Bucles de Crecimiento Dentro del Producto: Construyendo Adquisición de Usuarios Autoperpetua

La mayoría de las empresas SaaS piensan en el crecimiento como un embudo. Usted invierte dinero en la parte superior, cierto porcentaje se convierte en cada etapa, y los clientes salen por la parte inferior. Enjuagar y repetir.

¿El problema? Los embudos pierden. Y son lineales. Deja de invertir, el crecimiento se detiene.

Los bucles de crecimiento funcionan de manera diferente. Un usuario realiza una acción. Esa acción crea un resultado. El resultado se convierte en la entrada que atrae más usuarios. Quienes realizan más acciones. Que crean más resultados. El bucle se compone.

Empresas como Dropbox, Slack y Notion no escalaron a millones de usuarios gastando más que sus competidores en anuncios. Construyeron productos donde el crecimiento era un subproducto del uso normal. Cada archivo compartido, cada invitación al espacio de trabajo, cada página pública creó otro punto de entrada para nuevos usuarios.

De eso hablamos aquí: diseñar estrategias de crecimiento liderado por el producto que conviertan a sus usuarios existentes en su mejor canal de adquisición.

Cómo Difieren los Bucles de Crecimiento de los Embudos

El embudo de marketing tradicional es un proceso lineal. La conciencia conduce al interés, el interés a la consideración, la consideración a la compra. Usted mide las tasas de conversión en cada paso e intenta optimizarlas.

Los embudos requieren entrada constante. Necesita gasto continuo en anuncios, producción de contenido o ventas salientes para seguir alimentando nuevos prospectos en la parte superior. Detenga la entrada, y el embudo se seca.

Los bucles de crecimiento son circulares y autorreorzantes. Los usuarios no solo se convierten—crean las condiciones que traen más usuarios. El resultado de un ciclo se convierte en la entrada del siguiente.

Las diferencias clave:

Los embudos son aditivos. Más presupuesto de marketing = más clientes potenciales. La relación es aproximadamente lineal. Duplique su gasto, aproximadamente duplique sus clientes potenciales (hasta que sature los canales).

Los bucles son multiplicativos. Cada usuario puede traer múltiples nuevos usuarios. Quienes cada uno traen múltiples nuevos usuarios. El crecimiento se compone exponencialmente cuando la mecánica del bucle funciona.

Los embudos requieren combustible continuo. Corte el gasto en anuncios y el flujo de clientes potenciales se detiene inmediatamente. El embudo no genera sus propias entradas.

Los bucles se vuelven autosostenibles. Una vez que un bucle alcanza masa crítica, genera su propio impulso. Los usuarios crean las entradas que traen más usuarios.

Los embudos optimizan para tasa de conversión. El objetivo es mover personas de etapa a etapa con caída mínima, medida a través de métricas tradicionales del embudo de marketing SaaS.

Los bucles optimizan para velocidad y amplificación. El objetivo es qué tan rápido cicla el bucle y cuántas nuevas entradas crea cada ciclo.

Esto es lo que lo hace poderoso: en un embudo, está luchando contra la entropía. En un bucle bien diseñado, el tiempo trabaja a su favor. Cada ciclo fortalece el siguiente.

Componentes Centrales de un Bucle de Crecimiento

Todo bucle de crecimiento efectivo tiene cuatro componentes esenciales. Omita cualquiera de ellos, y no tiene un bucle—tiene un evento único o una característica que no impulsa crecimiento.

1. Entrada (Nuevos Usuarios o Acciones)

El disparador que inicia el bucle. Esto podría ser un nuevo usuario registrándose, un usuario existente invitando a alguien, o una pieza de contenido siendo creada.

En el caso de Dropbox, la entrada era alguien necesitando compartir un archivo con un colaborador. Para LinkedIn, es alguien queriendo mostrar su identidad profesional. Para Calendly, es programar una reunión.

La entrada necesita ser algo que los usuarios naturalmente quieran hacer—no forzado o artificial. Si tiene que incentivar el comportamiento fuertemente, probablemente no sea la entrada correcta para un bucle sostenible.

2. Acción (Comportamiento del Usuario)

Lo que el usuario hace dentro de su producto. Este es el uso real que les entrega valor mientras simultáneamente crea las condiciones para el crecimiento.

Punto crítico: la acción debe ser central a la propuesta de valor de su producto. No está añadiendo compartir como una idea tardía. El compartir es cómo los usuarios obtienen valor.

