BigCommerce vs Adobe Commerce: Wer verkraftet einen komplexen Katalog besser?

Aktualisiert im August 2026

Einen BigCommerce-Shop können Sie in etwa vier Minuten durchkalkulieren. Jeder Tarif, jede Gebühr und jede Umsatzgrenze steht auf einer einzigen öffentlichen Seite. Adobe Commerce können Sie dagegen überhaupt nicht kalkulieren, ohne mit Adobe zu sprechen, denn Adobe veröffentlicht dafür nirgendwo eine Zahl: keine Tarife, keine Editionen, keinen Ab-Preis. Diese Asymmetrie ist keine Fußnote dieses Vergleichs. Für die meisten Käufer ist sie der Vergleich, weil sie bestimmt, wer mit am Tisch sitzen muss, wie lange die Evaluierung dauert und wozu Sie sich mit Ihrer Unterschrift tatsächlich verpflichten.

Die Katalogfrage dahinter ist ebenso scharf. BigCommerce begrenzt ein einzelnes Produkt auf 600 SKUs, ein hartes Plattformlimit, das in der eigenen API-Referenz veröffentlicht ist. Adobe Commerce veröffentlicht für seine Kernplattform keine vergleichbare Obergrenze, und der neuere SaaS-Katalogdienst dokumentiert eine Obergrenze von 10.000 Varianten pro Produkt. Besteht Ihr Katalog aus ein paar hundert Produkten mit je einer Handvoll Optionen, berührt Sie diese Lücke nie, und BigCommerce ist die günstigere, schnellere Antwort. Verkaufen Sie konfigurierbare Industrieteile, Maßanfertigungen oder einen Großhandelskatalog, in dem ein Produkt legitim in Tausende bestellbare Kombinationen explodiert, ist die Lücke die ganze Entscheidung. Dieser Leitfaden geht beide Achsen durch, mit Zahlen, die im August 2026 an den eigenen Seiten der Anbieter geprüft wurden.

Wichtige Fakten

• BigCommerce setzt ein hartes Plattformlimit von 600 SKUs pro Produkt und 255 Zeichen pro SKU durch, festgehalten in der eigenen API-Referenz für Produktvarianten. (BigCommerce Developer Docs)
• Adobe veröffentlicht keinen Preis für Adobe Commerce. Die Produktseite enthält keine Tarife, keine Editionen und keinerlei Dollarbeträge, und jedes Geschäft wird über den Adobe-Vertrieb angeboten. (Adobe)
• Adobes eigene rechtliche Produktbeschreibung bemisst die Lizenz am Gross Merchandise Value und am Average Order Value und definiert ein Pricing Level als „the GMV and AOV tiers, Order Limit, or other pricing tier.“ (Adobe legal product description)
• Der Betrieb von Adobe Commerce 2.4.9 erfordert laut Adobes veröffentlichten Systemanforderungen PHP 8.5, MariaDB 12.3 oder MySQL 8.4, OpenSearch 3, Valkey 9, RabbitMQ 4.3, nginx 1.30 und Composer 2.10. (Adobe Experience League)
• Magento Open Source ist weiterhin ein kostenloser, selbst gehosteter Download auf GitHub unter der OSL-3.0-Lizenz und ein anderes Produkt als Adobe Commerce, das Adobes eigene Repository-README stattdessen für voll ausgestattete Shops empfiehlt. (GitHub)

Kurzüberblick: BigCommerce vs Adobe Commerce auf einen Blick

Für wen jede Plattform gebaut ist

Beide Plattformen verkaufen in denselben breiten Markt, und beide betreiben bereitwillig einen katalogstarken Shop. Wo sich ihre Wege trennen, ist das, was Sie kaufen: BigCommerce verkauft Ihnen eine fertige Commerce-Plattform, die Sie konfigurieren, und Adobe Commerce verkauft Ihnen ein Commerce-Framework, auf dem Sie aufbauen. Das ist in keine Richtung ein Qualitätsurteil. Es ist eine Aussage darüber, wohin die Arbeit geht, wer sie erledigt und wie viel Ihres Budgets ein Abonnement und wie viel ein Projekt ist.

