Travel & Tour Growth

または、「この旅行の目的は何ですか?どんな体験があなたにとって旅行を思い出深くしますか?」と尋ねることもできます。15分の会話の後、あなたはあまり知られていないイタリアの都市を巡る彼らの夢のアート重視の旅を設計しており、彼らは考えていなかったアイデアに興奮し、価格はあなたが創造している価値の二次的なものになります。

それがConsultative Sellingです。注文を受けるのではなく、顧客が完全には表現できなかった問題を解決することです。

Consultative Sellingの哲学

取引的販売からConsultative Sellingへの根本的なシフトは、顧客関係へのアプローチ全体を変えます。

製品プッシュは機能と可用性に焦点を当てます。「3月15日出発のタイへの素晴らしいツアーがあります。ホテル、一部の食事、バンコクとチェンマイでのガイド付きツアーが含まれます。一人3,200ドルです。」あなたは存在するものを説明し、顧客がそれが彼らが望むものと一致するかを決定するのを待っています。

問題解決は、顧客が実際に達成する必要があることを理解することから始まります。彼らは「タイへのツアー」を必要としているのではありません - 視野を広げるための文化的没入、日常の気晴らしから離れた家族の絆、生きていることを感じさせる冒険、または単に圧倒的なストレスからの逃避を必要としているかもしれません。タイのツアーはそれらの結果を提供するかもしれませんし、完全に異なる何かが彼らによりよく役立つかもしれません。

旅行アドバイザー対注文取得者は、あなたの価値提案を定義します。注文取得者は顧客仕様を競争力のある価格で実行します - オンライン予約ツールに簡単に置き換えられます。アドバイザーは専門知識を提供し、顧客がオプションをリサーチする時間を節約し、コストのかかる間違いを防ぎ、顧客が自分で発見しない体験を作成し、問題が発生したときに対処します。一方はコモディティです。もう一方はプレミアム価格を要求します。このポジショニングはOTAから独立した堅牢な直接予約戦略をサポートします。

長期的な関係構築は単一取引をはるかに超える収益を生み出します。一度予約する顧客は8,000ドルを費やすかもしれません。10年間毎年予約する顧客は80,000~150,000ドルのLTVを表します。Consultative Sellingは即座の取引成立だけでなく、関係に投資します。旅行業界のCustomer Lifetime Valueを理解することで、この関係重視のアプローチが正当化されます。

アクティブリスニングテクニック

Consultative Sellingはリスニングから始まります - 応答するためではなく、理解するためです。

発言されたニーズと発言されていないニーズの両方に注意を払います。顧客は「リラックスできる何かが欲しい」と言います。しかし、彼らが典型的な休暇を説明する際、それはアクティビティ満載で、毎晩新しいレストラン、早朝スタートです。彼らはリラックスしたいと思っているかもしれませんが、彼らの行動は実際には刺激で成長することを示唆しています。彼らが言うことだけでなく、彼らが何をするかを聞いてください。

行間を読むことで根本的な動機が明らかになります。「25周年を祝っています」は、ロマンチックな親密さを望んでいる、薄れたつながりを再燃させたい、友人に印象的な旅で印象づけたい、または数十年前にした約束を果たしているという意味かもしれません。各動機には異なる旅程設計が必要です。

明確化質問は仮定を防ぎます。「冒険的」がすべての人に同じ意味を持つと仮定しないでください。ある人にとっては、ホワイトウォーターラフティングと登山です。他の人にとっては、馴染みのない料理を試したり、外国の都市を独立してナビゲートすることです。尋ねてください:「冒険的と言うとき、どんなアクティビティがあなたを興奮させますか?」

理解の要約は正しく聞いたことを確認します。「私が正しく聞いているなら、あなたは大規模ツアーではなく小グループでの文化的体験を望んでおり、午前中は独立した探索、午後はガイド付きアクティビティ、大規模ホテルではなくブティック施設に滞在することを望んでいます。これは正しいですか?」顧客は、間違った旅行を設計する時間を無駄にする前に誤解を訂正します。

強力な発見質問

素晴らしい質問は、顧客が自分自身に完全には表現していないニーズを明らかにします。

Yes/Noで答えられないオープンエンドの質問から始めます。「アドベンチャー旅行は好きですか?」ではなく、「旅行はあなたの人生でどんな役割を果たしますか?」または「本当にあなたに影響を与えた旅について教えてください - 何が特別でしたか?」

