Alternatif Paylocity Terbaik pada 2026: Perbandingan 12 Platform Penggajian dan HR

Turn this article into takeaways for your work.
Each assistant summarizes the article only for you and suggests best practices for your work.
Jika anda Head of People yang menjalankan syarikat 50 hingga 1,000 orang, Paycom, UKG Ready dan isolved ialah tiga platform yang paling wajar dilihat jika anda meninggalkan Paylocity, diikuti ADP Workforce Now dan Rippling bergantung pada sama ada anda mahukan HCM mengutamakan penggajian atau timbunan IT-ditambah-HR yang lebih luas. Panduan ini menilai kesemua 12 berdasarkan kedalaman penggajian, alat penglibatan, kesesuaian saiz dan harga sebenar.
Paylocity memperoleh tempatnya dengan jujur, membina antara muka yang benar-benar moden ketika kebanyakan vendor penggajian masih kelihatan seperti 2008, dan suapan Community, alat pengiktirafan serta tinjauan denyutnya menjadikannya salah satu vendor mengutamakan penggajian yang pertama mengambil serius penglibatan. Syarikat tetap beredar, atas sebab yang konsisten: harga yang memerlukan panggilan jualan, yuran pelaksanaan yang muncul selepas demo, sokongan yang bergantung pada wakil mana yang ditugaskan, dan modul yang masing-masing menambah item baris sendiri sehingga sebut harga langsung tidak serupa dengan dek jualan.
Fakta Utama
- IRS mengenakan penalti Failure to Deposit berperingkat ke atas deposit cukai gaji yang lewat: 2% untuk deposit lewat 1-5 hari, 5% untuk lewat 6-15 hari, 10% untuk apa-apa yang lebih lewat, dan 15% sebaik sahaja bayaran tidak dijelaskan 10+ hari selepas notis IRS, menurut panduan penalti IRS sendiri.
- Hanya dua ralat penggajian sudah cukup untuk menyebabkan 49% pekerja mula mencari pekerjaan baharu, menurut tinjauan Workforce Institute di Kronos yang dilaporkan oleh HR Dive.
- Penerimaan layan diri pekerja kini sekitar 78% organisasi, dengan penggunaan diunjurkan meningkat ke arah 87% dalam setahun, menurut Tinjauan Sistem HR Sierra-Cedar seperti yang dilaporkan oleh SHRM.
- Garis masa pelaksanaan platform penggajian dunia sebenar di syarikat 250 pekerja berjulat daripada kira-kira 3-6 minggu pada platform modular terpantas hingga 24-40 minggu pada suite perusahaan seperti Workday, menurut analisis penggajian mid-market 2026 SaaSRat.
- 63% pemimpin HR dan penggajian menggambarkan pertukaran platform sebagai boleh diurus tetapi sangat memakan masa dan sumber, manakala 26% lagi menyifatkannya sebagai gangguan besar yang berisiko tinggi, menurut kajian logik pembelian 2026 G2 Research.
Jadual Perbandingan Pantas
| Alat | Paling Sesuai Untuk | Harga Permulaan | Kekuatan Utama | Batasan Utama |
|---|---|---|---|---|
| Paycom | Ketepatan penggajian yang dipacu pekerja | Sebut harga tersuai, dilaporkan $25-35/pekerja/bln | Penggajian dijalankan sendiri Beti | Tiada harga diterbitkan |
| UKG Ready | Kerja syif berat dan penjadualan | Sebut harga tersuai, dilaporkan $20-33/pekerja/bln | Penjadualan dan pematuhan buruh | Modul bertambah dengan pantas |
| isolved | HCM fleksibel yang mengutamakan manusia | Sebut harga tersuai, dilaporkan $17-25/pekerja/bln | People Cloud yang boleh dikonfigurasi | Harga berbeza mengikut penjual semula |
| Paycor | Keperluan pengambilan dan analitik | Sebut harga tersuai, dilaporkan $19-27/pekerja/bln | Analitik tenaga kerja, disokong Paychex | Halaman harga ditarik pada 2025 |
| Namely | HR mid-market yang berfokuskan budaya | Sebut harga tersuai, dilaporkan $18-26/pekerja/bln | Pengalaman HR gaya sosial | Momentum kurang daripada pesaing |
| ADP Workforce Now | Bangku pematuhan terdalam | Sebut harga tersuai, dilaporkan $23-30/pekerja/bln | Skala pematuhan dan pemfailan cukai | UI ketinggalan, harga legap |
| Dayforce | Penggajian berterusan masa nyata | Sebut harga tersuai, dilaporkan $15-35/pekerja/bln | Pengiraan gaji masa nyata | Lengkung pembelajaran lebih curam |
| Rippling | HR, IT dan penggajian disatukan | ~$8/pekerja/bln (teras) + modul | Pemperuntukan automatik | Harga modul bertambah |
| TriNet | Pematuhan digabungkan melalui PEO | Sebut harga tersuai, dilaporkan $80-150/pekerja/bln | Penasihat HR khusus | Model PEO, lebih sukar untuk keluar |
| Workday | Syarikat melepasi 1,000 pekerja | Sebut harga perusahaan tersuai | Data HR dan kewangan yang bersatu | Tidak dibina untuk di bawah 1,000 |
| Gusto | Hujung lebih kecil, harga telus | Asas $49/bln + $6/pekerja/bln (dilaporkan) | Harga diterbitkan, UX bersih | Alat penglibatan lebih nipis |
| Deel | Kontraktor atau pekerja di luar negara | $49/kontraktor/bln; EOR daripada $599/pekerja/bln | Capaian kontraktor dan EOR global | Bukan pengganti penggajian AS |
Mengapa Syarikat Sebenarnya Meninggalkan Paylocity
| Titik Kesakitan | Siapa yang Paling Merasainya | Seberapa Kerap Ia Menjadi Pencetus |
