目的を見つける方法：生産性の努力を導く北極星

how-to-find-purpose

「それをすることによって、他のすべてが容易になるかまたは不要になるような、たった一つのことは何か？」 , Gary Keller、The ONE Thing

Gary Kellerは、Keller Williamsリアルティの創業者であり「The ONE Thing」の著者ですが、生産性の専門家として出発したわけではありません。実際、多くのビジネスリーダーと同じ課題に直面していました。あまりにも多くの方向に引っ張られてしまうということです。

不動産会社は拡大していましたが、業界のリーダーとしてはまだ認知されていませんでした。このギャップに苛立ちを感じ、彼はチームを集めてシンプルに見えて本質的な問いを投げかけました。「それをすることによって、他のすべてが容易になるかまたは不要になるような、たった一つのことは何か？」

チームは100のアイデアを出し、10に絞り込み、一つの大胆な行動を選びました。業界でのソートリーダーシップを確立するためにGaryが本を書くというものでした。目的に根ざしたその一つの決断が、全米ベストセラーを生み出し、Keller Williamsを支配的なブランドへと変えました。

その教訓は何か。

成功は長期的に最も重要なこと、つまり「いつかの」目標を特定することから始まります。そこから、正しいドミノを並べ、一つひとつ倒していくことが求められます。

少数の力

パレートの法則（80/20の法則とも呼ばれます）をご存知かもしれません。成果の80%は努力の20%からもたらされるというものです。言い換えれば、私たちがすることのごく一部が、成果の大部分を生み出しているのです。

この原則はあらゆるところに見られます。製品の20%が収益の80%を生み出し、顧客の20%がサポートチケットの80%を占め、日々のタスクの20%が意味ある進捗の80%につながります。仕事と目標に当てはめると、集中するための強力なフィルターになります。

すべてのタスクが同等に重要なわけではありません。タスクリストのほとんどのアイテムは、長期的な成功にはほとんど貢献しません。鍵となるのは、桁違いの影響を生み出す少数のアクション、針を動かす高レバレッジな活動を特定することです。

そのわずかなものを見つけたとき、タスクリストは成功リストへと変わります。

さらにそこで終わりではありません。Kellerはこのプロセスをさらに深めることを勧めます。上位20%を特定した後、もう一度見直す。その20%のうちの20%は何か。最終的に少数の本質だけが残るまで絞り込んでいきます。

その本質的な少数こそが、あなたの目的です。

目的は意味ある達成の中心にあります。目的がなければ、最も生産的な日でも空虚に感じることがあります。しかし目的があれば、意思決定に明晰さが生まれ、エネルギーが根付く場所ができます。

目的に導かれているとき：

罪悪感なく自信を持って「ノー」と言えます。
自己不信に陥ることが減ります。
道が平坦でなくても集中力を保てます。
困難なタスクでも、それが重要なことの一部だからこそ、やる気が湧いてきます。

Kellerはこう語っています。「目的とは力への最も近道であり、個人の強さの究極の源です。確信の強さ、そして粘り強さの強さ。」

自分の目的を掘り起こす方法

Kellerの本「The ONE Thing」のプロセスの最初の2ステップが、目的を表面化させるシンプルな方法を示しています。

ステップ1：重要なことを特定する

このステージは自分の本能、つまり好奇心やエネルギーの自然な閃きと再びつながることについてです。目的はゼロから発明するものではありません。多くの場合、再発見するものです。

パートA：自分を生き生きとさせる活動をリストアップする

静かに数分間座って、自分が生き生きと感じ、深く没入できる4〜5つの具体的な活動をリストアップしましょう。これは生活のどんな分野からでも構いません。

例としては：

複雑な問題に対するソリューションを設計すること
誰かの可能性に向けてコーチングすること
刺激を与え、教えるコンテンツを書くこと
効率的なシステムを作ること
チームでの率直な対話を促進すること

直感に従いましょう。完全に没入しているため時間が飛ぶように過ぎると感じる瞬間を思い出してください。

パートB：自分が深く大切にしている成果をリストアップする

次に、世の中に作り出したいと思う4〜5つの成果を書き出しましょう。これらはあなたの個人的な価値観を反映しています。実現に力を貸したい変化です。

例えば：

中小企業の成長を助けること
教育へのアクセスを広げること
自信と思いやりのある子どもを育てること
職場のバーンアウトを減らすこと
より公平な採用慣行を推進すること

このリストはできることではなく、変えたい、または改善したいことについてです。

ステップ2：つながりを見つける

自分に共鳴する活動と成果を特定したら、それらを一つの意味ある方向性につなぎ合わせましょう。ここで「焦点を当てる問い」がコンパスになります。

「それをすることによって、他のすべてが容易になるかまたは不要になるような、たった一つのことは何か？」

最初はシンプルに見えるかもしれませんが、この問いの力はアプローチの枠組みを変えるところにあります。緊急性から、根本的なレバレッジへと焦点を移させます。

分解してみましょう。

私ができるたった一つのこと… ：このフレーズはアクションに焦点を当てます。できること、すべきことではなく、今日自分の力の及ぶ範囲のことです。
…それをすることによって… ：これにより、波及効果をもたらす具体的で実行可能な何かを考えることが求められます。
…他のすべてが容易になるかまたは不要になる？ ：この最後の部分はレバレッジを強調します。他のタスクをシンプルにするか、あるいはその波及効果によって無関係にさえするアクションを特定することが目標です。

この問いを活用するには：

先ほどのリストから一つの活動と一つの成果を選びましょう。
それらを組み合わせて焦点を当てる問いに答える文にしましょう。

例：

「仕事のプロセスを簡素化するというたった一つのことをすることで、中小企業の成長を助け、チーム全体の負担を軽減できるとしたら？」

「新しいリーダーをメンタリングするというたった一つのことをすることで、自信を持った意思決定の文化を作り出し、トップダウン型の管理への依存を減らせるとしたら？」

これらは単なる目標ではありません。動き出した目的の宣言です。アクションと意図を一致させ、意思決定の強力なフィルターになります。

まだ確信が持てない場合は

目的を見つけることが、即座の啓示として訪れることは常にあるわけではありません。迷っているなら、以下を試してみてください。

「逆方向のテスト」を使う

自問してみてください。「今やっていることをあと10年続けたら、その結果を誇りに思えるか？」。答えがNoなら、その不快感を貴重なシグナルとして受け取りましょう。重要なことを伝えているのです。

信頼できる人に聞く

友人や同僚に連絡して聞いてみましょう。「私が最も輝いていて、生き生きとエネルギーに満ちているとき、何をしていますか？」

身近な人はあなたが見逃しているパターンを見ていることが多いものです。

感情に注意を払う

目的の宣言を読んで胸が詰まる感じや恐れの波が来るなら、正しい道にいる可能性が高いです。感情は、本物に触れたというサインです。

心理学者のJonathan Haidtは、感情的な自己を象にたとえ、理性的な自己を乗り手にたとえています。目的は象を動かします。乗り手と象が同じ方向に動くとき、進歩は可能になるだけでなく、力強いものになります。

次に何をすべきか

目的の草案ができたら、何をすべきでしょうか？

今のところ：何もしないでください。

しばらく考えを定着させましょう。印刷して、鏡の上、机の上、またはスマートフォンのロック画面に貼り付けましょう。数日間それと共に過ごし、どう感じるかを見てみましょう。共鳴し続けるなら良いサインです。そうでなければ、見直しましょう。

実践的なヒント

「完璧な」目的を待たない： まず草稿から始めましょう。正しいと感じることから始め、見えるところに貼り付け、時間とともにどう共鳴するかを観察しましょう。進みながら常に改善できます。
あなたの目的は職位より大きい： 仕事は目的を果たすための手段になり得ますが、仕事自体が目的ではありません。意味ある目的は役割を超えます。それはコンパスであり、あなたの職位ではありません。
アカウンタビリティパートナーを見つける： 目標を書き留めてパートナーと確認し合う人は、成功の可能性が大幅に高まります。あなたを支え、正直に向き合ってくれる誰かと目的を共有しましょう。

まとめ：目的こそが力

「いかなる瞬間においても、存在できるのはたった一つのことだけであり、そのたった一つのことがあなたの目的と一致し、あなたの優先事項の頂点に座るとき、それはあなたが最善の自分に向かって踏み出すために取れる最も生産的な行動になるだろう。」 , The ONE Thing

前の記事から学んだとおり、生産性とはより多くをすることではなく、最も重要なことをすることです。そして今、最も重要なことは自分の目的を知ることだとわかりました。最も重要なタスクが目的と一致するとき、それは明晰さ、勢い、そして充実感を生み出す力となります。

次の記事では、このONE Thingのフレームワーク、OKR、SMARTゴール、Eisenhower Matrixなどの手法を組み合わせて、段階的な目標と測定可能な成果を通じてその目的をどう実現するかを探っていきます。

生産性