旅行動機はすべてを推進します。「今この旅行を促しているものは何ですか?」は、それが祝賀、逃避、教育、関係構築、個人的成長、ステータスシグナリング、またはBucket List達成であるかを明らかにします。同じ目的地が異なる旅程アプローチで完全に異なる動機にサービスを提供します。

過去の経験質問はあなたのロードマップを提供します。「これまでで一番お気に入りの旅行について教えてください。何が思い出に残りましたか?」と「がっかりした旅について教えてください。何が悪かったですか?」これら2つの質問から、20の具体的な好み質問よりも多くを学びます。この発見フェーズは旅行Sales Processに不可欠です。

懸念事項と優先事項は潜在的な反対意見を早期に浮上させます。「国際旅行について何が心配ですか?」または「何が最も重要ですか - 真正性、快適さ、効率性、独自性、または価値?」後で反対意見として聞くのではなく、提案でこれらに積極的に対処してください。

成功基準は顧客が体験をどのように判断するかを定義します。「この旅行から戻って誰かが『どうでしたか?』と尋ねたとき、何があなたにそれが素晴らしかったと言わせますか?」今、あなたは正確に何を設計すべきかを知っています。

感情的推進力は実用的考慮事項よりも重要です。「この旅行中にどう感じたいですか?戻ったときは?」リラックスした、元気になった、洗練された、冒険的な、パートナーとつながった、子供たちとより近い、体験を誇りに思う - これらの感情が設計選択を導きます。

旅行心理学の理解

顧客が言うことと実際に彼らを満足させるものは、しばしば異なります。

ステータス追求者はソーシャルに共有できる旅行を望みます。彼らは印象的に聞こえる体験、友人が訪れていない独自の目的地、ブランド認知を持つラグジュアリー宿泊施設、インサイダーつながりを示す独占的アクセスにプレミアムを支払います。Social mediaの瞬間は重要です。彼らは潜在的により深いが印象的でない代替案よりも写真映えする体験を選びます。

リラックス追求者は実際にリラックスする必要がありますが、多くはその方法を知りません。ある人は本当に完全な静寂を望みます - Spa、ビーチ、本、何もスケジュールされていない。他の人はそれを望んでいると思いますが、すぐに退屈します。オプション付きのリラックスを提案してください:スケジュールされていない時間が利用可能、望む場合はアクティビティが利用可能、どちらにもプレッシャーなし。

アドベンチャー追求者は巨大な範囲にわたります。ある人はアドレナリンを望みます - 飛行機から飛び降りる、サメと潜る、山に登る。他の人は知的冒険を望みます - 外国の都市をナビゲートする、エキゾチックな食べ物を試す、異なる文化を体験する。両方とも自分を「冒険的」と呼びますが、完全に異なる旅程が必要です。

つながり追求者は関係を強化するために旅行しています。再接続を望むカップルは二人だけの時間、ロマンチックな設定、共有体験が必要です。家族は様々な年齢にアピールするアクティビティと会話の機会が必要です。友人グループは一緒の時間と個人空間のバランスが必要です。旅行顧客セグメンテーションを理解することで、これらの異なる旅行者タイプを識別してサービスを提供できます。

変革追求者は旅行が彼らを変えることを望みます。彼らは視点のシフト、個人的挑戦、世界観を広げる文化的没入、またはスピリチュアルな体験を探しています。これらの顧客は、純粋に楽しい体験よりも意味のある体験に重要なプレミアムを支払います。

専門知識の実証

あなたの知識は、あなたをオンライン予約サイトや経験の少ない競合他社から差別化します。

圧倒することなく目的地知識を共有します。ローマに関するすべての事実のWikipediaダンプではなく、具体的な洞察:「6月のローマは午後までに激しい暑さになります。午前中に屋外アクティビティ、暑い午後の時間に美術館、都市が活気づき気温が下がる夕方の散歩で日々を構成します。」

インサイダーTipsは専門知識を示します。「ほとんどの訪問者はメインのコロッセオ入口で1時間並びます。地下ツアーを予約します。これは別に入り、群衆をスキップし、一般公衆がアクセスできないエリアを表示します。」これらの詳細は、あなたが彼らがGoogleで発見できる以上を知っていることを証明します。

一般的な間違いを避けることで顧客を保護します。「タイへの初めての訪問者は過剰にスケジュールすることが多いです - 10日間でバンコク、チェンマイ、島々、寺院。旅行の半分を空港で過ごし、どこでも急いでいると感じます。最大3つの目的地により、チェックオフするだけでなく実際に場所を体験できます。」

