Linear vs Teamwork vs Basecamp：2026年、自社の実際の仕事の進め方に合うのはどれか

著者: Camellia · 更新日: 2026年8月26日

2026年8月更新

3ツールのプロジェクト管理比較の多くは、3つのツールが20行の機能表で並んでしまい、書き手が違いについて何か言うことを探さなければならないために存在します。この記事は違います。Linear、Teamwork、Basecampを並べても、埋めるべき機能表はほとんどありません。3つは同じ目標に向かって作られていないからです。Linear自身のマーケティングは、サイクルとトリアージを語ります。Teamworkは、請求可能な時間とクライアントの収益性を語ります。Basecampは、通知をオフにして全員の受信トレイから抜け出すことを語ります。同じ製品の3つの味ではありません。「他人の仕事のためのソフトウェア」が何をすべきかという、3つの異なる賭けです。

この記事は、この判断を下さなければならない人のためのものです。Jiraの儀式的な運用を続ける価値があるのかを考えるエンジニアリングリード、どのクライアントが実際に利益を生んでいるかを知る必要があるエージェンシーのオーナーやCOO、チャットで物事を見失うのをやめる場所だけが必要な、従業員20〜500名の会社のゼネラリストのチームリードです。この3つのいずれかが自社に合う形なのか、まだわからない方は、最良のプロジェクト管理ソフトウェアのまとめが、この記事と同じ月に料金を確認した15ツールを扱っています。この3つのどれかだとすでにわかっているなら、振り分けの問いはシンプルです。ソフトウェアを出荷するエンジニアか、クライアントに請求するエージェンシーか、Slackやメールよりもっと混乱の少ない場所が必要な会社か。

TL;DR

本当の分かれ目：1つのカテゴリー名の下にある3つの異なる仕事

この3つのうち、そもそもどれが候補に入るべきかを最も早く決める方法があります。今月、誰かが新しいソフトウェアを探し始めるきっかけになった実際の不満を思い浮かべてください。

不満が「Jiraはチームに必要な以上に儀式的で、スプリント計画の時間の半分がツール自体に食われている」なら、それはLinear型の問題です。Linearの製品全体は、キーボードショートカットからイシューの階層に至るまで、1種類のユーザーに最適化されています。サイクルとトリアージキューが何かをすでに知っていて、ソフトウェアには邪魔をしないでほしいだけの人です。

不満が「経理が月を締めるまで、どのクライアントが実際に利益を生んでいるのかわからない」なら、それはTeamwork型の問題です。予算に対して記録された時間、リテイナーに集約された予算、請求書に集約されたリテイナー。この連鎖こそがTeamworkの実際の製品であり、プロジェクト追跡はその上に載ったインターフェースです。

不満が「意思決定の半分が、2週間後には誰も見つけられないSlackのスレッドの中にある」なら、それはBasecamp型の問題です。Basecampは、リソース配分や依存関係の連鎖を解決しようとはしません。もっとよくある失敗パターンを解決します。5つのツールに散らばり、共有の置き場所がない仕事です。

この3人の購買担当者のうち、間違っている人はなく、ほかの2つのツールのどちらでも十分に満たされる人もいません。Basecampの平坦なTo-doリストを強いられたエンジニアリングマネージャーは、サイクル計画とGitHubとのリンクを失います。Linearを使うエージェンシーは、エージェンシーとしてPMソフトウェアを買う理由そのものである請求とリテイナーの仕組みを失います。Teamworkを使う60名のオペレーションチームは、決して触れることのないキャパシティ計画に対して支払います。「プロジェクト管理ソフトウェア」というカテゴリー名が、この3つを競合に見せるために大きな役割を果たしています。

それぞれのツールが本当に想定している利用者

Linearは、設計の予算をスピードと、狭く意見の強いデータモデルに費やしています。Teams、Cycles、Projects、Initiatives、Roadmapsで、ソフトウェアが実際に出荷される流れに沿って作られています。Businessプラン（1シート月額$16）は、そのモデルが本当に深くなるところです。受信したイシューを振り分けるTriage Intelligence、作業をコードベースにリンクするCode Intelligence、スプレッドシートへのエクスポートなしで使えるレポートのLinear Insightsです。2026年までに、Linearは純粋なイシュー追跡を超えてRoadmapsとInitiativesへと広がり、成長段階の企業の中には、プロダクトとエンジニアリングの組織全体をこれで回しているところもあります。Linearがなっていないもの、そしてこれからもならないものは、営業、マーケティング、人事、クライアントへの請求のためのツールです。