|---|---|---|
| Tiada harga diterbitkan, setiap sebut harga memerlukan panggilan jualan | Pengarah HR, ketua kewangan yang membandingkan vendor | Sangat biasa |
| Yuran pelaksanaan dan persediaan yang muncul selepas demo | Ops HR yang menguruskan belanjawan tahun pertama | Biasa |
| Kualiti sokongan bergantung pada wakil mana yang ditugaskan | Pentadbir HR yang menangani isu harian | Biasa |
| Modul dihargakan berasingan (pembelajaran, analitik lanjutan, faedah) | Pasukan kewangan yang menyemak invois pembaharuan | Sangat biasa |
| Berlebihan untuk syarikat di bawah 100 pekerja | People ops di syarikat peringkat pertumbuhan yang lebih kecil | Sederhana |
| Pelaporan memerlukan masa persediaan sebenar untuk digunakan dengan baik | Penganalisis HR yang membina papan pemuka tersuai | Sederhana |
1. Paycom: Pesaing Langsung Terdekat
Paycom bersaing dengan Paylocity untuk pembeli yang sama, dan kedua-duanya sentiasa dibandingkan. Sementara Paylocity bergantung pada suapan Community, Paycom bergantung pada Beti, alat penggajian yang dijalankan pekerja yang membolehkan pekerja mengesahkan slip gaji mereka sendiri sebelum ia dijalankan, menangkap ralat sebelum hari gaji dan bukan selepasnya. Kedua-duanya menjual satu pangkalan data bersatu dan bukan modul HR, penggajian dan bakat yang disambung bersama.

Metodologi: kemasukan data yang dipacu pekerja, daripada pertukaran alamat hingga permintaan cuti, mengurangkan beban pentadbiran HR dan ralat kemasukan semula yang datang apabila kakitangan memasukkan data merentas sistem berasingan.
Khalayak sasaran: syarikat sederhana hingga besar, lazimnya 100-5,000 pekerja, yang HR-nya mahu mengalihkan kemasukan data rutin kepada pekerja dan bukan menambah pasukan ops HR.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Beti menangkap ralat penggajian sebelum larian, bukan selepas | Tiada harga diterbitkan di mana-mana |
| Pangkalan data tunggal merentas HR, penggajian dan bakat | Yuran pelaksanaan berjumlah 15-35% daripada kontrak tahunan (dilaporkan) |
| Rekod pematuhan dan pemfailan cukai yang kukuh | Tempoh onboarding lebih panjang daripada pesaing modular |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 100-1,000 pekerja, kekal berdaya maju jauh melebihi itu, dan mengutamakan syarikat mid-market yang sudah mempunyai fungsi HR formal. Ia digunakan di seluruh syarikat, kerana Beti meletakkan pengesahan penggajian terus di tangan pekerja.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $25-35/pekerja/bulan untuk suite penuh, atau $16-22 untuk penggajian-ditambah-HR-teras, menurut pecahan kos Paycom Outsail (dilaporkan).
Paling sesuai untuk: Pasukan HR yang mahu pekerja memiliki ketepatan penggajian mereka sendiri dan bukan HR mengejar pembetulan setiap kitaran. Lihat alternatif Paycom terbaik jika anda menilai Paycom sendiri.
2. UKG Ready: Dibina untuk Penjadualan Kompleks
UKG Ready datang daripada syarikat yang dibina atas pengurusan masa dan buruh (sisi Kronos lama UKG), dan itu jelas kelihatan. Sementara modul masa dan kehadiran Paylocity mantap tetapi sekunder berbanding penglibatan, UKG Ready menganggap penjadualan dan pematuhan buruh sebagai produk teras, dengan penggajian dan HR dibalut di sekelilingnya.

Metodologi: dibina untuk tenaga kerja dengan kerumitan syif sebenar, beberapa lokasi, peraturan kerja lebih masa, perjanjian kesatuan atau perbezaan undang-undang buruh mengikut negeri, dengan penggajian berjalan daripada data masa yang sama tanpa langkah penyelarasan berasingan.
Khalayak sasaran: syarikat mid-market, kira-kira 50-1,000 pekerja, khususnya dalam penjagaan kesihatan, runcit, hospitaliti dan pembuatan yang kerumitan penjadualan bergaji jam ialah masalah operasi sebenar.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Alat penjadualan dan pematuhan buruh terbaik dalam kelasnya | Sebut harga tersuai sahaja, tiada ketelusan harga |
| Data penggajian dan masa berkongsi satu sistem, tiada kelewatan penyelarasan | Pelaksanaan lebih lama daripada platform yang lebih ringan |
| Pengendalian pematuhan berbilang negeri dan berbilang lokasi yang kukuh | Tambahan modul meningkatkan kos dengan ketara |
Kesesuaian saiz dan peringkat kedua-duanya menunjuk kepada pengendali mid-market yang mapan, 100-1,000 pekerja, dengan kerumitan syif sebenar dan bukan startup peringkat awal. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan pengurus menjadualkan secara langsung dan pekerja mengimbas masuk melalui aplikasi mudah alih.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $20-33/pekerja/bulan mid-market, atau sekitar $15 untuk kombo Payroll-ditambah-Time, dengan modul menambah $2-4 setiap satu, menurut analisis kos UKG Outsail (dilaporkan). Yuran pelaksanaan lazimnya $3,000-$10,000.