信頼性の確立は具体的なことを通じて起こります。「私はパリをよく知っています」ではなく、「私は11回行きました。最近では昨年10月にサプライヤー会議のために行き、Le Maraisの新しい施設をツアーしました。」または「過去1年間に3人のクライアントがパタゴニアを訪れました - 彼ら全員がハイキングが予想よりも挑戦的だったと言いました。私は休息日を含めることをお勧めしています。」

教育対販売

最高の販売は販売のように感じません - 有益な教育のように感じます。

正直なトレードオフでオプションを提示することで、顧客が情報に基づいた決定を下すのを助けます。「All-inclusive resortはゼロの金銭的驚きと利便性を意味します - すべてが含まれます。しかし、毎日同じレストランで食事をし、体験はあまり本物のメキシコではありません。Playa del Carmen町内に滞在することは、より多くの計画と変動費を意味しますが、信じられないほどのレストランの多様性と本物のローカル文化があります。両方とも、あなたがより価値を置くものに応じて素晴らしいオプションです。」

利益率がかかる場合でもトレードオフを正直に提示します。「Private transferはより便利で快適ですが、リスボンの空港からホテルまではMetroが信頼でき、ナビゲートしやすく、120ユーロ節約できます。お好みの場合はPrivate transferを予約して喜んでいますが、移動の問題や過剰な荷物がない限り、Metroは本当に大丈夫です。」

失望を防ぐために期待を管理します。「サントリーニの8月はピークシーズンです - 素晴らしいが混雑して高価です。群衆が気になる場合、価格が30%下がり、可用性が向上し、天気がまだ素晴らしい9月を検討すべきです。8月が行ける唯一の時期なら、最悪の群衆を避ける戦略について話しましょう。」

制限についての透明性は、何でもできるふりをするよりも信頼を構築します。「正直に言う必要があります - 3日前の通知でカスタムSafariを計画することは事実上不可能です。ケニアの最高の施設は6-12ヶ月前に予約します。何かを手配できる可能性はありますが、通常お勧めするCampにはなりません。代わりに数ヶ月先の日付を見ることができますか?」

パーソナライゼーションとカスタマイゼーション

画一的パッケージは効率的かもしれませんが、プレミアム価格を正当化する価値を作成しません。

在庫ではなく顧客ニーズから始めることで、標準パッケージを超えて移動します。彼らの旅行をあなたの事前構築されたツアーに合わせることを強制しないでください。より多くの作業を意味する場合でも、彼らが実際に望むものの周りに設計してください。

顧客の興味を具体的に組み込みます。彼らはアマチュア写真家だと言及しましたか?日の出/日没のタイミング、より良い構図のための混雑の少ない場所、写真を撮るためのゆっくりとしたペーシングを組み込みます。彼らはWineが好きですか?Wineryツアーを追加するだけでなく、彼らの好み(ブティック対大規模エステート、特定の品種、教育的対カジュアルなTasting)に合うWineryをリサーチします。このパーソナライゼーションは効果的な旅程構築の中心です。

特別な要件を困難に感じさせることなく対応します。食事制限、アクセシビリティニーズ、祝賀機会、宗教的遵守、または家族ダイナミクスはすべてカスタマイゼーションを必要とします。これらを不便な例外としてではなく、設計プロセスの一部として自然に処理してください。

標準製品として利用できない独自の体験を作成します。通常観光客に閉鎖されている場所へのPrivateアクセス。顧客が関心を持つ分野のローカル専門家との会議。彼らの特定の興味にカスタマイズされたアクティビティ。これらの要素はあなたの価値を正当化し、一般的なパッケージと価格比較できません。

価格を超えた価値コミュニケーション

あなたが提供する価値を理解している顧客は、価格だけで選択しません。

オンライン予約サイトが提供できない無形の利益を明確にします。「直接予約すると、フライトが遅延して島への接続を逃した場合、あなた自身で問題解決しています。私たちと予約すると、私はあなたの遅延についてアラートを受け取り、接続とホテルを自動的に再予約し、あなたが着陸する前に新しい手配をテキストで送ります。あなたは休暇中です - 旅行管理ではありません。」