Das Käuferprofil folgt daraus. Eine BigCommerce-Evaluierung läuft meist über einen E-Commerce-Manager oder einen Head of Ecommerce, manchmal mit einem Entwickler auf Abruf für Theme- und Integrationsarbeit. Eine Adobe-Commerce-Evaluierung bezieht fast immer einen CTO oder einen Solution Architect sowie einen Implementierungspartner ein, weil Sie ebenso sehr einen Stack wählen wie ein Produkt. Hat Ihre Organisation diese zweite Gruppe nicht und plant auch nicht, sie einzustellen oder zu beauftragen, ist das ein echtes Signal, und es führt meist zurück zu BigCommerce oder zu einer der Plattformen in unserer Übersicht beste E-Commerce-Plattformen 2026, statt zu Adobe.

Auch die Größe spielt eine Rolle, aber weniger, als man annimmt. Viele Unternehmen mit $20 Mio. Online-Umsatz laufen auf BigCommerce völlig problemlos, weil ihr Katalog unkompliziert und ihre Regeln einfach sind. Viele kleinere Unternehmen brauchen Adobe Commerce wirklich, weil ihr Katalog überhaupt nicht unkompliziert ist: dimensionsbasierte Preise, Vertragspreise pro Konto, Tausende konfigurierbarer Kombinationen oder ein Katalog, der sich für sechs verschiedene Käufertypen unterschiedlich darstellen muss. Die Komplexität, nicht der Umsatz, ist die Variable, die einen Shop in Richtung Adobe schiebt.

Die Preisasymmetrie, klar benannt

Hier ist die ehrliche Version, denn die meisten Vergleichsinhalte im Netz verwischen sie. BigCommerce veröffentlicht eine vollständige Preisliste. Adobe veröffentlicht nichts. Weder einen Einstiegspreis noch eine Spanne noch einen Tarifnamen. Wenn Sie von Adobe eine Zahl wollen, fordern Sie ein Angebot an, und Adobe erstellt eines für Ihr Unternehmen.

Das ist keine Ausweichtaktik um ihrer selbst willen. Adobes Lizenz bemisst sich daran, wie viel Sie verkaufen, es gibt also keine einzelne Zahl zu veröffentlichen. Für Käufer hat das aber drei praktische Folgen, und Sie sollten alle drei einplanen: Die Evaluierung dauert länger, der Preis ist verhandelbar, was ein veröffentlichter Preis nicht ist, und Sie können Ihr Angebot nicht an einer öffentlichen Zahl messen, wie es bei BigCommerce möglich ist.

BigCommerce-Tarifübersicht (aktuelle Namen, gültig ab 1. Juni 2026)

Zwei Dinge sollten Sie beachten, bevor Sie anhand dieser Tabelle budgetieren. Das Online-Umsatzlimit wird auf Basis der letzten zwölf Monate gemessen, nicht pro Kalenderjahr, sodass eine saisonale Spitze Sie früher in den nächsten Tarif schieben kann, als eine Jahresbetrachtung vermuten lässt. Und die Gebühr für Open Payment Provider fällt nur an, wenn Sie Bestellungen über ein Gateway außerhalb der von BigCommerce zugelassenen Liste abwickeln; nutzen Sie einen eingebetteten, von BigCommerce zugelassenen Anbieter, sinkt sie in jedem Tarif auf null. Standard, Plus und Pro sind seit dem 1. Juni 2026 eingestellte Namen, weshalb so viele Vergleichsinhalte von Drittanbietern noch Zahlen für Tarife nennen, die es nicht mehr gibt. Unser Vergleich Shopify vs BigCommerce geht diese Gebührenstruktur im Verhältnis zu Shopifys Pendant ausführlicher durch.