Paling sesuai untuk: Syarikat yang penjadualan syif dan pematuhan buruh merupakan masalah harian yang lebih besar daripada kandungan penglibatan pekerja.
3. isolved: People Cloud yang Boleh Dikonfigurasi
isolved tidak cuba menjadi platform paling berkilau di sini. Ia menjual "People Cloud" modular yang membolehkan anda menghidupkan bahagian yang anda perlukan (penggajian, masa, faedah, prestasi, pembelajaran) tanpa membayar untuk set gabungan tegar yang tidak anda minta. Kebolehkonfigurasian itu keseluruhan hujahnya.
Metodologi: dibina untuk dipasang dan bukan dijual sebagai satu pakej tetap, kerana pasukan HR mid-market bermula dari tempat yang berbeza, ada yang hanya memerlukan penggajian, yang lain suite HCM penuh.
Khalayak sasaran: syarikat mid-market, kira-kira 50-750 pekerja, yang kerap sampai kepada isolved melalui broker atau penjual semula penggajian serantau dan bukan jualan langsung.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Harga modular bermakna anda hanya membayar untuk apa yang anda hidupkan | Harga berbeza dengan ketara mengikut penjual semula atau rakan |
| Layan diri pekerja dan analitik manusia yang memadai | UI terasa kurang digilap daripada Paylocity atau Paycom |
| Pematuhan penggajian berbilang negeri yang baik | Kualiti sokongan berbeza mengikut rakan mana yang menjual tawaran kepada anda |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 50-500 pekerja, mengutamakan syarikat yang telah melepasi pengambilan HR pertama mereka dan mahu menambah modul secara berperingkat dan bukan membeli suite penuh di awal. Ia digunakan di seluruh syarikat, walaupun kualiti pelaksanaan boleh berbeza mengikut penjual semula yang menjual tawaran itu.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $17-25/pekerja/bulan mid-market, $6-15 untuk SMB, dan sekitar $9 peringkat permulaan pada 50+ pekerja, menurut halaman harga isolved ITQlick (dilaporkan).
Paling sesuai untuk: Pasukan HR yang mahu menambah keupayaan HCM sedikit demi sedikit dan bukan membeli suite penglibatan penuh yang mungkin tidak digunakan.
4. Paycor: HCM Mid-Market Berat Analitik
Paycor terletak dekat dengan Paylocity di atas kertas, HCM mid-market dengan penggajian, bakat dan analitik, tetapi lebih mengutamakan analitik tenaga kerja dan pengambilan berbanding penglibatan gaya sosial. Ia kini sebahagian daripada Paychex, yang mengambil alih Paycor dalam tawaran $4.1 bilion pada 2025.
Metodologi: papan pemuka memberi ketua jabatan dan kewangan keterlihatan langsung terhadap kos buruh, pusing ganti dan arah aliran bilangan pekerja tanpa mengeksport ke alat BI berasingan, ciri yang paling kerap disebut oleh mereka yang bertukar.
Khalayak sasaran: syarikat mid-market, kira-kira 50-1,000 pekerja, terutamanya dalam penjagaan kesihatan, pembuatan dan perkhidmatan kewangan yang analitik bilangan pekerja mempunyai pengaruh kepada kewangan.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Kedalaman analitik dan pelaporan tenaga kerja yang kukuh | Halaman harga dialih keluar daripada laman selepas pengambilalihan 2025 |
| Pengambilan dan penjejakan pemohon yang mantap terbina dalam | Sokongan dan hala tuju pelan hala tuju masih menetap selepas pengambilalihan |
| Pematuhan penggajian berbilang negeri yang baik | Aplikasi mudah alih lebih lemah daripada pengalaman desktop |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 100-1,000 pekerja, mengutamakan syarikat mid-market yang giat membina amalan analitik manusia. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan pengurus menarik laporan secara langsung dan bukan memintanya daripada HR.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja (Paycor menarik halaman harganya selepas pengambilalihan Paychex). Dilaporkan pada $19-27/pekerja/bulan mid-market dan $6-16 untuk pasukan lebih kecil, menurut panduan harga Paycor People Managing People (dilaporkan). Turut membandingkan syarikat induk? Lihat alternatif Paychex terbaik.
Paling sesuai untuk: Pasukan HR dan kewangan yang mahukan analitik tenaga kerja sebagai tumpuan utama, bukan tambahan.
5. Namely: Rakan Sebaya Mengutamakan Budaya yang Paling Hampir
Namely secara falsafah paling hampir dengan pertaruhan penglibatan Paylocity, dibina di sekitar pengalaman HR suapan sosial dan pasaran faedah yang menganggap budaya sebagai produk teras, bukan sesuatu yang ditampal kemudian pada penggajian.
Metodologi: HRIS teras, penggajian dan faedah dibalut dalam antara muka gaya suapan berita yang pengiktirafan, pengumuman dan kemas kini organisasi berada di satu tempat yang benar-benar disemak pekerja.