提供された価値の文脈で価格を枠組みします。「これは一人当たり1日340ドルに分解され、ラグジュアリー宿泊施設、Privateガイド、すべてのアクティビティ、ほとんどの食事、地上交通が含まれます。素敵なホテルだけの日次コストと比較し、次にPrivateツアー、良い食事、ロジスティクスを追加します - あなたは実際に例外的な価値を得ており、プラスすべての計画が処理されます。」

価値を具体的にすることでPremium offeringを正当化します。「標準とLuxury Safariの違いは一人当たり1日180ドルです。そのPremiumは次のものを得ます:40室ではなく8室の施設(親密対混雑)、Private車両とガイド(柔軟性対固定スケジュール)、車両密度が1/10の保護区域(独占的対混雑したGame viewing)、例外的な食事とサービス。一生に一度の旅行のために、それは絶対に価値があります。」このアプローチはラグジュアリー旅行販売に特に効果的です。

信頼と信頼性の構築

信頼は実証された能力と信頼性を通じて獲得されます。

Testimonialを戦略的に使用します。単なる「素晴らしい旅行!」ではなく、類似のプロファイルを持つ顧客からの具体的なストーリー。「昨年の夏にこのポルトガル旅程を行った10代の子供を持つ別の家族からのFeedbackはこちらです。彼らは特にSurfレッスンとCooking classを彼らの子供たちがまだ話しているハイライトとして言及しました。」

過去の顧客体験を関連性を持って共有します。「ちょうどコロンビアから戻った顧客がいます。彼らは最初は安全について神経質でしたが、カルタヘナは完全に快適に感じ、地元の人々は信じられないほどフレンドリーで、もっと早く行けばよかったと言いました。直接の視点を聞きたい場合は喜んであなたと彼らをつなぎます。」

サプライヤー関係はインサイダーアクセスを示します。「私はこのホテルグループと8年間働いています。私の顧客は利用可能な場合は部屋のアップグレード、Early check-in、問題が発生した場合のGMへの直接アクセスを得ます。それはオンラインで予約しても得られない価値があります。」

認定資格とトレーニングは専門知識へのコミットメントを示します。目的地または旅行タイプの専門家認定は知識への真剣な投資を示します。「私は昨年オーストラリア観光スペシャリストプログラムとFamトリップを完了したので、推奨している施設を個人的に体験しました。」

保証ポリシーは認識されるリスクを軽減します。「私が手配した予約に問題がある場合、私が個人的に対処します。あなたはホテルカスタマーサービスや航空会社サポートに電話していません。私に電話すれば、私が修正します。」

アドバイザー関係のメンテナンス

販売は彼らが予約するときに終わりません。長期的な関係は最も収益性の高いビジネスを生み出します。

旅行間に価値追加コミュニケーションで連絡を取り続けます。彼らが興味を示した目的地に関する関連記事を共有します。航空会社が彼らが愛する場所への新しい路線を開始したときに注記します。誕生日や記念日の挨拶を送ります。販売メッセージではなく - 本物の関係メンテナンスです。

旅行後にチェックインして、Feedbackを収集し、関係を強化します。「昨日アイスランドから戻りましたね - どうでしたか?すべてがスムーズでしたか?ハイライトと改善できる点についてのFeedbackをお聞きしたいです。」これは販売をするだけでなく、あなたが気にかけていることを示します。

Repeat businessを自然にポジショニングします。「ニュージーランドを愛する多くの顧客は、次にオーストラリアを探索するか、異なる大陸で類似の景色を求めてパタゴニアに向かいます。次の冒険の準備ができたら、次にどこに行きたいかについて話しましょう。」強力なリピート予約戦略により、顧客が戻ってきます。

つながりを保つ理由を作成します。旅行TipsとDestination highlightsを含むNewsletter。ロイヤル顧客のためのPrivate sales。新しい旅行やSpecial dealについての最初の通知。リピート予約のためのVIP価格設定。彼らを取引番号ではなく、価値あるインサイダーのように感じさせます。これらの利益を正式化するために旅行Loyalty programの実装を検討してください。

Consultative Sellingは注文取得よりも多くの時間がかかります。しかし、より高いConversion率を生み出し、Premium価格を要求し、ロイヤルなリピート顧客を作成し、あなたが本当に理解し彼らのニーズにサービスを提供すると感じる顧客からの紹介を生み出します。

あなたは旅行を販売しているのではありません。あなたは変革的な体験を設計し、それらを実現する信頼されるアドバイザーになることで報酬を得ています。

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Tara Minh

Operation Enthusiast