Was ein Adobe-Commerce-Angebot tatsächlich bestimmt

Adobe veröffentlicht keinen Preis, aber es veröffentlicht, wie die Lizenz bemessen wird, und zwar in den rechtlichen Produktbeschreibungen zu jeder Bereitstellungsoption. Das ist das Nächste an einem öffentlichen Preismodell, das Adobe bietet, und es ist nützlicher als jede Spanne von Drittanbietern, weil es Ihnen sagt, welche Ihrer eigenen Zahlen Adobe abfragen wird.

Die Zahl, die niemand veröffentlicht und die tatsächlich entscheidet, ob Adobe Commerce für Sie bezahlbar ist, ist gar nicht die Lizenz. Es ist der Aufbau. Implementierungspartner von Drittanbietern beziffern die jährlichen Gesamtkosten von Adobe Commerce auf mehrere Zehntausend bis niedrige Hunderttausend Dollar (berichtet von der Implementierungsagentur Elogic Commerce und anderen), und in fast jeder dieser Aufschlüsselungen macht die Lizenz nur einen kleinen Teil der Summe aus. Behandeln Sie jede Spanne, die Sie online finden, einschließlich dieser, als Schätzung eines Partners für seinen eigenen Markt und nicht als Adobe-Zahl, und holen Sie ein eigenes Angebot ein, bevor Sie einen Business Case darauf aufbauen.

Adobe Commerce ist nicht Magento Open Source

Das ist der am häufigsten verwechselte Punkt in der Kategorie, und es lohnt sich, genau zu sein, denn die beiden Produkte haben dieselbe Herkunft und völlig unterschiedliche Wirtschaftlichkeit.

Wenn eine Agentur Ihnen „Magento“ angeboten hat, fragen Sie nach, welches. Ein Aufbau mit Magento Open Source hat überhaupt keine Lizenzgebühr, wodurch ein Agenturangebot für denselben Umfang dramatisch günstiger aussieht als ein Adobe-Commerce-Angebot, während Hosting, Sicherheits-Patching und Upgrade-Arbeit dauerhaft auf Sie übergehen. Unsere Übersicht beste Magento-Alternativen deckt die Plattformen ab, bei denen Teams am häufigsten landen, wenn sich diese laufende Last als schwerer herausstellt als erwartet.

Katalogtiefe: Wo die beiden Plattformen wirklich auseinandergehen

Dieser Abschnitt trägt den Rest des Vergleichs und bekommt deshalb den meisten Raum. Beide Plattformen bewältigen einen normalen Katalog problemlos. Die Frage ist, was an den Rändern passiert: wenn ein Produkt Tausende legitime Kombinationen hat, wenn dieselbe SKU sechs verschiedene Preise für sechs verschiedene Käufer braucht oder wenn derselbe Katalog vier Storefronts mit unterschiedlicher Navigation bedienen muss.

Produktmodell, Varianten und SKU-Limits

Das 600-SKU-Limit verdient eine klare Antwort statt Panikmache. Für die große Mehrheit der Shops ist es irrelevant: Ein Hemd in acht Farben und sechs Größen sind 48 SKUs, weit von der Obergrenze entfernt. Sie erreichen 600, wenn sich Optionen vervielfachen, und Optionen vervielfachen sich schnell. Vier Attribute mit je fünf Werten sind 625 Kombinationen, und Sie sind schon darüber. Industrie- und Maßanfertigungskataloge überschreiten die Grenze routinemäßig, und genau dieses Segment landet am Ende bei Adobe.

BigCommerces eigene Antwort sind Modifikatoren, und das ist eine echte Antwort mit echten Kosten. Ein Modifikator lässt einen Käufer etwas auswählen (eine Gravur, eine Zuschnittlänge, eine Versicherungszusatzoption), ohne eine Variante zu erzeugen, was die Obergrenze komplett umgeht. Was Sie aufgeben, ist der Bestand pro Kombination: Sie können den Lagerbestand nicht an einer Modifikatorwahl verfolgen wie an einer Variante, weil dafür keine SKU existiert. Sind Ihre Kombinationen tatsächlich bevorratete Artikel, ist dieser Kompromiss ein Problem. Werden sie auf Bestellung gefertigt oder konfiguriert, ist er oft ohnehin das richtige Modell.