Cuando alguien crea una página de Notion y la comparte públicamente, no te está haciendo un favor. Está publicando contenido. Cuando alguien envía un video de Loom en lugar de escribir instrucciones, está ahorrando tiempo. El mecanismo de crecimiento es inseparable del caso de uso central.

3. Resultado (Genera Más Entradas)

El resultado de la acción del usuario que crea nuevos puntos de entrada para usuarios potenciales. Aquí es donde el bucle se cierra—el resultado se convierte en la entrada del próximo ciclo.

Los resultados pueden tomar diferentes formas:

  • Invitaciones (invitaciones al espacio de trabajo de Slack)
  • Contenido compartido (archivos de Figma visibles públicamente)
  • Widgets integrados (encuestas de Typeform, páginas de reserva de Calendly)
  • Notificaciones (solicitudes de conexión de LinkedIn)
  • Perfiles públicos (repositorios de GitHub, artículos de Medium)

Los resultados más fuertes exponen a los no usuarios a su producto en un contexto donde ven inmediatamente el valor. No un mensaje genérico de "Únase a nuestro producto", sino "Aquí está el archivo/espacio de trabajo/documento específico al que necesita acceso".

4. Medición y Optimización

Necesita rastrear qué tan rápido cicla el bucle, qué porcentaje se convierte en cada paso, y el coeficiente de crecimiento general. Sin medición, no puede saber si está construyendo una nave espacial o una rueda de hámster.

Métricas clave para cualquier bucle de crecimiento:

  • Velocidad del bucle: Tiempo desde la entrada hasta la nueva entrada
  • Tasa de conversión: Porcentaje de resultados que se convierten en entradas
  • Factor de amplificación: Cuántas nuevas entradas genera cada ciclo
  • Tasa de composición: Tasa de crecimiento general del bucle

Si su bucle cicla cada 30 días pero crea 0.8 nuevos usuarios por usuario existente, en realidad está reduciéndose. Si cicla cada 3 días y crea 1.3 nuevos usuarios por usuario, está creciendo 30% cada tres días.

Tipos de Bucles de Crecimiento Que Realmente Funcionan

No todos los bucles de crecimiento son creados iguales. Algunos son increíblemente poderosos para ciertos modelos de negocio e inútiles para otros. Aquí están los tipos principales que impulsan crecimiento significativo en SaaS.

Bucles Virales

Los usuarios invitan a otros usuarios directamente, creando expansión inmediata de red. Esto funciona cuando el valor de su producto aumenta con más participantes.

Ejemplos clásicos: Zoom, Slack, programa de referidos de Dropbox.

La mecánica: Usuario A invita a Usuario B a colaborar/reunirse/compartir. Usuario B necesita registrarse para participar. Usuario B entonces invita a Usuario C y D. El bucle continúa.

Los bucles virales funcionan mejor cuando:

  • La colaboración es central al producto (no añadida)
  • La persona invitada obtiene valor inmediato al registrarse
  • Hay razón natural para invitar múltiples personas
  • Los efectos de red hacen el producto mejor con más usuarios

Bucles de Contenido

Los usuarios crean contenido que atrae nuevos usuarios, quienes crean más contenido, lo que atrae más usuarios.

Ejemplos clásicos: Medium, YouTube, Substack, Stack Overflow.

La mecánica: Usuario crea contenido valioso → Contenido se posiciona en búsqueda/se comparte → Nuevos usuarios descubren contenido → Algunos se convierten en creadores → El bucle se repite.

Los bucles de contenido se componen porque:

  • Cada pieza de contenido es un canal de adquisición permanente
  • El contenido mejora con el tiempo a través del compromiso y SEO
  • La creación de contenido a menudo requiere creación de cuenta
  • Más contenido = más área superficial para descubrimiento

Aquí es donde el marketing de contenido para SaaS se cruza con el diseño del producto—el producto mismo se convierte en el motor de distribución de contenido.

Para software de gestión de trabajo como Rework, esto podría verse así: Los equipos crean plantillas de flujo de trabajo → Las plantillas se comparten públicamente → Otros equipos descubren plantillas → Se registran para usarlas → Algunos equipos crean sus propias plantillas.

Bucles Pagados

Los ingresos de usuarios existentes financian la adquisición de nuevos usuarios, quienes generan más ingresos, lo que financia más adquisición.