Teamworkは、設計の予算を、ほとんどの汎用PMツールが他人の問題として扱っている連鎖に費やしています。追跡した時間を、予算、リテイナー、請求書に変えることです。Accelerateプラン（1シート月額$24.99）は、その連鎖が現実になるところです。キャパシティ計画、時間予算、リテイナー、HubSpotおよびQuickBooksとのクライアント請求です。Teamwork自身のホームページは、その効果を数字で示しています。顧客は導入初年度に平均して「請求可能稼働率が22%向上」し、プラットフォームは昨年、顧客プロジェクト全体で4,000万時間超の請求可能な時間を追跡したとしています（teamwork.com）。後付けの機能ではありません。それが製品そのものです。

Basecampは、設定に設計の予算を一切かけません。意図的にです。どのプロジェクトにも同じ6つのツールが付きます。メッセージボード、To-do、ドキュメントとファイル、グループチャット、スケジュール、自動チェックインです。カスタムフィールドも、自動化ルールも、最初に設計すべき依存関係の連鎖もありません。Basecampは創業23年で、外部からの投資を受けたことがありません（Basecamp公式のaboutページ）。これは豆知識ではありません。この製品が20年にわたって強い意見を保ってきた理由です。チェックリストの比較で勝つために機能を追加するよう、37signalsに迫った取締役会は一度もなかったのです。

3つのうちどれが自社のチームの形に合うのか、まだわからない方は、ソフトウェアチーム向けプロジェクト管理ソフトウェアの選び方と代理店向けプロジェクト管理ソフトウェアの選び方のどちらも、1つの比較ページより詳しく基準を解説しています。

重要なポイント

• Linearは2025年6月に、Accel主導で評価額12.5億ドル、調達額8,200万ドルのシリーズCを完了し、「1万5,000社超の顧客がいると主張している」とTechCrunchは伝えています。
• Teamworkは14年間、自己資金で運営され、最初の外部投資としてBregal Milestoneから7,000万ドルを調達しました。（Bregal自身の発表による）
• Basecampは、どの有料プランでもユーザーごとの料金を課しません。Freelancer（月額$25）からUnlimited Edition（月額$299）まで、すべてのプランが会社全体の単一の定額で、Basecampの料金ページと直接照合して確認しました。
• Teamworkは、顧客が導入初年度に平均して「請求可能稼働率が22%向上」し、昨年、顧客プロジェクト全体で4,000万時間超の請求可能な時間が追跡されたとしています（teamwork.comによる）。どちらもベンダーの主張であり、第三者による監査を受けた数字ではありません。
• BasecampはCapterraで14,437件のレビューにわたり5点満点中4.4、TeamworkはCapterraで941件のレビューにわたり4.5、LinearはCapterraでわずか4件のレビューながら4.3です。これは、Linearの購入者がCapterraよりG2やProduct Huntでレビューする傾向がはるかに強いことの表れでもあります。
• Linearのゲストや外部の共同作業者のアクセスには、1シート$16のBusinessプランが必要です。Teamworkは料金ページで「プロジェクトにクライアントユーザーを招待」と謳っていますが、どちらのベンダーも、そのアカウントが有料シートを消費するかどうかを明記していません。両社の現在の料金ページ（Linear、Teamwork）と照合して確認しました。

ビジネス目標別の選び方

チームと役割ごとの適合性

購買担当者が過小評価しがちなこと：クライアント、レポート、連携

クライアント、ゲスト、そして実際に誰がシートとして数えられるのか。 クライアント、請負業者、閲覧のみの経営幹部がツールに入る必要が出たとき、それには費用がかかるのか。3つのうち、これに明確に答えるのは1つだけです。

Basecampは、ゲストという別の概念を持たないことでこの問題を解決しています。FreeとFreelancerより上のプランでは、誰もが単なるユーザーです。以上です。LinearとTeamworkは、どちらも機能を制限するか訴求するかのどちらかで、価格を公表していません。クライアント向けの展開を予算に組む前に、契約した後ではなく、先に確認してください。

