Pelan 90 Hari: Dari Ingin Tahu AI hingga Fasih AI — Panduan Pelaksanaan untuk Pengurus

Pasukan tidak gagal dalam AI kerana kekurangan akses kepada alat. Mereka gagal kerana tiada siapa yang membina gelung tabiat.

Pelancaran AI yang tipikal berjalan seperti ini: kepimpinan mengumumkan alat baharu, wakil mendapat lesen dan demo 45 minit, dan semua orang kembali kepada Workflow biasa mereka. Dua bulan kemudian, penggunaan aktif melayang sekitar 15% dan VP ingin tahu mengapa angka penggunaan begitu rendah. Jawapannya sentiasa sama: orang ditunjukkan apa yang alat tersebut lakukan, tetapi tiada siapa yang membantu mereka membina tabiat untuk benar-benar menggunakannya.

Tabiat mengambil purata 66 hari untuk terbentuk, menurut penyelidikan dari University College London yang diterbitkan dalam European Journal of Social Psychology. 90 hari memberikan anda tetingkap itu ditambah penampan untuk menangkap orang yang memerlukan laluan kedua. Dan strukturnya penting. Tanpa pencapaian fasa dan titik semak akauntabiliti, penggunaan terhenti selepas tenaga demo awal pudar.

Panduan ini memberikan anda pelan 90 hari minggu demi minggu yang boleh anda laksanakan mulai Isnin depan. Ia direka untuk pengurus yang menjalankan pasukan 5 hingga 20 orang, dan ia berfungsi sama ada anda melancarkan satu alat AI khusus atau membina kefasihan AI umum merentasi pasukan anda.

Sebelum Anda Mulakan: Penilaian Asas

Jangan langkau ini. Anda memerlukan titik permulaan untuk diukur dan untuk mengetahui ahli pasukan mana yang memerlukan sokongan paling banyak dalam 30 hari pertama. Jika anda belum memetakan jurang kemahiran mengikut peranan, membina matriks kemahiran AI untuk jabatan anda sebelum melancarkan pelan 90 hari akan membantu anda menyesuaikan kes penggunaan lanjutan Fasa 3 kepada jurang spesifik yang didedahkan oleh matriks anda.

Asas pra-program (15 minit setiap orang):

Tanya setiap ahli pasukan tiga soalan:

  1. Apakah alat AI yang anda gunakan pada masa ini, dan seberapa kerap?
  2. Apakah satu tugas dalam kerja anda yang AI mungkin boleh membantu tetapi anda tidak menggunakannya?
  3. Pada skala 1-10, seberapa yakin anda menggunakan alat AI hari ini?

Rekod jawapannya. Anda akan mengulangi soalan-soalan ini pada hari ke-30, ke-60, dan ke-90. Trajektori skor keyakinan sering lebih bermaklumat daripada data penggunaan. Pasukan yang bergerak dari 3 ke 7 dalam 90 hari melakukan sesuatu yang betul walaupun statistik penggunaan alat masih meningkat.

Kenal pasti juga skeptik anda lebih awal. Setiap pasukan mempunyai satu atau dua orang yang menentang, skeptikal, atau bimbang tentang AI. Mereka bukan masalah untuk diselesaikan. Mereka adalah isyarat tentang di mana komunikasi anda perlu lebih jelas. Lebih lanjut tentang mengurus skeptik dalam bahagian kesilapan. Data mengenai AI yang menggantikan berbanding menambah nilai pekerja adalah konteks berguna untuk dikongsi dengan ahli pasukan yang bimbang awal dalam program — ia membingkaikan semula perbualan dari ancaman kepada peluang.

Fasa 1: Hari 1-30 — Asas

Matlamat Fasa 1 adalah mudah: setiap ahli pasukan menyelesaikan sekurang-kurangnya satu tugas kerja sebenar menggunakan AI sebelum hari ke-30. Bukan prompt latihan. Bukan modul latihan. Tugas sebenar, dengan output kerja yang sebenar.