Ejemplos clásicos: Airbnb temprano, mercados de comercio electrónico con economías unitarias fuertes.

La mecánica: Usuario paga → Los ingresos financian marketing → Marketing trae nuevos usuarios → Nuevos usuarios pagan → El bucle se repite.

Esto parece obvio, pero es un verdadero bucle de crecimiento solo cuando:

  • El período de recuperación de CAC es lo suficientemente corto para reinvertir rápidamente
  • LTV es predeciblemente más alto que CAC (economía SaaS fundamental)
  • Los canales de adquisición son escalables
  • Las tasas de conversión son estables a medida que escala el gasto

Bucles de Ventas

El uso del producto crea señales de ventas que activan el compromiso de ventas, llevando a acuerdos más grandes, que financian más inversión en producto.

Ejemplos clásicos: Modelo de ventas liderado por producto de Atlassian, venta adicional empresarial de Slack.

La mecánica: Usuarios gratuitos adoptan producto → Datos de uso identifican oportunidades de expansión → Equipo de ventas se involucra → Acuerdo empresarial se cierra → Los ingresos financian mejoras de producto → Mejor producto impulsa más adopción gratuita.

Este es el modelo híbrido PLG-a-SLG que se está volviendo dominante para B2B SaaS. Usa la adopción del producto para calificar y preparar oportunidades de ventas en lugar de alcance frío.

Bucles de Retención

El uso continuo crea más valor, lo que impulsa el uso continuo, creando un ciclo reforzante.

Ejemplos clásicos: Ecosistema de listas de reproducción de Spotify, red profesional de LinkedIn.

La mecánica: Usar producto → Producto se vuelve más valioso → Usar más → Aún más valioso → El bucle se repite.

Esto no es adquisición per se, pero los bucles de retención hacen los bucles de adquisición más efectivos. Si los usuarios permanecen más tiempo, tienen más tiempo para participar en bucles virales o de contenido.

En gestión de trabajo, esto se ve así: Equipo usa Rework → Construye flujos de trabajo y datos → Los flujos de trabajo se vuelven más valiosos con datos históricos → Equipo profundiza uso → Crea más flujos de trabajo → El costo de cambio aumenta.

Diseño de Producto para Crecimiento: Integrado vs Añadido

Aquí es donde la mayoría de empresas arruinan esto: construyen un producto, lo lanzan, ven el crecimiento estancarse, luego intentan añadir compartir o invitaciones como características para "hacerlo viral".

Eso es crecimiento añadido. Y casi nunca funciona a escala.

El crecimiento integrado significa que el mecanismo de crecimiento es inseparable del valor central del producto. Los usuarios no están compartiendo para ayudarte a crecer. Están compartiendo porque así es como obtienen valor.

Mecanismos de Compartir Integrados

Google Docs: La colaboración no es una característica de crecimiento—es el producto. El acto de compartir un documento es el caso de uso central. El crecimiento es un subproducto.

Calendly: La página de reserva es el producto. Cada reunión programada expone a una nueva persona a Calendly. No añaden "comparte tu página de reserva" como una idea tardía—ese es todo el punto.

Figma: Los diseñadores comparten maquetas con interesados. Los interesados necesitan Figma para ver y comentar. Comentar impulsa compromiso. Algunos interesados se convierten en diseñadores. El bucle continúa.

El patrón: la acción de crecimiento y la acción de valor son la misma acción.

Características de Colaboración Bien Hechas

Las características de colaboración impulsan crecimiento cuando:

Múltiples usuarios obtienen más valor que usuarios individuales. Si su producto funciona bien solo, añadir colaboración no creará un bucle de crecimiento—solo una característica que algunas personas ignoran.

Invitar a otros es sin fricción. Si los usuarios tienen que ingresar manualmente correos electrónicos para todos, la mayoría no se molestará. Los productos inteligentes extraen de contactos de correo electrónico, directorios de espacio de trabajo, o permiten invitaciones basadas en enlaces.

Los usuarios invitados ven valor antes de registrarse. El peor flujo: invitar a alguien → encuentran un muro de registro → sin contexto sobre para qué se están registrando. Mejor: invitar a alguien → ven el espacio de trabajo/documento/proyecto específico → registrarse para acceder a lo que ya quieren.