日常的にツールを使わないリーダーに、実際に何が見えるのか。 どのベンダーも、ダッシュボードが経営層に可視性を与えると主張します。その意味は3つの間で大きく異なり、具体的な中身がなければ、その主張はほとんど意味を持ちません。

この表で正直に意外なのはBasecampです。「レポートがない」という評判ですが、HilltopとMission Controlは最も安い有料プランに付いています。一方、LinearとTeamworkは、どちらも優れた集約ビューを、多くのチームが最初に選ぶプランより上のプランに限定しています。

スタックの他の部分との連携。

料金：各ベンダーが実際に公表している内容

出典：Linearの料金ページ、Teamworkの料金ページ、Basecampの料金ページ。いずれも2026年8月に直接取得しました。

このうち2つは、過去の記事と照らして訂正が必要です。Wrikeの値上げのときと同じ事情です。Basecampはプランを全面的に再編しており、このサイトの2026年前半のまとめ記事が引用していた、1ユーザー$15のプランや月額$299の定額プランとは異なります。現在のBasecampのラインナップにユーザーごとの料金は残っておらず、費用は人数ではなくアクティブなプロジェクト数で増えます。Teamworkもプランの名称と価格を変更しています（BasicsとAccelerateが、以前のStarter、Deliver、Growの名称に代わり、金額も異なります）。古いBasecampのユーザーごとの料金や、以前のTeamworkのプラン名ではなく、ここにある数字を使ってください。

本当の逆転：5・25・100人での定額制と従量課金の比較

この比較で本当に意味のあるセクションです。3つの料金モデルは、見かけのままでは比較できないからです。LinearとTeamworkは、どちらもシートごとに課金し、年払いです。Basecampは、従業員数ではなく、同時に回しているアクティブなプロジェクト数に応じて増える、会社全体の定額料金を課します。これは2つの異なる問いであり、どのツールが勝つかは、実際の制約がどちらに当てはまるかで完全に決まります。

5名では、コストだけでは決まりません。Linear BasicとTeamwork Basicsは、どちらもBasecampの年$300から数ドルの範囲に収まり、LinearやTeamworkを検討する5名のチームは、$300を節約することより、そのプランの本当の差別化要素であるゲストやキャパシティ計画を必要としている可能性が高いからです。25シートで状況は大きく変わります。BasecampのStudioプランは、Linear Basicより76%、Teamwork Accelerateより91%安くなります。100シートでは、Basecamp ProはLinear Businessのおよそ10分の1、Teamwork Accelerateの25分の1の費用で、Basecampが販売する最も高い定額プランであるUnlimited Editionでさえ、表のどの従量課金の列よりも安くなります。

数字よりも仕組みのほうが重要です。人数がFreelancerの20ユーザーの上限を超えると、Basecampは人数を尋ねるのをやめ、同時にどれだけの仕事を回しているかを尋ねるようになります。8件のプロジェクトを同時に回す200名の会社が支払う額は、8件のプロジェクトを回す8名の会社が支払う額とまったく同じです。同時に、ここが逆転の限界でもあります。少人数の8名のチームで30件のクライアント案件を同時に回すエージェンシーは、Proの25プロジェクトの上限を超えてUnlimited Editionに入ります。人数あたりで見れば依然として安いものの、比較すべき変数としては間違っています。それこそ、Teamworkが想定している形です。小さな案件が同時に多数あるという状況に、プロジェクト数で制限される定額料金は、設計上、抵抗します。制約が人数で、プロジェクト数が少なめなら、Basecampはほぼ無敵です。制約が数十の小さな案件を同時に回すことなら、先にプロジェクト数の上限を試算してください。シートベース価格は終わりつつあるは、従量課金が一般に成長を罰する理由について、より広い論点を示しています。

導入、変更管理、そして移行で実際に動くもの

移行とは、異なる記録を守ることです。Linearのイシュー履歴、Teamworkの予算とレートの文脈、Basecampのメッセージ、ファイル、To-doです。

3つに共通するパターンがあります。導入時の設定の摩擦が最も少ないツール（Basecamp）は、離れる際にほどくものも最も少なく、最も豊富な財務の仕組みを持つツール（Teamwork）は、その仕組みを置いていくのが最も難しいツールです。このトレードオフは欠陥ではありません。Teamworkが提供するために作られている深さの、直接のコストです。

