Awesome Team Management

Eine kuratierte Liste der besten Ressourcen zum Team Management für Manager, Directors und VPs, die für den Aufbau und die Führung von Hochleistungsteams verantwortlich sind.

Inspiriert von awesome lists. Gepflegt von Rework.

Inhaltsverzeichnis

Artikel

Bücher

  • High Output Management von Andrew S. Grove – Das grundlegende Management-Betriebssystem des Intel-CEOs für die Führung von Hochleistungsteams. (Klassiker)
  • The Manager's Path von Camille Fournier – Praktischer Leitfaden durch jede Phase vom Engineer oder IC bis zur Senior-Engineering-Führungskraft.
  • An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management von Will Larson – Systemdenken-Ansatz zu Management-Herausforderungen in schnell wachsenden Organisationen.
  • The Five Dysfunctions of a Team von Patrick Lencioni – Grundlegendes Modell zur Diagnose und Behebung dessen, was die meisten Management-Teams kaputt macht. (Klassiker)
  • Radical Candor von Kim Scott – Der Manager-Leitfaden zur persönlichen Fürsorge bei gleichzeitiger direkter Herausforderung in jeder Teaminteraktion.

Videos & Vorträge

Tools & Software

  • Lattice – Performance-Management-Plattform, die Ziele, Reviews, Feedback und Vergütung in einem System kombiniert.
  • Culture Amp – Mitarbeiter-Engagement- und Performance-Plattform mit Analysen zum Verständnis der Team-Gesundheit.
  • 15Five – Kontinuierliche Feedback- und Check-in-Plattform, die auf coaching-orientierten wöchentlichen Manager-Ritualen aufbaut.
  • Notion – Flexibles Team-Wiki und Projektmanagement-Tool zur Dokumentation von Teamnormen, Prozessen und Zielen.
  • Asana – Work-Management-Plattform zur Verfolgung von Teamprojekten, Prioritäten und funktionsübergreifenden Lieferumfängen.
  • Linear – Schnelles, meinungsstarkes Projektmanagement-Tool für Engineering-Teams und technische Manager.
  • Leapsome – People-Enablement-Plattform, die 1:1s, Performance Reviews, Lernen und Manager-Entwicklungs-Tools kombiniert.

Vorlagen & Frameworks

Fallstudien & Praxisbeispiele

  • Google (Project Aristotle) – Im Jahr 2012 startete Google Project Aristotle, um herauszufinden, was seine Teams am effektivsten macht. Das Team analysierte 180 Gruppen über zwei Jahre und erwartete zu finden, dass die besten Teams die besten Individuen haben. Stattdessen war der größte Unterscheidungsfaktor psychologische Sicherheit – ob Teammitglieder sich sicher fühlten, Risiken einzugehen, ohne bestraft zu werden. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit blieben mit 35 % höherer Wahrscheinlichkeit, waren laut Führungskräften um 20 % effektiver und generierten 19 % mehr Umsatz. Google nutzte die Erkenntnisse zur Neugestaltung seiner Manager-Feedback-Prozesse und Teamnormen. Quelle

  • Shopify – Shopify ließ seine Engineering-Organisation von rund 300 auf über 10.000 Mitarbeiter zwischen 2015 und 2022 wachsen und baute sein Management-Modell auf einem Konzept namens „Vertrauen durch Transparenz" auf. Jeder Engineering-Manager war verpflichtet, ein schriftliches „Manager README" zu veröffentlichen – ein Dokument, das erklärt, wie sie arbeiten, was sie erwarten und wie man mit ihnen kommuniziert. Shopify berichtete, dass neue Teammitglieder, die ein Manager README erhielten, 30 % schneller volle Produktivität erreichten als diejenigen, die keines hatten, und die Praxis hat sich seitdem in Dutzenden anderer Technologieunternehmen verbreitet. Quelle

  • Stripe – Stripes Management-Kultur basiert auf schriftlicher Kommunikation, lange bevor Remote-Arbeit sie zum Standard machte. Alle wichtigen Entscheidungen, Projektbriefings und Performance-Feedbacks bei Stripe werden schriftlich niedergelegt, bevor ein Meeting stattfindet. Stripes interne Daten zeigten, dass Teams, die schriftliche Briefings nutzten, Unklarheiten 50 % schneller lösten als Teams, die sich auf mündliche Kommunikation verließen, und die Praxis wurde grundlegend für das Skalieren von Stripes globalem Team auf über 8.000 Mitarbeiter bei gleichbleibend hoher Ausführungsqualität. Quelle

  • Airbnb – Nach seiner Nahtoderfahrung während COVID-19 im Jahr 2020 – als Buchungen in acht Wochen um 80 % einbrachen und das Unternehmen 25 % seiner Belegschaft entließ – teilte CEO Brian Chesky öffentlich, wie er das Team durch die Krise führte. Er kommunizierte direkt, persönlich und schriftlich mit jedem entlassenen Mitarbeiter mit den spezifischen Gründen für seinen Abgang und LinkedIn-Profilunterstützung. Die Transparenz führte zu ungewöhnlich hohen Vertrauenswerten in Post-Abgangs-Umfragen, und Airbnbs verbleibendes Team behielt sein Engagement durch die Erholung bei, was das Unternehmen im Dezember 2020 mit einer Bewertung von 47 Milliarden US-Dollar an die Börse brachte. Quelle

  • GitLab – GitLab operiert als vollständig remote arbeitendes Unternehmen mit über 2.000 Mitarbeitern in 65 Ländern und hat das am meisten dokumentierte Team-Management-System eines Remote-Unternehmens aufgebaut. Sein „GitLab Handbook" – öffentlich veröffentlicht – deckt alles ab, von der Durchführung von 1:1-Meetings bis zum Umgang mit Minderleistung durch Manager. GitLab berichtet, dass sein Ansatz zu asynchroner Kommunikation und schriftlichen Normen sein Manager-zu-IC-Verhältnis bei etwa 1:7 gehalten hat – höher als bei den meisten vergleichbaren Unternehmen –, ohne die Teamkoordinationsqualität zu beeinträchtigen. Quelle

  • Intel (Andrew-Grove-Ära) – Andrew Groves Management-System bei Intel, dokumentiert in High Output Management (1983), führte das Konzept der OKRs (Objectives and Key Results) in die Technologiebranche ein. Grove verlangte von jedem Team, vierteljährliche Objectives und messbare Key Results zu definieren – keine Aufgaben, keine Outputs, sondern Outcomes. Intels Adoption von OKRs korrelierte mit 10 Jahren anhaltender Marktführerschaft in der Halbleiterindustrie. John Doerr brachte OKRs später 1999 zu Google, wo sie seitdem verwendet werden, und das Framework regiert heute das Team-Management in Tausenden von Unternehmen, darunter Spotify, LinkedIn und Twitter. Quelle

Communities & Newsletter

  • Manager Tools Community – Der meistgehörte Management-Podcast der Welt mit einer Community von über 70.000 praktizierenden Managern.
  • LeadDev Community – Community und Konferenz für Engineering-Manager und technische Leader in allen Karrierephasen.
  • First Round Review – Newsletter und Artikelarchiv von First Round Capital mit Management-Einblicken von den besten Operatoren in der Technologiebranche.

Rework-Ressourcen

Entdecken Sie weitere Inhalte im Rework-Blog:

Beitragen

Kennen Sie eine großartige Ressource? Teilen Sie sie uns mit.