Para la gestión de flujo de trabajo de Rework, la colaboración integrada significa:

  • Los equipos asignan tareas naturalmente a miembros
  • Las asignaciones activan notificaciones (exposición)
  • Los miembros del equipo necesitan cuentas para gestionar sus tareas (conversión)
  • Los proyectos interfuncionales exponen otros departamentos (expansión)

Arquitectura de Efectos de Red

Los efectos de red hacen los productos más valiosos a medida que más personas los usan. Pero no suceden automáticamente—tiene que arquitecturar para ellos.

Efectos de red directos: Cada usuario hace el producto mejor para otros usuarios. (Canales de Slack, grupos de WhatsApp)

Efectos de red de datos: Más uso crea más datos, lo que mejora el producto para todos. (Datos de tráfico de Waze, sugerencias de escritura de Grammarly)

Efectos de mercado: Más compradores atraen más vendedores, más vendedores atraen más compradores. (Upwork, Uber)

Los productos SaaS más fuertes combinan múltiples efectos de red. Notion se beneficia de espacios de trabajo compartidos (directos), biblioteca de plantillas (datos), y comunidad creciente (mercado de plantillas).

Estrategia de Implementación: Del Concepto al Crecimiento Compuesto

Bien, comprende los bucles de crecimiento conceptualmente. Ahora ¿cómo realmente construye uno?

Identificando Oportunidades de Bucle

Comience mapeando su recorrido actual del usuario. ¿Dónde interactúan naturalmente los usuarios con no usuarios?

Preguntas a hacer:

  • ¿Qué acciones requieren múltiples personas?
  • ¿Qué contenido crean los usuarios que es valioso para otros?
  • ¿Qué flujos de trabajo involucran interesados externos?
  • ¿Dónde los usuarios actualmente comparten capturas de pantalla o exportaciones en lugar de acceso directo?
  • ¿Qué características funcionan mejor con equipos que con individuos?

Para una herramienta de gestión de trabajo, las oportunidades de bucle podrían ser:

  • Asignaciones de tareas a contratistas externos
  • Actualizaciones y aprobaciones de proyectos de clientes
  • Transferencias de flujo de trabajo interdepartamentales
  • Documentación de procesos públicos
  • Integración con herramientas que los no usuarios ya usan

Marco de Priorización

No todo bucle potencial merece atención inmediata. Priorice basándose en:

Frecuencia: ¿Con qué frecuencia ocurre esta acción naturalmente? Los bucles diarios se componen más rápido que los bucles mensuales.

Potencial de conversión: ¿Qué porcentaje de no usuarios expuestos probablemente se registrarían? Mayor conversión = bucle más fuerte.

Alineación estratégica: ¿Este bucle trae sus clientes ideales? Un bucle viral que trae estudiantes cuando vende a empresas no es útil.

Costo de desarrollo: Algunos bucles requieren cambios simples de UX. Otros necesitan infraestructura compleja. Comience con victorias rápidas.

Fosos competitivos: Los bucles que son difíciles de copiar (debido a efectos de datos o comunidad) construyen mayor defensibilidad que la mecánica de invitación fácilmente replicada.

Prueba e Iteración

Construya el bucle mínimo viable primero. Está probando si la mecánica funciona antes de invertir en optimización.

Fase 1: Probar que el bucle existe

  • Implementar versión básica
  • Rastrear el ciclo completo (entrada → acción → resultado → nueva entrada)
  • Medir si existe ALGÚN coeficiente positivo
  • Validar que los usuarios se involucran naturalmente sin incentivos fuertes

Fase 2: Reducir fricción

  • Identificar puntos de abandono en el bucle
  • Probar A/B flujos de invitación
  • Optimizar conversión desde exposición hasta registro
  • Mejorar incorporación y tiempo-a-valor para participantes del bucle

Fase 3: Acelerar velocidad

  • Acortar tiempo desde acción hasta resultado
  • Aumentar frecuencia de acciones que activan el bucle
  • Añadir disparadores y recordatorios (cuidadosamente, sin ser molesto)
  • Automatizar pasos que ralentizan el ciclo

Fase 4: Amplificar resultados

  • Hacer que cada acción cree más nuevas entradas
  • Expandir área superficial (más opciones para compartir, más ubicaciones de integración)
  • Promoción cruzada de acciones de bucle relacionadas
  • Construir conversión autoservicio en puntos de contacto clave

Escalando Bucles Exitosos

Una vez que un bucle muestra crecimiento positivo consistente, puede invertir en escalarlo.