Auch auf Adobes Seite braucht es einen ebenso ehrlichen Vorbehalt. „Keine veröffentlichte Obergrenze“ ist nicht dasselbe wie „unbegrenzt“. Jede konfigurierbare Variation in Adobe Commerce ist ein echtes einfaches Produkt in der Datenbank, das indexiert, zwischengespeichert und durchsucht werden muss, ein Produkt mit 5.000 Variationen ist also ein Thema für Infrastruktur und Indexierung und kein Geschenk. Der Unterschied ist, dass Sie die Obergrenze mit Hardware und Tuning selbst anheben können, statt vor einer festen Zahl zu stehen, über die sich nicht diskutieren lässt. Adobes neuerer SaaS-Katalog- und Merchandising-Dienst, Adobe Commerce Optimizer, veröffentlicht konkrete Grenzen (10.000 Varianten pro Produkt, 250.000 SKUs pro Katalogquelle, 50 Katalogquellen), was ein nützlicher Bezugspunkt ist, auch wenn Sie die klassische Plattform betreiben.

Katalog pro Storefront, Kategoriebäume und Währungen

So lässt sich der Unterschied am besten festhalten: BigCommerce gibt Ihnen einen gemeinsamen Katalog und lässt Sie daraus Ansichten pro Storefront herausschneiden, und Adobe gibt Ihnen eine Hierarchie, in der der Geltungsbereich ein erstklassiges Konzept ist, das auf fast jede Einstellung im System angewendet wird. Adobes Modell ist mächtiger und deutlich aufwendiger zu erlernen. BigCommerces Modell ist schneller eingerichtet und stößt früher an eine Grenze, wenn Ihre Marken sich strukturell statt nur kosmetisch unterscheiden müssen. Kommt Ihre Anforderung eher auf „vier Marken, vier Navigationen, ein Lager“ hinaus, bewältigen beide das. Heißt sie „vier Marken mit unterschiedlicher Steuerlogik, unterschiedlichen Attributsets und unterschiedlichen Checkout-Regeln“, ist das Adobe-Terrain.

B2B-Preislisten, Firmenkonten und Angebote

Keiner der beiden Anbieter veröffentlicht einen Preis für seine B2B-Ebene, dies ist also eine Zeile, in der beide Seiten im Dunkeln bleiben und Sie nachfragen müssen. Unterschiedlich sind Tiefe und Voreinstellung. Adobe Commerce B2B ist von Haus aus ein vollständigeres Modell: Firmenhierarchien mit Mutter- und Tochterstrukturen, pro Firma gesperrte Kataloge mit eigenen Preisen, verhandelbare Angebote, Freigabeketten für Bestellungen, Bedarfslisten und Kauf auf Rechnung gegen ein Firmenkreditlimit. BigCommerces B2B Edition deckt dasselbe Terrain für die meisten Großhandelsbetriebe kompetent ab, und Preislisten, die pro Kundengruppe und pro Storefront zugewiesen werden, erledigen den Regelfall sauber.

Die ehrliche Faustregel: Ist Ihr B2B „unsere Großhandelskunden erhalten eigene Preise und können leicht nachbestellen“, deckt BigCommerce das mit einem Bruchteil des Aufwands ab. Umfasst Ihr B2B mehrstufige Kontohierarchien, Freigabe-Workflows, die den internen Einkaufsprozess Ihres Kunden abbilden, und verhandelte Angebote als normalen Bestandteil jedes Geschäfts, wurde Adobes Modell dafür entworfen, und BigCommerces Modell wird in diese Richtung gedehnt. Bestellungen und Bestand hinter beiden sind ein eigenes Problem; unsere Übersichten beste Bestellmanagement-Software 2026 und beste Bestandsverwaltungs-Software 2026 behandeln die Ebene, die darunter liegt.

API-Offenheit und Headless

Diese Tabelle zeigt am klarsten die beiden Philosophien. BigCommerce ist API-offen und code-geschlossen: Sie können jedes Frontend bauen und alles integrieren, aber die Commerce-Engine selbst gehört BigCommerce, und Sie arbeiten mit dem, was sie bereitstellt. Adobe Commerce ist im wörtlichen Sinn code-offen, da Sie die Anwendung lesen, ändern und erweitern können. Alles, was Sie ändern, müssen Sie bei jedem Upgrade selbst pflegen, und genau deshalb bleibt bei Adobe-Projekten oft noch lange nach dem Launch ein Entwicklungsteam beteiligt.

Die Ratenlimits erzählen dieselbe Geschichte aus der anderen Richtung. BigCommerce veröffentlicht harte Zahlen, weil es die Infrastruktur betreibt, und diese Zahlen bestimmen, was eine Integration in jeder Stufe leisten kann. Adobe veröffentlicht für selbst verwaltete Bereitstellungen kein Pendant, weil es nichts Zentrales zu begrenzen gibt; ist Ihre Integration langsam, ist das ein Kapazitäts- und Tuning-Problem auf Ihrer Seite der Grenze.

Gesamtbetriebskosten

Die Abonnementzeilen zu vergleichen ist hier nahezu bedeutungslos, weil sie unterschiedliche Dinge messen. Was folgt, ist ein struktureller Vergleich, wohin das Geld fließt, keine Preisliste, und die Adobe-Spalte enthält bewusst keine Zahlen, die Adobe nicht veröffentlicht hat.

Die Zeile zu den Systemanforderungen ist kein Füllmaterial, und sie ist der schnellste Weg zu prüfen, ob Adobe Commerce zu Ihrer Organisation passt. Diese Liste ist ein echter Stack mit echten operativen Verpflichtungen dahinter, und jemand muss jedes Teil für die gesamte Lebensdauer des Shops verantworten. Wenn Sie beim Lesen denken „dafür müssten wir einstellen“, lautet die Antwort nicht, dass Adobe Commerce schlecht ist. Die Antwort ist, dass sein Kostenmodell Entwicklungskapazität voraussetzt, die Sie neu aufbauen würden, und dieser Aufbau gehört neben die Lizenz in den Vergleich. Teams, die die Lizenz bepreisen und das Team vergessen, sind diejenigen, die nach 18 Monaten unzufrieden sind.

BigCommerces Version einer Budgetüberraschung ist kleiner und berechenbarer: Sie wachsen über eine Umsatzgrenze der letzten zwölf Monate hinaus und werden in die nächste Stufe verschoben, ob Sie deren Funktionen brauchten oder nicht. Das ist ärgerlich, aber es ist Arithmetik, die Sie schon heute aus Ihren eigenen Umsatzdaten prognostizieren können. Adobes Version ist der Umfang, der viel schwerer zu prognostizieren und viel leichter zu unterschätzen ist.

Migration und Lock-in

Adobe Commerce wirkt auf dem Papier weniger gebunden, weil Sie den Code besitzen, und in einer bestimmten Hinsicht ist es das tatsächlich: Ein vor Ort betriebener Adobe-Commerce-Shop hat einen echten Weg zu Magento Open Source, für den BigCommerce kein Pendant hat. Aber Code-Eigentum wirkt in beide Richtungen. Jedes eigene Modul, das ein Partner für Sie geschrieben hat, ist ein Wert, der nur hier funktioniert, und je mehr davon Sie haben, desto teurer wird der Ausstieg. BigCommerces Lock-in ist flacher und unspektakulärer: weniger neu aufzubauen, aber auch nichts, was Sie mitnehmen können. Wenn Sie konkret den Ersatz von BigCommerce abwägen, deckt unsere Übersicht beste BigCommerce-Alternativen ein breiteres Feld ab als Adobe allein.

Support und Implementierungspartner

Ein praktischer Hinweis, der es selten in Vergleichstabellen schafft: Bei Adobe Commerce ist Ihr Implementierungspartner wichtiger als die Wahl der Plattform. Dieselbe Lizenz ergibt mit einem Partner einen schnellen, wartbaren Shop und mit einem anderen einen nicht wartbaren, weil so viel von dem, was Sie bekommen, Code ist, den diese Partner geschrieben haben. Verwenden Sie Evaluierungszeit auf die Partner-Shortlist und nicht nur auf die Plattform-Shortlist, und lassen Sie sich einen Shop zeigen, den der Partner vor drei Jahren gebaut hat und noch heute betreut.

Wann BigCommerce die richtige Wahl ist

• Sie wollen einen veröffentlichten Preis, anhand dessen Sie schon heute budgetieren können. Jeder Tarif, jede Grenze und jede Gebühr steht auf einer Seite, und Sie können Ihre eigenen Kosten ohne Vertriebsgespräch durchrechnen.
• Ihr Katalog ist komplex, aber nicht extrem. Native Preislisten, Kundengruppen und Kategoriebäume pro Channel decken viel ab, bevor die Grenze von 600 SKUs pro Produkt relevant wird.
• Sie haben kein dauerhaftes Entwicklungsteam und wollen auch keines. BigCommerce ist SaaS: keine PHP-Version zu verfolgen, kein Such-Cluster zu betreiben, keine Upgrade-Projekte.
• Sie brauchen mehrere Storefronts auf einem Katalog, nicht vier strukturell verschiedene Unternehmen. Der gemeinsame Katalog von Multi-Storefront mit Überschreibungen pro Channel passt sauber zu einem Multi-Brand-Portfolio, das sich einen Betrieb teilt.
• Die Zeit bis zum Launch ist wichtiger als unendliche Flexibilität. Ein Standard-Shop geht in Tagen live, nicht in Quartalen.

Wann Adobe Commerce die richtige Wahl ist

• Ein Produkt braucht legitim Tausende bestellbare Kombinationen. BigCommerces Grenze von 600 SKUs ist hart, und Modifikatoren kosten Sie die Bestandsverfolgung pro Kombination. Adobe hat keine vergleichbare veröffentlichte Obergrenze.
• Ihr B2B ist wirklich komplex. Firmenhierarchien, pro Firma gesperrte Kataloge, verhandelbare Angebote, Freigabeketten für Bestellungen und Kauf auf Rechnung sind Kernfunktionen von Adobe Commerce B2B und keine Umgehungslösungen.
• Sie müssen ändern, wie Commerce selbst sich verhält. Quellcodezugriff bedeutet, dass Preislogik, Checkout-Regeln und Steuerbehandlung umgeschrieben werden können, statt sie über eine API zu umgehen.
• Sie betreiben viele Marken oder Regionen mit strukturell unterschiedlichen Regeln. Die Hierarchie aus Website, Store und Store View wendet den Geltungsbereich auf fast jede Einstellung an, was mehr ist, als Überschreibungen pro Channel ausdrücken können.
• Sie haben bereits Entwicklungskapazität oder einen Partner, dem Sie vertrauen. Das ist die Voraussetzung, kein Bonus. Ohne sie kommen die Stärken der Plattform nie an.

Wenn keines von beiden passt

Wenn Sie den Code ohne die Lizenz wollen, ist Magento Open Source der ehrliche Mittelweg: weiterhin ein kostenloser, selbst gehosteter Download auf GitHub unter OSL 3.0, mit derselben Herkunft und ohne Adobes Support, Hosting oder kommerzielle Erweiterungen. Adobes eigene Repository-README verweist voll ausgestattete Käufer genau aus diesem Grund auf Adobe Commerce, gehen Sie also mit dem Wissen hinein, dass Sie Hosting, Patching und Upgrades dauerhaft übernehmen. Wenn der Reiz hauptsächlich „günstig und flexibel“ ist, ist WooCommerce meist die leichtere Antwort, mit einem kostenlosen Kern-Plugin, bei dem die echten Kosten in Hosting, Erweiterungen und Zahlungsabwicklung wandern.

Und wenn die eigentliche Lücke gar nicht der Storefront ist, ändert das die Shortlist grundlegend. Viele Teams, die diese beiden Plattformen evaluieren, stellen fest, dass ihr Storefront in Ordnung ist und der Schmerz dahinter liegt: Bestellungen in einem System, der Kundendatensatz in einem CRM und der Bestand in einem dritten Tool, zusammengehalten von Synchronisierungen, die unmerklich auseinanderdriften. Reworks Commerce-Modul betreibt Bestell- und Commerce-Abläufe innerhalb einer breiteren Plattform, die außerdem Sales CRM, Lead, Inventory, Invoice, Product und Work Ops enthält, sodass die Bestellung, der Kundendatensatz und der Lagerbestand auf einer Plattform liegen statt in drei synchronisierten Tools. Seien Sie nüchtern, was es nicht ist: Rework ist kein Storefront-Builder und keine Enterprise-Commerce-Plattform. Es gibt keinen Storefront mit Themes, keine Vorlagengalerie, keinen D2C-Checkout und nichts, was an Adobes Katalogtiefe heranreicht, es sitzt also hinter oder neben der Plattform, für die Sie sich entscheiden, statt sie zu ersetzen. Die Preise werden pro Organisation unter rework.com/pricing angeboten, und Rework ist für mittelgroße Betriebe mit etwa 10 bis 200 Personen gebaut, was für viele, die Adobe Commerce evaluieren, ein echter Schritt nach unten in der Größenordnung ist und kein gleichwertiger Austausch. Ist Ihre Organisation größer, nehmen Sie den Hinweis zum Betrieb mit und lösen Sie ihn an anderer Stelle.

Entscheidungsrahmen

Die nächsten Schritte

Der Vergleich löst sich erst auf, wenn Sie unsere Beispiele durch Ihre eigenen Zahlen ersetzen. Gehen Sie in dieser Reihenfolge vor.

1. Zählen Sie Ihr schlimmstes Produkt, nicht Ihr durchschnittliches. Finden Sie das einzelne Produkt in Ihrem Katalog mit den meisten bestellbaren Kombinationen und multiplizieren Sie seine Optionen aus. Liegt diese Zahl komfortabel unter 600, ist BigCommerces hartes Limit kein Thema, und Sie können aufhören, sich darüber Gedanken zu machen.
2. Entscheiden Sie, ob diese Kombinationen eine Bestandsverfolgung brauchen. Wenn ja, sind Modifikatoren keine gangbare Umgehung, und die Grenze von 600 gilt für Sie wirklich. Werden sie auf Bestellung gefertigt oder konfiguriert, können Modifikatoren unabhängig von der Plattform das richtige Modell sein.
3. Holen Sie ein Adobe-Angebot ein, bevor Sie einen Business Case rund um Adobe aufbauen. Es gibt keine veröffentlichte Zahl, und die im Netz kursierenden Spannen sind Partnerschätzungen. Fragen Sie das Angebot an und fragen Sie davon getrennt zwei Implementierungspartner, was der Aufbau kostet.
4. Bepreisen Sie das Team, nicht nur die Lizenz. Sehen Sie sich Adobes Systemanforderungen für 2.4.9 an und entscheiden Sie ehrlich, wer in Ihrer Organisation in den nächsten drei Jahren jede Komponente verantwortet. Lautet die Antwort „wir würden einstellen“, gehört das in den Vergleich.
5. Klären Sie, welches Magento Ihnen angeboten wird. Steht in einem Agenturvorschlag „Magento“, fragen Sie nach, ob es Magento Open Source oder Adobe Commerce ist. Der Umfang kann identisch aussehen, während sich die Lizenzzeile um alles unterscheidet.
6. Ist der Storefront nicht der Engpass, prüfen Sie die Ebene dahinter mit unserer Übersicht beste Bestellmanagement-Software 2026, bevor Sie etwas, das funktioniert, auf eine neue Plattform umziehen.