Khalayak sasaran: syarikat mid-market, kira-kira 50-350 pekerja, yang HR-nya mahukan platform yang benar-benar dilibatkan pekerja, bukan sekadar dilog masuk semasa pendaftaran terbuka.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Budaya dan penglibatan terbina dalam produk teras, bukan tambahan | Syarikat lebih kecil dengan momentum pasaran kurang daripada pesaing lebih besar |
| Pasaran faedah bersepadu dan sokongan broker | Harga tersuai memerlukan perbualan jualan |
| Antara muka bersih dan moden untuk HR dan pekerja | Analitik mendalam lebih sedikit daripada Paycor atau UKG Ready |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 50-350 pekerja, mengutamakan syarikat peringkat pertumbuhan yang memformalkan program HR dan budaya bersama-sama. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan model suapan berita dibina untuk penglibatan pekerja harian.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $18-26/pekerja/bulan, menurut pecahan kos Namely Outsail (dilaporkan), dengan yuran pelaksanaan sekitar 10-25% daripada kos perisian tahunan. Lihat alternatif Namely terbaik.
Paling sesuai untuk: Pasukan HR yang keutamaan utamanya ialah platform HR yang benar-benar ingin dibuka pekerja, bukan sekadar ditoleransi.
6. ADP Workforce Now: Bangku Pematuhan Terdalam
ADP telah menjalankan penggajian lebih lama daripada kebanyakan pesaing wujud, dan Workforce Now ialah produk mid-market yang dibina atas sejarah itu. Ia tidak bersaing pada kemasan antara muka atau penglibatan; ia bersaing pada kedalaman cukai dan pematuhan.
Metodologi: dengan kira-kira 1 daripada 6 pekerja AS dalam penggajiannya, enjin pematuhan ADP telah diuji terhadap lebih banyak kes pinggir, negeri dan perubahan peraturan berbanding hampir semua pesaing.
Khalayak sasaran: syarikat daripada 50 hingga beberapa ribu pekerja yang mahukan bangku pematuhan terdalam yang ada dan sanggup menukar kemasan UI dengan jaminan itu.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Keluasan pematuhan cukai dan sejarah audit yang tiada tandingan | UI ketinggalan bertahun-tahun di belakang Paylocity, Paycom dan pendatang baharu |
| 300+ integrasi melalui ADP Marketplace | Harga legap, dan kontrak boleh termasuk yuran pembatalan |
| Berskala dengan lancar daripada mid-market ke perusahaan besar | Sokongan boleh perlahan berbanding vendor lebih kecil dan baharu |
Kesesuaian saiz merangkumi mid-market kecil hingga perusahaan besar, dan kesesuaian peringkat mengutamakan organisasi yang tidak suka risiko, sering terkawal, berbanding startup yang bergerak pantas. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan HR, kewangan dan pekerja semuanya menyentuh platform.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $23-30/pekerja/bulan asas, meningkat kepada $30-50 dengan perkhidmatan pematuhan dan penggajian sumber luar ditambah, menurut analisis kos ADP Workforce Now Outsail (dilaporkan). Lihat alternatif ADP terbaik.
Paling sesuai untuk: Pemimpin HR dan kewangan yang meletakkan kedalaman pematuhan di atas kualiti antara muka dan tambahan penglibatan pekerja.
7. Dayforce: Penggajian Berterusan Masa Nyata
Dayforce (dahulunya Ceridian) membina reputasinya atas satu idea yang masih tidak dapat ditandingi kebanyakan pesaing: pengiraan penggajian berterusan masa nyata, mengira semula gaji apabila masa, faedah dan potongan berubah dan bukan mengelompokkannya pada hujung tempoh.
Metodologi: setiap modul, HR, penggajian, faedah, pengurusan tenaga kerja, bakat, berjalan pada satu model data, jadi perubahan jadual atau pilihan faedah mengemas kini gaji serta-merta dan bukan menunggu larian seterusnya.
Khalayak sasaran: syarikat mid-market hingga besar, sering 200+ pekerja, dengan peraturan gaji yang kompleks, beberapa lokasi, atau keperluan menutup penggajian lebih pantas dengan pembetulan manual yang lebih sedikit.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Pengiraan penggajian berterusan masa nyata | Lengkung pembelajaran lebih curam daripada pesaing modular |
| Satu model data merentas HR, gaji, masa dan bakat | Sebut harga tersuai sahaja, tiada ketelusan harga |
| Pengurusan tenaga kerja dan penjadualan yang kukuh | Lebih sesuai untuk mid-market lebih besar daripada pasukan di bawah 100 pekerja |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 200-5,000 pekerja, mengutamakan syarikat mid-market mapan dan perusahaan peringkat bawah yang menguruskan kerumitan penggajian sebenar. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan pengurus dan pekerja kedua-duanya bekerja daripada data masa nyata yang sama.
Harga: Sebut harga tersuai sahaja. Dilaporkan pada $15-35/pekerja/bulan bergantung pada modul: Core HR $15-20, ditambah penggajian berterusan $20-28, suite penuh $28-35, menurut panduan harga Dayforce People Managing People (dilaporkan).
Paling sesuai untuk: Syarikat dengan kerumitan gaji yang cukup serius sehingga "kira semula penggajian semalaman" tidak lagi cukup pantas.
8. Rippling: HR, IT dan Penggajian sebagai Satu Sistem
Rippling bermula daripada premis berbeza: HR dan IT ialah masalah operasi yang sama. Setiap pekerja yang ditambah diperuntukkan dalam aplikasi perniagaan anda, diberi dasar peranti, dan didaftarkan dalam penggajian dan faedah, semuanya daripada satu aliran kerja.
Metodologi: platform teras yang dilapisi modul (penggajian, faedah, penjejakan masa, pengurusan peranti IT, pengurusan perbelanjaan) dan bukan satu set gabungan tetap. Peraturan automasi, "apabila seseorang menyertai Kejuruteraan, peruntukkan aplikasi ini," ialah pembezanya.