Esto significa:

  • Construir equipos dedicados para optimizar métricas de bucle
  • Invertir en infraestructura (sistemas de invitación, integraciones de compartir, páginas públicas)
  • Crear contenido y educación alrededor de acciones que activan el bucle
  • Medir salud del bucle en tableros ejecutivos junto con MRR y abandono

Necesitará analítica de producto robusta para rastrear desempeño del bucle a escala e identificar oportunidades de optimización a través de diferentes segmentos de usuarios.

Pero aquí está el truco: no puede forzar la escala. Si la mecánica subyacente no funciona—si los usuarios no quieren naturalmente realizar la acción que impulsa el bucle—añadir más características no lo arreglará.

Métricas de Bucle de Crecimiento: Qué Rastrear y Optimizar

No puede mejorar lo que no mide. Los bucles de crecimiento requieren métricas específicas que difieren de la analítica tradicional de embudo.

Velocidad del Bucle

¿Cuánto tiempo toma completar un ciclo completo del bucle?

Para un bucle viral: tiempo desde Usuario A invita a Usuario B hasta Usuario B invita a Usuario C.

Para un bucle de contenido: tiempo desde creación de contenido hasta ese contenido atrayendo a un nuevo usuario que crea su propio contenido.

Los bucles más rápidos se componen más rápidamente. Un bucle con coeficiente de crecimiento 1.5x que cicla semanalmente crece mucho más rápido que un bucle 2x que cicla trimestralmente.

Rastree velocidad por cohorte. ¿Cuándo entraron los usuarios al bucle, y cuánto hasta que completan una acción que lo perpetúa?

Conversión en Cada Paso

Divida el bucle en pasos discretos y mida el abandono.

Ejemplo de pasos de bucle viral:

  1. Usuario tiene razón para invitar a alguien (¿qué % de usuarios activos?)
  2. Usuario envía invitación (¿qué % de aquellos con razón realmente envían?)
  3. Destinatario recibe y abre invitación (tasa de entrega y compromiso)
  4. Destinatario se registra (tasa de conversión)
  5. Nuevo usuario se vuelve activo (tasa de activación)
  6. Nuevo usuario invita a alguien (tasa de continuación del bucle)

Encuentre el eslabón más débil. Mejorar un paso del 10% al 15% tiene más impacto que mejorar un paso del 70% al 75%.

Coeficiente Viral (Factor K)

¿Cuántos nuevos usuarios trae cada usuario existente?

Fórmula: (Número de invitaciones por usuario) × (Tasa de conversión de invitaciones) = Factor K

  • K < 1.0: El bucle está perdiendo, no creciendo
  • K = 1.0: Manteniendo tamaño, no creciendo
  • K > 1.0: Verdadero crecimiento viral

Un factor K de 1.5 significa que cada usuario trae 1.5 nuevos usuarios en promedio. A través de múltiples ciclos, esto se compone dramáticamente.

Pero el factor K solo no cuenta la historia completa. Necesita considerar:

  • Tiempo para completar un ciclo (velocidad viral)
  • Porcentaje de usuarios que participan en el bucle
  • Cuánto tiempo los usuarios permanecen activos (el abandono impacta la sostenibilidad del bucle)

Tasa de Composición

La tasa de crecimiento general considerando tanto velocidad como coeficiente.

Si su coeficiente viral es 1.3 y los ciclos se completan cada 2 semanas, está creciendo 30% cada 2 semanas. Eso es diferente a 1.3x cada mes o cada trimestre.

Fórmula para tasa de crecimiento viral: Tasa de crecimiento = K^(período de tiempo / tiempo de ciclo) - 1

Con K=1.3 y ciclos de 2 semanas:

  • Crecimiento semanal: 1.3^(1/2) - 1 = 14%
  • Crecimiento mensual: 1.3^(2) - 1 = 69%
  • Crecimiento trimestral: 1.3^(6) - 1 = 462%

Por eso la velocidad importa tanto como el coeficiente.

Tiempo para Completar Bucle

Relacionado con velocidad pero vale la pena rastrear por separado: ¿cuánto desde el disparador inicial hasta la finalización del bucle?

Para bucles de contenido: tiempo desde contenido publicado hasta nuevo usuario descubre contenido hasta nuevo usuario publica su propio contenido.

