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インテントシグナルは人口統計ではなく、実際の使用に基づいています。 マーケティング適格リード（MQL）は適切な職位と企業規模を持っているかもしれませんが、彼らが実際にあなたのプロダクトを必要としているかどうかはわかりません。プロダクト適格リード（PQL）は、それを使用することで、すでに必要であることを証明しています。

営業会話は教育からではなく価値から始まります。 営業担当者がパワーユーザーに電話をするとき、会話は「私たちが何をするか説明させてください」ではありません。「機能Xを多く使用しているのを見かけます。機能Yがさらに多くの時間を節約する方法を見せてください」です。これはまったく異なるダイナミクスです。

転換率は3〜5倍高い。新しいものを試すことを説得していないので、すでに機能することを検証した何かをもっと買うのを手伝っているだけです。

数学は単純です：1,000件のコールドリードに対して2%の転換率で営業チームに電話をかけることが欲しいでしょうか、それとも200件のプロダクト適格リードに対して25%の転換率で電話をかけることが欲しいでしょうか？同じ数のディールが締結されます。しかし、2番目のアプローチは大幅に費用が低く、関係者全員にとってはるかに良い感じです。

この転換を行っているチームの場合、プロダクト主導成長戦略に関する私たちのガイドは、このモデルをゼロから構築するための基盤を提供します。

プロダクト適格リード：モデルの中核

プロダクト主導営業全体は1つの概念で機能します：プロダクト適格リード（PQL）です。

PQLとマーケティング適格リード（MQL）の比較

マーケティング適格リードは、人が誰であるか、何を読んだかに基づいています。彼らはホワイトペーパーをダウンロードしました。彼らはウェビナーに参加しました。彼らはあなたの理想的な顧客プロファイルに合っています。

これらすべてが重要かもしれませんが、彼らが実際に今あなたのプロダクトを必要としているかどうかは教えてくれません。

プロダクト適格リードは、誰かがあなたのプロダクト内で何をしたかに基づいています：

彼らが活性化した（オンボーディングを完了し、主要なシステムを統合した）
彼らが関与している（主要機能を複数回使用した）
彼らが価値に到達した（あなたのプロダクトが提供する結果を達成した）
彼らは拡大シグナルを示している（チームメイトを追加、制限に近づく、プレミアム機能を探索）

実践でのこの違いは以下の通りです：

MQL：500人企業のマーケティング担当ヴァイスプレジデントが「マーケティング自動化ガイド」をダウンロード

ディールへの転換：8%
タイムライン：90日以上
営業タッチが必要：高い

PQL：マーケティングマネージャーが5人の同僚を招待し、30日間で20のキャンペーンを実行し、メール送信制限に近づいている

ディールへの転換：30%
タイムライン：30日
営業タッチが必要：中程度

PQLはすでに価値について売上を記録しています。彼らはただもっと買う方法を考え出すのを手伝う必要があります。

プロダクト適格リードに関するわたしたちの包括的なガイドで、これらの高インテントユーザーを定義および特定する方法についてさらに学んでください。

PQLスコアリングモデルの構築

すべてのプロダクト使用が営業準備状態を示しているわけではありません。転換を予測する程度に基づいて異なる行動を重み付けするスコアリングモデルが必要です。

4つのカテゴリから開始します：

活性化インジケータ（スコアの20%）

オンボーディングチェックリストを完了
統合接続
コア設定を構成
チームメンバーを招待

エンゲージメントインジケータ（スコアの30%）

使用頻度（毎日対週間対月間）
機能採用の幅広さ
セッションごとの使用深度
時間の経過に伴う一貫性

価値実現インジケータ（スコアの30%）

コアワークフローを完了
測定可能な成果を達成
最初の成功後に戻る
満足度を表現（NPS、アプリ内フィードバック）

拡大シグナル（スコアの20%）

プラン制限に近づく
プレミアム機能を探索
トライアルアローバンスを超えてユーザーを追加
彼らのティアで提供していない機能をリクエスト

各行動にポイント値を割り当てます。ユーザーがしきい値を超えると（たとえば、100ポイント中70ポイント）、彼らはPQLになり、営業モデルに参入します。

特定のスコアリングはプロダクトに固有ですが、フレームワークは成り立ちます：活性化、関与し、価値を見た、および拡大の準備状態を示すユーザーを探しています。ユーザー活性化フレームワークを理解することは、プロダクトにとって実際に重要な行動を特定するのに役立ちます。

営業準備を示す使用シグナルの特定

PQLスコアを超えて、「今すぐ電話してください」と叫ぶ特定の使用パターンがあります。営業チームはリアルタイムでこれらのシグナルを追跡するダッシュボードを持つべきです：

パワーユーザーの行動

これらは、あなたのプロダクトについて深く進んだユーザーです：

ほとんどの顧客が触れない高度な機能を使用する
複雑なワークフローを構築
高い量でコンテンツまたはアセットを作成
セッションごとに30分以上を費やす
毎日または1日に複数回ログイン

パワーユーザーはプロダクトをワークフローに埋め込んでいます。彼らはタイヤを蹴っていません。パワーユーザーがプラン制限に達すると、あなたが構築したものなしでは生きられないため、40〜50%の率で転換します。

チーム拡大パターン

単一ユーザーがエンタープライズディールに転換することはめったにありません。しかし、あなたが見ると：

元のユーザーが3人以上の同僚を招待
複数の部門が代表される
関数間使用（マーケティング＋営業、プロダクト＋エンジニアリング）
チームワークスペースまたは共有アセットの作成

それは個別採用からチーム依存に移行した账户です。これらの账户は、個人的な関心だけでなく、組織的な買い入れがあるため、35〜45%の率で転換します。

機能採用の深さ

一部のプロダクトには、基本から高度な使用への明確な進行があります：

ユーザーは機能A（シンプル）で始まります
機能B（中程度）に卒業
機能C（高度、通常は有料）が必要

ユーザーがこのジャーニーを通じて進行し、機能制限にぶつかると、転換率は30〜40%に達します。彼らはランダムに探索していません。高度な機能を必要とする特定のワークフローがあります。

統合使用

あなたのプロダクトをより広いテックスタックに接続するユーザーは粘り着きがあります。あなたが見ると：

3つ以上の統合を構成
API呼び出しは月々増加
Webhook構成
シングルサインオンセットアップ

これらのユーザーはあなたのプロダクトを操作に織り込んでいます。それを引き裂くことはワークフローを壊すでしょう。これは強力な保持と、彼らが容量制限に達したときの強力な転換可能性です。

このトピックの詳細については、使用ベースの営業トリガーに関する詳細ガイドを参照してください。それはエンゲージする正確なタイミングを特定するのに役立ちます。

営業プレイブック設計：接触するタイミングと方法

正しいシグナルを持つことは、あなたの接触が悪い場合は何の意味もありません。プロダクト主導営業エンゲージメントのプレイブックは以下の通りです：

接触するタイミング

タイミングはメッセージよりも重要です。 早すぎると接触しておしつけがましく感じます。待ちすぎると、彼らはすでにチャーンしているか、競合他社を購入しています。

あなたが見るときに接触します：

即座なトリガー（24時間以内に対応）：

ユーザーがハードリミット（チームメイトを追加できない、ストレージがいっぱい、APIリミットに達した）に達する
ユーザーが1週間に3回以上価格設定ページを探索
ユーザーがサポートに「アップグレードするにはどうすればいいですか？」と尋ねる
ユーザーが突然5人以上の同僚を招待

短期トリガー（3〜5日以内に対応）：

PQLスコアがしきい値を超える
使用率は月々50%以上増加
チーム拡大は1人から3人以上のアクティブユーザー
プレミアム機能の探索が増加

中期トリガー（1〜2週間以内に対応）：

30日以上の一貫したパワーユーザー行動
強力な使用での更新に近づいている账户
ユーザーが精密なニーズを示す高度なワークフローを完了

PQL接触を「営業効率」のためにバッチしないでください。プロダクト主導営業全体は、インテントが熱いときに対応することについてです。

初期会話フレームワーク

最初のタッチは営業ピッチではありません。価値会話です。

メールテンプレート構造：

件名：「[特定の使用パターン]は私たちの注意を引きました」

本文：

彼らが何をしているかを認識：「[特定の行動]を行っていることに気づきました。素晴らしい」
彼らの使用事例について好奇心を表現：「あなたが構築/解決しているものに興味があります」
ヘルプを提供、デモではなく：「[同様のユーザー]が有用であると判断したヒントを喜んで共有できます」
低圧力CTA：「15分のチャットはいかがですか？」

通話会話構造：

彼らの使用で開始：「[機能]を多く使用しているのを見かけたので、あなたが何に取り組んでいるか教えてください？」
痛点をリッスン：彼らはどこに摩擦に当たっていますか？容量が無制限の場合、彼らは何をしますか？
関連するヒントを共有：「[機能/ワークフロー]をその問題に対して試されましたか？[彼らの業界]の多くのチームがまさにその問題に対してそれを使用します。」
展開を自然に浮かせる：「理にかなっています。このチーム全体にこれを拡大する計画がある場合、これらの制限がない企業プランについて話す必要があります。」

気づくべきことは何がないか：ROIカリキュレータはなく、機能ダンプはなく、「デモを見せてください」もありません。彼らは既に使用しています。あなたはそこで彼らがより多くの価値を得るのを手伝い、拡張アクセスのために支払うことを簡単にするためにいます。

価値実現メッセージング

あなたのメッセージングは、彼らがすでに達成した結果に直接関連する必要があります：

❌ 言わないで：「私たちのプラットフォームはチームがより効果的に協力するのを可能にします」

✅ 言う：「あなたはすでにツールを通じて50のキャンペーンを実行しています。このペースでは、来月制限に達します。スローダウンする必要がないようにしましょう。」

❌ 言わないで：「エンタープライズグレードのセキュリティとコンプライアンスを提供しています」

✅ 言う：「SalesforceとSlackにこれを接続したのを見かけます。より多くのワークフローを移行している場合、ITチームが幸せなままになるようにSSO監査ログについて話す必要があります。」

彼らが何をしたか、彼らが何をしたかもしれません。彼らはすでにプロダクトが機能することを知っています。彼らは、スケールで彼らをサポートすることを知る必要があります。

異議処理

プロダクト主導営業では、異議は従来の営業とは異なります。

「まだアップグレードする準備ができていません」 応答：「完全に公正です。チーム全体にこれを拡大する計画のタイムラインは何ですか？[合理的なタイムフレーム]で確認します。」

「価格は高く見えます」 応答：「何と比較していますか？現在、[タスク]を実行するために週に[X時間]を費やしています。[完全に負荷がかかった時間のコスト]では、これは[特定のタイムフレーム]で自分自身に報います。」

「他のオプションを評価する必要があります」 応答：「理にかなっています。具体的に何を評価していますか？すでにこれがワークフローで機能することを検証しています。私たちがカバーしていないギャップが何かについて、どのようなギャップを見ているのか、気になります。」

重要な点：あなたは異議と戦っていません。あなたはそれらを理解しています。プロダクト主導営業では、ほとんどの異議は実際には情報またはリライアンスのリクエストです。

プロダクトと営業の配置

プロダクト主導営業は、プロダクトと営業が一緒に移動しているときにのみ機能します。これには、テクノロジーとプロセスの両方の配置が必要です。

アプリ内アップグレードプロンプト

プロダクトは、ユーザーが必要とする正確な瞬間にアップグレードを簡単にする必要があります：

ユーザーが制限に達したとき：

アプリ内メッセージを表示：「の制限に達しました。アップグレードして続行してください。」
クレジットカードプランのワンクリックアップグレード
エンタープライズの質問をするための「営業に話す」ボタン