Khalayak sasaran: syarikat berteknologi maju, lazimnya 20-500 pekerja, dengan jejak IT sebenar dan pasukan jarak jauh atau teragih.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| HR, IT dan penggajian benar-benar disatukan dalam satu sistem | Kos bertambah pantas apabila modul bertindan |
| Automasi yang kukuh untuk onboarding dan offboarding | Harga penuh tidak diterbitkan, hanya kadar platform teras yang awam |
| Pilihan penggajian global dan EOR tersedia | Kurang berfokus pada penglibatan berbanding Paylocity atau Namely |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 30-500 pekerja, mengutamakan syarikat peringkat pertumbuhan yang meningkatkan bilangan pekerja merentas beberapa lokasi dengan kerumitan IT sebenar. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan IT, HR, pengurus dan pekerja semuanya dalam sistem yang sama.
Harga: Rippling tidak menerbitkan pecahan penuh. Platform teras dilaporkan kira-kira $8/pekerja/bulan, dengan modul penggajian, faedah dan IT dihargakan berasingan, sering menolak penempatan penuh kepada $25-50 (dilaporkan). Lihat alternatif Rippling terbaik.
Paling sesuai untuk: Syarikat yang letih dengan urutan Slack kepada IT setiap kali seseorang menyertai atau meninggalkan, dan sanggup membayar untuk automasi itu.
9. TriNet: Pematuhan dan Faedah, Digabungkan
TriNet mengambil pendekatan struktur yang berbeza: ia PEO yang menggaji bersama tenaga kerja anda dan bukan sekadar melesenkan perisian, yang memberi anda kadar faedah tahap perusahaan dan penasihat HR khusus dengan mengorbankan sedikit fleksibiliti.
Metodologi: pasukan perkhidmatan HR khusus bagi setiap pelanggan, mengkhusus mengikut industri menegak (penjagaan kesihatan, perundangan, perkhidmatan kewangan, pekerja sementara), memberikan panduan pematuhan yang tidak cuba disediakan platform umum.
Khalayak sasaran: syarikat dengan 10-200 pekerja dalam industri terkawal atau berisiko lebih tinggi yang mahukan kepakaran pematuhan digabungkan, bukan sekadar alat penggajian.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Sokongan pematuhan khusus industri dan penasihat khusus | Tiada harga diterbitkan, sebut harga tersuai sahaja |
| Akses kepada kadar faedah kumpulan besar melalui co-employment | Model PEO menjadikan pertukaran penyedia lebih sukar kemudian |
| Pengendalian pematuhan berbilang negeri yang kukuh | Boleh lebih mahal daripada lesen perisian biasa |
Kesesuaian saiz paling kukuh pada 10-200 pekerja dalam sektor menegak terkawal, mengutamakan syarikat mapan yang memerlukan rakan pematuhan lebih daripada alat layan diri. Ia digunakan di seluruh syarikat di bawah model co-employment PEO.
Harga: Tiada harga senarai diterbitkan; halaman harga PEO TriNet sendiri mengesahkan kadar disebut bagi setiap organisasi. Dilaporkan pada $80-150/pekerja/bulan untuk perkhidmatan PEO penuh, menurut ulasan TriNet Outsail (dilaporkan).
Paling sesuai untuk: Syarikat penjagaan kesihatan, perundangan, perkhidmatan kewangan atau pekerja sementara yang mahukan kepakaran pematuhan terbina dalam hubungan, bukan sekadar perisian.
10. Workday: Tempat Syarikat Naik Taraf
Workday bukan pengganti Paylocity yang realistik untuk syarikat 100 orang, dan ia tidak cuba menjadi begitu. Ia tempat syarikat mid-market berakhir melepasi kira-kira 1,000 pekerja, memerlukan HR, kewangan dan perancangan tenaga kerja pada satu model data bersatu dan bukan sistem yang disambung bersama.
Metodologi: HR, penggajian dan kewangan sebagai satu model data dan bukan sistem berasingan yang berhubung melalui integrasi, membolehkan perancangan tenaga kerja dan pemodelan pampasan yang dibina bersama oleh kewangan dan HR.
Khalayak sasaran: organisasi besar, secara amnya 1,000+ pekerja, yang HR dan kewangannya perlu merancang bilangan pekerja dan belanjawan daripada data bersama.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Model data HR, kewangan dan perancangan yang bersatu | Tidak dibina untuk syarikat di bawah kira-kira 1,000 pekerja |
| Perancangan tenaga kerja dan pemodelan pampasan yang kukuh | Pelaksanaan panjang, sering 24-40 minggu atau lebih |
| Antara muka moden berbanding suite perusahaan lain | Kos pelaksanaan boleh mencecah 100-150% daripada langganan tahunan |
Kesesuaian saiz hanya masuk akal daripada kira-kira 1,000 pekerja ke atas, mengutamakan syarikat mapan peringkat lebih lanjut yang menggantikan sistem perusahaan warisan. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan kewangan dan HR berkongsi data asas yang sama.
Harga: Sebut harga perusahaan tersuai sahaja. Dilaporkan pada $34-42/pekerja/bulan pada skala besar, menurut pecahan kos Workday Outsail (dilaporkan), dengan pelaksanaan lazimnya 100-150% daripada langganan tahunan. Lihat alternatif Workday terbaik.
Paling sesuai untuk: Syarikat yang telah melebihi setiap HCM mid-market dalam senarai ini dan memerlukan HR serta kewangan beroperasi daripada satu sumber kebenaran.