Para bucles pagados: tiempo desde cobro de ingresos hasta despliegue de anuncio hasta adquisición de nuevo usuario hasta primer pago.

Tiempos de bucle más cortos permiten iteración y prueba más rápidas. Puede ejecutar más experimentos y ver resultados más pronto.

Trampas Comunes: Por Qué Fallan la Mayoría de Bucles de Crecimiento

Construir bucles de crecimiento suena genial en teoría. En práctica, la mayoría de intentos fallan. Aquí está por qué.

Sobre-Ingeniería

Los equipos intentan construir el mecanismo viral perfecto antes de validar si los usuarios quieren compartir en absoluto.

No necesita tableros de referidos sofisticados y sistemas de recompensas de múltiples niveles. Comience con un botón básico de "invitar compañero de equipo" y vea si alguien lo usa. Si no lo hacen, añadir gamificación no ayudará.

El bucle más simple viable es a menudo el más efectivo. El "obtén almacenamiento extra por invitar amigos" de Dropbox funcionó porque la mecánica central (compartir archivos fácilmente) ya existía. Solo añadieron incentivo para acelerar un comportamiento existente.

Mala Experiencia de Usuario

Los mecanismos de crecimiento que crean fricción matan bucles antes de comenzar.

Flujos malos:

  • Requerir direcciones de correo electrónico en lugar de enlaces compartibles
  • Forzar a invitados a través de formularios largos de registro antes de mostrar a qué fueron invitados
  • Hacer que usuarios invitados verifiquen correo electrónico antes de acceder contenido compartido
  • Interrumpir flujos de trabajo con avisos de actualización cuando los usuarios están tratando de completar una tarea

Cada paso adicional corta conversión. Cada momento de confusión mata impulso.

Los mejores bucles de crecimiento se sienten invisibles. Los usuarios no están "participando en crecimiento"—solo están usando el producto naturalmente.

Incentivos Desalineados

Cuando incentiva compartir artificialmente, a menudo obtiene referidos de baja calidad que no se convierten o activan.

"Invita 10 amigos y obtén un mes gratis" suena bien hasta que se da cuenta de que la gente invita contactos aleatorios que no tienen cero interés en su producto. Usted paga el costo de adquisición (mes gratis) pero obtiene usuarios que abandonan inmediatamente.

Mejor: alinee incentivos con uso natural. Slack no paga a la gente por invitar compañeros de equipo. Hacen que el producto solo funcione bien cuando todo su equipo está en él. El incentivo es inherente.

Ignorar Economía del Bucle

No todo crecimiento es buen crecimiento si no es rentable.

Un bucle de crecimiento pagado necesita economías unitarias fuertes. Si CAC es $500 y LTV es $600, no puede reinvertir agresivamente sin quedarse sin efectivo.

Un bucle viral necesita activación sostenible. Si 1,000 usuarios invitan 1,500 nuevos usuarios, pero solo 300 de esos se activan, y solo 100 permanecen pasados 30 días, su "crecimiento viral" en realidad está matando métricas de compromiso.

Rastree retención de cohorte para usuarios impulsados por bucle separadamente de otros canales. A veces los usuarios virales se comportan diferentemente que usuarios que le encontraron a través de contenido o anuncios pagados. Comprender estos patrones es esencial para reducción de abandono efectiva.

Conclusión: Bucles vs Embudos como Estrategia

Los embudos son sobre eficiencia. ¿Cómo convertimos un mayor porcentaje de personas que ya nos conocen?

Los bucles son sobre apalancamiento. ¿Cómo hacemos que cada usuario cree las condiciones para más usuarios?

Ambos importan. Pero en un mundo donde los costos de adquisición pagada siguen subiendo y el alcance orgánico sigue declinando, los bucles se están convirtiendo en el camino sostenible al crecimiento.

Las empresas que ganan no son las que tienen los mayores presupuestos de marketing. Son las que descubrieron cómo incorporar el crecimiento en su producto tan profundamente que uso y adquisición se convirtieron en lo mismo.

Ese es el cambio. De comprar crecimiento a construir crecimiento. De tratar usuarios como objetivos de conversión a tratarlos como socios de crecimiento.

Su producto es un canal de distribución o no lo es. Y si no lo es, está jugando un juego muy caro.

Aprenda Más Sobre Bucles de Crecimiento y Crecimiento Liderado por Producto

Domine los fundamentos:

Optimice su conversión:

Mida lo que importa: