる機能を持つ「排他的」なモデルよりも理解しやすいです。

ティアの命名は、ほとんどの創設者が考えるよりも重要です。「Professional」は真面目なビジネスの使用を提案しています。「Enterprise」は大規模組織を示唆しています。「Growth」はスケーリング企業を暗示しています。名前は、機能数を説明するのではなく、顧客がどのように自分たちを見ているかと共鳴するべきです。

視覚的プレゼンテーションはティア選択に影響を与えます。中央のティアは視覚的に際立つべきで、「最も人気がある」バッジやかすかなハイライトをしばしば示しています。これは顧客を選択を保存しながら目標のティアに導きます。効果的な価格設定ページ最適化はこれらの視覚的な手がかりをシームレスに機能させます。

ティア間の価格ギャップは価値ギャップを反映すべきです。基本的なティアが$29で専門的なティアが$299の場合、10倍の価格差は相応の価値の増加が伴うべきです。恣意的な価格ギャップは顧客を混乱させ、アップグレード率を低減させます。

フリーミアムモデル設計を使用する製品は本質的に2つのティアを使用しており、市場が明確に異なるセグメントに分割する場合、一部の製品は2ティア構造で成功しています。Simple/Advanced構造は狭い用途に適しています。しかし、ほとんどのB2B SaaS製品は3ティア設計から恩恵を受けます。

明確に異なる市場セグメントをキャプチャするために絶対に必要な場合、4つまたは5つのティア構造は時々意味があります。ただし、各追加ティアは比較複雑性を増し、意思決定を遅くします。SaaS価格設定モデル概要で説明されているように、極めて多様な顧客ベースまたは複雑な機能セットを持つ製品でのみティアを追加してください。

ティアアーキテクチャの原則

良好なティア設計は価値認識を作成しながら収益を促進する一貫した原則に従います。

値優先配分は開発コストではなく、異なる顧客セグメントへの価値に基づいて機能をティアに配置します。構築が高価な機能で、エンタープライズのみが必要な場合、エンタープライズティアに属しており、提供にほぼコストがかからない場合でも。

基本的なティアのコア機能は、すべての顧客が実際の価値を得られるようにします。基本的なティアは主な使用ケースに有能に対応すべきです。顧客が基本的なティアでコアゴールを達成できない場合、価格設定を搾取として認識します。

プログレッシブ機能ロック解除は成長している顧客に重要な機能を追加します。中央のティアは、小規模チームが必要としないがチーム成長していく場合に価値の高いコラボレーション、オートメーション、または統合機能を追加するかもしれません。

エンタープライズ固有の機能トップティアはグローバルなレベルでのみ大規模組織が懸念しているものに焦点を当てています：高度なセキュリティ、監査ログ、SSO、カスタム契約、専任サポート、管理コントロール。これらの機能は小規模チームにとってはほとんど価値がありませんが、エンタープライズにとっては不可欠です。エンタープライズセールスモーションを理解することは、どの機能がエンタープライズ取引を促進するかを特定するのに役立ちます。

明確な機能カテゴリは顧客がティアの違いを理解するのに役立ちます：

  • コア機能（製品が何をするか）
  • 使用制限（何ができるか）
  • コラボレーション機能（チーム機能）
  • 高度な機能（パワーユーザーツール）
  • 管理およびコントロール機能（管理機能）
  • サポートおよびサービス（ヘルプおよびオンボーディング）

これらのカテゴリー全体に異なるティアで機能を配分することは、顧客が直感的に理解する自然な進行を作成します。

機能人質状況を避ける基本的な機能を差し控えてアップグレードを強制する場合。これは顧客が操作されていると感じるようにすることで逆効果になります。「合理的なティアゲート」と「機能人質」との区別は、制限が顧客セグメンテーションを機能するか、それとも支出を強制するだけかどうかです。

値指標とともに使用制限を検討してティア間の追加分化を作成します。基本的なティアはコア機能を含める可能性がありますが、100項目に制限されます。プロフェッショナルはその制限を削除します。エンタープライズは管理機能を追加します。このハイブリッドアプローチは複数のアップグレードトリガーを提供します。