Minggu 1-2: Asas dan Pemilihan Alat

Tindakan pengurus:

Jalankan penilaian asas anda (di atas) jika anda belum melakukannya. Kemudian lakukan tiga perkara:

Pertama, pilih alat yang betul untuk Fasa 1. Jangan lancarkan keseluruhan tindanan alat AI anda sekaligus. Pilih satu alat yang menyelesaikan titik kesakitan frekuensi tinggi yang spesifik untuk kebanyakan pasukan anda. Bagi banyak pasukan, ini adalah pembantu penulisan AI untuk menggubal komunikasi atau perumus mesyuarat. Matlamatnya adalah kemenangan cepat yang menjadikan AI terasa berguna, bukan menakutkan.

Kedua, jadikan diri anda fasih dahulu. Habiskan satu minggu menggunakan alat tersebut sendiri sebelum anda memperkenalkannya kepada pasukan. Anda perlu dapat mendemonstrasinya, menjawab soalan asas, dan men-debug isu biasa. Jika anda tidak yakin dengan alat tersebut, pasukan anda akan merasakannya.

Ketiga, bingkai program dengan jelas. Beritahu pasukan apa yang 90 hari ini tentang, apakah pencapaiannya, dan bagaimana kejayaan kelihatan. Jangan terlalu menjualnya. Sesuatu seperti: "Dalam 90 hari ke depan, kami membina tabiat menggunakan AI sebagai sebahagian daripada cara kami bekerja. Matlamatnya bukan untuk menjadi pakar. Ia adalah untuk menjadikan AI sebahagian daripada Workflow harian anda supaya ia menjimatkan masa anda."

Tindakan pasukan:

  • Lengkapkan tinjauan keyakinan asas
  • Hadiri sesi orientasi alat (maksimum 45-60 minit)
  • Lengkapkan satu "tugas permulaan" yang ditetapkan menggunakan alat menjelang akhir minggu ke-2

Contoh tugas permulaan mengikut jenis pasukan:

Pasukan Tugas Permulaan
Jualan Gunakan AI untuk menggubal e-mel susulan selepas panggilan sebenar
Pemasaran Gunakan AI untuk menjana tiga variasi tajuk untuk aset kempen yang aktif
Operasi Gunakan AI untuk merumuskan transkrip mesyuarat
Customer Success Gunakan AI untuk menggubal mesej capaian pembaharuan untuk akaun sebenar
HR Gunakan AI untuk mewujudkan draf pertama keterangan kerja

Tugas harus cukup spesifik sehingga tiada kekaburan tentang sama ada mereka telah melakukannya. "Cuba alat AI" bukan tugas permulaan.

Minggu 3-4: Bengkel Kemahiran Teras

Tindakan pengurus:

Jalankan dua sesi 30 minit: satu mengenai asas prompting dan satu mengenai Workflow alat khusus yang paling relevan dengan pasukan anda. Pastikan kedua-dua sesi ringkas dan fokus pada melakukan, bukan menonton.

Sesi 1: Asas Prompting (30 minit)

Liputi tiga perkara sahaja:

  1. Mengapa konteks penting dalam prompt (berikan AI siapa, apa, dan mengapa)
  2. Cara mengulang: jika output pertama salah, cara membetulkan prompt, bukan sekadar menjalankan semula
  3. Satu prompt yang buruk dan satu prompt yang baik untuk tugas yang mereka lakukan secara tetap, perbandingan sebelah menyebelah

Sesi 2: Workflow Khusus Alat (30 minit)

Bawa melalui Workflow yang tepat untuk satu tugas bernilai tinggi: langkah demi langkah, secara langsung, dengan kandungan kerja sebenar. Bukan akaun demo. Gunakan e-mel sebenar, akaun sebenar, brief sebenar. Wakil harus mengikuti dan melengkapkan tugas yang sama dalam sesi tersebut.

Semakan Pencapaian Fasa 1 (akhir hari ke-30):

  • Setiap ahli pasukan telah menggunakan AI untuk sekurang-kurangnya satu tugas kerja sebenar
  • Skor keyakinan asas dikumpulkan untuk semua ahli pasukan
  • Kadar penyiapan tugas permulaan dijejak (sasaran: 100%)
  • Dua sesi kemahiran teras diselesaikan

Jika lebih daripada dua orang tidak mencapai pencapaian tugas permulaan menjelang hari ke-30, jangan beralih ke Fasa 2 tanpa menanganinya secara langsung. Ketahui apa yang menghalang mereka dan perbaiki sebelum meneruskan.

Fasa 2: Hari 31-60 — Integrasi

Fasa 1 membuktikan alat itu berfungsi. Fasa 2 membina tabiat. Matlamatnya adalah menjadikan AI kelihatan dalam output pasukan yang sebenar, bukan sekadar sesuatu yang orang gunakan sekali-sekala, tetapi sesuatu yang muncul dalam kualiti dan kelajuan apa yang mereka hasilkan.

Minggu 5-6: Benamkan AI ke dalam Workflow Sedia Ada

Peralihan utama dalam Fasa 2 adalah dari "gunakan AI kadang-kala" kepada "AI adalah sebahagian daripada cara kami melakukan Workflow khusus ini."

Pilih dua atau tiga Workflow yang berlaku secara tetap dan petakan AI ke dalamnya secara eksplisit. Jangan biarkan terbuka. "Gunakan lebih banyak AI" bukan Workflow. "Gunakan AI untuk menyediakan brief panggilan discovery sebelum setiap mesyuarat" adalah. Untuk pasukan jualan khususnya, membina Workflow berkuasa AI untuk pasukan jualan memetakan dengan tepat Workflow mana yang disasarkan dahulu dan cara menytrukturkannya — ia berpasangan langsung dengan langkah benam Fasa 2.

Sasaran integrasi Workflow:

Workflow Integrasi AI
Capaian e-mel AI menggubal versi pertama; wakil mengedit dan menghantar
Persediaan mesyuarat AI menjana agenda dan brief latar belakang daripada nota CRM
Pelaporan mingguan AI merumuskan data aktiviti dan menjana naratif draf
Susulan pelanggan AI menggubal susulan dengan langkah seterusnya daripada transkrip mesyuarat
Draf cadangan pertama AI menjana struktur dan kandungan placeholder

Untuk setiap Workflow, tulis SOP satu perenggan yang merangkumi apa langkah AI, apakah prompt yang perlu digunakan (atau cara memulakan prompt), dan bagaimana output yang baik kelihatan. Tampal ia di suatu tempat yang boleh dirujuk oleh pasukan. Saluran Slack, dokumen dikongsi, nota yang dipinkan dalam alat pengurusan projek, di mana sahaja pasukan anda sebenarnya melihat.

Tindakan pengurus untuk Minggu 5-6:

Dalam setiap 1:1, tanya satu soalan AI: "Tunjukkan kepada saya perkara terakhir yang anda gunakan AI untuk minggu ini." Ini bukan penilaian prestasi. Ia adalah momen pembinaan. Jika mereka boleh menunjukkan kepada anda, berikan maklum balas tentang output dan prompt. Jika tidak boleh, cari tahu mengapa dan selesaikan penghalang. Biasanya ia adalah salah satu daripada tiga perkara: mereka terlupa, mereka tidak pasti tugas mana yang AI boleh digunakan, atau mereka mencubanya dan mendapat output yang buruk dan menyerah.

Minggu 7-8: Sesi Perkongsian Rakan Sebaya

Jalankan dua sesi pasukan 30 minit, satu setiap minggu, yang sepenuhnya difokuskan pada apa yang berfungsi dan apa yang tidak. Formatnya mudah: tiga orang berkongsi satu penggunaan AI khusus yang menjimatkan masa mereka atau meningkatkan output mereka, dan kumpulan membincangkannya.

Mengapa ini berfungsi: Perkongsian rakan sebaya melakukan sesuatu yang sesi latihan tidak boleh. Ia menunjukkan kepada skeptik bahawa orang yang mereka hormati dan bekerja bersama mendapat nilai sebenar daripada AI. Bukti sosial dalam pasukan lebih meyakinkan daripada mana-mana demo dari vendor atau pengurus. Penyelidikan mengenai pembelajaran rakan sebaya dan perubahan tingkah laku dari Harvard Business Review menunjukkan bahawa tingkah laku yang ditunjukkan oleh rakan sebaya mendorong penggunaan 3-4x lebih berkesan daripada mandat atas-bawah atau latihan luar.

Nota fasilitasi:

  • Perkongsian harus spesifik: "Saya menggunakan AI untuk menggubal e-mel dingin untuk akaun prospek ini, dan versi pertama memerlukan dua suntingan sebelum bersedia. Ini apa yang saya ubah."
  • Bukan teater kejayaan. Galakkan perkongsian perkara yang tidak berfungsi. "Saya cuba menggunakan AI untuk X dan outputnya buruk. Ini apa yang saya pelajari" lebih berguna daripada kemenangan yang dipoles.
  • Tangkap prompt dan Workflow terbaik dan tambahkan ke dalam dokumen rujukan dikongsi anda.

Semakan Pencapaian Fasa 2 (akhir hari ke-60):

  • Penggunaan AI kelihatan dalam output pasukan (kualiti draf, bahan persediaan, laporan)
  • Setiap ahli pasukan boleh menyebut sekurang-kurangnya 2 Workflow di mana mereka menggunakan AI secara tetap
  • Sesi perkongsian rakan sebaya diselesaikan (sekurang-kurangnya 2)
  • Skor keyakinan menunjukkan pergerakan menaik dari asas hari ke-30
  • Tiada ahli pasukan berada pada penggunaan AI sifar selama dua minggu berturut-turut

Jika masih terdapat ahli pasukan dengan penggunaan hampir sifar pada hari ke-60, tangani secara langsung dan individu. Pada tahap ini ia adalah perbualan pembinaan, bukan jurang proses.

Fasa 3: Hari 61-90 — Kefasihan

Menjelang hari ke-60, kebanyakan ahli pasukan mempunyai tabiat AI yang sedang terbentuk. Fasa 3 adalah tentang bergerak dari "saya menggunakan AI" kepada "saya mahir dalam AI" dan membina kapasiti pasukan untuk meneruskannya tanpa pengurus yang mendorong setiap minggu.

Minggu 9-10: Kes Penggunaan Lanjutan mengikut Peranan

Dalam Fasa 1 dan 2, semua orang mempelajari alat yang sama dan Workflow yang sama. Dalam Fasa 3, anda membezakan. Setiap peranan mendapat satu kes penggunaan lanjutan yang disesuaikan dengan kerja mereka.

Contoh kes penggunaan lanjutan:

Peranan Kes Penggunaan Lanjutan
Account Executive Semakan tawaran berbantuan AI: prompt AI dengan nota tawaran untuk mengeluarkan risiko dan langkah seterusnya
Penulis Kandungan AI menggubal kandungan bentuk panjang dengan rantaian prompt berstruktur (garis besar → bahagian → gelung suntingan)
Operasi AI membina templat dokumentasi proses daripada panduan Workflow yang direkodkan
Customer Success AI menjana ringkasan risiko pembaharuan daripada data penggunaan dan tiket sokongan
Pengurus AI menggubal templat ulasan prestasi daripada nota dan metrik utama

Kes penggunaan lanjutan harus mencabar orang yang sudah selesa. Jika pelakon teratas anda bosan dalam Fasa 3, anda telah memilih kes lanjutan yang salah.

Jalankan satu bengkel bagi setiap kes penggunaan lanjutan (20 hingga 30 minit, demonstrasi langsung, latihan segera). Ahli pasukan anda yang paling yakin dari Fasa 2 harus memimpin atau co-fasilitasi di mana mungkin. Ini adalah permulaan model champions.

Minggu 11-12: AI Champions Mengambil Kepemilikan

Keadaan akhir program 90 hari yang berjaya adalah pasukan yang tidak memerlukan pengurus untuk mendorong penggunaan AI. Pengurus berhenti menjadi penguatkuasa dan menjadi pemboleh kuasa.

Kenal pasti 1-3 AI champions: Ini adalah ahli pasukan yang paling fasih, paling antusias, dan paling bersedia untuk membantu rakan sekerja. Mereka tidak perlu menjadi pelakon tertinggi. Mereka harus menjadi yang paling mudah didekati. Akhir pelan 90 hari adalah momen semula jadi untuk memformalkan ini ke dalam program AI champions yang berstruktur — ia memberikan champions peranan sebenar, tanggungjawab yang ditentukan, dan pengiktirafan yang menjadikan model pimpinan rakan sebaya berterusan melepasi bulan ketiga.

Tanggungjawab champion:

  • Menjawab soalan AI asas daripada rakan sepasukan (mengambil masa 5-10 minit seminggu)
  • Memfasilitasi satu sesi perkongsian rakan sebaya setiap bulan ke hadapan
  • Mengekalkan dokumen rujukan prompt dan Workflow dikongsi
  • Memberi bendera penghalang penggunaan kepada pengurus apabila mereka melihatnya

Tindakan serah terima pengurus:

  • Memperkenalkan champions secara rasmi kepada pasukan
  • Mundur dari memerlukan AI dalam 1:1 (tabiat sudah dibina, percayainya)
  • Beralih kepada semakan bulanan mengenai penggunaan AI berbanding mingguan
  • Jadualkan sesi ringkasan 90 hari

Semakan Pencapaian Fasa 3 (akhir hari ke-90):

  • Pasukan mengarahkan penggunaan AI secara sendiri tanpa dorongan pengurus harian
  • 1-3 AI champions dikenal pasti dan aktif
  • Setiap ahli pasukan mempunyai sekurang-kurangnya 3 Workflow AI yang tetap
  • Skor keyakinan yang dilaporkan oleh pasukan meningkat sekurang-kurangnya 3 mata dari asas
  • Sesi ringkasan 90 hari diselesaikan

Kesilapan Biasa

Latihan berlebihan dalam minggu 1. Naluri adalah untuk memuat hadapan maklumat (demo, bengkel, bacaan, video) supaya orang berasa "bersedia." Tetapi maklumat bukan tabiat. Lebih banyak latihan dalam minggu 1 bermaksud lebih banyak beban kognitif dan kurang penggunaan sebenar. Pastikan Fasa 1 ringan. Satu alat, satu tugas permulaan, dua sesi.

Tiada titik semak akauntabiliti. Tanpa titik semak pencapaian, pasukan hanyut. Orang berniat untuk menggunakan alat dan tidak melakukannya. Titik semak dalam pelan ini bukan pilihan. Ia adalah mekanisme yang menangkap hanyutan awal, sebelum ia menjadi corak. Jika anda melangkau semakan hari ke-30, anda akan mendapati pada hari ke-90 bahawa separuh pasukan tidak pernah melepasi tugas permulaan. Menggandingkan titik semak dengan rangka kerja pengukuran ROI penggunaan AI pasukan bermaksud anda akan mempunyai angka yang boleh dipertahankan apabila kepimpinan bertanya apa yang berubah — bukan sekadar anekdot.