11. Gusto: Pilihan Lebih Mudah di Hujung Lebih Kecil
Gusto berada di bawah titik ideal teras Paylocity, tetapi ia layak mendapat tempat di sini: jika syarikat 60 orang anda memilih Paylocity terutamanya kerana UI moden dan tidak pernah menggunakan ciri penglibatan, Gusto menyampaikan antara muka bersih dan harga telus yang sama tanpa pertambahan modul.
Metodologi: larian penggajian tanpa had dan pemfailan cukai perkhidmatan penuh sebagai standard pada setiap pelan, bukan jualan tambahan. Harga diterbitkan, bukan disebut, yang luar biasa dalam kategori ini.
Khalayak sasaran: syarikat dengan 2-200 pekerja, khususnya startup, firma perkhidmatan profesional dan agensi yang tidak memerlukan penggajian berbilang negara atau lapisan analitik yang berat.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Harga diterbitkan yang sepenuhnya telus | Alat penglibatan dan analitik lebih nipis daripada Paylocity |
| UI bersih dan moden yang mudah digunakan kakitangan bukan HR | Mula tertekan melepasi kira-kira 150-200 pekerja |
| Larian penggajian tanpa had disertakan pada setiap pelan | AS sahaja, tiada penggajian antarabangsa |
Kesesuaian saiz cemerlang daripada 2-150 pekerja dan sederhana selepas itu, mengutamakan syarikat dari peringkat seed hingga Series B yang mahu bergerak pantas tanpa kitaran jualan. Ia digunakan di seluruh syarikat, dengan pekerja mengendalikan slip gaji dan PTO terus dalam aplikasi.
Harga: Simple: $49/bulan asas ditambah $6/pekerja/bulan. Plus: $80 ditambah $12/pekerja. Premium: $180 ditambah $22/pekerja, menurut senarai harga Gusto Capterra (dilaporkan; halaman harga Gusto sendiri mengembalikan ralat capaian pada tarikh semakan). Lihat alternatif Gusto terbaik.
Paling sesuai untuk: Pasukan mid-market lebih kecil yang mahukan pematuhan cukai tahap ADP atau Paylocity tanpa kelegapan, pertambahan modul atau label harganya.
12. Deel: Untuk Pasukan yang Menambah Pekerja Antarabangsa
Deel bukan pengganti Paylocity domestik. Ia menyelesaikan apa yang kurang disentuh dengan baik oleh Paylocity: mengambil, membayar dan kekal patuh apabila sebahagian pasukan anda berada di luar AS, tanpa membuka entiti tempatan.
Metodologi: infrastruktur undang-undang dan kewangan untuk pekerjaan rentas sempadan, perjanjian kontraktor yang patuh di 150+ negara, perkhidmatan majikan rekod (EOR) untuk pengambilan di luar negara, dan penggajian untuk syarikat yang mempunyai entiti antarabangsa sedia ada.
Khalayak sasaran: syarikat pelbagai saiz yang menambah kontraktor atau pekerja di luar AS, daripada beberapa kontraktor hingga pasukan global yang teragih sepenuhnya.
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Pengurusan kontraktor merentas 150+ negara | Tidak dibina untuk menggantikan penggajian domestik AS |
| Liputan EOR tanpa membuka entiti tempatan | Harga EOR menjadi mahal pada skala besar |
| Harga telus diterbitkan merentas semua peringkat | Terutamanya lapisan pematuhan, bukan platform penglibatan |
Kesesuaian saiz dan peringkat kedua-duanya berfungsi pada mana-mana saiz, kerana harga adalah bagi setiap kontraktor atau setiap pekerja dan bukan berperingkat mengikut bilangan pekerja, dan ia digunakan di seluruh syarikat oleh sesiapa yang mempunyai ahli pasukan antarabangsa.
Harga: Pengurusan kontraktor: $49/kontraktor/bulan. PEO AS: $125/pekerja/bulan. EOR: daripada $599/pekerja/bulan, semuanya disahkan di halaman harga Deel (diterbitkan vendor).
Paling sesuai untuk: Syarikat yang melapiskan pengambilan antarabangsa di atas sistem penggajian domestik sedia ada dan bukan menggantikannya. Lihat alternatif Deel terbaik untuk gambaran lebih luas tentang kategori HR global.