古いティアを慎重に祖父母の約定再構築するときに。レガシープラン上の顧客は、機能の日没がない限り、一般的にそれらを保持することが許可されるべきです。ティア移行の強制はめったにうまくいきません。

最良のティアアーキテクチャは公正に感じられます。顧客が各ティアで何を得るかを見ると、進行は意味があります。彼らは特定の機能がより低いティアにあることを望むかもしれませんが、あなたがこれを配分した理由を理解しています。

機能配分戦略

実際にどの機能がどのティアに入るかを決定するには、複数の考慮事項のバランスを取る必要があります。

顧客セグメントマッピングから始めます。実際の顧客セグメントをプロファイリングします：

  • フリーランサーと個人
  • 小規模チーム（2-10人）
  • 成長する企業（10-50人）
  • 中堅企業（50-500人）
  • エンタープライズ（500人以上）

各セグメントについて、特定：

  • どの機能が必要対素敵
  • どんな問題を解決するのか
  • どんな予算制約に直面しているのか
  • 評価基準で何が最も重要か

このマッピングは自然な機能配分を明らかにしています。エンタープライズのみが気になる機能はエンタープライズティアに属しています。すべての顧客が必要とする機能は基本的なティアに属しています。

値認識テストは、各ティアの機能リストを潜在的な顧客に示し、以下を尋ねることを伴います：

  • どのティアを選択しますか？
  • なぜ？
  • アップグレードするためにあなたが何を変更する必要があるか？
  • どんな機能が誤って配置されていると感じていますか？

この定性的なフィードバックは、あなたの仮定と顧客認識の間のミスアラインメントを明らかにします。

使用データ分析既存の顧客のために、どの機能が支払い意思と関連しているかを示しています。機能Xを使用している顧客が、それを使用していない顧客よりも3倍のライフタイムバリューを持っている場合、機能Xはおそらくアップグレードを促進するためにゲートされるべきです。

競争分析は競合他社が機能をゲートする場所を示しています。あなたは正確にそれらと一致する必要はありませんが、大規模な違いはいくつかの質問を提起します。競合他社が統合をすべてのティアに含めており、エンタープライズにゲートしている場合、明確な推論が必要です。比較と代替ページ研究を使用して、競争上の位置付けを理解します。

戦略的な機能配置はときどき純粋な値ベースロジックが示唆するより低いティアに機能を配置します：

  • 新しい機能の採用を促進したい場合
  • 機能がネットワーク効果を作成する（より多くのユーザー=より多くの価値）
  • 競合他社は市場期待を強制している
  • 使用データは機能がアップグレードを促進していないことを明らかにします

アップグレードトリガー識別はあなたが機能を戦略的に配置するのを助けます。アップグレードを最も可能性が高い機能は、顧客が開始するティアの次のティアにあるべきです。ほとんどの顧客は基本を開始し、プロフェッショナルにアップグレードしたいのであれば、プロフェッショナルティアは彼らが成長するときに必要とする機能を含めるべきです。最適な機能配置のために使用ベースの営業トリガーを特定することについての詳細を学びます。

一般的な機能配分パターン：

基本的なティアの機能：

  • コア製品機能
  • 個人使用
  • 基本統合
  • コミュニティサポート
  • セルフサービスオンボーディング

プロフェッショナルティアの機能：

  • チームコラボレーション
  • 高度な統合
  • オートメーション機能
  • 優先サポート
  • 使用制限の拡大

エンタープライズティアの機能：

  • SSOと高度なセキュリティ
  • 監査ログと準拠
  • カスタム契約とSLA
  • 専任サポート
  • 管理とユーザー管理
  • APIアクセス
  • 無制限の使用

これは規範的ではありませんが、成功したB2B SaaS製品全体の一般的なパターンを反映しています。

値指標の整合

最も効果的な機能ティアは機能ゲートを値指標制限と組み合わせています。このデュアルアプローチは複数のアップグレードトリガーを作成し、より価値配信と整合しています。

値指標は受け取る価値と関連する測定です：

  • CRM：管理する連絡先、取引、または収益
  • プロジェクト管理：プロジェクト、タスク、またはチームメンバー
  • マーケティングツール：購読者、送信、またはキャンペーン
  • 分析：セッション、データボリューム、またはレポート

機能を値指標と整合させることは直感的なティア構造を作成しています：

スターター：コア機能+最大1,000の連絡先 プロフェッショナル：高度な機能+最大10,000の連絡先 エンタープライズ：すべての機能+無制限の連絡先

このアプローチは2つのアップグレードパスを提供するため機能します：

  1. 顧客が制限を超えてしまうか、アップグレードを超えるアップグレード候補
  2. 制限内にない場合でも高度な機能を必要とする顧客アップグレード

この組み合わせはアプローチのいずれかだけよりも多くの収益を獲得します。このデュアルパス戦略は複数の拡張機会を作成することで純収益保有率（NRR）を強化します。

と関連する値指標を選択：

  • 顧客の成功と直接相関する
  • 顧客の成長にいくつかの予測可能に成長する
  • 理解して追跡しやすい
  • 顧客が価値について考える方法と整合する

貧弱な値指標は恣意的に感じられます。良いものは使用と価値の自然な測定のように感じられます。

多くの製品は値指標と機能を組み合わせたハイブリッド制限を使用しています：

  • メールマーケティング：購読者（値指標）+オートメーション機能（機能）
  • プロジェクト管理：プロジェクト（値指標）+ポートフォリオビュー（機能）
  • 分析：データボリューム（値指標）+カスタムレポート（機能）

このハイブリッドアプローチはより新鮮な進行を作成するため例外的に機能しています。顧客はどちらが最初に来るかによって機能またはを制限しているのでアップグレードすることができます。

値指標を避ける：

  • 顧客に使用を制限するよう奨励する
  • 追跡または測定が難しい
  • 価値と関連しない
  • コストについて不安を作成する

顧客が継続的に制限に達するについて心配している場合、指標は間違っているかもしれません。目標は整合であり、不安ではありません。これらの考慮事項は値ベースの価格設定アプローチに接続されています。

ティアの命名と位置付け

各ティアを呼ぶもの顧客の認識とティア選択パターンに大きく影響します。

説明的な名前直接目標の顧客を示します：

  • Personal、Team、Business
  • Starter、Professional、Enterprise
  • Individual、Team、Organization

これらは顧客が自分たちがどのカテゴリーに適しているかを簡単に特定するときに適しています。

抱負名成長の段階としてティアを位置付けます：

  • Starter、Growth、Scale
  • Launch、Accelerate、Dominate
  • Build、Grow、Succeed

これらは単なる現在の状態ではなく、彼らの軌跡を考えている企業に訴えかけます。

機能に焦点を当てた名前機能レベルを説明します：

  • Basic、Advanced、Premium
  • Essentials、Professional、Complete
  • Standard、Plus、Ultimate

これらは機能の違いが主な区別であるときに機能しています。

ジェネリック名柔軟性を提供しますが、位置付けは低い：

  • Bronze、Silver、Gold
  • Tier 1、Tier 2、Tier 3
  • Plus、Pro、Enterprise

これらは安全ですが、顧客選択をそれほど効果的に導きません。

あなたが選択するどのネーミング規則、一貫性のあります。パラダイムの混合（Starter、Professional、Ultimate）は混乱していると感じました。

中央のティアには「最も人気がある」または「推奨」バッジが必要です。この社会的証拠は、機関を保存しながら、フェンシッターを目標のティアに向けて突くあります。

視覚的な階層は重要です。ほとんどの顧客が選択するティアは視覚的に際立つべき、わずかに大きい、または区別する設計要素を持っているべきです。微妙な手がかりは重い販売なしに選択に影響を与えます。

ティアの説明は、単なる機能ではなく利点を強調する必要があります。「10,000の連絡先」の代わりに、「アウトリーチを10,000の従事している顧客にスケーリングします。」機能を結果の観点からフレーミングします。