ユーザーがプレミアム機能を探索するとき：

プレビューで機能をティーズ
他のユーザーが達成した成果を表示
アップグレードまたはアクセスをリクエストするための明確なCTA

ユーザーが制限に近づくとき：

75%の使用で電子メール：「FYI、あなたは[クォータ]の75%です。制限に達する前にアップグレードしたいかもしれません」
90%でのダッシュボード警告バナー

アップグレードパスを明らかにしてください。ユーザーに価格設定を狩るか、お問い合わせフォームを送信することを強制しないでください。摩擦は転換を殺します。

使用制限通知

スマート企業は、制限に達した後ではなく、達する前にユーザーに通知します：

50%の使用時： 「[月次クォータ]の中途です。このペースでは、[日付]までにより多くの容量が必要になります。中断を避けるためにアップグレードしたいですか？」

75%の使用時： 「クイック通知 - あなたは制限の75%です。このレベルの使用での多くのチームは、天井に当たるのを避けるために[次のティア]にアップグレードします。」

90%の使用時： 「あなたは制限に達しようとしています。今アップグレードして続行：[リンク]」

これはおしつけがましくはありません。これは有用です。ユーザーが制限に当たることを嫌い、事前に彼らについて知らないことを嫌います。

営業ハンドオフワークフロー

PQLが営業エンゲージメントをトリガーするとき、ハンドオフはシームレスである必要があります：

アラートトリガー：PQLスコアがしきい値を超える → アラートが適切な営業担当者に送信
コンテキストが提供：Rep は、完全な使用履歴、使用された機能、チームサイズ、任期を見ます
推奨されるアプローチ：システムは使用パターンに基づいて会話のポイントを推奨します
CRMシンク：PQLは、使用データが添付されたCRMの機会として自動的に作成されます

このオートメーションがなければ、営業はユーザーが何をしているかを研究するのに時間を浪費します。プロダクト主導営業全体は、プロダクトがすでに必要なすべてのコンテキストを収集したことについてです。効率的なハンドオフを作成することについて詳しくは、営業CS ハンドオフプロセスに関するガイドを参照してください。

CRMとプロダクトデータ統合

営業チームはCRMに製品データが必要です。別のダッシュボードではなく。別のツールではなく。彼らが住んでいるSalesforceまたはHubSpotの場所。

最小統合要件：

現在のプランとMRR
使用指標（ログイン、機能の使用、傾向）
PQLスコアと貢献要因
主要なイベント（制限ヒット、機能探索、チーム拡大）
健康スコアまたは関与レベル

レプがアカウントレコードを開くと、ツール間を切り替えることなく、そのアカウントがプロダクトをどのように使用するかの全体像を見る必要があります。

これらのハイブリッドモデルを効果的に構造化する方法について詳しくは、セルフサービスハイタッチモデルに関するガイドを参照してください。

プロダクト主導営業のチーム構造

プロダクト主導営業に必要なチームは、従来の営業チームとは異なります。

インサイド営業対フィールド営業

ほとんどのプロダクト主導営業はリモートで発生します。ユーザーはすでにプロダクトとデジタルでエンゲージしています。対面会議は必要ありません。

インサイド営業は適切です：

100,000ドル未満のディールサイズ
リモートエンゲージメントを好むユーザー
高量のPQLの効率的なカバレッジ
高速営業サイクル（30〜60日）

フィールド営業は意味があります：

100,000ドル以上のディールサイズ
対面スコープを必要とする複雑な実装
複数の利害関係者を持つエンタープライズ账户
幹部関係が実質的な価値を追加する戦略的账户

ほとんどのPLG企業では、インサイド営業は収益の80%以上をカバーします。顔を合わせた面が実際の価値を追加する真の企業账户のためにフィールド営業を予約してください。