リスクとガバナンス

ベンダーロックインは、他で何を再構築しなければならないかによって部分的に決まります。ワークフローのステータス、財務の設定、共有されたプロジェクトのコンテンツのどれかです。

これらの所有形態のどれも、自動的に失格となるわけではありませんが、ベンチャー出資を受けた会社（Linear）は、黒字の14年を経て最初の外部資金を受け入れた会社（Teamwork）や、一度も受けていない会社（Basecamp）とは異なる、料金とロードマップのリスクを負います。デューデリジェンスの最中ではなく、取締役会に聞かれる前に、正直な答えを用意しておいてください。

Linearを選ぶべきケース

• チームがエンジニアとプロダクトマネージャーだけで、それ以外の人の関わりはロードマップを読むことであり、イシューを起票することではない
• 高速でキーボード優先のワークフローが、あれば嬉しい程度ではなく、実際に重要である
• スタックがすでにGitHubまたはGitLab中心で、イシューは参照するコードの隣に置かれるべきである
• ユーザーごとの年払いの請求で構わず、クライアント請求のレイヤーも会社全体の定額料金も必要ない
• 開発者向けの外観をまとった汎用のタスクボードではなく、ソフトウェアが実際に出荷される流れに沿ったCycles、Triage、Roadmapsが欲しい

Teamworkを選ぶべきケース

• クライアントに時間で請求しており、利益率の可視性（誰が利益を出し、誰が予算超過か）を、仕事と同じツールの中に置く必要がある
• クライアントユーザーが、別のクライアント向けツールを立ち上げなくても、プロジェクトの状況を確認できる場所が必要である
• リテイナー、時間予算、QuickBooksやHubSpotとの請求連携が、軽量なセットアップよりも重要である
• Basicsではなく、Accelerate（1シート$24.99）を予算に組んでいる。Teamworkを買う本当の理由であるキャパシティ計画と請求機能の深さは、そのプランにあるからだ
• チームがすでに請求可能と請求不可の時間を追跡しており、それに逆らうのではなく反映するソフトウェアが必要である

Basecampを選ぶべきケース

• チームの本当の問題が、仕事がメール、チャット、誰かの受信トレイに散らばっていることであり、Ganttチャートがないことではない
• 人数に関係なく費用を定額に保ちたく、アクティブなプロジェクト数がプランの範囲内に余裕で収まる
• プロジェクト管理ツールを設定したり保守したりする人になりたいチームメンバーがいない
• クライアントや外部の共同作業者をツールの中に入れる必要があり、そのためにユーザーごとの料金を払いたくない
• 依存関係、リソース管理、本格的な時間トラッキングは不要だと意図的に決めており、結局それらを作り込みたくなるようなツールは望まない

意思決定フレームワーク

次のステップ

1. デモを見る前に、解決しようとしている3つの仕事のどれなのかを決める。 ソフトウェアの出荷か、クライアントへの請求か、会社をメールとチャットから脱却させることか。失敗した選択の多くは、自社の仕事とは別の仕事のために作られたツールを評価したことから生じます。
2. Basecampが候補にあるなら、人数ではなく、同時にアクティブなプロジェクト数を数える。 その数字が、実際に必要なプランを決めます。
3. Teamworkが候補にあるなら、Basicsではなく、Accelerateで試算する。 Teamworkを買う本当の理由である請求とキャパシティの機能は、$24.99のプランにあります。
4. LinearとTeamworkについては、クライアントやゲストのシートの課金を、無料と決めつける前に営業に直接確認する。 どちらのベンダーも、料金ページには明記していません。
5. 最も厄介な現在のワークフローを、デモ用プロジェクトではなく実際に、 候補で勝ち残ったツールで2週間試す。2週目に感じる摩擦が、今後何年も付き合う摩擦です。

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関連リソース：

• 最良のプロジェクト管理ソフトウェア
• 2026年版 Linearの代替ツール10選
• 2026年版 Teamwork代替ツール10選
• 2026年版 Basecampの代替ツールベスト
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