Matriks Kesesuaian Peringkat
| Alat | Permulaan (0-50) | Pertumbuhan (50-200) | Mid-Market (200-1,000) | Perusahaan (1,000+) |
|---|---|---|---|---|
| Paycom | Terhad | Baik | Kukuh | Kukuh |
| UKG Ready | Terhad | Baik | Kukuh | Baik |
| isolved | Baik | Kukuh | Kukuh | Sederhana |
| Paycor | Terhad | Baik | Kukuh | Baik |
| Namely | Baik | Kukuh | Sederhana | Tidak sesuai |
| ADP Workforce Now | Sederhana | Kukuh | Kukuh | Kukuh |
| Dayforce | Tidak sesuai | Sederhana | Kukuh | Kukuh |
| Rippling | Kukuh | Kukuh | Baik | Sederhana |
| TriNet | Kukuh (terkawal) | Kukuh (terkawal) | Sederhana | Tidak sesuai |
| Workday | Tidak sesuai | Tidak sesuai | Terhad | Cemerlang |
| Gusto | Cemerlang | Kukuh | Sederhana | Tidak sesuai |
| Deel | Kukuh (global) | Kukuh (global) | Kukuh (global) | Kukuh (global) |
Jadual Saiz dan Persona
| Alat | Saiz Pasukan Ideal | Pembeli Utama | Pembeli Sekunder |
|---|---|---|---|
| Paycom | 100-1,000 pekerja | Head of People | Pengurus operasi HR |
| UKG Ready | 100-1,000 pekerja | Pengarah HR | VP Operasi |
| isolved | 50-500 pekerja | Pengurus HR | Pentadbir penggajian |
| Paycor | 100-1,000 pekerja | Pengarah HR | VP Kewangan |
| Namely | 50-350 pekerja | Head of People | CHRO |
| ADP Workforce Now | 50-5,000+ pekerja | Pengarah HR / VP HR | CFO |
| Dayforce | 200-5,000 pekerja | CHRO / VP of People | VP Operasi Penggajian |
| Rippling | 30-500 pekerja | Head of People | VP Kejuruteraan / IT |
| TriNet | 10-200 pekerja (terkawal) | Pengarah HR | Peguam cara am |
| Workday | 1,000+ pekerja | CHRO / CIO | CFO |
| Gusto | 2-150 pekerja | Founder / generalis HR | Pengurus pejabat |
| Deel | 5-500+ pekerja (global) | Ketua people ops | CFO / Undang-undang |
Jadual Usaha Pelaksanaan
Garis masa dunia sebenar berbeza jauh lebih banyak daripada yang dicadangkan demo vendor, kira-kira sepuluh kali ganda antara platform terpantas dan terlambat di sini. Angka di bawah merangkumi syarikat mid-market kira-kira 250 pekerja yang menjalankan pelancaran penggajian-ditambah-HR-teras standard, berdasarkan analisis penggajian mid-market 2026 SaaSRat (dilaporkan).
| Alat | Garis Masa Realistik (250 Pekerja) | Penggajian Bersih Pertama |
|---|---|---|
| Rippling | 3-6 minggu | Tempoh gaji 2 |
| Gusto | 3-6 minggu | Tempoh gaji 2 |
| Namely | 5-9 minggu | Tempoh gaji 2-3 |
| isolved | 5-10 minggu | Tempoh gaji 3 |
| Paycor | 6-12 minggu | Tempoh gaji 3 |
| Paycom | 6-12 minggu | Tempoh gaji 3 |
| Deel (EOR/kontraktor) | 2-4 minggu bagi setiap negara | Kitaran gaji pertama |
| ADP Workforce Now | 10-16 minggu | Tempoh gaji 4 |
| TriNet | 8-14 minggu | Tempoh gaji 3-4 |
| UKG Ready | 16-24 minggu | Tempoh gaji 5-6 |
| Dayforce | 14-22 minggu | Tempoh gaji 5 |
| Workday | 24-40 minggu | Tempoh gaji 8 atau kemudian |
Cara Memilih: Rangka Kerja Keputusan
Pilihan yang betul bermula dengan jurang operasi yang perlu anda tutup, bukan dengan senarai ciri yang paling panjang.

| Jika anda memerlukan... | Pilih |
|---|---|
| Pesaing langsung terdekat dengan ketepatan penggajian yang dijalankan pekerja | Paycom |
| Penjadualan mendalam dan pematuhan buruh untuk pasukan berasaskan syif | UKG Ready |
| Harga modular yang hanya anda bayar untuk bahagian yang digunakan | isolved |
| HCM mengutamakan analitik yang disokong syarikat induk penggajian lebih besar | Paycor |
| Pengalaman HR mengutamakan budaya yang paling hampir dengan pertaruhan penglibatan Paylocity | Namely |
| Bangku pematuhan terdalam yang ada, dengan mengorbankan kemasan UI | ADP Workforce Now |
| Penggajian berterusan masa nyata untuk peraturan gaji yang kompleks | Dayforce |
| HR, IT dan penggajian disatukan dengan automasi yang kukuh | Rippling |
| Pematuhan dan faedah digabungkan melalui hubungan PEO | TriNet |
| Platform dibina untuk 1,000+ pekerja dan data kewangan bersatu | Workday |
| Harga telus dan penggajian mudah di bawah 150 pekerja | Gusto |
| Pembayaran kontraktor atau EOR untuk pengambilan antarabangsa | Deel |
| Kekal seperti sedia ada masuk akal | Paylocity (apabila lapisan penglibatan Community benar-benar digunakan di seluruh syarikat) |
Apa yang Masih Dilakukan Terbaik oleh Paylocity
Paylocity bukan jawapan yang salah untuk setiap syarikat mid-market, dan ia memperoleh pembaharuannya di ramai daripadanya.

| Kekuatan Paylocity | Untuk Siapa Ia Penting |
|---|---|
| Antara muka yang benar-benar moden untuk pentadbir dan pekerja | Pasukan HR yang letih dengan UI warisan yang ketinggalan |
| Suapan Community, alat pengiktirafan dan tinjauan denyut terbina secara asli | Syarikat yang giat melabur dalam budaya dan penglibatan |
| Masa dan kehadiran yang mantap untuk keperluan penjadualan mid-market standard | Pasukan HR tanpa kerumitan syif berbilang lokasi yang berat |
| Pentadbiran faedah dan alat pendaftaran terbuka yang kukuh | Syarikat yang menjalankan pendaftaran tahunan melalui platform |
| Kedalaman penggajian sebenar untuk pematuhan berbilang negeri mid-market | Pasukan HR yang memerlukan lebih daripada penggajian asas |
Bertukar semata-mata untuk mengejar harga lebih rendah jarang membuahkan hasil sebaik sahaja kos pelaksanaan dimasukkan dalam pengiraan. Platform di atas wajar dilihat apabila kelegapan harga, pertambahan modul, atau jurang khusus (penjadualan, penggajian masa nyata, pengambilan antarabangsa) secara aktif menelan masa atau wang anda.
Soalan Lazim tentang Alternatif Paylocity
Apakah perbezaan terbesar antara Paylocity dan Paycom?
Paylocity bergantung pada suapan Community, manakala Paycom bergantung pada Beti, yang membolehkan pekerja mengesahkan slip gaji mereka sendiri sebelum ia dijalankan. Kedua-duanya platform HCM pangkalan data tunggal untuk pembeli mid-market yang sama.
Adakah Paylocity atau UKG Ready lebih baik untuk syarikat mid-market?
UKG Ready menang untuk kerumitan penjadualan syif dan pematuhan buruh yang sebenar. Paylocity menang untuk syarikat yang menghargai lapisan penglibatan dan komunikasi sama seperti penggajian dan penjejakan masa.
Berapakah kos sebenar Paylocity?
Paylocity tidak menerbitkan harga. Penjejak pihak ketiga melaporkan julat sekitar $22-33 bagi setiap pekerja sebulan bergantung pada modul; anda memerlukan sebut harga tersuai untuk angka tepat.
Alternatif Paylocity manakah yang mempunyai ciri penglibatan pekerja terbaik?
Namely ialah padanan terdekat, dibina di sekitar pengalaman HR suapan sosial dan pasaran faedah. Paycom menawarkan penglibatan gaya kandungan yang kurang tetapi penglibatan kukuh melalui Beti.
Adakah Rippling pengganti yang baik untuk Paylocity?
Ia kukuh jika syarikat anda juga memerlukan pengurusan peranti IT dan pemperuntukan aplikasi, bukan sekadar penggajian dan penglibatan. Jika tidak, ia lebih daripada platform yang mungkin anda perlukan.
Patutkah syarikat di bawah 100 pekerja mempertimbangkan alternatif Paylocity seperti Gusto?
Ya. Kesesuaian saiz Paylocity bermula sekitar 50-100 pekerja, dan syarikat lebih kecil sering mendapati Gusto menyampaikan antara muka bersih yang setanding dengan harga telus.
Berapa lama masa yang diambil untuk beralih daripada Paylocity ke platform baharu?
Ia berbeza mengikut sasaran. Sistem modular seperti Rippling, Gusto atau Namely mencapai penggajian bersih pertama dalam kira-kira 3-9 minggu, manakala suite perusahaan seperti UKG Ready, Dayforce atau Workday lazimnya mengambil 14-40 minggu.
Adakah mana-mana alternatif Paylocity mengendalikan penggajian untuk pekerja antarabangsa?
Deel ialah pilihan terkuat, dengan pengurusan kontraktor di 150+ negara dan liputan majikan rekod di luar negara. Kebanyakan platform di sini, termasuk Paylocity, dibina terutamanya untuk penggajian domestik AS.
Apa yang Perlu Dilakukan Seterusnya
Senaraikan pendek dua platform, bukan lima: Paycom atau UKG Ready untuk ketepatan penggajian atau penjadualan, Namely untuk budaya, Rippling jika pemperuntukan IT sebahagian daripada kekecewaan. Jalankan senario sebenar melalui setiap satu, satu kitaran gaji, satu pengambilan baharu, satu penamatan, satu perubahan faedah, dan bukan mempercayai demo yang berskrip.
Untuk gambaran lebih luas, lihat perisian penggajian terbaik pada 2026 dan panduan cara memilih perisian penggajian. Untuk apa yang berubah dalam kategori ini, cara ejen penggajian AI berfungsi memisahkan peralihan sebenar daripada pemasaran.
Platform yang memenangi penilaian ini ialah yang digunakan pasukan HR anda tanpa dokumen latihan yang ditampal pada monitor mereka.
Camellia menulis tentang alat HR dan operasi untuk pasukan B2B. Dikemas kini terakhir Ogos 2026.

Principal Product Marketing Strategist
On this page
- Fakta Utama
- Jadual Perbandingan Pantas
- Mengapa Syarikat Sebenarnya Meninggalkan Paylocity
- 1. Paycom: Pesaing Langsung Terdekat
- 2. UKG Ready: Dibina untuk Penjadualan Kompleks
- 3. isolved: People Cloud yang Boleh Dikonfigurasi
- 4. Paycor: HCM Mid-Market Berat Analitik
- 5. Namely: Rakan Sebaya Mengutamakan Budaya yang Paling Hampir
- 6. ADP Workforce Now: Bangku Pematuhan Terdalam
- 7. Dayforce: Penggajian Berterusan Masa Nyata
- 8. Rippling: HR, IT dan Penggajian sebagai Satu Sistem
- 9. TriNet: Pematuhan dan Faedah, Digabungkan
- 10. Workday: Tempat Syarikat Naik Taraf
- 11. Gusto: Pilihan Lebih Mudah di Hujung Lebih Kecil
- 12. Deel: Untuk Pasukan yang Menambah Pekerja Antarabangsa
- Matriks Kesesuaian Peringkat
- Jadual Saiz dan Persona
- Jadual Usaha Pelaksanaan
- Cara Memilih: Rangka Kerja Keputusan
- Apa yang Masih Dilakukan Terbaik oleh Paylocity
- Apa yang Perlu Dilakukan Seterusnya