プロダクト専門家

一部のプロダクト主導営業チームは、プロダクト専門家を追加しています。彼らは以下を行います：

営業通話に参加して技術的な質問に答える
複雑な使用事例のカスタム概念実証を構築
大規模ロールアウトの実装計画の設計を支援
高度な機能についてのチームのトレーニング

この役割は営業と顧客成功の間を橋渡しします。彼らはディールを締結していません。彼らはディールが締結するのを防ぐ技術的ブロッカーを取り除いています。

カスタマーサクセスコラボレーション

プロダクト主導営業では、カスタマーサクセスと営業が一緒に機能します：

CSは既存の账户の拡大機会を特定します使用パターンと目標に基づいて。

営業は商業的な会話を処理します契約交渉。

CSは拡大の実装を管理します顧客が追加容量から価値を見ることを確認します。

ハンドオフはスムーズでなければなりません：CSは「拡大する準備ができている」と言い、営業は「ここにもっと買う方法があります」と言い、CSは「このロールアウトを支援させてください」と言います。

CSと営業が互いに対抗するとき（クレジットのための競争、アウトリーチの複製、顧客の混乱）、プロダクト主導営業は故障します。インセンティブを合わせて、顧客が拡大するときに両チームが利益を得るようにします。

メトリクスと最適化

これらのメトリクスを追跡して、プロダクト主導営業モデルが機能しているかどうかを知ります：

PQL転換率

測定対象：有料顧客またはカスタムサポート契約に転換するPQLのパーセンテージ

ベンチマーク：25〜35%は良好、40%以上は優れています

低い場合：PQLスコアリングが緩い（呼び出し準備ができていない人を呼び出している）か、営業アプローチで仕事が必要になります

転換までの時間

測定対象：PQLトリガーからクローズディールまでの日数

ベンチマーク：中堅市場では30〜45日、企業では60〜90日

長い場合：接触を待ちすぎているか、購買プロセスで削除する必要があるブロッカーがあります

拡大収益

測定対象：既存ユーザーベースからの純レジンン保持と拡大

ベンチマーク：110〜120%は良好、130%以上は優れています

低い場合：拡大機会をキャプチャしていません。ユーザーが拡大トリガーに当たっていないか、営業が当たったときにそれらを変換していません。

このメトリックを改善するには、拡大収益戦略および純レジンン保持に関するガイドの戦略を探索してください。

営業効率（PQL CAC）

測定対象：営業エンゲージメントを通じた各PQLの取得またはカスタムサポートのコスト

計算：（営業費用/ PQL調達）/転換率

ベンチマーク：従来のリードベース営業より30〜50%低い必要があります

高い場合：低品質のPQLに多くの時間を費やしています。スコアリング基準を厳しくします。

結論：拡張加速器としての営業

プロダクト主導営業は、プロダクト主導成長モデルを従来の営業に置き換えることについてではありません。ユーザーがヘルプの準備ができていることを認識し、正確なタイミングで提供することについてです。

プロダクトは価値を証明する重い持ち上げを行います。営業は、摩擦を削除し、質問に答え、より多くを買うことを簡単にすることによって、拡大へのタイムラインを圧縮します。

このモデルをネイルする企業は、純粋な営業主導またはPLG競合他社よりも速く成長し、より保持し、顧客取得にはるかに少なく費やします。彼らは、使用シグナルが営業が価値を追加することを示すまで、ユーザーがセルフサービスを行うことができます。その後、彼らはコンテキスト、タイミング、および実際に共鳴するメッセージに従事します。

それが新しいプレイブックです。プロダクトが販売します。営業が加速します。

プロダクト主導営業モデルを構築する準備はできていますか？ PLG対SLG転換に関するガイドでハイブリッドモデルを設計する方法を学び、使用ベース営業トリガーを通じて営業エンゲージメントをトリガーする特定のシグナルを特定します。

関連リソース：

Tara Minh

Operation Enthusiast