Mengabaikan skeptik. Skeptik bukan halangan untuk dilalui. Mereka adalah orang dengan kebimbangan yang layak mendapat jawapan sebenar. Kebimbangan yang paling biasa adalah: "AI akan menggantikan kerja saya," "Saya tidak mempercayai output AI," dan "Saya tidak mempunyai masa untuk mempelajari sesuatu yang baharu sekarang." Tangani ini secara langsung dan awal. Skeptik yang mendapat jawapan sebenar sering menjadi penyokong. Skeptik yang diabaikan menjadi penentang pasif yang secara diam-diam menarik turun angka penggunaan. Penyelidikan Stanford mengenai pengurusan perubahan teknologi mendapati bahawa organisasi yang menangani kebimbangan AI pekerja secara eksplisit dalam komunikasi melihat 40% lebih sedikit halangan penggunaan berbanding yang hanya bergantung pada pelancaran yang diwajibkan.

Menjadikannya tentang alat, bukan tabiat. Matlamatnya bukan "semua orang menggunakan Alat X." Matlamatnya adalah "semua orang mempunyai Workflow AI harian yang menjimatkan masa mereka dan meningkatkan output mereka." Jika Alat X ternyata pilihan yang salah pada minggu ke-6, tukar alat. Proses pembinaan tabiat lebih penting daripada mana-mana platform tertentu.

Pengurus tidak memodelkan penggunaan AI. Jika anda tidak menggunakan AI secara kelihatan dalam kerja anda sendiri (berkongsi prompt yang telah anda cuba, hadir ke sesi rakan sebaya dengan contoh anda sendiri, mendemonstrasi AI dalam mesyuarat pasukan), anda meminta pasukan anda melakukan sesuatu yang anda sendiri tidak lakukan. Ini adalah sebab paling biasa Fasa 2 terhenti.

Bantahan Biasa dan Respons

"Saya mencubanya dan outputnya sangat teruk." "Itu sebenarnya pengalaman yang paling biasa. Output AI biasanya memerlukan suntingan. Nilainya adalah dalam kelajuan, bukan kesempurnaan. Biar saya tunjukkan cara membetulkan output yang buruk dengan satu perubahan prompt."

"Saya tidak mempunyai masa untuk mempelajari alat lain sekarang." "Matlamatnya adalah menjimatkan masa anda dalam 30 hari. Kos pembelajaran adalah kira-kira 20 minit dalam minggu 1. Boleh kita carikan masa itu?"

"Saya bimbang tentang memasukkan data pelanggan ke dalam alat AI." "Itu kebimbangan yang sah. Berikut adalah alat yang diluluskan untuk penggunaan data pelanggan, dan berikut adalah yang tidak. Mari pastikan anda tahu batasannya." (Jika anda belum mempunyai polisi ini lagi, dapatkannya sebelum anda melancarkan program.)

"AI akan menjadikan kerja saya hilang." "Peranan yang hilang adalah yang tidak menyesuaikan diri. Yang belajar menggunakan AI dengan baik akan baik-baik sahaja. Fasih dalam AI adalah keselamatan kerja, bukan ancaman kepadanya."

Templat

Templat Kalendar 90 Hari

Minggu Fasa Fokus Tindakan Pengurus Pencapaian Pasukan
1 Asas Asas + Pemilihan Alat Jalankan tinjauan asas; pilih alat Lengkapkan tinjauan keyakinan asas
2 Asas Orientasi Alat Jalankan sesi orientasi Lengkapkan tugas permulaan
3 Asas Asas Prompting Jalankan bengkel Sesi 1 Amalkan prompting dengan tugas kerja sebenar
4 Asas Workflow Alat Jalankan bengkel Sesi 2 Semakan pencapaian Fasa 1
5 Integrasi Benam Workflow Petakan AI ke dalam 2-3 Workflow teras; tulis SOP Tunjukkan AI dalam sekurang-kurangnya 1 Workflow tetap
6 Integrasi Benam Workflow Tanya "tunjukkan saya penggunaan AI terakhir" dalam semua 1:1 AI kelihatan dalam sekurang-kurangnya 1 output pasukan
7 Integrasi Perkongsian Rakan Sebaya Fasilitasi Sesi Perkongsian Rakan Sebaya 1 Kongsi satu penggunaan AI dengan pasukan
8 Integrasi Perkongsian Rakan Sebaya Fasilitasi Sesi 2; semakan fasa 2 Semakan pencapaian Fasa 2
9 Kefasihan Kes Penggunaan Lanjutan Jalankan bengkel kes penggunaan lanjutan Lengkapkan satu kes penggunaan lanjutan
10 Kefasihan Kes Penggunaan Lanjutan Teruskan bengkel; kenal pasti calon champion Namakan 3 Workflow AI tetap
11 Kefasihan Champions Perkenalkan champions; mula serah terima Penggunaan AI diarahkan sendiri
12 Kefasihan Penutupan Sesi ringkasan 90 hari Semakan pencapaian Fasa 3 + skor keyakinan semula