モバイルプレゼンテーションを検討します。多くの見込み客はスマートフォンで価格設定ページを表示します。ティア比較は小さい画面での明確で説得力がある必要があります。

異なる名前と位置付けをテストするとティア配分を大幅に転換することができます。ティアの名前、視覚的な処理、および説明をA/Bテストして、目的のティア選択パターンに対して最適化します。体系的な価格設定実験はどの位置付けが最適なティア配分を促進するかを明らかにしています。

機能アクセスコントロール

機能ベースのティアを構築するには、製品全体でアクセスコントロールを実施するための技術的なインフラストラクチャが必要です。

機能フラグ基礎です。各機能には、顧客のプランがアクセスを含めるかどうかをチェックするフラグが必要です。これにより、コード展開なしに顧客セグメント全体で機能をトグルできます。

グレースフルデグラデーション顧客が下位のティアでゲートされた機能にアクセスしようとする状況を処理します。ハード誤りの代わりに、機能がどのような機能で、どのようにアクセスするかを説明する状況依存のアップグレードプロンプトを表示します。

CTAをアップグレードしは状況依存および特定する必要があります。基本的な層の顧客が自動化（プロ機能）を使用しようとするとき、表示します：「オートメーションはプロフェッショナルプラン以上で利用可能です。アップグレードして自動ワークフローで時間を節約します。」

ジェネリック「これにアクセスするようにアップグレード」メッセージはより良い特定の値の提案がより良く機能します。

制限強制値指標キャップ明確なコミュニケーションが必要です。顧客がハード段に当たる前に、制限にアプローチするときに彼らに警告してください。「あなたは1,000の連絡先のうち850を使用しました。アップグレードで連絡先を追加します。」

プレビューアクセスゲートされた機能へのアップグレード率を増加させることができます。基本的な顧客が高度な機能がどのように見えるかを見たり、制限されたアクセスを得たりすることができます。この「購入前に試す」機能のアプローチは製品トライアルと同様に機能しています。

管理コントロールチーム製品については、アカウント管理者がどのチームメンバーがゲートされた機能を要求しているかを見ることができます。これはアップグレードのための有機的な需要を表面化させます。

一貫したゲートすべてのアクセスポイント全体で混乱を防ぎます。機能をゲートする場合、製品、API、モバイルアプリ、およびその他のアクセスポイント全体でゲートされるべきです。矛盾のある強制は顧客を混乱させます。

明確なアップグレード経路ゲートされた機能から。顧客は、機能制限の遭遇から2クリック以内に価格比較およびアップグレードプロセスに達するべきです。

祖父の考慮事項新しい機能を起動するときに。既存の顧客のすべてのプランはアクセスを取得しますか、それとも新しい顧客のティアに配置する計画にのみアクセスしますか？保有の保有価値対アップセル機会のゲート化を検討してください。

技術的な実装は顧客経験に大きく影響します。スムーズで明確な機能ゲートは専門的に感じられます。ぎこちない誤りメッセージまたは混乱した制限は認識を損傷します。

ティア移行経路

顧客が正しい初期ティアに入るようにすることは重要ですが、時間経過とともにティアのアップグレードを促進することは、かなりの収益拡大が発生する場所です。

使用ベースのトリガー自動的にアップグレード候補を特定します：

  • 計画の制限に接近または超える
  • ゲートされた機能を繰り返し使用しようとする
  • より高いティアの顧客プロファイルに一致する使用パターン
  • チームの成長はプロフェッショナルな必要を示唆している

これらのトリガーが起動するとき、プロアクティブなアウトリーチは最終的に発生するアップグレードをしばしば加速させます。

時間ベースのアップグレードプロンプトマイルストーンで顧客に到達します：

  • サインアップから90日（初期値が証明されている）
  • 6ヶ月（確立された顧客）
  • 年間更新（自然な意思決定ポイント）

タイミングアップグレード会話と自然なマイルストーンはランダムなプロンプトよりもあまり押して感じています。

価値実証顧客が何を逃しているかを示しています。「プロフェッショナルプランの顧客は高度なオートメーション機能で40%速いプロジェクト完了を参照してください」は、具体的なアップグレードインセンティブを提供します。

機能固有のキャンペーン利益を得るであろう顧客に個々の機能を促進します。顧客が統合を大量に使用している場合、プロフェッショナルティアに高度な統合機能が含まれている方法を強調します。

コホート分析どのような顧客タイプがどのような速度でアップグレードするかを明らかにしています。パターンを理解することは、高潜在力アップグレード候補を特定してプロアクティブに従事するのに役立ちます。

インセンティブ構造アップグレードを加速させることができます：

  • 限定時間のアップグレード割引
  • より高いティアの拡張トライアル
  • 契約中の比例アップグレード
  • 年間でアップグレードするときは無料の月

これらは価値を追加のように感じるべき、絶望的な販売戦術ではありません。

セルフサービスアップグレードフロー摩擦のない必要があります。顧客は営業に連絡することなく自分自身をすぐにアップグレードする必要があります。すべての摩擦ポイントは変換を減らします。

ダウングレードパスも重要です。過度支出している場合、顧客が簡単にダウングレードできると感じる場合、アップグレードリスクが減ります。これは、矛盾気に誓約の恐怖を減らすことでアップグレード率を増加させます。

追跡ティアアップグレードメトリクス：

  • 毎月アップグレードする顧客の割合
  • サインアップから最初のアップグレードまでの平均時間
  • トリガータイプ別のアップグレード変換率
  • チャーン対アップグレードの収益への影響
  • 顧客生涯のティア配分

これらのメトリクスガイド最適化とあなたのティア構造が望ましいアップグレード行動を促進しているかどうかを明らかにしています。効果的なティア移行は直接アップセルとクロスセルモーションの成功に影響を与えます。

ティアパフォーマンスの測定

あなたの機能ティア構造は継続的に監視され、データに基づいて最適化されるべきです。

ティア配分各ティアの顧客の割合を示しています。95%が基本を選択し、2%のみプロフェッショナルを選択する場合、プロフェッショナルはオーバープライスされているか、不十分に区別されています。理想的には、目標のティアに濃度があるティア全体に配分を広げたいです。

収益配分あなたの収益が実際どこから来るかを明らかにします。ティア配分と収益配分は非常に異なることができます。基本的なティアに60%の顧客がある可能性がありますが、エンタープライズから70%の収益があります。どちらのメトリクスも異なる理由のため重要です。

アップグレード率開始ティア別に、アップグレードパスを示しています。基本的な顧客の何パーセントが最終的にプロフェッショナルにアップグレードしますか？どのくらいの時間がかかりますか？これらのメトリクスはあなたのティア進行が機能しているかどうかを明らかにしています。

ティア別のチャーン率満足度の問題を特定します。プロフェッショナルティアの顧客が基本のものより著しく高いレート率でチャーンする場合、アップグレードは価値を提供していないか、プロフェッショナルの顧客をサポートしていません。チャーンリスク検出テクニックを適用してティア固有の保有の問題を特定します。

ティア別の機能使用ティア固有の機能を使用しているかどうかを示しています。プロ顧客がプロ機能をほぼ使用していない場合、機能は価値がないか、顧客はそれについて知りません。

制限ヒット率値指標キャップは、アップグレードトリガーを明らかにしています。毎月それぞれの顧客の何パーセント制限に当たりますか？何パーセントはアップグレードするか、そのときにチャーンしますか？このデータは制限配置を最適化します。

ティア別の顧客フィードバック満足度の違いを明らかにしています。顧客に彼らの現在のティアがニーズを満たしているかどうかとアップグレードまたはダウングレードするために何が必要かについて調査します。

競争ベンチマーク比較はあなたのティア構造をいかに比較するかを示しています。あなたはアンダーパッケージング（価格に対して価値が多すぎる）またはオーバーパッケージング（基本機能をゲートしすぎる）ですか？

A/Bテスト新しい顧客コホートのティア構造は最適化機会を明らかにしています。機能配分、制限レベル、命名、価格設定、および位置付けをテストしてください。

ティアパフォーマンスの四半期ごとのレビューを設定します。構造的改善を提案するトレンドを探しています。単一のデータポイントに基づいてティアを反応的に変更しないでください。ただし、顧客価値と支払い意思を駆動する内容について学習するようにティアを進化させてください。

一般的なティア化のエラー

機能ティア設計は、コアな原則に違反するときに予測可能な方法で失敗します。

機能人質状況で基本的な機能が人為的にアップグレードを強制するために制限されています。合理的なセグメンテーション」と「機能人質」の線は、制限が本物の顧客セグメンテーション機能するか、単に収益抽出するだけかどうかです。

ティアが多すぎる決定麻痺を作成します。5つまたは6つのティアは、極めて多様な市場を提供していない限り、ほぼ常に多すぎます。各ティアは複雑性を指数関数的に増やします。

ティア間の矛盾する価値ギャップ顧客を混乱させます。基本からプロフェッショナルへの3倍の価格上げで10倍の価値が、プロフェッショナルからエンタープライズへの10倍の価格上げで1.5倍の価値の場合、構造は恣意的に感じられます。

間違った機能がゲートされた開発コストではなく顧客価値に基づいてゲートするときに発生しています。機能が構築しても、小さい顧客も必要とする場合、エンタープライズティアに属していない理由は、構築が高価であるという理由だけです。

不明確な分化顧客がティアを選択できません。ティア比較表がティアを区別する内容をはっきり示さない場合、意思決定が遅くなり、顧客は最も安い選択肢にデフォルトします。

アップグレード経路なし顧客があなたの製品をアップグレードするのではなくアウトグロースを意味しています。エンタープライズ機能が成長する顧客が必要とするものに対応していない場合、アップグレードではなくチャーンします。

値指標ミスアラインメント値を関連付けない制限を選択します。実際の使用ニーズを反映していない恣意的なキャップは顧客を作ります。

比較複雑性多くの機能の多くから見込み客を圧倒します。見積表をすべての機能リストではなく5-10の主要な違いに焦点を当てます。

頻繁な再構成既存の顧客を混乱させ、祖父の複雑性を作成します。ティア構造を常に変更するのではなく意図的に変更します。

最大の誤りはローンチでティアを一度設計してから最適化していません。顧客ニーズ、機能価値、および競争上の位置付けの理解は進化しています。あなたのティア構造も進化すべきです。

ティア戦略の構築

深い顧客研究から始めます。顧客に彼らが価値を置いた機能、彼らが支払ったもの、および彼らがどのように購入決定をするかについてセグメント全体に対してインタビューします。

単なる支払い意思に基づいて必要に機能を顧客セグメントにマップします。これは恣意的な制限ではなく、本物の値ベースのティアを作成します。

実装前に紙にティア構造の初期設計をしてください。広いローンチにコミットする前に営業、顧客成功、および潜在的顧客からのフィードバックを取得します。

柔軟なティア管理を許可するようにフラグインフラストラクチャを構築します。大きな開発作業なしに、どの機能がどのティアに表示されるかを変更できるべきです。

広いローンチ前にティア構造をパイロット顧客でテストします。友好的なアカウントに対してベータ価格設定を提供し、ティアが意味があるかどうかについてのフィードバックを集めます。

ティアの違いと選択方法を説明する明確な比較表とメッセージングでローンチします。

初日からティアパフォーマンスメトリクスを監視します。配分、アップグレード、チャーン、およびティア別の機能使用を追跡します。

パフォーマンスデータと顧客フィードバックを分析する四半期ティアレビューを実行します。ホールセール変更ではなく段階的な改善を加えます。

新しい顧客コホートでティア最適化をA/Bテストしてから、既存の顧客に変更をロールバックします。

機能ベースのティアは本当に完了しました。市場は進化し、製品が拡張し、顧客ニーズが変わります。最良のティア構造は実際の顧客行動とフィードバックに基づいて継続的に進化します。しかし、進化は個々の営業異議またはライバル動きに対応するのではなく、意図的でデータ駆動されるべきです。

最も効果的な機能ティアを持つ企業は価格設定をコア製品機能として扱い、継続的な投資と最適化に値するものとしています。その考え方は、顧客中心の機能配分および継続的な測定と組み合わせて、セグメント全体で収益を最大化しながら顧客に公正なティア構造を作成しています。

詳細をお願いします

あなたの機能ベースのティア戦略を強化するために、これらの関連リソースをご確認ください：