Agenda Semakan Mingguan (15 minit)

Gunakan ini dalam 1:1 biasa anda semasa Fasa 1 dan 2.

  1. Kemaskini AI (5 min): "Tunjukkan kepada saya perkara terakhir yang anda gunakan AI untuk minggu ini." Berikan maklum balas tentang output dan prompt.
  2. Semakan penghalang (5 min): "Apa yang menghalang anda daripada menggunakan AI lebih banyak?" Tangani penghalang secara langsung.
  3. Tugas seterusnya (5 min): "Apakah satu tugas minggu ini di mana anda akan menggunakan AI?" Dapatkan komitmen yang spesifik.

Kad Skor Pencapaian

Pencapaian Tarikh Sasaran Status Nota
Asas lengkap Hari ke-7
100% penyiapan tugas permulaan Hari ke-14
Sesi 1 selesai Hari ke-21
Sesi 2 selesai Hari ke-28
Semakan Fasa 1 Hari ke-30
SOP Workflow ditulis Hari ke-35
Perkongsian rakan sebaya × 2 Hari ke-49, ke-56
Semakan Fasa 2 Hari ke-60
Bengkel kes penggunaan lanjutan Hari ke-63-70
Champions dikenal pasti Hari ke-77
Semakan Fasa 3 Hari ke-90

Mengukur Kejayaan

Kadar penggunaan AI aktif mingguan: Jejak peratusan ahli pasukan yang menggunakan AI sekurang-kurangnya sekali dalam minggu tertentu. Sasaran: 80% menjelang hari ke-30, 90%+ menjelang hari ke-60, 95%+ menjelang hari ke-90.

Masa yang dijimatkan bagi setiap tugas: Minta wakil menganggar masa yang dijimatkan untuk tugas tertentu berbanding pra-AI. Data arah adalah memadai. Anda tidak menjalankan kajian terkawal. Tetapi jika tiada siapa yang boleh menunjukkan tugas tertentu di mana AI menjimatkan masa mereka, penggunaan berlaku atas sebab pematuhan, bukan sebab nilai. Itu adalah tanda amaran.

Skor keyakinan yang dilaporkan pasukan: Jalankan semula tinjauan asas anda pada hari ke-30, ke-60, dan ke-90. Jejak skor purata bagi setiap orang dan bagi setiap pasukan. Sasaran: peningkatan sekurang-kurangnya 3 mata dari asas menjelang hari ke-90. Skor keyakinan sering menjadi petunjuk hadapan. Keyakinan meningkat sebelum statistik penggunaan.

Isyarat kualitatif: Dalam sesi ringkasan Fasa 3 anda, tanya: "Apakah tabiat AI terbaik yang telah anda bina dalam 90 hari lepas?" Jika orang boleh menjawab ini dengan spesifik, program berjaya. Jika jawapannya samar atau tidak pasti, anda masih mempunyai kerja yang perlu dilakukan. Tetapi sekarang anda mempunyai pasukan dengan 90 hari konteks AI untuk dibina.

Ketahui Lebih Lanjut

Setelah pasukan anda mencapai kefasihan, sumber-sumber ini membantu anda mengekalkan dan mendalaminya: